Концептуальные позиции организации конкурентоспособного производства

Сущность организации конкурентоспособного производства проявляется в развитии организационных отношений в условиях быстро меняющейся рыночной среды на основе эффективного использования факторов производства. Многие экономисты подчеркивают, что в исследовании конкурентоспособности важно выяснить как внутреннюю сущностную и содержательную основу, так и внешние причины явления, воздействующие на ее изменения [3]. Исследователи всегда отмечают, что конкурентоспособность представляет собой наиболее сложную и многостороннюю категорию, образующую определенную экономическую систему [3]. Именно система способствует формированию особой атмосферы экономического роста и организационного развития конкурентоспособного производства.

Сущность и содержание организации производства

Содержательные позиции организации производства всегда включают направленность деятельности, модель достижения ценностей и базовых норм, ограничивающие и регулирующие факторы, определяемые макроэкономическими условиями. Важнейшие ориентиры на наполняемость содержательного пакета устанавливаются сущностной ориентацией организации производства, которая проявляется в применении принципов и инструментов их реализации. Сущность определяет особый подбор принципов, критериев, понятий и спланированных действий исходя из организационной направленности производства. Сущность как динамическая категория устанавливает формулу цели, проблемы, идеи, модели организации производства. Содержание, принимая последовательно теорию сущности, определяет методы эффективного построения организационной системы. Сущность включает более широкий аспект организации производства, так как содержит объяснение истории, философии, экономики проявления многообразной организационной природы. В этом случае только сущность как динамическая категория определяет всю совокупность организационных связей конкурентоспособного производства для создания и развития факторов, направленных на формирование конкурентных преимуществ.

Содержание организации производства представляет собой инструмент более адаптивного применения и базируется на сущности как на теории ценности, полезности, организационных структур и систем, операционных улучшений. Причем содержание организации производства объявляет характер проявления связей и закономерностей, а также необходимые организационные ресурсы, формы и структуру, методы, модели и условиях их реализации. Содержание представляет собой строго упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов для проявления организационной позиции и функционирования организационной структуры конкурентоспособного производства. Упорядоченная совокупность в данном случае – это подвижная категория, которая должна воспроизводить изменение, появление новых функций и деятельностей, обогащение новыми связями, образовавшейся новой структуры отношений [2].

Организация конкурентоспособного производства

Целостное единство сущности и содержания организации производства проявляется в функционировании механизма в системе, который реализует конкретную программу практических действий по развитию и непрерывному совершенствованию конкурентных преимуществ. Динамично меняющиеся конкурентные преимущества, на основе действия законов и закономерностей конкурентоспособности, проявляются в реализации организационной стратегии для развития ключевых факторов, целей, показателей результативности. Организация производства осуществляется как строго упорядоченная система, так как именно для организации необходимы такие категории как целостность, множество взаимосвязанных элементов.

Экономисты всегда подчеркивают, что конкурентоспособность можно представить как систему, которую образует совокупность элементов, отдельных сторон, связей и отношений, возникающих между ними [4]. В то же время понятие «организация» предполагает степень упорядочения, взаимосвязи, взаимоотношений, взаимодействия персонала, то есть организовывать означает размещать в пространстве ресурсы и обеспечивать их взаимодействие путем согласования и концентрации усилий.

Конечно, в этом случае взаимодействие должно быть организованным и явления, отношения, процессы иметь соответствующую организационную форму. Многие ученые подчеркивают сложность организации конкурентоспособного производства, причем обосновывают, что особое место занимают механизмы организационного происхождения [5].

Сущность организации состоит в определении тех приоритетных свойств, которые наиболее ценны с позиции достижения конечной цели конкурентоспособного производства. К таким свойствам можно отнести:

– комплекс взаимосвязанных элементов;

– систему мероприятий по достижению цели (мотивацию, взаимодействие, поведение, информационные

потоки, контроль);

– интеграцию и координацию работ по различным подразделениям;

– единую организационную структуру, как внутреннюю согласованность между элементами с помощью специально подобранной формы связи.

Конкурентные действия

Связи, определяющие организационные процессы способствуют возникновению, изменению и развитию внутренней конкуренции между зонами ответственности. Именно наличие внутренней конкуренции способствует изменению содержательного подхода и структурной перестройки управленческого процесса для обеспечения динамического равновесия в организующей системе конкурентоспособного производства. Динамическое равновесие способствует реализации задаваемой позиции организационных отношений, направленных на совершенствование и достижение наилучших конкурентных преимуществ. Сохранение и развитие конкурентоспособности – процесс постоянный. Им должна управлять оптимально организованная система, целью которой является распространение стратегии конкурентоспособности на весь комплекс производства при обязательном сочетании современной технологии организации производства, труда и профессиональной подготовки персонала. Организация конкурентоспособного производства представляет собой единство организационной структуры, формы и содержания экономической системы, а также совокупности взаимосвязанных процессов и организационных действий в системе в соответствии с ее назначением и выполнением основной задачи – развития конкурентных преимуществ. По мнению автора, исследование сущности организации конкурентоспособного производства способствует формированию своеобразной модели поведения на конкурентном поле и реализации конкурентных действий. Конкурентные действия, как правило, включают: создание, сохранение и развитие конкурентного потенциала; оптимальное использование реальной конкурентоспособности; прогнозирование конкурентных коридоров, полей; рациональное использование конкурентных преимуществ; обоснование конкурентного статуса; выбор инструментов по реализации целевых конкурентных установок; эффективное расходование ресурсов в процессе взаимодействия с конкурентной средой.

Признаки конкурентоспособного производства

Характерные признаки сущности и содержания организации конкурентоспособного производства проявляются при наличии следующих составляющих.

1. Организационной структуры, то есть из целого выделены определенные части и каждая из них наделена функциями и полномочиями. Деятельность каждой обособленной части просматривается по отношению к функции, которую эта структурная единица исполняет. Организационная структура формирует позицию построения отделов и служб, занимающихся производственной, коммерческой, финансовой деятельностью конкурентоспособного производства.

2. Целенаправленного взаимодействия элементов для выполнения организационных действий и решений по реализации конкурентных стратегий. Организационное решение представляет собой целенаправленно обозначенные задачи, а также программное распределение исполнителей, обоснование всей совокупности ресурсов и закрепление ответственности.

3. Устойчивой внутренней упорядоченности частей целого для выполнения организационных мероприятий по осуществлению определенных конкурентных стратегий. Внутренняя упорядоченность взаимообусловлена конкретной организационной ситуацией и состоянием организованности управляемых элементов экономической системы.

4. Организационных отношений, которые определяют порядок поддержания оптимальности организационной

модели конкурентоспособного производства. Организационное взаимодействие в данном случае подчиняется закономерностям организационных отношений. При проявлении организационных отношений в организационной деятельности производства происходит принятие и реализация конкурентных решений.

5. Внутренней конкуренции и динамического равновесия за счет построения гибкой организационной структуры. При условии настойчивой ориентации на «способность организационных структур управления к изменениям, происходящим под влияние внешних условий» [1].

6. Организованной непрерывной комбинации потоков (ресурсов) с целевой последовательностью действий, областью ответственности по соответствующим организационным звеньям. Концептуальная позиция организации конкурентоспособного производства влияет на содержание организационной ориентации, организационной платформы, организационной политики, организационной структуры, организационных связей, организационного механизма, организационных отношений и организованности пространства (см. табл.).

Организация с целью координации и регулирования способствует: выделению процессов, необходимых для функционирования системы обеспечения конкурентоспособности; установлению процессов, существенно влияющих на обеспечение конкурентоспособности; определению структурных связей между процессами, выстраиванию цепи процессов и под- держанию их в рабочем состоянии в системе обеспечения конкурентоспособности; построению реальной целевой программы системно-процессного регулирования организации производства.

Вывод

Сущность конкурентоспособного производства определяет предпочтительный выбор организационной структуры исходя из конкурентной стратегии. Организационная структура в этом случае формируется из всей совокупности уровней управления и зависит от масштабов и характера производства, динамики рынка продаж, профессионализма управленческого персонала, динамического равновесия, интеллектуализации предприятия как адаптивной развивающейся системы.