Principles of production strategizing in an industrial enterprise Abstract

Управление промышленными предприятиями, как правило, основывается на системном подходе, при котором важнейшим элементом менеджмента являются разрабатываемые и принимаемые стратегии развития производства (производственные стратегии). Современная многофакторная конкурентная среда диктует необходимость широкого применения комплексного подхода в менеджменте. Это требование предполагает введение производственного стратегирования в виде системы, состоящей из разнородных этапов, консолидирующихся в единое целое для достижения стратегических целей и задач развития предприятия.

Современные научно-обоснованные подходы по результативной организации производственного стратегирования

Современные научно-обоснованные подходы по результативной организации производственного стратегирования на промышленных предприятиях основываются на принятых в теории и практике менеджмента методах и инструментах, обеспечивающих определенную последовательность управленческих действий для достижения общесистемных и внутриструктурных целей и задач развития хозяйствующего субъекта. В научной литературе такая последовательность, как правило, представляется в виде аналитических и процессных этапов [1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8] (см. табл.).

Таблица

Этапы выработки производственной стратегии промышленного предприятия

Исходя из рассмотренных этапов производственного стратегирования на промышленном предприятии, можно выделить следующие ключевые направления управленческого процесса:

- целеполагание, исходя из стратегического видения развития предприятия;

- комплексный многофакторный анализ окружающей среды, имеющихся потенциалов, рисков и угроз;

- разработка многоуровневых взаимоувязанных стратегий и планов развития производства;

- выработка механизмов реализации стратегий, контроля, оценки результативности, корректировки целей.

В условиях присоединения России к Всемирной торговой организации (ВТО) для менеджмента промышленных предприятий неизбежно появляются вопросы по методологии и методике адаптивной организации производственного стратегирования, с учетом всего спектра потенциалов и факторов развития и минимизации рисков неоправданных финансовых потерь.

Принципы производственного стратегирования

Рассмотрим важную часть методики и методологии разработки производственной стратегии промышленного предприятия – определение принципов производственного стратегирования, необходимого для систематизации управленческих процессов. К таким принципам можно отнести:

- принцип реалистичности, заключающийся в том, что при разработке миссии, целей и задач предприятия менеджмент исходит из обоснованности и достижимости планируемого;

- принцип адаптивной рациональности – основываясь на результатах непрерывного мониторинга внешней среды и прогнозной информации, характеризующих тенденции изменения рынков, менеджмент предприятия осуществляет необходимую корректировку задач с целью выполнения опережающих адаптивных действий;

- принцип долгосрочности – обоснование временных горизонтов среднесрочного и долгосрочного стратегирования, долгосрочное планирование целей и задач развития предприятия;

- принцип диверсификации – постоянное исследование и оценка изменения рынков с целью максимального использования имеющихся потенциалов предприятия и перенаправления производства на новые и перспективные горизонты развития хозяйственной деятельности;

- оптимизация ресурсов – определение необходимых объемов ресурсов, предполагаемых к использованию в производственных процессах, для обеспечения непрерывности производства;

- количественно-качественная измеримость – определение характеристик стратегических и программных целей, параметров задач и мероприятий;

- цикличность производственного стратегирования и программирования – логическая последовательность исполнения комплекса этапов управления процессами;

- коммуникационное взаимодействие горизонтально и вертикально ориентированных связей элементов, объектов и субъектов менеджмента в различных направлениях хозяйственной деятельности предприятия;

- научно-обоснованное стратегирование и программирование – применение менеджментом предприятия современных форм и методов управления.

Все вышеперечисленные принципы необходимо применять в процессе производственного стратегирования на промышленном предприятии системно, в комплексной взаимосвязи и взаимодействии, на основе современных научно-обоснованных подходов в менеджменте.

Систематизация принципов производственного стратегирования помогает оптимизировать взаимодействие структурных субъектов предприятия и его адаптацию к условиям конкурентной среды при максимальном использовании имеющихся у предприятия потенциалов, в целях перенаправления производства на перспективные горизонты развития хозяйственной деятельности.

Выводы

Организация производственного стратегирования на промышленном предприятии может быть эффективным методом адаптации предприятия к новым условиям хозяйствования во Всемирной торговой организации (в т.ч. в условиях возможных санкционных ограничений со стороны западных стран).