Управление климатическими проектами в кластерных структурах с использованием методологии PRiSM

Герцик Ю.Г.¹, Дробот Е.В.^2,3
¹ Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, Россия, Москва
² Первое экономическое издательство
³ Центр дополнительного профессионального образования

Скачать PDF | Загрузок: 19

Статья в журнале

Вопросы инновационной экономики ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 13, Номер 3 (Июль-сентябрь 2023)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=54754189

Аннотация:
Исследование посвящено актуальной научной проблеме устойчивого управления климатическими проектами в кластерных структурах. Методологическую основу работы составили концепция устойчивого развития, теория управления проектами и кластерная теория. В статье проведен анализ международных и российских стандартов в области проектного управления. По результатам исследования даны рекомендации о возможности применения методологии PRiSM для устойчивого управления климатическими проектами в интегрированных кластерных структурах. Показано, что реализация климатических проектов с использованием рассматриваемой методологии PRiSM может иметь существенные преимущества перед традиционным подходом к управлению проектами в случае внедрения кластерного подхода на основе промышленного симбиоза. По мнению авторов, это будет способствовать решению как экономических, экологических, так и социальных задач, включая развитие кадрового потенциала в области устойчивого управления климатическими проектами

Ключевые слова: управление проектами, климатические проекты, устойчивое развитие, кластерный подход, методология PRiSM, промышленный симбиоз

JEL-классификация: I15, O32, L65

Введение

В настоящее время в экономике широко развиваются несколько концепций, направленных на повышение эффективности и безопасности производственной деятельности, в частности, проектный и кластерный подход, а также теория устойчивого развития. Вместе с тем, методология применения проектного управления в интегрированных производственных структурах, раскрыта не полностью. В первую очередь, это касается реализации комплексных инновационных проектов [1].

В последние годы перед российскими предприятиями, особенно в добывающих и перерабатывающих отраслях, остро стоит вопрос в области реализации климатических проектов и автоматизации бизнес-процессов с целью достижения технологического суверенитета. Под климатическими проектами в соответствии с Федеральным законом об ограничении выбросов парниковых газов [1] будут считаться проекты, проводимые в соответствии с документами национальной системы стандартизации в области ограничения выбросов парниковых газов, сокращающие или предотвращающие выбросы этих газов. Это важная часть Стратегии низкоуглеродного развития России до 2050 года, поэтому выбор методов и организационных форм реализации климатических проектов представляется в настоящее время крайне актуальной задачей. Таким образом, актуальность исследования обусловила формулирование его цели и задач.

Целью исследования является анализ возможности устойчивого управления инновационными климатическими проектами за счет эффективного использования проектных технологий PRiSM в интегрированных кластерных структурах.

Для достижения указанной цели авторами были решены следующие задачи:

- изучение основных положений современных стандартов в области проектного менеджмента и их эволюция;

- определение преимуществ и ограничений методологии PRiSM в области устойчивого управления проектами, включая климатические;

- анализ возможности реализации принципов устойчивого управления проектами для повышения эффективности реализации климатических проектов в рамках кластерных систем.

Литературный обзор

Следует отметить, что проблематике устойчивого развития посвящено достаточно много современных научных исследований. В этих исследованиях в основном затрагиваются вопросы устойчивого развития стран [2–5], территорий [6–8], регионов [8–13], отраслей народного хозяйства [12, 14–17] и субъектов хозяйственной деятельности [16, 17].

В последнее время устойчивое развитие все чаще ассоциируется с внедрением и реализацией принципов ESG, причем не только на уровне управления бизнесом [17–22], но и на уровне управления отраслевой [15, 17, 23], региональной [24–26] и национальной экономикой [25, 26].

Что касается управления климатическими проектами, то в этой сфере серьезных экономических исследований пока не так много. Можно отметить ряд научных статей, посвященных в частности отдельным аспектам влияния климатических трансформация на состояние экономики страны в целом, ее отдельных отраслей и население [27–30].

Говоря об исследованиях, посвященных управлению кластерными структурами, можно отметить наличие существенного научного интереса к данной проблематике. Российскими экспертами проведены серьезные научные исследования, посвященные особенностям применения кластерного подхода в рамках государственной политики управления развитием хозяйственных систем [31, 32]. Традиционно много исследований посвящено различным аспектам функционирования и проблемам региональных кластеров [33–45]. Безусловно, не остается без внимания и отраслевая специфика кластеризации в части исследования проблем промышленных [46–49] и агропромышленных кластеров [50–52]. И особый интерес представляют научные публикации, посвященные международному опыту кластеризации [53–55].

Тем не менее отсутствуют научные исследования, посвященные проблемам управления климатическими проектами в кластерных структурах (табл. 1).

Таблица 1

Научный вклад в изучение устойчивого развития, ESG-принципов, управления климатическими проектами и трансформациями и управления кластерами

Авторы	Терминология
Авторы	Устойчивое развитие	ESG-принципы	Управление климатическими проектами и трансформациями	Управление кластерами	Управление климатическими проектами в кластерных структурах
Абрамов В.И., Абрамов И.В., Путилов А.В., Трушиня И. [2, 3], Бурганов Р.Т., Ельшин Л.А. и др. [4], Созинова А.А., Метелева О.А. и др. [5], Гоцко Т.В. [6], Смольянова И.В. [7], Мрачковский А.Е., Телятникова Т.В. и др. [8], Губин А.М. [9], Вострикова Е.О., Мешкова А.П. [10], Погребцова Е.А. [11], Сафиуллин М.Р., Гафаров М.Р. и др. [12], Чилиев Б.М. [13], Закупень Т.В. [14], Чудинов О.О. [15], Кравченко П.П., Бурцев Д.С. [16], Чжан Лицзюань, Пономаренко Т.В. и др. [17]	+
Чудинов О.О. [15], Чжан Лицзюань, Пономаренко Т.В. и др. [17], Арутюнян В.А., Рубцова Л.Н., Чернявская Ю.А. [18], Жукова Е.В. [19], Курносова Т.И. [20], Стародубцева Е.Б., Медведева М.Б. [21], Чепало А.С. [22], Гапон М.Н., Баранова И.В. [23], Замятина М.Ф., Тишков С.В. [24], Макаров И.Н., Назаренко В.С., Осипова И.В., Лесных Е.В. [25], Шацкая Е.Ю. [26]		+
Бракк Д.Г. [27], Буздес О.И., Макаров И.Н. [28], Мун Д.В., Попета В.В. и др. [29], Шеломенцев А.Г., Гончарова К.С. [30]			+
Абузярова М.И. [31], Макаров И.Н., Сотников Н.Б. [32], Алмусаеди Хасан Кхайун Аббас, Кельчевская Н.Р. [33], Андреева Т.А. [34, 35], Булетова Н.Е., Губин А.М. [36], Гамбеева Ю. Н., Гламазда А.В. [37], Грошев А.Р. и др. [38, 39, 53], Кошелева Т.Н. [40], Мухамадеев А.Ф. [41], Томашевская Ю.Н. [42], Уткин А.И. [43], Шаляпина М.А. [44], Юрова П.Н., Макаров И.Н. и др. [45], Донцова О.И. [46], Исайченкова В.В. [47], Краковская И.Н. [48], Куимов В.В., Симонов К.В. и др. [49], Рябчикова Н.Н. [50, 52], Савина С.А., Калашников Д.В. и др. [51], Камышникова Д.Н. [54], Ямпольская Д.О., Володина Д.А. [55]				+

Примечание: знак «+» означает, что термин рассматривается в публикации.

Источник: составлено авторами.

Основы методологии устойчивого управления проектами PRiSM

В соответствии с имеющейся международной практикой, наиболее эффективными для экономического роста являются проекты, реализованные на стыке различных наук и областей деятельности. Разносторонние знания также являются основой для внедрения инновационных решений в проектные технологии. В последние годы все более актуальной становится концепция устойчивого развития (УР), поэтому авторам представляется крайне важным отразить существующие тенденции в ее эволюции применительно к проектному менеджменту. Под устойчивым развитием понимают, как правило, такую модель общественного устройства, которая обеспечивает удовлетворение основных жизненных потребностей как текущего, так и будущих поколений [2].

Целью устойчивого управления проектами является создание проектов, которые не только приносят экономическую выгоду, но и минимизируют негативное воздействие на окружающую среду, способствуют социальному развитию и удовлетворяют интересы заинтересованных сторон. Такой подход способствует устойчивому развитию организаций и общества в целом [16].

Достижение целей устойчивого развития (ЦУР), определенных Организацией Объединенных Наций в 2016 г. невозможна без эффективного управления как отдельными проектами и предприятиями, так и реализацией проектов в интегрированных производственно-экономических системам, к которым относятся и кластеры. Методология проектного менеджмента предлагает механизмы и инструменты повышения эффективности управления во всех сферах человеческой деятельности [56, 57].

Для анализа основных положений формирования, структуры и функционирования проектов с использованием принципов устойчивого развития, необходимо определить основные подходы к их реализации. Эти подходы основываются, в первую очередь, на сохранении и возобновлении природных ресурсов, внедрении энергоэффективных способов производства, управления предприятиями и интегрированными кластерными структурами, содействии развитию культурного и социального потенциала общества [56].

Применение различных методологий управления проектами способствует внедрению принципов устойчивого развития, особенно, социального характера, независимо от отрасли, поскольку процессы в проектах, управляемых конкретной методологией, согласуются с социальными элементами устойчивости [58].

В широком смысле, устойчивое управление – это управление, которое обеспечивает в долгосрочном периоде экономическую эффективность организации/проекта, при этом обеспечивает высокий уровень экологической и социальной ответственности.

Проекты, использующие устойчивые методы управления, сокращенно PRiSM (PRojects Integrating Sustainable Methods) - это относительно новая группа методов, позволяющая сделать процесс управления проектами более эффективным и основывающимся на всеобъемлющей оценке и минимизации потенциальных рисков [59, 60].

Эта группа методов была представлена международной ассоциацией GPM Global (Green Project Management) [3], далее - GPM, которая занимается разработкой стандартов в области устойчивого проектного управления и экологическими проектами [4]. Согласно GPM, устойчивое проектное управление должно включать в себя набор инструментов и методов, которые позволяют достичь баланса между ограниченными ресурсами, социальной ответственностью и экологическими аспектами и способствовать тем самым достижению ЦУР как на глобальном уровне, так и на уровне регионов, интегрированных структур и отдельных предприятий.

Реализация проектов с использованием устойчивых методов дает компаниям инструмент для разработки более ресурсоемких продуктов и снижения негативного экологического и социального воздействия проектов. Применяется PRiSM в основном в проектах по развитию недвижимости, строительстве или инфраструктуре [61]. Причины, по которым эта методология может быть эффективно применяться для реализации климатических проектов, обусловлены ориентацией PRiSM на использование устойчивых методов управления.

Реализация климатических проектов может выступать в качестве дополнительного инструмента декарбонизации, способствуя сокращению чистых выбросов за счет предотвращения/сокращения выбросов или поглощения/улавливания парниковых газов (ПГ) из атмосферы. Условно можно выделить два вида климатических проектов: природные (nature-based solutions) и технологические (technology-based solutions).

Проектный менеджер, использующий в своей работе устойчивые методы управления, руководит и направляет усилия команды таким образом, чтобы максимизировать устойчивость на протяжении жизненного цикла проекта, улучшая создание и поставку товаров и услуг, являющихся результатами проекта.

Таким образом, концепция устойчивого проектного управления стремится к гармонизации экономических, социальных и экологических интересов как на долгосрочной, так и на краткосрочной основе [62].

К этапам управления проектами на основе PRiSM можно отнести следующие [5]:

- определение среды проекта;

- формулирование цели проекта;

- планирование проекта;

- реализация и контроль проекта.

Классификация проектов компаний и предприятий на основе PRiSM может быть представлена, как на рисунке 1.

Рисунок 1. Классификация проектов предприятий с учетом методологии PRiSM

Источник: составлено авторами.

К бизнес-проектам предприятия относится любая хозяйственная деятельность, которая не противоречит концепции корпоративной устойчивости. К группе проектов «корпоративная ответственность-интеграция» принадлежат ключевые производственные и бизнес-процессы, которые формируются на основе новых принципов устойчивого развития, что приводит в итоге к росту производительности, а также оптимизации издержек и снижению рисков. Проекты из группы «корпоративная ответственность – инновации» создают ценность для компании и общества. Это могут быть экологические, маркетинговые и продуктовые инновации, которые изначально направлены на решение экологических и социальных проблем. Технологические климатические проекты могут быть отнесены к этой группе по мнению автора. Наконец, проекты, не имеющие прямой связи с ключевыми бизнес-процессами (например, поддержка волонтерской деятельности) относятся к типу проектов «корпоративная благотворительность», которые во многом формируют имидж компании. К этой группе проектов можно отнести и природные климатические проекты.

Внедрение устойчивости в процессы управления проектами требует соответствующей системы ценностей, которая должна быть реализована на всех уровнях компании, чтобы работать должным образом. Кроме того, это требует ответственности в отношении прав человека, труда, окружающей среды и коррупции. Методология PRiSM включает в себя 6 принципов, которые помогают компаниям внедрить всю идеологию процесса устойчивого управления проектами [63]:

1. Приверженность и ответственность. Признать право на безопасную, чистую и здоровую окружающую среду, равные возможности, справедливое вознаграждение, этические поставки и уважение верховенства закона.

2. Этика и право принятия решений. Поддерживать организационную этику и принятие решений в соответствии с универсальными принципами посредством выявления, смягчения и предотвращения краткосрочных и долгосрочных вредных воздействий на общество и окружающую среду.

3. Интеграция и прозрачность. Поощрять взаимозависимость между экономическим развитием, социальной целостностью и защитой окружающей среды во всех аспектах управления, практики и мониторинга.

4. Развитие ресурсов. Сохраняйте и улучшайте наши природные ресурсы, улучшая то, как мы разрабатываем и используем технологии и ресурсы.

5. Социальная и экологическая справедливость. Оценить уязвимость человека в экологически чувствительных районах и населенных пунктах через демографическую динамику.

6. Экономическое процветание. Необходимо установить бюджетные стратегии и цели, которые уравновешивают потребности заинтересованных сторон, включая неотложные потребности, а также потребности будущих поколений.

Методология PRiSM может привнести много преимуществ в процесс управления климатическими проектами за счет повышения их гибкости и устойчивости. Тем не менее менеджеры проектов должны быть осведомлены об аспектах ее правильного использования. PRiSM нельзя использовать только в одном отделе или на одном этапе процесса, так как он работает только при наличии связей внутри компании. Таким образом, принципы устойчивости должны быть реализованы на всех уровнях, чтобы рассматриваемая методология заработала.

Кроме того, на первом этапе внедрения методологии может потребоваться больше времени, поскольку вопросы и оценка ценностей нуждаются в некоторой тонкой настройке, пока они не будут соответствовать идеалам компании и конкретным видам проектов, которые она реализует или планирует реализовать. Только после обкатки методологии на нескольких проектах ряд вопросов становятся более конкретными или добавляются вопросы, направленные на то, чтобы сделать идентификацию и анализ для нужного проекта максимально надежным. PRiSM зарекомендовал себя как успешный инструмент в процессе управления проектами, тем не менее жизненно важно критически анализировать результаты, которые дает применение методологии в отношении рисков и возможностей проекта [60].

Стандарты в области устойчивого управления проектами

Для практической реализации устойчивого управления проектами компания GPM разработала так называемые стандарты 5P: People, Planet & Profit, Project, Processes and Product» (люди, планета и процветание, проект, процессы и продукт), которые объединяют ЦУР и собственно управление проектами. Первоначально это реализуется при определении и реализации таких ценностей, как справедливые методы нормирования труда, права человека, закупки для сокращения выбросов CO₂ или минимизация экологического воздействия проектов и т.д. [63].

Однако чтобы внедрить эти принципы на всех уровнях управления требуются стандарты для превращения проекта и его продукта в устойчивый результат. Вся методология, по словам ее авторов, основана на стандартах Международной организации по стандартизации ISO [6], что безусловно придает модели нормативную основу и поддерживает ее надежность. Как указано в Руководстве по управлению проектами ISO 21500, «проект состоит из уникального набора процессов, состоящих из скоординированных и контролируемых действий с датами начала и окончания, выполняемых для достижения целей проекта. Достижение целей проекта требует предоставления результатов, соответствующих конкретным требованиям».

На основе ISO 21500 был разработан российский ГОСТ ИСО 21500–2014 [7], в котором подробно рассмотрены основные процессы проектного менеджмента, изложена методика их описания. В декабре 2020 г. вышел в свет новый стандарт по управлению проектами — международный стандарт по управлению проектами 21502–2020 [8].

Новый стандарт оперирует уже не процессами, а практиками. Выделяются интегрированные практики, их шесть, и частные практики, их приведено в стандарте 16. Часть из них повторяют названия прежних предметных областей (их 10), но выделены и новые, например, информация, извлеченные уроки, отчетность, проблемы, контроль изменений, организационные и социальные изменения. В отдельном разделе изложены условия формализации проектного управления в организации (роль корпоративного стандарта управления проектами) [57].

Стандарты P5, разработанные GPM, не являются методологией создания проектной среды, но они создают основу для модели PRiSM. Стандарты создают структуру, которая помогает сформировать определение модели. Стандарты 5P берут свое начало в концепции «тройной спирали» и принципов тройного критерия или триединства (Triple Bottom Line, TBL или 3BL), которые включают в себя экономические, социальные и экологические компоненты, представленные на рисунке 2.

Условные обозначения: 1 – Устойчивость; 2 – Терпимость; 3 – Объективность; 4 – Жизнеспособность.

Рисунок 2. Концепция устойчивого развития и формы воздействия для его достижения

Источник: разработано авторами на основе [64].

Стандарты 5P – это, как было сказано ранее: проект, процесс, люди, планета и процветание. Так, социальный аспект включает в себя такие ценности, как этичное поведение и поддержание взаимовыгодных отношений с сотрудниками, клиентами и обществом. Они основаны на таких международных стандартах, как Всеобщая декларация прав человека ООН; Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 г. и др. Экологические аспекты сосредоточены на воздействии проектов на природные системы. Такие как живые системы и неживые, например, экосистемы, преобразование разнообразной флоры и фауны, а также земли, воздуха и воды. Подобно социальным аспектам, экологические основаны на соответствующих конвенциях и декларациях: Конвенция ЮНЕСКО об охране всемирного культурного и природного наследия; Рамочная конвенция ООН об изменении климата; законодательство конкретной страны, касающееся охраны окружающей среды, загрязнения и сохранения биоразнообразия. Экономические критерии включают в себя финансово-экономические показатели деятельности компаний, такие как, рентабельность капитала и инвестиций, прибыль, объем продаж и т.д.

Управление рисками в PRiSM

Как упоминалось ранее, модель управления рисками в PRiSM является важнейшей частью управления проектом. Эта модель была разработана на основе классического процесса управления рисками, который включает следующие четыре шага, представленные в таблице 2.

Таблица 2

Основные этапы процесса управления рисками в PRiSM

№ п/п	Название этапа	Содержание этапа
1	Идентификация	Модель PRiSM используется как инструмент, упрощающий процесс выявления рисков. Сюда входят положительные риски (возможности) и отрицательные риски (угрозы). Поэтому для выявления рисков необходимо ответить на анкету с определенными вопросами, адаптированными для каждой компании и проекта. Анкета содержит примерно 40 вопросов и позволяет выявить угрозы (20 вопросов) и возможности (20 вопросов) потенциального проекта. Для разработки этой анкеты необходимо участие всех заинтересованных сторон. Также необходимым условием является соответствие требованиям компании. Важно то, что вопросы подходят для одного проекта, но они также должны быть применимы к разным проектам, чтобы создать сопоставимость, которая используется для будущей идентификации
2	Анализ	Выполнение качественного анализа рисков — это процесс определения приоритетности рисков отдельных проектов для дальнейшего анализа или принятия мер путем оценки их вероятности возникновения и воздействия, а также других характеристик. Этот анализ субъективен, поскольку значение, присваиваемое каждому вопросу, основано на индивидуальных предубеждениях и значениях полезности. На основе теории полезности предполагается, что наилучший выбор — это тот, который приносит наибольшее удовлетворение лицу, принимающему решение. Количественное определение вопросов может быть выполнено с использованием шкалы значений, разработанной для каждого проекта
3	Мониторинг	Как и в классическом процессе управления рисками, модель PRiSM требует реализации согласованных планов реагирования на риски, а также выявления новых рисков на протяжении всего проекта. Когда с риском не может справиться сам руководитель проекта или даже компания, ответственность за риск может быть переложена на другую, третью сторону. Разработка правильных мер реагирования на риски поможет руководителям проектов и команде контролировать успех проекта
4	Контроль	Важным последним шагом является оценка реагирования на риски и всего процесса проекта, чтобы извлечь выгоду из него для будущих проектов. Таким образом, модель PRiSM создает базу данных в основном в графическом формате. Таким образом, руководителям проектов легко понять реализованные проекты и получить информацию о предположениях и ограничениях, которые существенно помогают улучшить будущие проекты

Источник: составлено авторами.

Управление рисками служит предотвращению нанесения вреда людям и биосфере в том числе, из-за несоблюдения требований безопасности выпускаемой продукции. В этом случае PRiSM позволяет идентифицировать продукт, который не соответствует или может не соответствовать соответствующему законодательству о безопасности продукции. Такой продукт может быть обнаружен несколькими путями, например, благодаря сообщениям о том, что человек получил травму или заболел в результате его использования, жалобы, сообщения в средствах массовой информации, сбор соответствующих рекламаций от пользователей, уведомления, полученные от производителя продукта и т.д., то есть мониторинг безопасности продукции на всех этапах жизненного цикла становится основой устойчивого управления проектом [59].

Кластерные структуры, как перспектива реализации климатических проектов с использованием методологии устойчивого управления проектами PRiSM

Анализ формирования и функционирования кластерных структур показывает, что использование проектных технологий в кластерных структурах является возможным и целесообразным [65, 66].

Рассмотрим предпосылки реализации климатических проектов в кластерных структурах с использованием методологии PRiSM. По результатам исследований [9], проведенных компаниями GCI 4 Boards и ДРТ, были выявлены следующие существующие возможности для российских компаний при реализации климатических проектов:

- снижение углеродного следа продукции;

- выполнение корпоративных целей компании по декарбонизации;

- монетизация результатов климатических проектов на международном и российском (в случае его появления) углеродных рынках;

- улучшение ESG-показателей и доступ к «зеленому» финансированию.

Реализация климатических проектов может помочь компаниям в достижении амбициозных целей по сокращению выбросов до нулевого уровня и соблюдении требований инвесторов, что будет способствовать улучшению ESG-показателей и облегчать доступ к «зеленому» финансированию на национальном и международном уровне.

Рейтинги ESG в основном рассматривают принятые компанией ключевые показатели эффективности (КПЭ) по устойчивому развитию, например, целевые уровни сокращения выбросов. Прогресс в достижении КПЭ в области устойчивого развития, в том числе целей по климату, может влиять на условия получения финансирования от банков, ставка кредита также может зависеть от оценки, полученной компанией от рейтингового агентства.

Также в результате проведенного исследования были определены основные риски инвестирования в климатические проекты, а именно:

- отсутствие общепринятых правил международной торговли углеродными единицами в рамках Парижского соглашения;

- отсутствие методологий реализации определенных типов климатических проектов (или необходимость их адаптации);

- сложность определения экономической эффективности;

- технологические риски реализации климатических проектов и обеспечение их надежности.

На текущий момент отдельные виды климатических проектов, могут в значительной мере проигрывать другим типам как по стоимости, так и по эффективности, но в то же время следует отметить, что данный риск применим ко всем проектам, поскольку механизмы их реализации еще не отработаны и требуют значительных первоначальных инвестиций. Для минимизации этих рисков авторы предлагают использовать кластерную экономическую теорию, обосновывающую целесообразность формирования интегрированных производственно-корпоративных кластерных структур на принципах добровольности предприятий и организаций-участников, формируемых для реализации инновационных проектов с целью достижения синергетического эффекта [67–69].

Важно отметить, что обеспечение устойчивой деятельности предприятия в кластере и реализации совместных проектов является интегрированной задачей и, как правило, рассматривается в трех направлениях: внутрипроизводственного, сервисного, социального и рыночного обеспечения. Так, авторами [70] рассматривается проблема устойчивости, основанная на принципах инженерной логистики, исходя из которых, считается, что предприятие имеет устойчивое положение, если оно способно обеспечить любого своего потребителя продукцией/услугами в любой момент времени с соблюдением необходимой точности, номенклатуры, качества, количества, времени, места и цены поставляемой продукции, что обеспечивает также конкурентоспособность предприятия. Эти же критерии устойчивости можно распространить и на управление проектами, поскольку в современных условиях, наряду с научно-техническим прогрессом и ориентацией на потребности клиентов, устойчивое развитие предприятий играет важную роль. Считается, что успех компании зависит от выбора подхода к управлению бизнес-процессами и качественной реорганизации этих процессов в рамках проектов устойчивого развития [16, С. 3269–3282].

Для реализации климатических проектов можно предложить концепцию формирования инициативно-инновационных кластеров (ИИК), которая была подробно описана Герциком Ю.Г. и Омельченко И.Н. [71, С. 1711–1716]. Для придания такой кластерной структуре требуемых свойств для реализации климатических проектов представляется целесообразным формировать ИИК на основе промышленного симбиоза. Под промышленным симбиозом будем понимать межотраслевую сетевую форму взаимодействия предприятий, основанную на передаче производственных отходов от одного предприятия другому в качестве ресурса для его последующего вовлечения в производственный процесс. В качестве ресурсов для обмена могут выступать как материалы, энергия, вода, УГ, так и побочные продукты производства [72, 73].

К функциям ИИК могут относится в том числе экспертиза и мониторинг реализации климатических проектов, координация взаимодействия участников кластерной структуры с учетом их компетенций при формировании производственных цепочек на основе промышленного симбиоза и замкнутых технологических и биологических циклов, исключение дублирования функций и компетенций, разработка и реализация программы развития кластера. Отдельно необходимо подчеркнуть, что формирование как инновационных, так и промышленных кластеров предусматривает участие образовательных организаций по профилю деятельности участников кластера и смежным областям в соответствии с концепцией «тройной спирали». Это будет способствовать двустороннему процессу подготовки высококвалифицированных кадров для реализации климатических проектов, с одной стороны, и непрерывному повышению их квалификации и практической подготовке на базе образовательных организаций и производственных предприятиях – участниках кластера [74].

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы:

1. Устойчивое управление проектами представляет собой подход, который учитывает не только экономические результаты, но и экологические и социальные последствия проекта. Это важно для достижения устойчивого развития экономики и обеспечения баланса между разными аспектами производственной деятельности.

2. Климатические проекты могут принести значительные преимущества, не только сегодня, но и в будущем, благодаря заботе о последующих поколениях и биосфере в целом.

3. Методология PRiSM является наиболее близкой по содержанию таким понятиям, как «устойчивое управление проектами» и «устойчивое развитие», поэтому ее можно рекомендовать для реализации климатических проектов.

4. Выбор организационной формы реализации климатических проектов зависит от конечной цели последних. В качестве одной из наиболее перспективных форм являются инициативно-инновационные кластеры.

5. Кластерный подход к реализации климатических проектов на основе промышленного симбиоза участников кластера позволит решать не только экономические и производственные задачи, но и социальные, в частности, в области подготовки высококвалифицированных кадров и повышения их квалификации.

[1] Федеральный закон от 02.07.2021 № 296-ФЗ «Об ограничении выбросов парниковых газов». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_388992/ (дата обращения: 11.06.2023).

[2] Официальный сайт Организации объединенных наций (ООН). Цели в области устойчивого развития. URL: https://www.un.org/sustainabledevelopment/ru/sustainable-development-goals/ (дата обращения: 11.06.2023).

[3] Сайт компании GPM Global. URL: https://www.greenprojectmanagement.org/ (дата обращения: 13.06.2023).

[4] Green Project Management PRiSM – гораздо больше, чем «зеленые» проекты. URL: https://pmalliance.ru/2019/03/13/prism-prism-больше-чем-зеленые-проекты/ (дата обращения: 13.06.2023).

[5] PRiSM в управлении проектами. URL: https://finswin.com/projects/metody/prism.html (дата обращения: 13.06.2023).

[6] Международная организация по стандартизации. URL: https://www.iso.org/ru/home.html (дата обращения: 13.06.2023).

[7] ГОСТ ИСО 21500–2014. Руководство по проектному менеджменту. М.: Стандартинформ, 2020.

[8] Международный стандарт по управлению проектами 21502–2020. URL: https://www.iso.org/ru/standard/74947.html (дата обращения: 13.06.2023).

[9] Совместное исследование GCI 4 Boards и ДРТ «Климатические проекты: риски и возможности для бизнеса». URL: https://delret.ru/research/klimaticheskie-proekty-riski-i-vozmozhnosti-dlya-biznesa (дата обращения: 13.06.2023).

Источники:

1. Герцик Ю.Г., Кокуева Ж.М. Формирование и реализация проектов интегрированных структур в сфере медицинской промышленности и здравоохранения // Российский журнал управления проектами. – 2019. – № 4. – c. 16 – 26. – doi: 10.12737/2587-6279-2020-16-26.
2. Абрамов В.И., Абрамов И.В., Путилов А.В., Трушиня И. Приоритеты обеспечения устойчивого развития стран ЕАЭС // Экономические отношения. – 2023. – № 1. – c. 135-158. – doi: 10.18334/eo.13.1.117302.
3. Абрамов В. И., Абрамов И. В., Путилов А. В., Трушиня И. Цифровизация экономических отношений как фактор устойчивого развития стран // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 2. – c. 615-636. – doi: 10.18334/vinec.13.2.117125.
4. Бурганов Р.Т., Ельшин Л.А., Шарапов А.Р. Концепция инклюзивного роста как механизм обеспечения устойчивого развития национальной экономики // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 10. – c. 2623-2640.
5. Созинова А.А., Метелева О.А. Последствия государственного регулирования цен на товары в государствах – членах ЕАЭС для корпоративной ответственности и устойчивого развития // Экономические отношения. – 2022. – № 3.
6. Гоцко Т.В. Развитие межмуниципального сотрудничества – приоритет обеспечения устойчивого экономического роста территорий // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 5.
7. Смольянова И.В. Анализ взаимообусловленности приоритетов региональной социально-экономической политики и устойчивости территориального развития // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 10. – c. 2687-2700.
8. Мрачковский А.Е., Телятникова Т.В. Устойчивое социально-экономическое развитие региона на примере Омской области Российской Федерации и Северо-Казахстанской области Республики Казахстан // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 7.
9. Губин А.М. Концептуальные основы экономической интеграции в условиях глобализации и устойчивого развития региональной экономики // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 10. – c. 2601-2622.
10. Вострикова Е.О., Мешкова А.П. Транспортно-логистическая инфраструктура как фактор устойчивого развития региона // Экономическая безопасность. – 2022. – № 3. – c. 1073-1092.
11. Погребцова Е.А. Мониторинг инновационной активности субъектов Сибирского федерального округа как вектор устойчивого развития // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 4. – c. 2285-2298.
12. Сафиуллин М.Р., Гафаров М.Р. Импортозамещение как инструмент обеспечения устойчивого развития экономики в условиях системных преобразований: регионально-отраслевой аспект // Экономические отношения. – 2022. – № 3. – c. 407-432.
13. Чилиев Б.М. Устойчивое развитие регионов России: от стратегии к тактике // Экономическая безопасность. – 2023. – № 2.
14. Закупень Т.В. Институциональные основы и перспективы формирования промышленности по обработке, утилизации и обезвреживанию отходов производства в рамках концепции устойчивого развития экономики // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 6. – c. 1943-1962.
15. Чудинов О.О. ESG-инвестирование в агробизнесе как элемент устойчивого развития сельского хозяйства // Продовольственная политика и безопасность. – 2023. – № 1. – c. 137-148.
16. Кравченко П.П., Бурцев Д.С. Анализ практики управления бизнес-процессами на современных предприятиях лесной промышленности в рамках использования современных подходов реализации проектов устойчивого развития // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 12. – c. 3269-3282. – doi: 10.18334/epp.12.12.116974.
17. Чжан Лицзюань, Пономаренко Т.В. Трансформация китайских угольных компаний в соответствии с концепцией ESG-требований устойчивого развития // Экономика. – 2022. – № 3. – c. 243-254.
18. Арутюнян В.А., Рубцова Л.Н., Чернявская Ю.А. ESG-инвестиции или “sin stocks”: чему принадлежит будущее? // Креативная экономика. – 2022. – № 5. – c. 1879-1892. – doi: 10.18334/ce.16.5.114806.
19. Жукова Е.В. Стратегические приоритеты устойчивого развития и формирование алгоритма управления ESG-рисками // Креативная экономика. – 2022. – № 2. – c. 611-628. – doi: 10.18334/ce.16.2.114303.
20. Курносова Т.И. Отечественный и зарубежный опыт использования ESG-принципов в разработке стратегии развития нефтегазового бизнеса // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 1. – c. 387-410. – doi: 10.18334/epp.12.1.114058.
21. Стародубцева Е.Б., Медведева М.Б. Финансовые ESG-инструменты поддержки экспорта: новый тренд // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 4. – c. 2615-2630. – doi: 10.18334/vinec.12.4.116376.
22. Чепало А.С. ESG-стратегии как фактор развития малого и среднего бизнеса // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 3. – doi: 10.18334/lim.10.3.117898.
23. Гапон М.Н., Баранова И.В. Управление рисками при ESG-трансформации предприятий агропромышленного комплекса России // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 12. – c. 3361-3378. – doi: 10.18334/epp.12.12.116915.
24. Замятина М.Ф., Тишков С.В. ESG-факторы в стратегиях компаний и регионов России и их роль в региональном инновационном развитии // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 1. – c. 501-518. – doi: 10.18334/vinec.12.1.114369.
25. Макаров И.Н., Назаренко В.С., Осипова И.В., Лесных Е.В. ESG-подход в системе стратегического управления экономическими системами национального и регионального уровня // Креативная экономика. – 2022. – № 7. – c. 2569-2586. – doi: 10.18334/ce.16.7.114893.
26. Шацкая Е.Ю. Инструменты стратегического управления развитием мезоуровневых инновационных экосистем с использованием ESG-концепции // Креативная экономика. – 2022. – № 4. – c. 1551-1564. – doi: 10.18334/ce.16.4.114468.
27. Бракк Д.Г. Продовольственная безопасность в условиях климатических трансформаций // Экономическая безопасность. – 2023. – № 1. – c. 367-384.
28. Буздес О.И., Макаров И.Н. Необходимость оптимизации национальной системы агрострахования в условиях роста климатических рисков // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 2. – c. 463-476.
29. Мун Д.В., Попета В.В. Климатические изменения: Россия в зоне повышенного риска // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 10. – c. 2895-2914.
30. Шеломенцев А.Г., Гончарова К.С. Проблемы социальной и экономической адаптации населения к условиям глобального изменения климата: подходы и решения // Продовольственная политика и безопасность. – 2022. – № 4. – c. 377-402.
31. Абузярова М.И. Экосистемный подход к развитию креативных кластеров // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 6. – c. 1759-1770.
32. Макаров И.Н., Сотников Н.Б. Зонально-кластерный подход как инструмент государственной политики управления развитием хозяйственных систем // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 10. – c. 2739-2750.
33. (Алмусаеди Хасан Кхайун Аббас, Кельчевская Н.Р. Исследование детерминант цифровизации в России на основе кластеризации регионов и анализа уровня их зрелости // Вопросы инновационной экономики. – 2021. – № 4. – c. 1705-1720.
34. Андреева Т.А., Андреев В.В. Анализ кластерных проектов пилотных инновационных кластеров, получивших федеральную поддержку на примере Приволжского федерального округа // Вопросы инновационной экономики. – 2020. – № 4. – c. 2069-2082.
35. Андреева Т.А., Астанина Л.А. Характеристика инновационных кластеров Сибирского федерального округа России // Экономические отношения. – 2019. – № 4. – c. 2979-2988.
36. Булетова Н.Е., Губин А.М. Моделирование межрегиональных интеграционных процессов: кластерный подход в условиях цифровизации // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 1. – c. 521-534.
37. Гамбеева Ю. Н., Гламазда А.В. Совершенствование кластерной политики в Республике Крым // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 4. – c. 997-1008.
38. Грошев А.Р., Пелихов Н.В. Кластерные инициативы: противоречия и особенности в управлении процессами кластеризации региональной экономики // Экономика, предпринимательство и право. – 2019. – № 4. – c. 355-370.
39. Грошев А.Р., Пелихов Н.В. Системные противоречия в управлении процессами кластеризации в региональной экономике // Экономические отношения. – 2019. – № 4. – c. 2965-2978.
40. Кошелева Т.Н. Направления координации предпринимательского взаимодействия в рамках регионального кластера // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 10. – c. 2517-2528 .
41. Мухамадеев А.Ф. Методические подходы к идентификации кластеров и оценке их влияния на социально-экономическое развитие региона размещения // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 11. – c. 2637-2650.
42. Томашевская Ю.Н. Потенциал развития логистических кластеров в России: пример Астраханской области // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 10. – c. 2751-2772.
43. Уткин А.И. Инновационная система сбалансированных показателей в управлении цифровой трансформацией социально-экономического развития регионального кластера // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 3. – c. 1731-1746.
44. Шаляпина М.А. Кросс-кластерная модель как перспективное направление социально-экономического развития региона (на примере Калининградской области) // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 3. – c. 767-784.
45. Юрова П.Н., Макаров И.Н. Кластеризация региональной экономики: проблемы финансирования и мониторинга деятельности региональных кластеров // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 7. – c. 2013-2028.
46. Донцова О.И. Цифровая трансформация системы управления промышленными кластерами // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – № 2. – c. 897-910.
47. Исайченкова В.В. Формирование эффективных промышленно-производственных кластеров в условиях цифровизации // Экономические отношения. – 2019. – № 3. – c. 1879-1890.
48. Краковская И.Н. Концепция обеспечения устойчивой конкурентоспособности промышленных кластеров России: основные положения // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 2. – c. 343-364.
49. Куимов В.В., Симонов К.В. Промышленные кластеры Ангаро-Енисейского макрорегиона. Новый этап развития // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – № 7. – c. 2029-2048.
50. Рябчикова Н.Н. Менеджмент агропромышленного кластера: тенденции и перспективы развития в России // Лидерство и менеджмент. – 2021. – № 4. – c. 555-566.
51. Савина С.А., Калашников Д.В. Развитие регионального агропромышленного кластера на основе государственного и частного партнерства // Экономика, предпринимательство и право. – 2021. – № 5. – c. 1117-1130.
52. Рябчикова Н.Н. Управление развитием органического сельского хозяйства в России на основе кластерного подхода // Продовольственная политика и безопасность. – 2020. – № 2. – c. 97-106.
53. Грошев А.Р., Дубровская Е.Н. Инструментарий поддержки кластерных инициатив (обобщение практики поддержки кластерных инициатив в странах с федеративным устройством) // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 4. – c. 945-964. – doi: 10.18334/epp.10.4.100874.
54. Камышникова Д.Н. Кластерная политика как инструмент стимулирования экономического роста (на примере Малайзии) // Экономические отношения. – 2019. – № 4. – c. 2519-2530. – doi: 10.18334/eo.9.4.41194.
55. Ямпольская Д.О., Володина Д.А. Инновационное развитие и кластеры стран БРИКС // Экономические отношения. – 2020. – № 4. – c. 1175-1190. – doi: 10.18334/eo.10.4.110954.
56. Верба Ю.С., Иванов И.Н. Устойчивое развитие и управление проектами: задачи и результаты интеграции // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. – 2015. – № 5(41). – c. 135-146.
57. Кокуева Ж.М. Парадигма устойчивого развития меняет методологию управления проектами // Устойчивое развитие и новая индустриализация: наука, экономика, образование: Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Устойчивое развитие и новая индустриализация: наука, экономика, образование». Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана. Москва, 18 июня 2021 г. Москва, 2021. – c. 57 - 260.
58. Toljaga-Nikolić D., Todorović M., Dobrota M., Obradović T., Obradović V. Project Management and Sustainability: Playing Trick or Treat with the Planet // Sustainability. – 2020. – № 12(20). – p. 8619.
59. Auchey F. L., Auchey G. J. (2003). Using PRISM model to improve project profitability. Paper presented at PMI® Global Congress 2003—EMEA, The Hague, South Holland, The Netherlands. Newtown Square, PA: Project Management Institute. URL. https://www.pmi.org/learning/library/using-prism-model-improve-project-profitability-7799. Дата обращения: 13.06.2023
60. Bognár F. P., Benedek P. A Novel Risk Assessment Methodology–A case study of the PRIsM Methodology in a compliance Management sensitive sector // Acta Polytechnica Hungarica. – 2021. – № 7. – p. 89 -108.
61. Ротаенко Т.О., Бадин П.С. Методология PRISM, как эффективный способ управления экологическими проектами // Тенденции развития науки и образования. – 2018. – № 42. – c. 54-56. – doi: 10.18411/lj-09-2018-43.
62. Жапаралиева Ж.Ж. Управление проектами устойчивого развития // Лидерство и менеджмент. – 2018. – № 1. – c. 9-24. – doi: 10.18334/lim.5.1.38771.
63. Farooq U. What is the PRiSM Methodology?. Principles and Process of PRISM. [Электронный ресурс]. URL: http://www.businessstudynotes.com/finance/project-management/prism-methodology-principles-process-prism/ (дата обращения: 13.06.2023).
64. Дробот Е.В., Макаров И.Н., Почепаев И.А. Концептуальные основы устойчивого развития в XXI веке: принцип триединства и подходы к оценке воздействия бизнеса // Лидерство и менеджмент. – 2020. – № 4. – c. 643-658. – doi: 10.18334/lim.7.4.110931.
65. Осипов В.С. Кластеры как инструмент экономической политики государства // Вестник института экономики РАН. – 2012. – № 6. – c. 92-97.
66. Герцик Ю.Г., Омельченко И.Н. Устойчивое управление проектами высокотехнологичных предприятий в кластерных структурах // XLV Академические чтения по космонавтике, посвященные памяти академика С.П. Королева и других выдающихся отечественных ученых - пионеров освоения космического пространства: Сборник тезисов : в 4 т. Москва, Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана. Москва, 2021. – c. 192-193.
67. Porter M.E. Towards a Dynamic Theory of Strategy // Strategic Management Journal. – 1991. – № 12. – p. 95-98.
68. Агафонов В.А. Стратегия формирования инновационно-ориентированных кластерных систем // Экономическая наука современной России. – 2016. – № 1(72). – c. 39-54.
69. Герцик Ю.Г. Формирование кластерных систем в сфере здравоохранения и медицинской промышленности // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2017. – № 5-2. – c. 23-27.
70. Миротин Л.Б., Омельченко И.Н. Инженерная логистика: логистически-ориентированное управление жизненным циклом продукции. / Учебник для ВУЗов. - М.: Горячая линия-Телеком, 2011. – 644 c.
71. Герцик Ю.Г., Омельченко И.Н. Возможности и проблемы «инициативно-инновационных» кластерных структур в рамках крупномасштабных систем медицинской промышленности и здравоохранения: тезисы доклада // Управление развитием крупномасштабных систем (MLSD'2021): труды четырнадцатой международной конф. – М.: ИПУ РАН. Москва, 2021. – c. 1711-1716.
72. Neves A., Godina R., Azevedo S., Matias J. A Comprehensive Review of Industrial Symbiosis // Journal of Cleaner Production. – 2020. – № 247. – p. 119113. – doi: 10.1016/j.jclepro.2019.119113.
73. Фокина И.И., Герцик Ю.Г. Перспективы внедрения принципов экономики замкнутого цикла в кластерных структурах на основе промышленного симбиоза // XLVI Академические чтения по космонавтике: Сборник тезисов, посвященные памяти академика С.П. Королева и других выдающихся отечественных ученых - пионеров освоения космического пространства. В 4-х томах. Москва, 2022. – c. 177-180.
74. Герцик Ю.Г. Роль высших учебных заведений России и Китая в развитии инновационных образовательных кластеров // Экономика науки. – 2020. – № 4. – c. 225-235.

Страница обновлена: 26.11.2024 в 12:56:16

[4] Green Project Management PRiSM – гораздо больше, чем «зеленые» проекты. URL: https://pmalliance.ru/2019/03/13/prism-prism-больше-чем-зеленые-проекты/ (дата обращения: 13.06.2023).

Подробнее об авторах: