Концептуальное видение постановки стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции

Самоотверженность дает сосредоточенность.

Сосредоточенность сотворяет порядок.

Когда возник порядок, тогда мало дел.

Лао Цзы

Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным.

Луций Анней Сенека младший

Введение

Настоящая статья является развитием парадигмы диалектического видения институционального построения бизнеса в формате контракта жизненного цикла высокотехнологичной продукции (далее – КЖЦ ВТП, ЖЦ ВТП, ВТП), выраженной как в монографии [1], так и в опубликованной за последние полтора года в журнале «Вопросы инновационной экономики» серии работ [2-7], выполненных Коннективным творческим сообществом «Агора 4.0».

Сама суть построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП, определяемая установлением длительных и всесторонних деловых взаимоотношений компаний-участников, равно как и их протеканием в условиях глобальных вызовов и трендов Четвертой промышленной революции (далее – Индустрия 4.0) [8, 9], диктует актуальность диалектического раскрытия постановочных принципов и основ становления стратегического управления институциональным построением данного вида предпринимательства, что и составляет предмет данной статьи.

При этом методологической основой обретения представленных в ней результатов системных научных изысканий выступает сочлененное применение: 1) диалектического подхода [10], 2) понятия тринитарности [1] [11-14] и 3) эффекта коннективности [2] [15], что в понимании этического учения Иммануила Канта [16] предстает категорическим императивом становления долгосрочных доверительных бизнес-отношений компаний-участников в формате КЖЦ ВТП.

Здесь представляется оправданным рассмотреть контуры соотнесения диалектического подхода, понятия тринитарности и эффекта коннективности.

Так, если диалектический подход имеет повсеместное применение как в научном, так и практическом выражении, то трактование понятия тринитарности и эффекта коннективности требует отдельного рассмотрения.

Как изначально представляется, первый закон диалектики будто бы однозначно выражает принцип дихотомии «природы вещей» [17] по дилемме: раздвоение единого на составляющие и их нахождение в состоянии единства и борьбы противоположностей.

Вместе с тем сведение диалектики природы к дихотомии видится не вполне убедительным, поскольку наличие двух противоположных начал бытия неотвратимо порождает и своего рода третью составляющую – обретаемое посредством их взаимодействия целостное единство, которое емко и образно определил древнегреческий ученый, основоположник диалектики Гераклит Эфесский [18, с. 134, D 161]: «Природа наслаждается противоположностями и умеет извлечь из них созвучное, – из них ,а не из подобных..».

Именно в силу данного обстоятельства второй закон диалектики – переход количественных изменений в качественные определяет совершение трансформации в методологии научного мышления, посредством адаптации идеи тринитарности в аспекте осознания «третьего» состояния объекта, порождаемого системностью отношений как универсального принципа триадного структурирования, что обретает свое генетическое восприятие через третий закон диалектики – отрицания отрицания.

Тем самым, тринитарный архетип логического построения не заменяет, а развивает диалектику, раскрывая её внутренние содержательные возможности.

С конца XX века тринитарную идею разными путями органически восприняли и осваивали А.Н. Алексеев, М.А. Басин, Г.Н. Бичёв, В.А. Богданов, Ю.С. Владимиров, А.В. Волошинов, Т.П. Григорьева, В.В. Иванов, Л.И. Корочкин, В.В. Налимов, В.Н. Осташков, Н.В. Поддубный, Г.С. Померанц, Б.В. Раушенбах, К.А. Свасьян, П.Я. Сергиенко, В.Ю. Татур, В.Н. Тростников, А.И. Уёмов, А.С. Харитонов, П.А. Харченко, H. Beck, J. Bracken, K. Floss, J. Royce, B. Philberth, M. Piclin, E. Schadel и другие.

При этом значимый вклад в системное становление тринитарного мышления целостности внесли два видных русских ученых натурфилософского толка, профессора Р.Г. Баранцев [3] [11-14] и Ю.А. Абрамов [4] [15].

Виртуальный образ идеи тринитарности – это системная триада, выражаемая в виде правильного треугольника и объединяющая три равноправных элемента, каждый из которых не только напрямую взаимодействуют с двумя другими элементами, но и синергетически участвует в разрешении противоречий между ними как мера компромисса, как фактор сосуществования в триединой системе. В этом, собственно, и состоит обнаруживаемая парадоксальность построения системной триады, раскрывающая природу тринитарности и определяемая нами как эффект коннективности [15].

Тринитарная система по мнению Р.Г. Баранцева [12, c. 21] воспринимается как жизнеспособная парадигма, поскольку «триада же больше сопоставляет, соединяет, сращивает, чем противопоставляет, расщепляет, отталкивает».

При этом целостность существует лишь при динамическом балансе всех элементов системной триады, что препятствует чрезмерному усилению или ослаблению ее отдельных элементов.

Тем самым, обращаясь к тринитарной структуре, принцип неопределённости – дополнительности – совместности можно сформулировать следующим образом: в системной триаде каждая пара элементов находится в соотношении дополнительности, а третий задаёт меру совместности, выполняя интегрирующую функцию.

Математическое выражение диалектической сущности системной триады дает академик Б.В. Раушенбах [5] [19], определяя понятие тринитарности в логике изоморфного представления вектора в декартовой системе координат.

Более того, такое аналитическое видение находит свое развитие в теореме М. Месаровича [6] [20, с. 201-246]: согласно которой, любая сложная система N-порядка в предельном случае декомпозируется на конечный набор (N-2) подсистем 3-го порядка из чего следует, что тринитарная система неразделима на системы меньших порядков, а потому предстает своего рода «первичной структурной ячейкой синтеза» [11].

Вместе с тем, для выхода тринитарной системы в синергетическое смысловое пространство необходимо обретение ею надлежащего структурно-динамичного состояния.

Содержательное выражение столь значимой трансформации обеспечивает эффект коннективности, определяющий архитектонику синергетической сущности понятия тринитарности, что позволяет расширить понимание явлений в ракурсе трихотомического взгляда на действительность.

Так, если треугольная конфигурация сбалансированной модели (рис. 1, Тип I) лишь формализует построение системной триады, выражающей исключительно примат двухсторонних взаимоотношений между элементами, а потому не обнаруживающей должной целостностью в силу отсутствия структурно определенного центра скоординированности между всеми тремя элементами, то их тринитарную синергетику в полной мере отображает коннективная модель (рис. 1 Тип II), доминантой которой является положение точки пересечения векторов воздействия каждого из этих элементов, спроецированных на линии взаимоотношений двух других элементов.

При этом центр скоординированности по своей сущности является центром коннективности системной триады, что выражает собой качественно новую парадигму системного построения взаимоотношений между ее тремя элементами, объективно противодействующей возникновению асимметрии в сторону того или иного элемента. Тем самым, коннективная модель системной триады (рис. 1, Тип II) в силу наличия триединого центра скоординированности (позиция с) обретает образ спиннер-построения, который придает динамическую устойчивость структуре взаимоотношений между всеми ее тремя элементами.

В свою очередь идентификация положения центра скоординированности коннективной системной триады (рис. 1, Тип II ) продуцирует собой позиционирование вертикального вектора целеполагания Z, что ведет к ее кардинальному перевоплощению из плоского состояния в пространственно-выраженную коннективную системную триаду (рис. 1, Тип III ), которая представлена в виде правильной треугольной пирамиды, выражающей динамическое движение «природы вещей» [17] по спирали. Тем самым результат синергетики предстает как вершина правильной треугольной пирамиды, основанием которой является системная триада.

Рисунок 1. Типологические модели системной триады

Источник: составлено авторами

При этом методология раскрытия сущности постановки стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП состоит в декомпозиции предмета исследования путем определения иерархического ряда приоритетных принципов и основ его становления.

Архитектоника постановочных принципов стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП по фабуле тринитарности законов диалектики

Обретение архитектоники постановочных принципов стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП определяется целостным видением тринитарности законов диалектики (рис. 2.).

Рисунок 2. Коннективная модель постановочных принципов стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП по фабуле тринитарности законов диалектики

Источник: составлено авторами

При этом первым постановочным принципом выступает {конструктивное становление стратегического управления по фабуле первого закона диалектики –единства и борьбы противоположностей} (рис. 2, П I) институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП как внутреннего источника «самодвижения» в аспекте обретения долгосрочных доверительных отношений, создающих атмосферу открытости, адаптивности и инновационности.

Такая постановка предопределяет актуальность обретения компаниями – участниками построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП корпоративной культуры, основанной на скоординированных этических ценностях.

В противном случае проявление неадекватности в отношении первого закона диалектики – единства и борьбы противоположностей предопределяет тупиковость предпринимаемых ситуационных действий на предмет сколь-нибудь весомого осуществления стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП.

В свою очередь вторым постановочным принципом предстает {динамическое развитие стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП, определяемое конструктивным следованием топ-менеджмента компаний–участников второму закону диалектики – переходу количественных изменений в качественные} (рис. 2, П II), что выступает механизмом взаимоувязанного адекватного роста клиентоориентированности, конкурентоспособности и рентабельности.

И, наконец, столь значимая в ныне происходящую эпоху сингулярности и турбулентности [8, 9] {инновационная трансформация стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП}, предстает третьим постановочным принципом как результат следования топ-менеджментом компаний–участников {третьему закону диалектики –отрицания отрицания} (рис. 2, П III), порождающий генетически новый виток предпринимательской деятельности.

Идентификация центра коннективности (рис. 2, позиция с) определяет архитектонику системной триады постановочных принципов стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП, представленную в виде правильной треугольной пирамиды, которая выражает направленность (ось Z) к обретению лучшей практики его осуществления.

При этом залогом успеха в обретении лучшей практики адаптации постановочных принципов стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП по фабуле тринитарности законов диалектики является приверженность топ-менеджмента компаний-участников целостному и системному ведению конструктивных действий в наступившее время «определенной неопределенности» на основе выработки «Дорожной карты», ведущей не к малоутешительному выживанию, а к гармоничному процветанию во все более нестабильную, неопределенную, сложную и неоднозначную эпоху сингулярности [21] в контексте стремительно сменяемого облика мира в понятийном выражении: VUCA / TUNA / BANI [7] [22-24].

Пренебрежение диалектическим подходом в угоду нахождения сиюминутного ситуационного ответа на возникающие вызовы, всегда, и во все времена, а в пору разворачивания тектонических процессов, в особенности, неминуемо заводит в катастрофический тупик, поскольку, согласно образному высказыванию Леонардо да Винчи: «Увлекающийся практикой без науки – словно кормчий, ступающий на корабль без руля или компаса: он никогда не уверен, куда плывёт».

Архитектоника постановочных основ стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП по фабуле системного тринитарного анализа

Следует заметить, что проблематика институционального построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП до недавнего времени на являлась предметом самостоятельного рассмотрения в аспекте его стратегического управления.

Вместе с тем проводимые в последние пять лет научно-практические изыскания по проблематике институционального построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП [1-7] все более убеждают нас в актуальности формирования архитектоники постановочных основ стратегического управления данного вида предпринимательской деятельности по фабуле системной тринитарности (рис. 3).

Рисунок 3. Коннективная модель постановочных основ стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП по фабуле системного тринитарного анализа

Источник: составлено авторами

При этом первой постановочной основой стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП выступает {соответствие норм корпоративного управления в компаниях-участниках} (рис. 3, О I) в аспекте целостного и системного видения их топ-менеджментом своих намерений и действий на предмет становления долгосрочных и доверительных деловых отношений.

Безусловно также и то, что в отношении постановки стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП {соответствие норм корпоративного управления в компаниях-участниках} предстает праосновой выхода их топ-менеджмента на системно согласованные действия, которые ведут к смене парадигмы принятия стратегических решений от видения сугубо собственных экономических интересов, что определяет обособленное поступательное продвижение по фабуле закона трения скольжения, к обретению корпоративно выраженной цели, что ведет к согласованному динамическому развитию по фабуле закона трения качения.

Такое осмысление {соответствия норм корпоративного управления в компаниях-участниках} посредством экономического трактования законов механики несет вполне значимый смысл, который определяет согласно теории трансакционных издержек О. Уильямсона [8] затраты, возникающие при заключении контрактов и сопровождающие последующие взаимоотношения экономических агентов ввиду их ограниченной рациональности.

Обращаясь же непосредственно к прообразу колеса будет уместно заметить: появление крупных корпораций в середине XIX века в американских изданиях по истории бизнеса сравнивается с таким эпохальным событием в истории человеческой цивилизации как изобретение колеса. При этом архиважно, чтобы оное на российской коварной колее [27] не трансформировалось в «Красное колесо» А.И. Солженицына и «Черный супрематический квадрат» К.С. Малевича, повторив трагические повороты истории начала прошлого века.

В свою очередь второй постановочной основой стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП, является {согласованность проведения бизнеса компаниями-участниками по коду корпоративной культуры} (рис. 3, О II).

Обретение такой генетически ценностной основы [27] требует и значительного времени, и приложения незаурядных усилий в аспекте действенного осуществления топ-менеджерскими командами компаний-участников встречного движения к сближению их корпоративной идеологии, ведущего к успешному выстраиванию долгосрочного стратегического сотрудничества, которое ориентировано на взаимовыгодное соблюдение деловых интересов в соответствии с надлежащими международными стандартами и лучшими практиками, что выступает одним из главных конкурентных преимуществ институционального построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП.

И, наконец, третьей постановочной основой стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП, значится {адекватность ключевых компетенций топ-менеджмента компаний-участников} (рис. 3, О III), поскольку происходящая трансформация научно-технологических укладов знаменуется кардинальной сменой ресурсной концепции на парадигму доминирования динамических способностей интеллектуального капитала как выражение проактивного видения пути компетентностной конкуренции за будущее в эпоху сингулярности и турбулентности, определяемой как Индустрия 4.0 [8, 9].

В развитие такого видения представленная на рисунке 3 системная триада основ формирует собой сбалансированную платформу постановки стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП, где центром скоординированности (позиция с) является точка пересечения векторов воздействия каждой из трех постановочных основ, спроецированных на линии взаимосвязи двух других основ.

При этом проецирование вектора воздействия каждой из постановочных основ стратегического управления на линию взаимосвязи двух других основ выражает корректирующее воздействие, направленное на гармонизацию и координацию действий топ-менеджмента компаний – участников построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП.

По существу, центр коннективности (рис. 3, позиция с) выступает своего рода «балансиром», препятствующим проявлению асимметрии по отношению к той или иной постановочной основе стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП.

Так, проецирование вектора воздействия {соответствия норм корпоративного управления в компаниях-участниках} (рис. 3, О I – о I) на линию двухсторонней взаимосвязи {согласованности проведения ими бизнеса по коду корпоративной культуры} с {адекватностью ключевых компетенций топ-менеджмента} (рис. 3, О II – О III) выражает собой приоритетную направленность деятельности органов корпоративного управления на создание доверительной среды построения бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП».

В свою очередь, проецирование вектора воздействия {согласованности проведения бизнеса компаниями-участниками по коду корпоративной культуры} (рис. 3, О II – о II) на линию двухсторонней взаимосвязи {соответствия норм их корпоративного управления} с {адекватностью ключевых компетенций топ-менеджмента} (рис. 3, О I – О III) выражает собой приоритетную ориентацию на формирование единой культурно-ценностной платформы, обеспечивающей гармоническое сочетание действий членов корпоративных органов стратегического управления и топ-менеджеров исполнительных органов оперативного управления.

И, наконец, проецирование вектора воздействия {адекватности ключевых компетенций топ-менеджмента компаний-участников} (рис. 3, О III – о III) на линию двухсторонней взаимосвязи {соответствия норм корпоративного управления в компаниях-участниках} с {согласованностью проведения ими бизнеса по коду корпоративной культуры} (рис. 3, О I – О II) выражает приоритетную значимость обретения <особого духа коннективности>, который призван стать в идеологическом понимании предтечей установления лучшей практики корпоративного управления бизнеса в формате КЖЦ ВТП путем создания интегрированного топ-менеджерского сообщества, объединенного общим мировоззрением, приверженностью к единой системе культурно-этических ценностей, близостью профессиональных интересов, а потому способного инициативно и согласованно приходить к решению приоритетно значимых задач в мире турбулентности и сингулярности.

Идентификация центра коннективности (рис. 3, позиция с) определяет архитектонику системной триады постановочных основ стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП, представленную в виде правильной треугольной пирамиды, которая выражает направленность (ось Z) к обретению лучшей практики его осуществления.

При этом представленная на рисунке 3 архитектоника постановочных основ стратегического управления построением бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП» получает свое развитие посредством декомпозиции каждой из этих основ на системные триады базисных положений.

Так первая постановочная основа – {соответствие норм корпоративного управления в компаниях-участниках} (рис. 3, О I) декомпозируется [5] в виде системной триады на такие базисные положения, как:

1. Открытость.

2. Соответствие общепризнанным нормам.

3. Разрешение конфликтов.

В свою очередь вторая постановочная основа – {согласованность проведения бизнеса компаниями-участниками по коду корпоративной культуры} (рис. 3, О II), определяемая обретением целостного видения корпоративно-ценностных установок в контексте кардинальной трансформации социально-экономических отношений на ландшафте Индустрии 4.0 [8, 9], декомпозируется [4]: виде системной триады на такие базисные положения, как:

1. Философское созидательное партнерство.

2. Системное разумное доверие.

3. Солидарная корпоративная экономика.

И, наконец, третья постановочная основа – {адекватность ключевых компетенций топ-менеджмента компаний-участников} (рис. 3, О III), декомпозируется в виде системной триады на следующие базисные положения:

1. Концептуально-стратегическое видение.

2. Системное инжиниринговое мышление.

3. Целостное понимание всеобщего управления качеством.

Так обладание топ-менеджментом концептуально-стратегическим видением [29-31] как первой ключевой компетенцией при построении бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП» выступает определяющим фактором:

– создания надлежащего образа построения бизнес-отношений посредством совместного поиска баланса интересов;

– установления согласованных принципов формирования корпоративной культуры на основе общепризнанных этических норм делового сотрудничества;

– выработки стратегии долгосрочного перспективного сотрудничества на основе установления согласованных стратегических планов развития;

– определения порядка проведения своевременной актуализации согласованных стратегических планов развития;

– определения целостной системы качественных и количественных ориентиров достижения конечных целей скоординированной бизнес-деятельности.

При этом обладание топ-менеджментом концептуально-стратегическим видением выступает методологической основой построения бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП» и нацелено на мотивацию сотрудников компаний-участников к совместной работе с высокой степенью самоотдачи.

В свою очередь, обладание топ-менеджментом системным инжиниринговым мышлением [6], как второй ключевой компетенцией при построении бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП», выступает определяющим фактором:

– выработки целостной модели построения бизнеса, обеспечивающей надлежащее формирование интегрированного потребительского запроса и ведение контроля выполнения требований на всех стадиях ЖЦ ВТП;

– повышения качества принятия совместных решений на всех стадиях ЖЦ ВТП от генерации замысла, планирования, проектирования и производства до эксплуатации, сервисной поддержки, ремонта и модернизации;

– снижения рисков принятия ошибочных решений при построении бизнеса за счет наличия возможностей их быстрого выявления и оценки на всех стадиях ЖЦ ВТП;

– оптимизации сбалансированной стоимости ЖЦ ВТП.

И, наконец, обладание топ-менеджментом целостным умением всеобщего управления качеством [32, 33] как третьей ключевой компетенцией при построении бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП», выступает определяющим фактором:

– вовлеченности топ-менеджеров в процесс построения бизнеса посредством их постоянного и непрерывного участия в решении вопросов, связанных с применением всеобщего управления качеством на всех этапах ЖЦ ВТП;

– формирования модели построения бизнеса, нацеленной на постоянное и непрерывное повышение качества путем скоординированного и мотивированного вовлечения в этот процесс всех причастных сотрудников компаний-участников на всем ЖЦ ВТП;

– устранения межфункциональных барьеров на пути достижения общих целей в результате выработки и выполнения исчерпывающих планов по разрешению проблем ведения согласованной предпринимательской деятельности;

– оптимизации потребления ресурсов посредством поиска возможностей по снижению всех видов потерь на каждом этапе ЖЦ ВТП.

Тем самым системная триада ключевых компетенций топ-менеджмента компаний – участников построения бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП» являет собой в концептуальном понимании не что иное, как триединую целостность.

При этом диалектическая взаимосвязь, определяющая целостную сущность системной триады из ключевых компетенций топ-менеджмента, обретает эффект коннективности, а отсюда и целевую направленность управленческих действий компаний – участников построения бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП».

В интегративном понимании это выражает собой кумулятивную способность топ-менеджмента осуществлять скоординированную командно-лидерскую деятельность в контексте системной триады ключевых компетенций: <Архитектора>, <Инженера>, <Мастера>, обладая при этом адекватными смене парадигмы ведения предпринимательской деятельности знаниями, навыками и умениями по управлению процессом установления и эффективного развития партнерских деловых взаимоотношений.

Совершенно очевидно, что эти ключевые компетенции топ-менеджмента не создаются одномоментно по чьему-либо властному велению либо при неограниченном финансировании, а приобретаются системным формированием знаний и синергетикой опыта, становясь уникальным интеллектуальным капиталом, определяющим основополагающее конкурентное преимущество компаний-участников КЖЦ ВТП.

Коннективное обретение топ-менеджментом системной триады ключевых компетенций по построению бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП» диалектическим образом определяет целеполагающий выход на высшую лидерскую компетенцию, коей является порождение и взращивание в условиях существующей сингулярности критического креативного воззрения, что вправе рассматриваться как компетенцию <Творца>.

По существу, такая структурно-управленческая метаморфоза системной триады ключевых компетенций топ-менеджмента предстает в роли катализатора становления своего рода нового ренессанса в аспекте ведения стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП.

При этом, успех постановки стратегического управления бизнесом в формате «Института КЖЦ ВТП» прежде всего определяется наличием системной триады ключевых компетенций у членов советов директоров и правлений компаний-участников, что, и определяет системообразующий вектор развития их долгосрочного позитивного сотрудничества.

А потому в завершение изложенного видится уместным вынести как девиз, обращенный к членам советов директоров и правлений компаний – участников построения бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП», целеполагающее высказывание Генри Форда: «Собраться вместе есть начало. Держаться вместе есть прогресс. Работать вместе есть успех.».

Заключение

Представленная в статье коннективная модель постановочных принципов стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП по фабуле тринитарности законов диалектики (рис. 2) отображает архитектонику обретения лучшей практики: 1) конструктивного становления, 2) динамического развития и 3) инновационной трансформации такого вида предпринимательства в условиях глобальных вызовов и трендов Индустрии 4.0.

В развитие данного видения дана также коннективная модель основ воплощения стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП по фабуле системной тринитарности (рис. 3), которая отображает архитектонику обретения лучшей практики посредством установления в компаниях-участниках: 1) соответствия норм корпоративного управления, 2) аналогии ведения бизнеса по коду корпоративной культуры и 3) адекватности ключевых компетенций топ-менеджмента.

В свою очередь детерминированные основы воплощения стратегического управления построением бизнеса в формате «Института КЖЦ ВТП» рассмотрены посредством их декомпозиции на системные триады базисных положений.

В дальнейшем, согласно «Дорожной карте» проводимого Коннективным творческим сообществом «Агора 4.0» тематического цикла научных изысканий в аспекте определения путей установления успешных контрактных отношений на всем ЖЦ ВТП предметом последующей статьи, которая планируется к опубликованию в журнале «Вопросы инновационной экономики», станет рассмотрение основ ESG-стратегии как концептуального видения институционального построения бизнеса в формате КЖЦ ВТП.

POST SCRIPTUM

В контексте рассматриваемой тематики: концептуальное видение постановки и воплощения стратегического управления институциональным построением бизнеса в формате КЖЦ ВТП – представляется весьма уместным обращение к написанному предпринимательской кровью афоризму: «Не корпорации оказываются банкротами, а их советы директоров».

Зримым посланием лучшего видения установления долгосрочных доверительных бизнес-отношений из эпохи зарождения корпоративного стратегического управления предстает картина голландского художника Ре́мбрандта Ха́рменса ван Рейна, запечатлевшая заседание амстердамской гильдии суконщиков, членами которой являются представители различных религиозных конфессий: два католика, ремонстрант, кальвинист и меннонит.

Рембрандт Харменс ван Рейн, Портрет синдиков цеха сукноделов, 1662.

Государственный музей, Амстердам.

[1] Тринитарность (от греч. <trias> и лат. <trinitas>) – в научном трактовании постулат о всеобщей троичности целого, строение которого определяет единение тройственности в формате системной триады как предельного элемента синергии.

[2] Коннективность (от лат. <connexio>) – связность (сочленение) элементов системы, их способность к взаимодействию, приводящему к ее функциональной целостности.

[3] Баранцев Рэм Георгиевич (1931 – 2020) – учёный-аэромеханик и философ, профессор Санкт-Петербургского государственного университета, доктор физико-математических наук. Р.Г. Баранцев в области тринитарного мышления определил семантический архетип системной триады, принцип неопределённости – дополнительности – совместности, системную триаду синергетики.

[4] Абра́мов Ю́рий Андре́евич (1936 – 2001) – ученый в области экономики, философии, истории науки, публицист; профессор, один из организаторов факультета «Инженерный бизнеса и менеджмент» Московского государственного технического университета им. Н. Э. Баумана, В число важнейших метафилософских изысканий Ю.А. Абрамова относил классификация наук по принципу триад, гносеология получения нового знания, определения смысла бытия Вселенной.

[5]Раушенба́х Бори́с Ви́кторович (1915 2001) – российский физик-механик, один из основоположников советской космонавтики, доктор технических наук, профессор, академик АН СССР, член Международной академии астронавтики.

[6] Месарович Михайло (1928) – сербский учёный, профессор системной инженерии и математики в университете Case Western Reserve University. Известен как автор новых математических подходов к построению общей теории систем, а также системной биологии. Основатель журнала «Математические теории общих систем». Руководил группой ЮНЕСКО по глобальным изменениям планеты.

[7] Смысловым выражением мира VUCA / TUNA / BANI является видение радикальности преобразования современного мироустройства через призму научного понимания неотвратимой сингулярности грядущего, что придает все большую актуальность теоремам о неполноте австрийского философа математики Курта Фридриха Гёделя, одного из выдающихся мыслителей XX века [25].

VUCA – акроним английских слов volatility (нестабильность), uncertainty (неопределенность), сomplexity (сложность) и ambiguity (неоднозначность).

TUNA – акроним английских слов turbulent (турбулентный), uncertain (неопределенный), new (новый) и ambiguous (неоднозначный).

BANI – акроним английских слов brittle (хрупкий), anxious (тревожный), nonlinear (нелинейный), incomprehensible (непостижимый).

[8] Оливер Итон Уильямсон является ярким представителем неоинституализма, внесшим значительный вклад в развитие теории экономических институтов, трансакционных издержек и моделирования оппортунистического поведения, что отмечено присуждением Нобелевской премии по экономике за 2009 год. Его фундаментальный труд «Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, отношенческая контрактация» [26], как одна из самых цитируемых книг по институциональному анализу, по праву считается энциклопедией трансакционного подхода.