Принципы производственного стратегирования на промышленном предприятии

Стрельникова Е.В.

Статья в журнале

Российское предпринимательство *
№ 23 (269), Декабрь 2014
* Этот журнал не выпускается в Первом экономическом издательстве

Цитировать эту статью:

Аннотация:
В статье рассматриваются научные подходы к разработке производственной стратегии промышленного предприятия. Определены основные направления и принципы производственного стратегирования развития хозяйственной деятельности предприятия.

Ключевые слова: промышленные предприятия, хозяйственная деятельность, производственное стратегирование



Управление промышленными предприятиями, как правило, основывается на системном подходе, при котором важнейшим элементом менеджмента являются разрабатываемые и принимаемые стратегии развития производства (производственные стратегии). Современная многофакторная конкурентная среда диктует необходимость широкого применения комплексного подхода в менеджменте. Это требование предполагает введение производственного стратегирования в виде системы, состоящей из разнородных этапов, консолидирующихся в единое целое для достижения стратегических целей и задач развития предприятия.

Современные научно-обоснованные подходы по результативной организации производственного стратегирования

Современные научно-обоснованные подходы по результативной организации производственного стратегирования на промышленных предприятиях основываются на принятых в теории и практике менеджмента методах и инструментах, обеспечивающих определенную последовательность управленческих действий для достижения общесистемных и внутриструктурных целей и задач развития хозяйствующего субъекта. В научной литературе такая последовательность, как правило, представляется в виде аналитических и процессных этапов [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8] (см. табл.).

Таблица

Этапы выработки производственной стратегии промышленного предприятия

Этапы
Содержание этапа
1 этап
Включает сбор и анализ информации, позволяющий прогнозировать хозяйственную деятельность предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе с учетом влияния внешних и внутренних факторов
2 этап
Формирование альтернативного видения направлений развития предприятия
3 этап
Определение целей и условий для устойчивого экономического развития, с учетом выявленных преимуществ, потенциалов, рисков и угроз хозяйственной деятельности в конкурентной среде
4 этап
Оценка конкурентной среды предприятия и его возможностей интегрироваться во внешние рынки
5 этап
Оценка ресурсного потенциала и возможностей для осуществления целей и задач развития предприятия, включая сырье, материалы, доступность энергоносителей, трудовые ресурсы и т.п.
6 этап
Оценка рисков привлечения и использования финансово-кредитных средств (в т.ч. заемных, лизинговых, арендных), направляемых на реализацию инвестиционных программ и поддержание текущей хозяйственной деятельности предприятия
7 этап
Разработка вариативных сценариев стратегий и программ развития предприятия на средне- и долгосрочную перспективу
8 этап
Сравнительный анализ вариативных сценариев стратегий и программ, отбор необходимых управленческих решений для организации их выполнения
9 этап
Оценка результативности и эффективности мероприятий принятой производственной стратегии предприятия
10 этап
Организационно-экономическое сопровождение реализации управленческих решений, направленных на достижение производственной стратегии предприятия

Исходя из рассмотренных этапов производственного стратегирования на промышленном предприятии, можно выделить следующие ключевые направления управленческого процесса:

- целеполагание, исходя из стратегического видения развития предприятия;

- комплексный многофакторный анализ окружающей среды, имеющихся потенциалов, рисков и угроз;

- разработка многоуровневых взаимоувязанных стратегий и планов развития производства;

- выработка механизмов реализации стратегий, контроля, оценки результативности, корректировки целей.

В условиях присоединения России к Всемирной торговой организации (ВТО) для менеджмента промышленных предприятий неизбежно появляются вопросы по методологии и методике адаптивной организации производственного стратегирования, с учетом всего спектра потенциалов и факторов развития и минимизации рисков неоправданных финансовых потерь.

Принципы производственного стратегирования

Рассмотрим важную часть методики и методологии разработки производственной стратегии промышленного предприятия – определение принципов производственного стратегирования, необходимого для систематизации управленческих процессов. К таким принципам можно отнести:

- принцип реалистичности, заключающийся в том, что при разработке миссии, целей и задач предприятия менеджмент исходит из обоснованности и достижимости планируемого;

- принцип адаптивной рациональности – основываясь на результатах непрерывного мониторинга внешней среды и прогнозной информации, характеризующих тенденции изменения рынков, менеджмент предприятия осуществляет необходимую корректировку задач с целью выполнения опережающих адаптивных действий;

- принцип долгосрочности – обоснование временных горизонтов среднесрочного и долгосрочного стратегирования, долгосрочное планирование целей и задач развития предприятия;

- принцип диверсификации – постоянное исследование и оценка изменения рынков с целью максимального использования имеющихся потенциалов предприятия и перенаправления производства на новые и перспективные горизонты развития хозяйственной деятельности;

- оптимизация ресурсов – определение необходимых объемов ресурсов, предполагаемых к использованию в производственных процессах, для обеспечения непрерывности производства;

- количественно-качественная измеримость – определение характеристик стратегических и программных целей, параметров задач и мероприятий;

- цикличность производственного стратегирования и программирования – логическая последовательность исполнения комплекса этапов управления процессами;

- коммуникационное взаимодействие горизонтально и вертикально ориентированных связей элементов, объектов и субъектов менеджмента в различных направлениях хозяйственной деятельности предприятия;

- научно-обоснованное стратегирование и программирование – применение менеджментом предприятия современных форм и методов управления.

Все вышеперечисленные принципы необходимо применять в процессе производственного стратегирования на промышленном предприятии системно, в комплексной взаимосвязи и взаимодействии, на основе современных научно-обоснованных подходов в менеджменте.

Систематизация принципов производственного стратегирования помогает оптимизировать взаимодействие структурных субъектов предприятия и его адаптацию к условиям конкурентной среды при максимальном использовании имеющихся у предприятия потенциалов, в целях перенаправления производства на перспективные горизонты развития хозяйственной деятельности.

Выводы

Организация производственного стратегирования на промышленном предприятии может быть эффективным методом адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования во Всемирной торговой организации (в т.ч. в условиях возможных санкционных ограничений со стороны западных стран).


Источники:

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: Университетская книга, 2007. – 280 с.
2. Кукор Б.Л., Пыткин А.Н., Клименков Г.В. Основы стратегического управления в региональной экономике / Пермский фил. Института экономики УрО РАН. – Пермь, 2009. – 336 с.
3. Поносова Е.В., Главацкий В.Б. Управление предприятием с учетом структурных факторов глобального кризиса // Российское предпринимательство. – 2012. – № 24. – С. 76–82.
4. Пыткин А.Н., Блаженкова Н.М. Комплексная оценка результативности хозяйственной организации на основе информации управленческого учета // Экономические и гуманитарные науки. – 2009. – № 1. – С. 196–202.
5. Пыткин А.Н., Мишарин Ю.В. Анализ базовой структуры факторов управления организационно-экономическими системами // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2013. – № 4. – С. 20–25.
6. Удалов Ф.Е., Кусакин С.А., Тувыкин К.Ю. Современные проблемы управления производством на промышленных предприятиях. – Н. Новгород: ННГУ, 2006. – 157 с.
7. Пыткин А.Н., Черникова С.А. Особенности реструктуризации предприятий агропромышленного комплекса в инновационные интеграционные формирования: Монография. - перераб. и доп. - Пермь: АНО ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2013. - 184 с.
8. Черникова С.А. Управленческий учет для сельскохозяйственных предприятий. Состояние и перспективы развития управленческого учета на предприятиях агропромышленного комплекса // Российское предпринимательство. - 2011. - № 2-1. - С. 59-65.

Страница обновлена: 14.07.2024 в 19:51:23