Роль экономических школ в управлении инновациями и устойчивом развитии предприятий: эволюция концепций и современные подходы

Введение

Современный экономический контекст характеризуется быстрыми изменениями, усилением конкуренции, интеграцией мировых рынков и развитием инновационных технологий. В этих условиях успешность и устойчивость предприятий во многом определяются их способностью к адаптации, инновациям и эффективному управлению [2]. Различные экономические школы предлагают свои подходы к управлению предприятиями, однако до сих пор нет единого мнения о том, какая из них наиболее актуальна и применима в реальных условиях.

Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью анализа современных подходов к управлению предприятием и определения роли различных экономических школ в этом процессе. Важность такого анализа подтверждается рядом научных исследований [5; 7; 12; 18], которые указывают на растущую роль инноваций и устойчивого развития в успешности предприятий.

Гипотеза данной статьи заключается в том, что различные экономические школы имеют свои особенности и вклад в развитие теории управления предприятием, и понимание их роли позволит определить наиболее эффективные подходы к управлению инновациями и устойчивым развитием предприятий.

Научная новизна данного исследования состоит в комплексном анализе вклада основных экономических школ в формирование концепций управления предприятием и определении их актуальности для современной практики. Особое внимание уделено изучению роли экономических школ в управлении инновациями и устойчивым развитием предприятий на основе сравнительного анализа их теоретических предпосылок и практических примеров.

Краткий обзор основных экономических школ и их вклад в развитие теории управления предприятием

Классическая экономическая школа зародилась в XVIII веке и представлена такими выдающимися экономистами, как А. Смит [30], Д. Рикардо и Т. Мальтус. А. Смит в своей знаменитой работе "Исследование о природе и причинах богатства народов" (1776) выделил принцип "невидимой руки" рынка, который регулирует процессы производства и распределения благ [30]. В теории управления предприятием классическая школа акцентировала внимание на рациональном использовании ресурсов, специализации и разделении труда.

Неоклассическая экономическая школа возникла во второй половине XIX века и связана с именами таких ученых, как Л. Вальрас, В. Парето и К. Менгер [18; 23; 33]. Основной акцент делался на формализации экономической теории и использовании математического аппарата. Важным вкладом неоклассиков в теорию управления предприятием является разработка теории предельной полезности и предельных издержек, которые легли в основу рационального принятия решений на предприятии.

Кейнсианская школа, основанная Дж. М. Кейнсом, сформировалась в 1930-х годах в результате Великой депрессии. В своей работе "Общая теория занятости, процента и денег" (1936) Кейнс предложил активное вмешательство государства в экономику для стабилизации занятости и спроса [22]. В контексте управления предприятием кейнсианская школа подчеркивала значимость инвестиций и роли экономической политики в стимулировании роста и инноваций на предприятиях [17].

Институционалистская экономическая школа возникла в начале XX века и связана с такими экономистами, как Т. Веблен, Дж. Р. Коммонс и У. К. Митчелл. Основной фокус институционалистов заключается в изучении роли социальных, политических и экономических институтов в формировании экономического развития и поведения экономических агентов [21]. В теории управления предприятием институционалистская школа подчеркивает важность организационных структур, корпоративной культуры, социальных норм и правил, а также взаимодействия с внешней средой для успеха и инновационного развития предприятий [32].

Существуют и другие экономические школы, которые также оказали влияние на развитие теории управления предприятием. Среди них можно выделить австрийскую школу, связанную с именами К. Менгера, Л. Мизеса и Ф. А. Хайека, которые акцентировали внимание на процессе предпринимательского открытия, децентрализации и рыночной координации. Также стоит упомянуть школу экономической теории развития, представленную Дж. Шумпетером, который в своей работе "Теория экономического развития" (1911) выдвинул идею творческого разрушения как основного двигателя экономического прогресса и инноваций на предприятиях [27].

Основные разногласия между экономическими школами касаются следующих аспектов:

Роль государства в экономике. Классическая и неоклассическая школы предпочитают ограниченное вмешательство государства в экономику, считая, что рыночные механизмы сами способны достичь оптимального равновесия. В то же время кейнсианская школа утверждает, что активное государственное вмешательство необходимо для стабилизации экономики и поддержания занятости, особенно в периоды экономических спадов.

Акцент на микро- или макроэкономическом уровне. Неоклассическая школа фокусируется на микроэкономических принципах, таких как предельная полезность и предельные издержки, в то время как кейнсианская школа акцентирует внимание на макроэкономических показателях, таких как общий спрос, занятость и инфляция.

Значение рациональности и информации. Классическая и неоклассическая школы предполагают, что экономические агенты действуют рационально и имеют доступ к полной информации. В контрасте с этим, институционалистская и австрийская школы акцентируют внимание на ограниченной рациональности, неопределенности и неполной информации, а также на роли институтов и предпринимательского открытия в экономическом развитии.

Методологический подход. Неоклассическая школа стремится к формализации экономической теории и активно использует математический аппарат. Другие школы, такие как институционалистская и австрийская, предпочитают качественный анализ, изучая экономику через социальные, политические и культурные аспекты.

Взгляд на конкуренцию и монополии. Классическая и неоклассическая школы считают, что конкуренция является ключевым фактором, обеспечивающим эффективное функционирование рынка, а монополии отрицательно влияют на экономику. Кейнсианская школа признает, что монополии могут влиять на ценообразование и инфляцию, но основное внимание уделяет общему спросу и занятости. Институционалистская школа более гибка в отношении конкуренции и монополий, акцентируя внимание на роли социальных, политических и экономических институтов в процессе конкуренции и формировании монополий.

В целом, разногласия между экономическими школами отражают разные представления об основных принципах, механизмах и факторах, определяющих функционирование и развитие экономики. Эти разногласия имеют важное значение для формирования политических и управленческих решений, а также для теоретического развития экономической науки.

Влияние экономических школ на формирование подходов к управлению инновациями и устойчивым развитием предприятий

Различные экономические школы существенно влияют на подходы к управлению инновациями и устойчивым развитием предприятий. В данном разделе мы рассмотрим основные идеи и примеры вклада классической, неоклассической, кейнсианской и институционалистской школ в развитие этих подходов.

Классическая школа предполагает, что инновации являются результатом предпринимательской активности и конкуренции на рынке. Так, А. Смит утверждал, что "невидимая рука" рынка стимулирует инновации и эффективное использование ресурсов [30]. В то же время классики признавали важность образования и научных исследований для стимулирования инноваций (например, идеи Д. Рикардо [25]).

Однако, классическая школа не уделяет достаточного внимания вопросам устойчивого развития и экологической ответственности предприятий. В основном фокус направлен на экономический рост и повышение производительности.

Неоклассическая школа акцентирует внимание на рациональности экономических агентов и эффективном распределении ресурсов. Подходы к управлению инновациями в рамках этой школы основаны на идее, что инновации возникают благодаря оптимизации издержек и повышению производительности. Например, исследования Р. Солоу [31] и Т. Шульца [26] подчеркивают роль технического прогресса и инноваций в росте производительности.

Тем не менее, неоклассический подход также не акцентирует внимание на экологическом и социальном устойчивом развитии предприятий, поскольку фокус сосредоточен на экономических факторах и максимизации прибыли.

Кейнсианская школа предполагает активную роль государства в стимулировании инноваций и поддержке устойчивого развития. Кейнсианцы считают, что государственные инвестиции в науку, образование и инфраструктуру являются ключевыми факторами для развития инноваций и устойчивого роста. Примером влияния кейнсианских идей на инновационную политику является создание системы государственного финансирования исследований и разработок, например, Национальная наука фонда (NSF) в США.

Кейнсианская школа также обращает внимание на важность социальной и экологической устойчивости, утверждая, что государство должно устанавливать стандарты и регулировать предприятия с целью обеспечения устойчивого развития и снижения негативного воздействия на окружающую среду.

Институционалистская школа подчеркивает роль социальных, политических и экономических институтов в формировании инноваций и устойчивого развития предприятий. Институционалисты считают, что инновации возникают в результате взаимодействия различных участников экономического процесса, включая предприятия, государство, научные и образовательные учреждения.

Примеры вклада институционалистской школы в развитие подходов к управлению инновациями и устойчивым развитием предприятий включают идеи Т. Веблена об инновационной роли предпринимателя и Д. Норта о важности институтов для экономического роста. Также стоит отметить исследования Э. Остром, которые подчеркивают роль коллективного управления общими ресурсами для достижения устойчивого развития.

В целом, различные экономические школы предлагают разные подходы к управлению инновациями и устойчивым развитием предприятий, отражая свои основные теоретические представления и акценты. Классическая и неоклассическая школы сосредоточены на рыночных механизмах и рациональности экономических агентов, предлагая подходы, основанные на конкуренции и оптимизации издержек. Однако эти школы могут недооценивать важность социальной и экологической устойчивости.

Кейнсианская и институционалистская школы, напротив, больше акцентируют внимание на роли государства, институтов и коллаборации между различными участниками экономического процесса в формировании инноваций и устойчивого развития предприятий. Эти школы обращают больше внимания на социальную и экологическую устойчивость, предлагая более комплексные подходы к управлению.

Современные подходы к управлению инновациями и устойчивым развитием предприятий часто сочетают элементы различных экономических школ, стремясь к синтезу их идей и адаптации к конкретным условиям. Например, корпоративная социальная ответственность (CSR) и "тройной результат" (Triple Bottom Line) (учет экономических, социальных и экологических показателей) являются концепциями, которые объединяют идеи устойчивого развития и инноваций, предлагая комплексные подходы к управлению предприятиями.

Концепция тройного результат была предложена в 1994 году Д. Элкингтоном и с тех пор получила широкое распространение и признание в бизнесе и академическом мире. Этот подход помогает организациям определить и реализовать стратегии устойчивого развития, интегрируя экономические, экологические и социальные цели в свою деятельность и принятие решений.

Таким образом, изучение вклада различных экономических школ в развитие подходов к управлению инновациями и устойчивым развитием предприятий позволяет лучше понять основные принципы, механизмы и факторы, определяющие успешность инновационной и устойчивой деятельности компаний, а также формировать эффективные стратегии и политики в этой области.

Эволюция концепций управления инновациями: от технологических инноваций и роста производительности к инновационной экосистеме и устойчивому развитию

1. Технологические инновации и рост производительности

В начале XX века основной акцент в управлении инновациями был сделан на технологических инновациях и росте производительности. Теоретики, такие как Шумпетер [28], утверждали, что технологические инновации являются двигателем экономического роста и развития. В то время предприятия стремились к внедрению новых технологий и улучшению процессов производства для повышения своей конкурентоспособности на рынке.

2. Управление инновациями как функция менеджмента

В середине XX века концепция управления инновациями начала развиваться как отдельная функция менеджмента [1]. Ученые, такие как Друкер [12], подчеркивали необходимость систематического подхода к управлению инновациями и разработке новых продуктов и услуг. В то время было разработано множество инструментов и методов для управления инновационными процессами, таких как стадийно-воротная модель, SWOT-анализ и методы оценки инновационных проектов.

3. Инновационная экосистема и сетевое взаимодействие

С развитием информационных технологий и глобализации экономики в конце XX и начале XXI века концепция инновационной экосистемы стала все более актуальной. Исследователи, такие как Этцковиц и Кемптон [14], предложили модель "тройной спирали", в которой университеты, предприятия и государство взаимодействуют в процессе создания и внедрения инноваций. Важность сетевого взаимодействия, кластеров и региональных инновационных систем для стимулирования инновационной деятельности была подчеркнута в работах таких авторов, как Портер [24] и Кука и Мемкет [10]. В рамках этого подхода предприятия активно сотрудничают с другими организациями, учреждениями и государством для обмена знаниями, ресурсами и технологиями, что способствует созданию инновационной экосистемы и ускорению инновационных процессов.

4. Устойчивое развитие и инновации

В последние десятилетия акцент в управлении инновациями все больше делается на устойчивом развитии и решении глобальных проблем, таких как изменение климата, неравенство и недостаток ресурсов. Исследователи, такие как Нидемолу и Празалад [20], утверждают, что предприятия должны интегрировать экологические, социальные и экономические аспекты устойчивого развития в свои инновационные стратегии и практики. В этом контексте важными инструментами управления становятся корпоративная социальная ответственность (CSR), стандарты и сертификация, а также принципы "тройной результат" и "круговой экономики".

Круговая экономика (circular economy) – это экономическая система, призванная минимизировать отходы и использовать ресурсы максимально эффективно, путем их переработки, рециклинга и повторного использования.

Таким образом, эволюция концепций управления инновациями свидетельствует о расширении и углублении понимания инновационных процессов и их роли в экономическом, социальном и экологическом развитии. Современные подходы к управлению инновациями стремятся к синтезу различных идей и методов, адаптируя их к конкретным условиям и вызовам, с которыми сталкиваются предприятия и общество в целом. В этом контексте инновационная экосистема и устойчивое развитие представляют собой ключевые направления для дальнейшего развития теории и практики управления инновациями на предприятиях.

5. Цифровизация и индустрия 4.0

С развитием цифровых технологий и проникновением интернета во все сферы жизни, концепции управления инновациями продолжают эволюционировать, адаптируясь к новым вызовам и возможностям. Индустрия 4.0, или четвертая промышленная революция, основана на использовании цифровых технологий, таких как интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (AI), блокчейн и машинное обучение для оптимизации производственных процессов [3; 5], управления и коммуникации [29]. В этом контексте предприятия должны пересмотреть свои инновационные стратегии и инфраструктуру, чтобы воспользоваться новыми возможностями и оставаться конкурентоспособными на глобальном рынке.

6. Открытые инновации и коопетиция

В последние годы все больше внимания уделяется концепции открытых инноваций [9], которая предполагает активное взаимодействие предприятий с внешними партнерами, потребителями, исследователями и другими участниками инновационного процесса. Открытые инновации позволяют организациям ускорить разработку новых продуктов и услуг, оптимизировать расходы и распределение ресурсов, а также повысить гибкость и реакцию на изменяющиеся условия рынка. Коопетиция, или сотрудничество с конкурентами в инновационной сфере, становится еще одним важным трендом, который отражает стремление предприятий к более гибким и сетевым формам организации инновационной деятельности [4; 6].

7. Социальные инновации и вовлечение общественности

Помимо технологических инноваций, современные подходы к управлению инновациями также включают социальные инновации, которые направлены на решение сложных социальных проблем и повышение качества жизни [19]. Социальные инновации охватывают различные аспекты, такие как образование, здравоохранение, экология и социальное предпринимательство. В этом контексте предприятия и другие организации все больше стараются вовлекать общественность, неправительственные организации и локальные сообщества в процесс создания и внедрения инноваций, что способствует развитию демократического, гуманистического и устойчивого общества.

Рис. Эволюция концепций управления инновациями

Итак, в результате эволюции концепций управления инновациями возникло множество подходов и инструментов, позволяющих предприятиям и организациям разрабатывать и внедрять инновационные решения, адаптируясь к новым вызовам и возможностям. От технологических инноваций и роста производительности до инновационной экосистемы, устойчивого развития, цифровизации, открытых инноваций и социальных инноваций – современные подходы к управлению инновациями нацелены на гармоничное сочетание экономического, социального и экологического развития, обеспечивая благополучие как для предприятий, так и для общества в целом.

Современные подходы к управлению инновациями и устойчивым развитием

В последние десятилетия разработано несколько инновационных подходов к управлению инновациями и устойчивым развитием, которые акцентируют внимание на различных аспектах деятельности предприятий и их взаимодействия с обществом. Ниже рассмотрены некоторые из этих подходов.

1. Корпоративная социальная ответственность (CSR)

Корпоративная социальная ответственность (CSR) – это концепция, согласно которой предприятия добровольно включают экологические, социальные и экономические аспекты устойчивого развития в свою стратегию и практику [8]. В рамках CSR предприятия стремятся сбалансировать свои коммерческие интересы с интересами общества, обеспечивая при этом защиту окружающей среды и повышение качества жизни. CSR стимулирует инновации, направленные на решение глобальных и локальных проблем, таких как изменение климата, неравенство и недостаток ресурсов.

2. Управление знаниями

Управление знаниями – это систематический процесс создания, распространения, использования и сохранения знаний в организации с целью повышения ее конкурентоспособности и инновационного потенциала [11]. В рамках этого подхода знания рассматриваются как ценный ресурс и ключевой фактор успеха предприятия. Управление знаниями включает в себя многообразные методы и инструменты, такие как обучение и развитие персонала, организационное обучение, коммуникация и сотрудничество, а также создание и использование баз знаний и информационных систем.

3. Триплексная спираль

Триплексная спираль (Triple Helix) – это модель взаимодействия между университетами, предприятиями и государством, направленная на стимулирование инновационной деятельности и экономического роста [13; 14]. В рамках этой модели каждый из участников выполняет свою роль, одновременно сотрудничая и содействуя другим участникам. Университеты генерируют новые знания и подготавливают высококвалифицированных специалистов, предприятия разрабатывают и коммерциализируют инновации, а государство создает благоприятные условия для инновационной деятельности и поддерживает развитие науки и образования. Триплексная спираль способствует созданию инновационных кластеров, региональному развитию и устойчивому экономическому росту.

4. Другие подходы

Помимо вышеупомянутых подходов, существует также ряд других концепций и инструментов, направленных на управление инновациями и устойчивым развитием предприятий. К ним относятся, например, синергетический менеджмент, основанный на принципах самоорганизации и эффективного использования ресурсов [15]; управление проектами, позволяющее координировать и контролировать разработку и внедрение инноваций на разных этапах их жизненного цикла [16]; управление процессами [5]; а также дизайн-мышление, интегрирующее технические, экономические и социокультурные аспекты инноваций в рамках целостного творческого процесса [7].

В заключение, современные подходы к управлению инновациями и устойчивым развитием предприятий основываются на сочетании традиционных и новых концепций, инструментов и методов, которые помогают предприятиям преодолевать вызовы, связанные с изменяющимися экономическими, социальными и экологическими условиями. Эти подходы направлены на гармоничное сочетание экономического роста, социального прогресса и защиты окружающей среды, что важно для обеспечения устойчивого развития и благополучия как для предприятий, так и для общества в целом.

Современные методы управления инновациями и устойчивым развитием предприятий стремятся адаптироваться к меняющимся вызовам, учитывая не только технологические, но и социальные, экологические и культурные аспекты инноваций. Это подчеркивает необходимость постоянного обучения, взаимодействия между различными участниками формирования новых инструментов и стратегий, которые помогут предприятиям успешно справляться с вызовами будущего.

Практические примеры успешных предприятий

В этом разделе представлены примеры успешных компаний, которые активно применяют инновационные подходы и стремятся к устойчивому развитию. Эти примеры иллюстрируют практическое применение различных концепций и стратегий, рассмотренных в предыдущих разделах.

1. Tesla

Tesla – американская компания, специализирующаяся на производстве электромобилей, солнечных панелей и энергохранилищ. Основанная в 2003 году, Tesla стала символом инноваций в автомобильной промышленности и устойчивого развития. Компания активно использует концепции корпоративной социальной ответственности, управления знаниями и сотрудничества с университетами и государственными органами. Благодаря своей стратегии Tesla стала одним из мировых лидеров по производству электромобилей и активно продвигает использование возобновляемых источников энергии.

2. Patagonia

Patagonia – американский производитель одежды и снаряжения для активного отдыха, основанный в 1973 году. Компания известна своим приверженцем устойчивому развитию и экологической ответственности. Patagonia активно занимается разработкой и внедрением экологических материалов, таких как переработанный полиэстер и органический хлопок, а также сотрудничает с некоммерческими организациями и местными сообществами по охране окружающей среды. Компания также внедряет корпоративную социальную ответственность и управление знаниями в свою стратегию и культуру.

3. Unilever

Unilever – один из крупнейших в мире производителей продуктов питания, бытовой химии и товаров для личной гигиены. Компания активно интегрирует принципы устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности в свою стратегию и операционную деятельность. В 2010 году Unilever запустил план "Устойчивое развитие Unilever", направленный на улучшение экологического и социального воздействия компании на протяжении всей цепочки поставок. В рамках этого плана Unilever стремится снизить выбросы парниковых газов, уменьшить потребление воды и отходов, а также улучшить условия труда и благополучие местных сообществ.

Unilever также активно сотрудничает с академическими и научными организациями, государственными учреждениями и другими стейкхолдерами для разработки и внедрения инновационных решений в области устойчивого развития.

4. Interface

Interface – мировой лидер в производстве ковровых покрытий и напольных покрытий, основанный в 1973 году. Компания стремится стать полностью устойчивой и углеродно-нейтральной организацией. В 1994 году Interface запустила программу "Mission Zero", целью которой является полное устранение негативного воздействия компании на окружающую среду к 2020 году. В рамках этой программы компания снизила выбросы парниковых газов, уменьшила потребление воды и использовала возобновляемые источники энергии.

Interface активно разрабатывает и внедряет инновационные продукты и технологии, направленные на улучшение экологической устойчивости и эффективности своих продуктов. Например, компания разработала ковровые плитки с использованием переработанных и биоразлагаемых материалов, а также сотрудничает с экспертами по круговой экономике для разработки новых бизнес-моделей и стратегий управления.

5. Google

Google – американская технологическая компания, занимающаяся разработкой и предоставлением услуг в области Интернета. Основанная в 1998 году, Google стала одним из крупнейших мировых игроков в области технологий и инноваций. Компания постоянно инвестирует в разработку новых продуктов и услуг, а также активно ищет возможности для улучшения экологической устойчивости своей деятельности.

Google является одной из первых компаний, которая начала использовать возобновляемые источники энергии для обеспечения своих дата-центров. Компания также разрабатывает и внедряет инновационные решения для снижения потребления энергии и воды, например использование искусственного интеллекта для оптимизации систем охлаждения. В рамках своей стратегии устойчивого развития Google сотрудничает с академическими учреждениями, правительственными органами и другими стейкхолдерами для разработки новых подходов к управлению ресурсами и снижению воздействия на окружающую среду.

Все эти примеры демонстрируют, как разнообразные предприятия активно применяют инновационные подходы и стремятся к устойчивому развитию. Эти компании являются отличными примерами того, как интеграция устойчивого развития, инноваций и корпоративной социальной ответственности может привести к успешным результатам на всех уровнях – от экономического роста и улучшения конкурентоспособности до положительного воздействия на окружающую среду и социальное благополучие.

Выводы и перспективы дальнейшего развития концепций управления инновациями и устойчивым развитием предприятий

В данной статье были рассмотрены различные экономические школы и их вклад в развитие концепций управления инновациями и устойчивым развитием предприятий. Исследование показало, что каждая экономическая школа предлагает свой уникальный подход к управлению предприятием, что, в свою очередь, формирует разнообразные стратегии и инструменты для реализации инноваций и достижения устойчивого развития.

Классическая, неоклассическая, кейнсианская и институционалистская экономические школы создали основу для разработки и внедрения различных подходов к управлению инновациями и устойчивым развитием. Современные концепции, такие как корпоративная социальная ответственность, управление знаниями и триплексная спираль, представляют собой результат интеграции различных экономических теорий и практик. Это позволило компаниям успешно адаптироваться к меняющимся экономическим, социальным и экологическим условиям и достичь успеха на рынке.

Выводы, сделанные в рамках данного исследования, позволяют предположить, что в будущем экономические школы будут продолжать оказывать влияние на развитие концепций управления инновациями и устойчивым развитием предприятий. Вместе с тем, современные вызовы, такие как климатические изменения, глобализация и цифровая трансформация, могут привести к появлению новых экономических теорий и концепций, которые будут учитывать специфику и динамику современного мира.

Таким образом, перспективы дальнейшего развития концепций управления инновациями и устойчивым развитием предприятий в контексте различных экономических школ заключаются в продолжении интеграции и взаимодействия различных теорий и подходов. Это позволит создать более гибкие и адаптивные стратегии управления, способные справиться с возрастающей сложностью и неопределенностью внешней среды. Важным аспектом в этом контексте является продолжение исследований и анализа успешных примеров предприятий, активно применяющих инновационные подходы и стремящихся к устойчивому развитию. Изучение их опыта и лучших практик позволит выработать общие принципы и рекомендации для других компаний и организаций, желающих повысить свою конкурентоспособность и обеспечить долгосрочную устойчивость.

В то же время роль государства и общества в формировании условий для инновационного и устойчивого развития предприятий также будет усиливаться. Создание благоприятного институционального и законодательного окружения, поддержка научных исследований и образования, а также сотрудничество между различными стейкхолдерами, включая компании, государственные органы, академические учреждения и общественные организации, станут ключевыми факторами для дальнейшего развития концепций управления инновациями и устойчивым развитием предприятий.

В заключение, можно сказать, что интеграция инновационных подходов и устойчивого развития в стратегии и практику управления предприятиями является одним из ключевых факторов успеха в современной экономике. В дальнейшем эта тенденция будет только усиливаться, поскольку компании все больше осознают значимость инноваций и устойчивости для своего развития, а также существующие и будущие вызовы, стоящие перед бизнесом и обществом.