Конкурентные преимущества предприятий ЖКХ для привлечения инвесторов

В последние десятилетия наметилась тенденция трансформации экономических отношений, форм, методов в направлении реализации инновационной политики государства. Инновационные процессы, основанием которых является конкуренция в сфере экономики, рассматриваются как саморазвивающиеся. При этом государство, регулируя направление и динамику инновационных процессов, структурные сдвиги в производстве, обмене, объемы и направления инвестиций, структуру хозяйственных связей, занятость, формирует инновационную организационно-экономическую структуру экономики.

Выбор применяемых управленческих решений на макро-, мезо-, микро- и муниципальном уровнях сферы ЖКХ должны соответствовать критериям экономической рациональности с точки зрения удовлетворения общественных потребностей, а также технических и экономических возможностей. Механизм институциональных преобразований в жилищно-коммунальном комплексе обладает сложной структурой, так как в первую очередь должен учитывать существующие традиции, уже сформированные и устоявшиеся представления о предоставлении жилищно-коммунальных услуг и культурно-этическое наследие административно-территориальной единицы, а также общее положение по действующим правовым нормам.

Экономическая система жилищно-коммунального комплекса может развиваться по следующим основным институциональным подходам:

Нормативно-законодательные акты призваны регулировать хозяйственную деятельность предприятий и поведенческие стереотипы населения, поэтому в системе ЖКК для разработки механизма институционального преобразования можно выделить два направления:

Выработанные для участников преобразований конкретизированные результаты будут достигнуты при оптимальной согласованности действий, поэтому институциональные преобразования должны касаться всех взаимодействий, чтобы остановить развитие дисбаланса в сфере ЖКУ в связи с состоянием объектов ЖКХ, их содержанием и обеспечением населения жилищно-коммунальными услугами, ресурсосбережением и ресурсопотреблением (сопоставление этих двух показателей указывает на эффективное функционирование систем ресурсоснабжения от поставщика до потребителя), а также создать для малого и среднего предпринимательства платформу конкурентной среды.

По результатам проведенного исследования приведем перечень конкурентных преимуществ, присущих предприятиям городского хозяйства, за счет реализации которых можно повысить уровень конкурентоспособности предприятия (табл. 1).

Разделим их на 5 основных групп:

Таблица 1

Конкурентные преимущества предприятий городского хозяйства и пути их достижения

Перечисленные в данной таблице конкурентные преимущества являются максимально возможными для любого предприятия городского хозяйства. Для конкретного предприятия количество конкурентных преимуществ может быть любым. Чем большим количеством преимуществ обладает предприятие, тем выше его конкурентоспособность на рынке относительно настоящих и потенциальных конкурентов.

Достижение благоприятного инвестиционного климата для осуществления инвестиционных проектов в ЖКК требует постоянной поддержки со стороны государственных и предпринимательских структур, поэтому традиционная схема бюджетирования ЖКХ будет сохранять свою актуальность и значение в рамках институциональных изменений.

На основании вышеизложенного необходимо отметить, что в связи с тем, что институциональные преобразования более адаптивны к изменениям развивающихся условий, в том числе условиям развития рыночной экономики, изменения в организационно-техническом аспекте системы ЖКХ должны иметь запас времени, чтобы охватить всех субъектов (участников институционального процесса): объекты жилищного фонда, поставщиков ЖКУ и потребителей-населения.

Такая ситуация вносит некоторый дисбаланс между временными рамками по принятию институционального решения и его исполнением, вследствие объективных условий осуществления хозяйственных функций ЖКХ, а также неспособности экономически быстро и рационально реализовать субъектами ЖКХ законодательно принятые требования. Поэтому необходимо устанавливать пролонгированные сроки для достижения желаемого результата, в которых обязательно будет учитываться возможность трансформации существующей ситуации под современные нормативные требования, основываясь на циклическом характере комплексных изменений.

Однако институциональные преобразования могут привести к негативным процессам, к таким, как подавление деловой активности экономических субъектов, рост уровня издержек по реализации хозяйственных функций или к снижению эффективного использования своего ресурсного потенциала из-за неосознанной мотивации происходящих процессов, что отражается на внутриотраслевом экономическом взаимодействии, поэтому требуется качественно новый подход к институциональным преобразованиям, основанным на тесном взаимодействии участников ЖКК и объективной взаимосвязи с действительной ситуацией в жилищном фонде (обращения граждан) и внутренних резервов (материально-технической базы и кадрового состава) и финансовых возможностей (получение прибыли и ее роста) в сочетании с существующей необходимостью (повышения качества предоставляемых услуг).