The role of the concept of dynamic abilities in the modern theory of strategic management of small and medium-sized businesses

Korobeynikova S.V.1, Kolyada N.Ya.1
1 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Journal paper

Leadership and Management (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 12, Number 7 (July 2025)

Citation:

Abstract:
The article describes the David Teece's concept of dynamic capabilities and its place in the theory of strategic management of small and medium businesses. In particular, the results of quantitative and qualitative analyses of foreign publications on various aspects of the concept are presented. The research results prove the growing level of relevance of the theory in modern realities. The article describes the research results of leading modern management theorists, which substantiate the importance and effectiveness of the concept of dynamic capabilities in relation to the development of modern small and medium-sized businesses. Based on the quantitative analysis of the dynamics of publications in the foreign scientific space, the authors come to the conclusion that modern researchers do not pay enough attention to the problem of applying this concept in small and medium-sized businesses, despite the latter's urgent need for innovative effective tools for the formation of strategic sustainability.

Keywords: dynamic capability, SME, small and medium business

JEL-classification: L26, M11, M21



Введение

Турбулентность современной экономической среды, как на локальном, так и на глобальном уровнях сегодня подтверждается всеми исследователями и теоретиками менеджмента. Нестабильные условия, в которых вынужден сегодня функционировать бизнес, обуславливают острую нужду последнего в инновационных подходах к управлению бизнес-процессами, которые будут релевантны сумме текущих внешних факторов, которые так или иначе влияют на экономическую деятельность предприятий [2]. В ответ на подобного рода спрос в теории управления сегодня появляются новые методики, теории и направления, целью которых является ответ на вопрос, как бизнесу эффективно функционировать в новых для него условиях [3].

В сложившейся ситуации не менее рационально будет также обратиться к теориям и концепциям, которые не новы сами по себе, имеют большой потенциал и «ждали на полке» своего часа, когда условия функционирования бизнеса станут «подходящими» для их активного применения. К таковым теориям можно отнести концепцию динамических способностей, история которой началась в 1990 году, когда ее автор, американский профессор, Дэвид Тис впервые сформулировал понятие «динамические способности» в рабочем документе. Продолжая логику ресурсного подхода, Тис соглашался с тем, что для конкурентного преимущества компании действительно важен набор ее ресурсов, однако теоретик заявлял о том, что не менее важны и механизмы, с помощью которых компании используют эти ресурсы для развития своих конкурентных преимуществ, а также приобретают новые организационные навыки и способности [6].

Таким образом, концепцию динамических способностей можно по праву назвать логичным продолжением концепции ресурсного подхода к стратегическому управлению компанией. Прорывная и ключевая идея концепции заключается в том, что для создания и удержания в долгосрочной перспективе конкурентного преимущества компании недостаточно просто обладать набором ресурсов. Гораздо важнее – грамотно и эффективно ими управлять, что и позволяет сделать теория динамических способностей [7].

Концепция динамических способностей получила свое отражение в трудах многих современных исследователей из различных стран. Особый вклад в развитие концепции внесли такие ученые, как Дэвид Тис (автор концепции, который регулярно публикует научные статьи и модернизирует свою теорию) [30], С. Куртмоллаев, Ш.Д. Хант, С. Мадхамарам, С. Шрибер, Й. Ловстедт, М. Капур, М. Аггарвал (дополнили теоретическую базу концепции с учетом современных реалий) [19, 21, 23, 29], С. Магистретти, К.Т. Пхам, К. Делера, П. Микалеф, Р. Ветеринг, Дж. Крогсти (предложили современный инструментарий практического применения концепции) [24, 26], Т. Хаархаус, А. Лайнинг, М. Мохаджех, С. Бласи, А. Греблер, Д. Еллстрем, Дж. Хольстрем, Е. Берг (внесли вклад в понимание среды применения концепции на практике) [13, 16, 27, 31], О. Кхан, Т. Дадди, Ф. Иральдо, Е.Г. Тексьера, Г.Д. де Мура, М. Сильва, О. Аль-Табба (изучали проблему практического применения концепции в конкретных отраслях экономики) [12, 22].

Особо стоит отметить вклад зарубежных ученых в инновационные аспекты концепции - Х.М. Ву, Т.О. Акенрой, Дж.Д. Оуенс, Дж. Елбаз, О.А. Дюровой, А. Хермавати, С. Рашид, В. Раттен, Ск. Уэйван, С. Кач, П. Тайчон, Л. Фразер, К. Биллот, Д. Грейс, Дж. Феррера, А. Коельо (создали теоретическую базу для применения концепции динамических способностей в малом и среднем бизнесе) [8, 17, 28, 32, 33], К.К. Битенкурт, Ф.О. Сантини, Р.Дж. Коррьера, М.С. Тексьера, Х.Г. Диаз (предложили рассматривать предпринимательскую ориентацию как одну из ключевых динамических способностей современного предприятия) [10, 31].

В русскоязычной научной среде наблюдается некий пробел в современных научных изысканиях по различным аспектам концепции. Так, среди отечественных специалистов можно отметить вклад в концепцию Л.О. Макаревич, А.В. Улезько, А.В. Трачук, В.А. Кулеш (изучали теоретические основы концепции) [4, 5, 7], Т.С. Малетовой (глубинный анализ сущностного наполнения дефиниции «динамические способности») [6], Н.Я. Коляда (определение степени релевантности концепции современным экономическим условиям) [2], О.В. Веретенниковой (определение места динамических способностей в бизнес-модели компании) [1], а также С.В. Коробейниковой и Т.Ю. Костенковой (рассмотрение корреляции развития динамических способностей с способностью предприятия преодолевать вызовы цифровой эпохи) [3].

Таким образом, степень научной разработанности проблемы в русскоязычном пространстве имеет проблемный и недостаточный характер. В частности, за последние пять лет в отечественной научной среде была опубликована всего 71 научная статья, которая прямо или косвенно посвящена концепции динамических способностей. Последнее диссертационное исследование, предметом которого является концепция динамических способностей, было защищено в 2021 году, что также демонстрирует существующий пробел в научно-теоретической базе по концепции.

Несмотря на рациональность и логичность теории, за три десятилетия своего существования она не получила широкого применения и популярности в кругах теоретиков управления. На наш взгляд, причина кроется в том, что концепция Тиса немного опередила время, в которое была создана. Сегодня, когда с каждым годом внешняя экономическая среда становится все более турбулентной, а средний период эффективного планирования стабильно сокращается, концепция динамических способностей становится все более релевантной своему времени, следовательно, проведение современных качественных научных изысканий по различным теоретическим и практическим аспектам данной концепции представляется актуальным и значимым. Особенно высокий уровень актуальности изысканий по данной проблематике наблюдается применительно к сектору малого и среднего бизнеса, который на фоне повышения своей значимости для современной национальной экономики России не имеет в своем распоряжении качественную и актуальную научно-теоретическую базу для организации эффективного управления.

Целью данного исследования являлось определение места концепции динамических способностей в современной теории стратегического управления. Гипотезой исследования являлось предположение о том, что концепция динамических исследований на сегодняшний день является эффективным и перспективным для изучения инструментом формирования стратегической гибкости предприятий малого и среднего бизнеса.

В качестве методологии проведения исследования был выбран анализ литературы (в частности, зарубежной онлайн-библиотеки Google Scholar, которая содержит в себе наибольшее количество научных статей в мире), систематизация, сравнение и синтез. Научная новизна исследования состоит в разработке классификации ключевых аспектов концепции динамических способностей, актуальных на сегодняшний день, а также в проведении масштабного анализа современной литературы по проблематике.

Основная часть

Нами было проведено исследование современного состояния и места концепции динамических способностей в отечественной и зарубежной научной среде, которое позволило сделать несколько ключевых выводов.

Во-первых, количественный анализ зарубежных публикаций, посвященным различным аспектам концепции динамических способностей организаций, позволил сделать вывод о положительной динамике количества научных исследований по различным проблемам теории за последние пять лет (Google Scholar).

Мы изучили, как изменялось количество публикаций, которые либо содержали в тексте название концепции «динамические способности», либо же концепция являлась предметом исследования и ее название было вынесено в заголовок статьи (выборка 1). Проведенный анализ позволил нам сделать вывод о том, что с каждым годом интерес к концепции динамических способностей со стороны зарубежных ученых растет, что обуславливает также растущую ее актуальность. Далее мы сократили выборку и проанализировали динамику количества публикаций, в которых наименование концепции было вынесено в заголовок статьи, т.е. концепция являлась центральным предметом исследования (выборка 2). Результаты анализа позволили нам сделать вывод о положительной динамике количества научных статей, содержащих название концепции динамических способностей в заголовке, за последние пять лет. Это подтверждает факт высокой степени актуальности концепции для современной управленческой науки (рисунок 1).

Рисунок 1. Динамика количества публикаций зарубежных исследователей по различным аспектам концепции динамических способностей, опубликованных в период с 2020 по 2024 годы: а – выборка 1 (концепция упоминается в тексте статьи); б – выборка 2 (название концепции вынесено в заголовок, концепция – предмет исследования) (Источник: составлено авторами на основе анализа литературных источников в Google Scholar)

Помимо этого, проведенный анализ публикаций по различным аспектам концепции динамических способностей позволил сделать вывод о том, что данной теорией интересуются исследователи из большого количества зарубежных стран. Так, 180 публикаций с наибольшим индексом цитирования, которые были нами отобраны для проведения качественного анализа, написаны авторами из 45 стран, лидерами среди которых стали Германия (12,2%), Китай (11,6%), США (10,5%), Италия (7,7%) и Великобритания (6,1%). Ключевым результатом качественного анализа публикаций стало подтверждение первой гипотезы. В каждой изученной нами публикации ее авторы высказывали мнение о высокой степени актуальности и практической эффективности концепции динамических способностей в современных условиях ведения бизнеса. Данный результат позволил нам полностью подтвердить, что динамические способности – актуальный и эффективный инструмент управления стратегическим развитием современной организации.

Концепция динамических способностей на фоне возросшей актуальности сегодня активно модернизируется и дополняется современными исследователями, которые продолжая ключевые идеи Дэвида Тиса, в своих работах рассматривают возможность применения концепции в современных условиях функционирования бизнеса.

Результатом проведенного нами исследования и качественного анализа публикаций зарубежных авторов стала укрупненная классификация аспектов концепции динамических способностей, которые в последние шесть лет (период с 2020 по 2025 годы) наиболее актуальны в научной среде (рисунок 2).

Рисунок 2. Ключевые аспекты концепции динамических способностей на современном этапе ее развития (публикации зарубежных авторов 2020-2025 годов) (Источник: составлено авторами на основе анализа литературных источников в Google Scholar)

Данный анализ позволил определить ключевые актуальные проблемы концепции динамических способностей на современном этапе ее развития. Описание каждого аспекта из классификации представлено в таблице 1.

Таблица 1. Аспекты концепции динамических способностей, рассматривающиеся в наиболее цитируемых зарубежных публикациях по теории (Источник: составлено авторами на основе анализа литературных источников в Google Scholar)


Аспект
Исследовательский вопрос
Авторы
1
Теоретические аспекты и эволюция концепции (19%)
Что такое концепция динамических способностей?
С. Куртмоллаев (Норвегия) [23], Ш.Д. Хант, С. Мадхамарам,
(США) [19], С. Шрибер, Й. Лоустедт
(Швеция) [29], М. Капур, В. Аггарвал (Индия) [21], Л. Гутьерез-Гутьерез, Дж. Энтони (Испания) [15]
2
Инструментарий практического применения концепции динамических способностей (13%)
Как создавать и развивать динамические способности?
Дэвид Тис (США) [30], С. Магистретти, К.Т. Пхам, К. Дельера
(Италия) [24], П. Микалеф, Р. Ван де Ветеринг, Дж. Крогсти
(Норвегия) [26]
3
Среда применения концепции динамических способностей (28%)
Для чего создавать и развивать динамические способности?
Т. Хаархаус, А. Лайнинг
[16], М. Мохагех, С. Бласи, А. Греблер
(Германия) [27], Д. Эльстрем, Дж. Хульстрем, Э. Берг, С. Йосефсон (Швеция) [13]
4
Малый и средний бизнес (20%)
Как создавать и развивать динамические способности в малом и среднем бизнесе?
Х.М. Ву (Корея) [32], Т.О. Акенрой, Дж. Д. Оуенс, Дж. Ельбас, О.А. Дуровой (Великобритания) [8], Б. Аккайа (Индия) [9], А. Хермавати (Индонезия) [17], С. Рашид, В. Раттен, С. Уэйван, С. Кач, П. Тайчон, Л. Фрейзер, К. Било, Д. Грейс
(Австралия) [28, 33], Дж. Феррера, А. Коельо (Португалия) [14]
5
Динамические способности и предпринимательская ориентация (3%)
Какое место предпринимательская ориентация занимает в современной концепции динамических способностей?
К.К. Битенкурт, Ф.О. Сантини
(Бразилия) [10], Р.Дж. Коррьера, М.С. Тексьера, Х.Г. Диас (Португалия) [11]
6
Концепция динамических способностей в конкретных отраслях (17%)
Как применять концепцию динамических способностей в отдельно взятой отрасли экономики?
О. Кхан, Т. Дадди, Ф. Иральдо (Италия) [22], Э.Г. Тексьера, Г.Л. де Мура (Бразилия) [31], М.Д. Сильва, О. Аль-Табаа, З. Кхан
(Великобритания) [12]

Особое место в развитии концепции динамических способностей сегодня занимает проблема ее применения в малом и среднем бизнесе. В нашей выборке из 180 наиболее цитируемых зарубежных публикаций, опубликованных в период с 2020 по 2025 годы по различным аспектам концепции, доля публикаций, напрямую посвященных проблеме применения концепции в МСП, составляет 20%. Динамика количества публикаций, в которых применение концепции в малом и среднем бизнесе является предметом исследования, в период с 2020 по 2024 годы демонстрирует прирост более чем в два раза (рисунок 3).

Рисунок 3. Динамика количества публикаций зарубежных исследователей, предмет которых – особенности применения концепции динамических способностей в малом и среднем бизнесе (Источник: составлено авторами на основе анализа литературных источников в Google Scholar)

Качественный аспект проблемы также говорит о возрастающей актуальности концепции - исследователи из различных стран заявляют о высокой степени эффективности концепции для управления современным малым и средним бизнесом. Так, исследователи из Австралии С. Уэйван, С. Кач, П. Тайчон, Л. Фрейзер, К. Било и Д. Грейс в своей работе [33] доказывают, что динамические способности сегодня являются эффективным инструментом для выживания малого бизнеса в период экономического спада. Итальянские теоретики М. Матарацо, Л. Пенсо, Дж. Профумо и Р. Кьяглиа [25] заявляют о том, что развитие динамических способностей позволяют малому и среднему бизнесу в значительной мере интенсифицировать процесс создания потребительской ценности в современных нестабильных экономических условиях. Ученые из Индонезии А. Хермавати и Э. Гунаван [18] выявили устойчивую корреляцию степени адаптивности малого и среднего бизнеса к изменчивой среде и уровнем развития динамических способностей. Наконец, стоит отметить исследование китайских ученых Х. Джао, В. Ли, А.М. Петруцелли и М. Фэйт [20], которые рассмотрели эффективности применения концепции динамических способностей в семейном бизнесе.

Таким образом, растущий уровень актуальности концепции применительно к стратегическому развитию малого и среднего бизнеса подтверждается, во-первых, ростом количества публикаций зарубежных ученых, в которых данный аспект концепции – непосредственно предмет исследования, а, во-вторых, достаточно весомой долей данных публикаций в общем объеме наиболее цитируемых статей по различным аспектам концепции на современном этапе ее развития. Последний факт позволяет сделать вывод о том, что проблема применения концепции в малом и среднем бизнесе волнует ведущие умы современной науки управления, а также находит отклик у всего научного сообщества, подтверждая важность ее изучения.

Однако несмотря на описанную выше тенденцию, количественные анализы публикаций позволяют также выявить пробел в степени разработанности проблемы. Если провести сравнительный анализ динамики публикаций, в которых предметом исследования является концепция динамических способностей, и публикаций, акцент в которых сделан на применении концепции в малом и среднем бизнесе, то можно прийти к выводу, что доля публикаций второй подборки относительно первой составляет 6,6% (рисунок 4).

Рисунок 4. Соотношение количества публикаций, предметом которых является концепция динамических способностей, и публикаций, предметом которых является применение концепции в малом и среднем бизнесе (Источник: составлено авторами на основе анализа литературных источников в Google Scholar)

На наш взгляд, данная ситуация, при которой на фоне растущего уровня актуальности проблемы применения концепции динамических способностей в малом и среднем бизнесе наблюдается мизерная доля публикаций, посвященных данному аспекту среди всех исследований, создающих современную научно-теоретическую базу по концепции, является парадоксальной и заслуживающей внимания со стороны научного сообщества.

В современных турбулентных условиях, в которых вынужден выживать и развиваться бизнес, локомотивом развития национальной экономики развитых государств сегодня становится сектор МСП, который в силу своих отличительных особенностей более «поворотлив» и имеет, в отличие от крупного бизнеса, способность быстро адаптироваться к изменениям внешней среды. Особенно данное утверждение актуально для российского малого и среднего бизнеса, который в последние годы на фоне внешних политических и социальных факторов получил огромный шанс на развитие, но в то же время столкнулся с целым рядом управленческих проблем.

Заключение

В результате проведенного исследования удалось подтвердить гипотезу о том, что концепция динамических способностей – эффективный инструмент формирования стратегической гибкости как для крупного, так и для малого бизнеса, однако именно по отношению к последнему данный инструмент сегодня является необходимым для выживаемости в нестабильных условиях, о чем говорят ведущие зарубежные исследователи в области стратегического управления.

Одним из результатов исследования стала классификация аспектов концепции динамических способностей, которым на сегодняшний день уделяется больше всего внимания в научной среде. Понимание ключевых «болевых точек» концепции на сегодняшний день формирует несколько векторов развития данной теории, что позволит, во-первых, модернизировать и адаптировать под сегодняшние реалии теоретический базис концепции, а, во-вторых, переложить инновационные подходы к эмпирическому применению концепции на практическую деятельность бизнеса.

Последнее в наибольшей степени, по мнению авторов, актуально для малого бизнеса. Сегодняшние вызовы, с которыми столкнулся сектор МСП, создают условия для создания новой научно-теоретической базы по проблемам эффективного управления малым и средним бизнесом, которая должна формироваться из предложения качественно новых подходов и более развернутого изучения уже предложенных концепций, которые в силу своего новаторского характера ожидали своего «звездного часа» и наступлению релевантных своим идеям условий функционирования бизнеса.

В связи с этим представляется необходимым и крайне актуальным продолжение проведения научных изысканий по различным аспектам концепции динамических способностей (в особенности – применение концепции в малом и среднем бизнесе) с целью модернизации данного пласта теории стратегического управления, а также интенсификации практической деятельности современного бизнеса.


References:

Akenroye T.O., Owens J.D., Elbaz Ja., Durowoju O.A. (2020). Dynamic capabilities for SME participation in public procurement Business Process Management Journal. 26 (4). 857-888.

Bitencourt C.C., de Oliveira Santini F., Ladeira W.Ju., Santos A.C., Teixeira E.K. (2020). The extended dynamic capabilities model: A meta-analysis European Management Journal. 38 (1). 108-120.

Correia R. J., Teixeira M. S., Dias J. G. (2021). Dynamic capabilities: antecedents and implications for firms\' performance International Journal of Productivity and Performance Management. 71 (8). 3270-3292.

De Silva M., Al-Tabbaa O., Khan Z. (2021). Business model innovation by international social purpose organizations: The role of dynamic capabilities Journal of Business Research. 125 733-749.

Ellström D. (2021). Dynamic capabilities for digital transformation Journal of Strategy and Management. 15 (2). 272-286.

Ferreira J., Coelho A. (2020). Dynamic capabilities, innovation and branding capabilities and their impact on competitive advantage and SME\'s performance in Portugal: the moderating effects of entrepreneurial orientation International Journal of Innovation Science. 12 (3). 255-286.

Gutierrez-Gutierrez L., Antony J. (2020). Continuous improvement initiatives for dynamic capabilities development: A systematic literature review International Journal of Lean Six Sigma. 11 (1). 125-149.

Haarhaus T., Liening A. (2020). Building dynamic capabilities to cope with environmental uncertainty: The role of strategic foresight Technological Forecasting and Social Change. 155 120033.

Hermawati A. (2020). The implementation of dynamic capabilities for SMEs in creating innovation Journal of Workplace Learning. 32 (3). 199-216.

Hermawati A., Gunawan E. (2021). The implementation of dynamic capabilities for small and medium-sized enterprises in creating innovation VINE Journal of Information and Knowledge Management Systems. 51 (1). 92-108.

Hunt S. D., Madhavaram S. (2020). Adaptive marketing capabilities, dynamic capabilities, and renewal competences: The “outside vs. inside” and “static vs. dynamic” controversies in strategy Industrial Marketing Management. 89 129-139.

Jiao H. (2025). Family influence and dynamic capabilities in family firms: the moderating effects of knowledge scope and knowledge newness Journal of Knowledge Management.

Kapoor M., Aggarwal V. (2020). Tracing the economics behind dynamic capabilities theory International Journal of Innovation Science. 12 (2). 187-201.

Khan O., Daddi T., Iraldo F. (2020). Microfoundations of dynamic capabilities: Insights from circular economy business cases Business Strategy and the Environment. 29 (3). 1479-1493.

Kolyada N. Ya. (2025). The concept of dynamic capabilities of organizations as an effective tool for modern strategic management through the use of a resource approach Modern research: theory, practice, results. 215-223.

Kostenkova T. Yu., Korobeynikova S. V. (2024). Strategic corporate governance: innovations and challenges in the era of digital transformation. Economy of construction. (10). 96-99.

Kulesh V. A. (2015). The concept of dynamic abilities in the strategic choice of the company. Scientific Journal of KubSAU. (108). 1164-1182.

Kurtmollaiev S. (2020). Dynamic capabilities and where to find them Journal of Management Inquiry. 29 (1). 3-16.

Magistretti S., Pham C. T. A., Dell\'Era C. (2021). Enlightening the dynamic capabilities of design thinking in fostering digital transformation Industrial Marketing Management. 97 59-70.

Makarevich L. O., Ulezko A. V. (2018). Balanced development of economic systems: essence and principles of provision. Vestnik of Voronezh state agrarian university. (4). 141-147. doi: 10.17238/issn2071-2243.2018.4.141.

Maletova T. S. (2021). The essential content of the concept of "dynamic abilities" in the framework of the development of the concept of dynamic abilities Modern economics: current issues of theory and practice. 60-63.

Matarazzo M., Penco L., Profumo G., Quaglia R. (2021). Digital transformation and customer value creation in Made in Italy SMEs: A dynamic capabilities perspective Journal of Business Research. 123 642-656.

Mikalef P., van de Wetering R., Krogstie J. (2021). Building dynamic capabilities by leveraging big data analytics: The role of organizational inertia Information & Management. 58 (6). 103412.

Mohaghegh M., Blasi S., Groessler A. (2021). Dynamic capabilities linking lean practices and sustainable business performance Journal of Cleaner Production. 322 129073.

Rashid S., Ratten V. (2020). A dynamic capabilities approach for the survival of Pakistani family-owned business in the digital world Journal of Family Business Management. 10 (4). 373-387.

Schriber S., Löwstedt J. (2020). Reconsidering ordinary and dynamic capabilities in strategic change European Management Journal. 38 (3). 377-387.

Teece D. J. (2020). Hand in glove: Open innovation and the dynamic capabilities framework Strategic Management Review. 1 (2). 233-253.

Teixeira E. G. (2021). The influence of dynamic capabilities on startup growth RAUSP Management Journal. 56 (1). 88-108.

Trachuk A. V. (2014). The concept of dynamic capabilities: in search of microfoundations. Economics of Contemporary Russia. (4). 39-48.

Veretennikova O. V. (2021). Dynamic capabilities as an element of the business model. Vesti Avtomobilno-dorozhnogo instituta. (4). 54-59.

Vu H. M. (2020). A review of dynamic capabilities, innovation capabilities, entrepreneurial capabilities and their consequences The Journal of Asian Finance, Economics and Business. 7 (8). 485-494.

Weaven S., Quach S., Thaichon P., Billot K., Grace D., Frazer L. (2021). Surviving an economic downturn: Dynamic capabilities of SMEs Journal of Business Research. 128 109-123.

Yakhontova E., Korobeynikova S. (2024). CEO competencies as a condition for success in the digital economy E3S Web of Conferences. – EDP Sciences. 535 02012.

Страница обновлена: 15.07.2025 в 14:04:46