Место концепции динамических способностей в современной теории стратегического управления малым и средним бизнесом

Коробейникова С.В.1, Коляда Н.Я.1
1 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Статья в журнале

Лидерство и менеджмент (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 12, Номер 7 (Июль 2025)

Цитировать эту статью:

Аннотация:
В статье описывается современное состояние концепции динамических способностей, предложенной Дэвидом Тисом, и ее место в теории стратегического управления малым и средним бизнесом. В частности, приводятся результаты количественного и качественного анализов зарубежных публикаций по различным аспектам концепции, которые доказывают растущий уровень актуальности теории в современных реалиях. Также описаны результаты исследований ведущих современных теоретиков менеджмента, которые обосновывают значимость и эффективность концепции динамических способностей применительно к развитию современного малого и среднего бизнеса. На основе проведенного авторами количественного анализа динамики публикаций в зарубежном научном пространстве, сделан вывод о недостаточной степени внимания со стороны современных исследователей к проблеме применения концепции в малом и среднем бизнесе, несмотря на острую нужду последнего в инновационных эффективных инструментах формирования стратегической устойчивости

Ключевые слова: динамические способности, МСП, малый и средний бизнес

JEL-классификация: L26, M11, M21



Введение

Турбулентность современной экономической среды, как на локальном, так и на глобальном уровнях сегодня подтверждается всеми исследователями и теоретиками менеджмента. Нестабильные условия, в которых вынужден сегодня функционировать бизнес, обуславливают острую нужду последнего в инновационных подходах к управлению бизнес-процессами, которые будут релевантны сумме текущих внешних факторов, которые так или иначе влияют на экономическую деятельность предприятий [2]. В ответ на подобного рода спрос в теории управления сегодня появляются новые методики, теории и направления, целью которых является ответ на вопрос, как бизнесу эффективно функционировать в новых для него условиях [3].

В сложившейся ситуации не менее рационально будет также обратиться к теориям и концепциям, которые не новы сами по себе, имеют большой потенциал и «ждали на полке» своего часа, когда условия функционирования бизнеса станут «подходящими» для их активного применения. К таковым теориям можно отнести концепцию динамических способностей, история которой началась в 1990 году, когда ее автор, американский профессор, Дэвид Тис впервые сформулировал понятие «динамические способности» в рабочем документе. Продолжая логику ресурсного подхода, Тис соглашался с тем, что для конкурентного преимущества компании действительно важен набор ее ресурсов, однако теоретик заявлял о том, что не менее важны и механизмы, с помощью которых компании используют эти ресурсы для развития своих конкурентных преимуществ, а также приобретают новые организационные навыки и способности [6].

Таким образом, концепцию динамических способностей можно по праву назвать логичным продолжением концепции ресурсного подхода к стратегическому управлению компанией. Прорывная и ключевая идея концепции заключается в том, что для создания и удержания в долгосрочной перспективе конкурентного преимущества компании недостаточно просто обладать набором ресурсов. Гораздо важнее – грамотно и эффективно ими управлять, что и позволяет сделать теория динамических способностей [7].

Концепция динамических способностей получила свое отражение в трудах многих современных исследователей из различных стран. Особый вклад в развитие концепции внесли такие ученые, как Дэвид Тис (автор концепции, который регулярно публикует научные статьи и модернизирует свою теорию) [30], С. Куртмоллаев, Ш.Д. Хант, С. Мадхамарам, С. Шрибер, Й. Ловстедт, М. Капур, М. Аггарвал (дополнили теоретическую базу концепции с учетом современных реалий) [19, 21, 23, 29], С. Магистретти, К.Т. Пхам, К. Делера, П. Микалеф, Р. Ветеринг, Дж. Крогсти (предложили современный инструментарий практического применения концепции) [24, 26], Т. Хаархаус, А. Лайнинг, М. Мохаджех, С. Бласи, А. Греблер, Д. Еллстрем, Дж. Хольстрем, Е. Берг (внесли вклад в понимание среды применения концепции на практике) [13, 16, 27, 31], О. Кхан, Т. Дадди, Ф. Иральдо, Е.Г. Тексьера, Г.Д. де Мура, М. Сильва, О. Аль-Табба (изучали проблему практического применения концепции в конкретных отраслях экономики) [12, 22].

Особо стоит отметить вклад зарубежных ученых в инновационные аспекты концепции - Х.М. Ву, Т.О. Акенрой, Дж.Д. Оуенс, Дж. Елбаз, О.А. Дюровой, А. Хермавати, С. Рашид, В. Раттен, Ск. Уэйван, С. Кач, П. Тайчон, Л. Фразер, К. Биллот, Д. Грейс, Дж. Феррера, А. Коельо (создали теоретическую базу для применения концепции динамических способностей в малом и среднем бизнесе) [8, 17, 28, 32, 33], К.К. Битенкурт, Ф.О. Сантини, Р.Дж. Коррьера, М.С. Тексьера, Х.Г. Диаз (предложили рассматривать предпринимательскую ориентацию как одну из ключевых динамических способностей современного предприятия) [10, 31].

В русскоязычной научной среде наблюдается некий пробел в современных научных изысканиях по различным аспектам концепции. Так, среди отечественных специалистов можно отметить вклад в концепцию Л.О. Макаревич, А.В. Улезько, А.В. Трачук, В.А. Кулеш (изучали теоретические основы концепции) [4, 5, 7], Т.С. Малетовой (глубинный анализ сущностного наполнения дефиниции «динамические способности») [6], Н.Я. Коляда (определение степени релевантности концепции современным экономическим условиям) [2], О.В. Веретенниковой (определение места динамических способностей в бизнес-модели компании) [1], а также С.В. Коробейниковой и Т.Ю. Костенковой (рассмотрение корреляции развития динамических способностей с способностью предприятия преодолевать вызовы цифровой эпохи) [3].

Таким образом, степень научной разработанности проблемы в русскоязычном пространстве имеет проблемный и недостаточный характер. В частности, за последние пять лет в отечественной научной среде была опубликована всего 71 научная статья, которая прямо или косвенно посвящена концепции динамических способностей. Последнее диссертационное исследование, предметом которого является концепция динамических способностей, было защищено в 2021 году, что также демонстрирует существующий пробел в научно-теоретической базе по концепции.

Несмотря на рациональность и логичность теории, за три десятилетия своего существования она не получила широкого применения и популярности в кругах теоретиков управления. На наш взгляд, причина кроется в том, что концепция Тиса немного опередила время, в которое была создана. Сегодня, когда с каждым годом внешняя экономическая среда становится все более турбулентной, а средний период эффективного планирования стабильно сокращается, концепция динамических способностей становится все более релевантной своему времени, следовательно, проведение современных качественных научных изысканий по различным теоретическим и практическим аспектам данной концепции представляется актуальным и значимым. Особенно высокий уровень актуальности изысканий по данной проблематике наблюдается применительно к сектору малого и среднего бизнеса, который на фоне повышения своей значимости для современной национальной экономики России не имеет в своем распоряжении качественную и актуальную научно-теоретическую базу для организации эффективного управления.

Целью данного исследования являлось определение места концепции динамических способностей в современной теории стратегического управления. Гипотезой исследования являлось предположение о том, что концепция динамических исследований на сегодняшний день является эффективным и перспективным для изучения инструментом формирования стратегической гибкости предприятий малого и среднего бизнеса.

В качестве методологии проведения исследования был выбран анализ литературы (в частности, зарубежной онлайн-библиотеки Google Scholar, которая содержит в себе наибольшее количество научных статей в мире), систематизация, сравнение и синтез. Научная новизна исследования состоит в разработке классификации ключевых аспектов концепции динамических способностей, актуальных на сегодняшний день, а также в проведении масштабного анализа современной литературы по проблематике.

Основная часть

Нами было проведено исследование современного состояния и места концепции динамических способностей в отечественной и зарубежной научной среде, которое позволило сделать несколько ключевых выводов.

Во-первых, количественный анализ зарубежных публикаций, посвященным различным аспектам концепции динамических способностей организаций, позволил сделать вывод о положительной динамике количества научных исследований по различным проблемам теории за последние пять лет (Google Scholar).

Мы изучили, как изменялось количество публикаций, которые либо содержали в тексте название концепции «динамические способности», либо же концепция являлась предметом исследования и ее название было вынесено в заголовок статьи (выборка 1). Проведенный анализ позволил нам сделать вывод о том, что с каждым годом интерес к концепции динамических способностей со стороны зарубежных ученых растет, что обуславливает также растущую ее актуальность. Далее мы сократили выборку и проанализировали динамику количества публикаций, в которых наименование концепции было вынесено в заголовок статьи, т.е. концепция являлась центральным предметом исследования (выборка 2). Результаты анализа позволили нам сделать вывод о положительной динамике количества научных статей, содержащих название концепции динамических способностей в заголовке, за последние пять лет. Это подтверждает факт высокой степени актуальности концепции для современной управленческой науки (рисунок 1).

Рисунок 1. Динамика количества публикаций зарубежных исследователей по различным аспектам концепции динамических способностей, опубликованных в период с 2020 по 2024 годы: а – выборка 1 (концепция упоминается в тексте статьи); б – выборка 2 (название концепции вынесено в заголовок, концепция – предмет исследования) (Источник: составлено авторами на основе анализа литературных источников в Google Scholar)

Помимо этого, проведенный анализ публикаций по различным аспектам концепции динамических способностей позволил сделать вывод о том, что данной теорией интересуются исследователи из большого количества зарубежных стран. Так, 180 публикаций с наибольшим индексом цитирования, которые были нами отобраны для проведения качественного анализа, написаны авторами из 45 стран, лидерами среди которых стали Германия (12,2%), Китай (11,6%), США (10,5%), Италия (7,7%) и Великобритания (6,1%). Ключевым результатом качественного анализа публикаций стало подтверждение первой гипотезы. В каждой изученной нами публикации ее авторы высказывали мнение о высокой степени актуальности и практической эффективности концепции динамических способностей в современных условиях ведения бизнеса. Данный результат позволил нам полностью подтвердить, что динамические способности – актуальный и эффективный инструмент управления стратегическим развитием современной организации.

Концепция динамических способностей на фоне возросшей актуальности сегодня активно модернизируется и дополняется современными исследователями, которые продолжая ключевые идеи Дэвида Тиса, в своих работах рассматривают возможность применения концепции в современных условиях функционирования бизнеса.

Результатом проведенного нами исследования и качественного анализа публикаций зарубежных авторов стала укрупненная классификация аспектов концепции динамических способностей, которые в последние шесть лет (период с 2020 по 2025 годы) наиболее актуальны в научной среде (рисунок 2).

Рисунок 2. Ключевые аспекты концепции динамических способностей на современном этапе ее развития (публикации зарубежных авторов 2020-2025 годов) (Источник: составлено авторами на основе анализа литературных источников в Google Scholar)

Данный анализ позволил определить ключевые актуальные проблемы концепции динамических способностей на современном этапе ее развития. Описание каждого аспекта из классификации представлено в таблице 1.

Таблица 1. Аспекты концепции динамических способностей, рассматривающиеся в наиболее цитируемых зарубежных публикациях по теории (Источник: составлено авторами на основе анализа литературных источников в Google Scholar)


Аспект
Исследовательский вопрос
Авторы
1
Теоретические аспекты и эволюция концепции (19%)
Что такое концепция динамических способностей?
С. Куртмоллаев (Норвегия) [23], Ш.Д. Хант, С. Мадхамарам,
(США) [19], С. Шрибер, Й. Лоустедт
(Швеция) [29], М. Капур, В. Аггарвал (Индия) [21], Л. Гутьерез-Гутьерез, Дж. Энтони (Испания) [15]
2
Инструментарий практического применения концепции динамических способностей (13%)
Как создавать и развивать динамические способности?
Дэвид Тис (США) [30], С. Магистретти, К.Т. Пхам, К. Дельера
(Италия) [24], П. Микалеф, Р. Ван де Ветеринг, Дж. Крогсти
(Норвегия) [26]
3
Среда применения концепции динамических способностей (28%)
Для чего создавать и развивать динамические способности?
Т. Хаархаус, А. Лайнинг
[16], М. Мохагех, С. Бласи, А. Греблер
(Германия) [27], Д. Эльстрем, Дж. Хульстрем, Э. Берг, С. Йосефсон (Швеция) [13]
4
Малый и средний бизнес (20%)
Как создавать и развивать динамические способности в малом и среднем бизнесе?
Х.М. Ву (Корея) [32], Т.О. Акенрой, Дж. Д. Оуенс, Дж. Ельбас, О.А. Дуровой (Великобритания) [8], Б. Аккайа (Индия) [9], А. Хермавати (Индонезия) [17], С. Рашид, В. Раттен, С. Уэйван, С. Кач, П. Тайчон, Л. Фрейзер, К. Било, Д. Грейс
(Австралия) [28, 33], Дж. Феррера, А. Коельо (Португалия) [14]
5
Динамические способности и предпринимательская ориентация (3%)
Какое место предпринимательская ориентация занимает в современной концепции динамических способностей?
К.К. Битенкурт, Ф.О. Сантини
(Бразилия) [10], Р.Дж. Коррьера, М.С. Тексьера, Х.Г. Диас (Португалия) [11]
6
Концепция динамических способностей в конкретных отраслях (17%)
Как применять концепцию динамических способностей в отдельно взятой отрасли экономики?
О. Кхан, Т. Дадди, Ф. Иральдо (Италия) [22], Э.Г. Тексьера, Г.Л. де Мура (Бразилия) [31], М.Д. Сильва, О. Аль-Табаа, З. Кхан
(Великобритания) [12]

Особое место в развитии концепции динамических способностей сегодня занимает проблема ее применения в малом и среднем бизнесе. В нашей выборке из 180 наиболее цитируемых зарубежных публикаций, опубликованных в период с 2020 по 2025 годы по различным аспектам концепции, доля публикаций, напрямую посвященных проблеме применения концепции в МСП, составляет 20%. Динамика количества публикаций, в которых применение концепции в малом и среднем бизнесе является предметом исследования, в период с 2020 по 2024 годы демонстрирует прирост более чем в два раза (рисунок 3).

Рисунок 3. Динамика количества публикаций зарубежных исследователей, предмет которых – особенности применения концепции динамических способностей в малом и среднем бизнесе (Источник: составлено авторами на основе анализа литературных источников в Google Scholar)

Качественный аспект проблемы также говорит о возрастающей актуальности концепции - исследователи из различных стран заявляют о высокой степени эффективности концепции для управления современным малым и средним бизнесом. Так, исследователи из Австралии С. Уэйван, С. Кач, П. Тайчон, Л. Фрейзер, К. Било и Д. Грейс в своей работе [33] доказывают, что динамические способности сегодня являются эффективным инструментом для выживания малого бизнеса в период экономического спада. Итальянские теоретики М. Матарацо, Л. Пенсо, Дж. Профумо и Р. Кьяглиа [25] заявляют о том, что развитие динамических способностей позволяют малому и среднему бизнесу в значительной мере интенсифицировать процесс создания потребительской ценности в современных нестабильных экономических условиях. Ученые из Индонезии А. Хермавати и Э. Гунаван [18] выявили устойчивую корреляцию степени адаптивности малого и среднего бизнеса к изменчивой среде и уровнем развития динамических способностей. Наконец, стоит отметить исследование китайских ученых Х. Джао, В. Ли, А.М. Петруцелли и М. Фэйт [20], которые рассмотрели эффективности применения концепции динамических способностей в семейном бизнесе.

Таким образом, растущий уровень актуальности концепции применительно к стратегическому развитию малого и среднего бизнеса подтверждается, во-первых, ростом количества публикаций зарубежных ученых, в которых данный аспект концепции – непосредственно предмет исследования, а, во-вторых, достаточно весомой долей данных публикаций в общем объеме наиболее цитируемых статей по различным аспектам концепции на современном этапе ее развития. Последний факт позволяет сделать вывод о том, что проблема применения концепции в малом и среднем бизнесе волнует ведущие умы современной науки управления, а также находит отклик у всего научного сообщества, подтверждая важность ее изучения.

Однако несмотря на описанную выше тенденцию, количественные анализы публикаций позволяют также выявить пробел в степени разработанности проблемы. Если провести сравнительный анализ динамики публикаций, в которых предметом исследования является концепция динамических способностей, и публикаций, акцент в которых сделан на применении концепции в малом и среднем бизнесе, то можно прийти к выводу, что доля публикаций второй подборки относительно первой составляет 6,6% (рисунок 4).

Рисунок 4. Соотношение количества публикаций, предметом которых является концепция динамических способностей, и публикаций, предметом которых является применение концепции в малом и среднем бизнесе (Источник: составлено авторами на основе анализа литературных источников в Google Scholar)

На наш взгляд, данная ситуация, при которой на фоне растущего уровня актуальности проблемы применения концепции динамических способностей в малом и среднем бизнесе наблюдается мизерная доля публикаций, посвященных данному аспекту среди всех исследований, создающих современную научно-теоретическую базу по концепции, является парадоксальной и заслуживающей внимания со стороны научного сообщества.

В современных турбулентных условиях, в которых вынужден выживать и развиваться бизнес, локомотивом развития национальной экономики развитых государств сегодня становится сектор МСП, который в силу своих отличительных особенностей более «поворотлив» и имеет, в отличие от крупного бизнеса, способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды. Особенно данное утверждение актуально для российского малого и среднего бизнеса, который в последние годы на фоне внешних политических и социальных факторов получил огромный шанс на развитие, но в то же время столкнулся с целым рядом управленческих проблем.

Заключение

В результате проведенного исследования удалось подтвердить гипотезу о том, что концепция динамических способностей – эффективный инструмент формирования стратегической гибкости как для крупного, так и для малого бизнеса, однако именно по отношению к последнему данный инструмент сегодня является необходимым для выживаемости в нестабильных условиях, о чем говорят ведущие зарубежные исследователи в области стратегического управления.

Одним из результатов исследования стала классификация аспектов концепции динамических способностей, которым на сегодняшний день уделяется больше всего внимания в научной среде. Понимание ключевых «болевых точек» концепции на сегодняшний день формирует несколько векторов развития данной теории, что позволит, во-первых, модернизировать и адаптировать под сегодняшние реалии теоретический базис концепции, а, во-вторых, переложить инновационные подходы к эмпирическому применению концепции на практическую деятельность бизнеса.

Последнее в наибольшей степени, по мнению авторов, актуально для малого бизнеса. Сегодняшние вызовы, с которыми столкнулся сектор МСП, создают условия для создания новой научно-теоретической базы по проблемам эффективного управления малым и средним бизнесом, которая должна формироваться из предложения качественно новых подходов и более развернутого изучения уже предложенных концепций, которые в силу своего новаторского характера ожидали своего «звездного часа» и наступлению релевантных своим идеям условий функционирования бизнеса.

В связи с этим представляется необходимым и крайне актуальным продолжение проведения научных изысканий по различным аспектам концепции динамических способностей (в особенности – применение концепции в малом и среднем бизнесе) с целью модернизации данного пласта теории стратегического управления, а также интенсификации практической деятельности современного бизнеса.


Источники:

1. Веретенникова О. В. Динамические способности как элемент бизнес-модели // Вести Автомобильно-дорожного института. – 2021. – № 4. – c. 54-59.
2. Коляда Н. Я. Концепция динамических способностей организаций как эффективный инструмент современного стратегического управления путем применения ресурсного подхода // Современные исследования: теория, практика, результаты (шифр –МКСИ): Сборник материалов XIV Международной научно-практической конференции, Москва, 14 марта 2025 года. – Москва: АНО ДПО «Центр развития образования и науки», Гуандунский университет иностранных языков и международной торговли (GDUFS). Москва, 2025. – c. 215-223.
3. Костенкова Т. Ю., Коробейникова С. В. Стратегическое корпоративное управление: инновации и вызовы в эпоху цифровой трансформации // Экономика строительства. – 2024. – № 10. – c. 96-99.
4. Кулеш В. А. Концепция динамических способностей в стратегическом выборе компании // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2015. – № 108. – c. 1164-1182.
5. Макаревич Л. О., Улезько А. В. Сбалансированное развитие экономических систем: сущность и принципы обеспечения // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. – 2018. – № 4. – c. 141-147. – doi: 10.17238/issn2071-2243.2018.4.141.
6. Малетова Т. С. Сущностное наполнение понятия «динамические способности» в рамках развития концепции динамических способностей // Современная экономика: актуальные вопросы теории и практики: сборник статей Международной научно-практической конференции, Пенза, 25 октября 2021 года. – Пенза: Наука и Просвещение (ИП Гуляев Г.Ю.). Пенза, 2021. – c. 60-63.
7. Трачук А. В. Концепция динамических способностей: в поиске микрооснований // Экономическая наука современной России. – 2014. – № 4. – c. 39-48.
8. Akenroye T.O., Owens J.D., Elbaz Ja., Durowoju O.A. Dynamic capabilities for SME participation in public procurement // Business Process Management Journal. – 2020. – № 4. – p. 857-888.
9. Sustainability of SMEs and health sector in a dynamic capabilities perspective Akkaya B., Üstgörül S. Sustainability of SMEs and health sector in a dynamic capabilities perspective //Challenges and opportunities for SMEs in Industry 4.0. – IGI Global, 2020. – С. 43-64
10. Bitencourt C.C., de Oliveira Santini F., Ladeira W.Ju., Santos A.C., Teixeira E.K. The extended dynamic capabilities model: A meta-analysis // European Management Journal. – 2020. – № 1. – p. 108-120.
11. Correia R. J., Teixeira M. S., Dias J. G. Dynamic capabilities: antecedents and implications for firms\' performance // International Journal of Productivity and Performance Management. – 2021. – № 8. – p. 3270-3292.
12. De Silva M., Al-Tabbaa O., Khan Z. Business model innovation by international social purpose organizations: The role of dynamic capabilities // Journal of Business Research. – 2021. – p. 733-749.
13. Ellström D. Dynamic capabilities for digital transformation // Journal of Strategy and Management. – 2021. – № 2. – p. 272-286.
14. Ferreira J., Coelho A. Dynamic capabilities, innovation and branding capabilities and their impact on competitive advantage and SME\'s performance in Portugal: the moderating effects of entrepreneurial orientation // International Journal of Innovation Science. – 2020. – № 3. – p. 255-286.
15. Gutierrez-Gutierrez L., Antony J. Continuous improvement initiatives for dynamic capabilities development: A systematic literature review // International Journal of Lean Six Sigma. – 2020. – № 1. – p. 125-149.
16. Haarhaus T., Liening A. Building dynamic capabilities to cope with environmental uncertainty: The role of strategic foresight // Technological Forecasting and Social Change. – 2020. – p. 120033.
17. Hermawati A. The implementation of dynamic capabilities for SMEs in creating innovation // Journal of Workplace Learning. – 2020. – № 3. – p. 199-216.
18. Hermawati A., Gunawan E. The implementation of dynamic capabilities for small and medium-sized enterprises in creating innovation // VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems. – 2021. – № 1. – p. 92-108.
19. Hunt S. D., Madhavaram S. Adaptive marketing capabilities, dynamic capabilities, and renewal competences: The “outside vs. inside” and “static vs. dynamic” controversies in strategy // Industrial Marketing Management. – 2020. – p. 129-139.
20. Jiao H. Family influence and dynamic capabilities in family firms: the moderating effects of knowledge scope and knowledge newness // Journal of Knowledge Management. – 2025.
21. Kapoor M., Aggarwal V. Tracing the economics behind dynamic capabilities theory // International Journal of Innovation Science. – 2020. – № 2. – p. 187-201.
22. Khan O., Daddi T., Iraldo F. Microfoundations of dynamic capabilities: Insights from circular economy business cases // Business Strategy and the Environment. – 2020. – № 3. – p. 1479-1493.
23. Kurtmollaiev S. Dynamic capabilities and where to find them // Journal of Management Inquiry. – 2020. – № 1. – p. 3-16.
24. Magistretti S., Pham C. T. A., Dell\'Era C. Enlightening the dynamic capabilities of design thinking in fostering digital transformation // Industrial Marketing Management. – 2021. – p. 59-70.
25. Matarazzo M., Penco L., Profumo G., Quaglia R. Digital transformation and customer value creation in Made in Italy SMEs: A dynamic capabilities perspective // Journal of Business Research. – 2021. – p. 642-656.
26. Mikalef P., van de Wetering R., Krogstie J. Building dynamic capabilities by leveraging big data analytics: The role of organizational inertia // Information & Management. – 2021. – № 6. – p. 103412.
27. Mohaghegh M., Blasi S., Groessler A. Dynamic capabilities linking lean practices and sustainable business performance // Journal of Cleaner Production. – 2021. – p. 129073.
28. Rashid S., Ratten V. A dynamic capabilities approach for the survival of Pakistani family-owned business in the digital world // Journal of Family Business Management. – 2020. – № 4. – p. 373-387.
29. Schriber S., Löwstedt J. Reconsidering ordinary and dynamic capabilities in strategic change // European Management Journal. – 2020. – № 3. – p. 377-387.
30. Teece D. J. Hand in glove: Open innovation and the dynamic capabilities framework // Strategic Management Review. – 2020. – № 2. – p. 233-253.
31. Teixeira E. G. The influence of dynamic capabilities on startup growth // RAUSP Management Journal. – 2021. – № 1. – p. 88-108.
32. Vu H. M. A review of dynamic capabilities, innovation capabilities, entrepreneurial capabilities and their consequences // The Journal of Asian Finance, Economics and Business. – 2020. – № 8. – p. 485-494.
33. Weaven S., Quach S., Thaichon P., Billot K., Grace D., Frazer L. Surviving an economic downturn: Dynamic capabilities of SMEs // Journal of Business Research. – 2021. – p. 109-123.
34. Yakhontova E., Korobeynikova S. CEO competencies as a condition for success in the digital economy // E3S Web of Conferences. – EDP Sciences. – 2024. – p. 02012.

Страница обновлена: 25.06.2025 в 13:20:05