Обеспечение экономической безопасности устойчивого развития предприятия машиностроения

Гарина Е.П.¹, Гарин А.П.¹, Бацына Я.В.¹, Шпилевская Е.В.²
¹ Нижегородский государственный педагогический университет им. К. Минина, Россия, Нижний Новгород
² Ростовский институт (филиал) Всероссийского государственного университета юстиции(РПА Минюста России)

Скачать PDF | Загрузок: 17 | Цитирований: 31

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 10, Номер 1 (Январь 2020)

Цитировать:
Гарина Е.П., Гарин А.П., Бацына Я.В., Шпилевская Е.В. Обеспечение экономической безопасности устойчивого развития предприятия машиностроения // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 1. – С. 37-52. – doi: 10.18334/epp.10.1.41552.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42446094
Цитирований: 31 по состоянию на 30.01.2024

Аннотация:
В исследовании определены меры, предпринимаемые производителем с целью снижения рисков нанесения ущерба, вреда развитию предприятия; обеспечения эффективного использования имеющихся ресурсов, стабильного его функционирования; изучена существующая система экономической безопасности предприятия, применяемые методы контроллинга; составляющие комплексной системы обеспечения экономической безопасности, как то: организационно-правовые основы построения и функционирования системы, объекты и субъекты системы, совокупность ресурсного обеспечения системы, технологии, методы и средства обеспечения экономической безопасности; раскрывается алгоритм обеспечения экономической безопасности устойчивого развития предприятия отрасли машиностроения на примере бизнес-единицы Группы ГАЗ (ПАО «ГАЗ»), входящей в периметр управления Дивизиона «Автокомпоненты» Группы ГАЗ

Ключевые слова: комплексная система экономической безопасности предприятия, технологии контроллинга, методы и средства экономической безопасности предприятия, KPI

JEL-классификация: L26, L62, M11

Введение.

В современной нормативно-правовой и экономической литературе дефиниция «экономическая безопасность предприятия» (ЭБП) трактуется как:

– состояние эффективного, стабильного функционирования предприятия, обеспечивающее невосприимчивость к угрозам любой природы [1, 2] (Vinogradova, Barakhov, Kuznetsov, 2012);

– система предотвращения влияния неблагоприятных факторов, как условие защиты предприятия от совокупности угроз [3, с. 157] (Trifonov, Lapaev, Ruzanov, 2012, р. 157);

– ресурсный и функциональный потенциал развития предприятия – эффективное использование ресурсов для обеспечения развития; обеспечение условий конкурентного преимущества [4, с. 114] (Kuznetsova, Kuznetsov, 2018, р. 114);

– система безопасности, обеспечивающая устойчивость предприятия посредством защиты от преступлений экономического характера, деятельности инсайдеров [5, с. 191] (Shpilevskaya, 2016, р. 191).

Ученые отмечают, что для оценки уровня экономической безопасности (где уровень ЭБП определяется уровнем использования ресурсов в рамках проводимой политики), как правило, используются пороговые (предельные) значения показателей [6, 7] (Lapaev, 2003; Mizikovskiy, 2011) экономического роста: показатели объема и темпа производства, уровень инвестиций и т.д.; характеризующих производственный, научно-технический потенциал компании; характеризующие адаптивность экономического механизма развития предприятия исходя из значений факторов внешней среды; ресурсного обеспечения предприятия и качественных характеристик его использования. Учитывая, что качество – это совокупность функций и характеристик продукта, определяемая «степенью превосходства» или «пригодностью для использования», безопасность предприятия в исследуемом контексте выступает экспонентой качества и формируется в рамках стратегических приоритетов, а также при мониторинге долгосрочной политики развития.

При этом стержнем и содержанием всей работы по обеспечению экономической безопасности предприятия является формирование и постоянное поддержание в рабочем состоянии его экономико-правовой среды [8, с. 665] (Yashina, Makarova, Kashina, Kuznetsov, Romanovskaya, 2020, р. 665). С этих позиций обеспечение безопасности представляет собой постоянный циклический процесс.

Ключевыми задачами обеспечения ЭБП выступают: установление стандартов (качественных и количественных) достижения целей предприятия; измерение фактической эффективности целевых показателей развития; сравнение фактических значений эффективности со стандартом; выполнение корректирующих действий, реализация которых определяет необходимость формирования целостной системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Решение выделенных задач, а также определение проблем в рамках их организационного, технологического обеспечения в условиях развития системы ЭБП выступает задачами данного исследования.

Цель исследования – оценить существующую систему обеспечения экономической безопасности предприятия (ЭБП) машиностроения на примере отдельной его бизнес-единицы и определить направления повышения ее эффективности посредством формирования комплексного подхода, в части: технологического сопровождения и применяемого инструментария. Исследование планируется выполнить на примере отдельной бизнес-единицы Группы ГАЗ.

Гипотеза научного исследования строится на том, что стабильное функционирование отечественных производителей, наряду с совокупностью факторов, определяется также комплексным подходом к обеспечению экономической безопасности предприятий.

Научная новизна исследования заключается в следующем: развитие адаптивной модели повышения эффективности системы экономической безопасности предприятия достигается как за счет имеющихся производственных и технологических ресурсов, так и за счет выделения примеров «хорошей» практики, то есть трансфера технологий от лидеров отрасли.

Исследование темы обеспечения экономической безопасности показывает ее многозначность и многоаспектность. Так, на уровне лидеров отрасли основными угрозами обеспечения экономической безопасности предприятий является: отсутствие «встроенной» безопасности корпоративных систем производителей в ключевых процессах управления, уязвимость системы безопасности в цепочке поставок, в производственной и сбытовой логистике, а в условиях эксплуатации конечного продукта отрасли – обеспечение конфиденциальности данных пользователей, и хотя современные автомобили не являются полностью автономными, растущая компьютеризация компонентов и функций автоматизации транспортных средств создают дополнительные риски.

По мнению специалистов, стабильное функционирование отечественных производителей, в отличие от мировых лидеров отрасли, видится в необходимости сформировать исходные, базовые компоненты ЭБП, на основе которых в дальнейшем создаются условия для трансфера технологий обеспечения экономической безопасности от лидеров отрасли.

Оценку состояния вопроса выполним на примере бизнес-единицы Группы ГАЗ, в рамках которой декларируются классические аспекты системы ЭБС, включающие в себя: а) финансовую; б) кадровую; в) технико-технологическую; г) правовую; д) информационную составляющие. Из-за многоаспектности затронутого вопроса, оценку существующих элементов комплексной системы экономической безопасности предприятия выполним на примере трех составляющих системы: финансовой, информационной и кадровой. Финансовый элемент экономической безопасности бизнес-единицы предприятия отражен в таблице 1.

Таблица 1

Финансовый элемент ЭБП

Вопросы повестки	Примеры из практики отдельной бизнес-единицы	Варианты найденных решений
1. Выявленные риски и факты нарушений размера расходов в области закупочной деятельности	Анализ ценообразования на закупаемую продукцию при каждом новом заключении договора.	Контроль за проведением тендеров позволяет обеспечить снижение риска нецелевого расхода финансовых средств в бизнес-единице. Общая сумма предотвращенного ущерба за 2018 год составила 23 786,6 тыс. руб.
2. Меры, предпринимаемые менеджментом с целью снижения рисков нанесения ущерба Компании	Риски ущерба, связаные с заключением и исполнением договоров с контрагентами (поставщики, подрядчики), условно делятся на: – риски неисполнения контрагентами принятых на себя обязательств выражаются в недопоставке продукта предприятия в условиях, когда оплата за продукцию уже поступила, образуя дебиторскую задолженность; − риски неисполнения договорных обязательств кем-либо из контрагентов: по объемам поставок или невыполнения работ, использования материалов заниженной стоимости; поставок товаров с низкими качественными характеристиками под видом и по цене высококачественного.	С целью снижения размера дебиторской задолженности, при выполнении договорных обязательств по поставке можно предусмотреть 100 % предоплату со стороны контрагентов. В целях снижения экономических рисков уделяется внимание: – несоблюдению регламента; –процедуре оформления договоров; –условиям проведения тендеров; –наличию альтернативности выбора поставщиков; –информации.

Источник: [9, с. 951] (Efremova, Kuznetsov, Artemyeva, Grigoryev, Sintsov, 2019, р. 951).

В заявленном направлении менеджмент бизнес-единицы предпринимает совокупность антикризисных мер, как то: а) мониторинг нарушения нормативного обеспечения контракта в части выбора субподрядчиков и контрагентов, сроков и качества оказываемых ими услуг, выполнения работ и др. договорных обязательств: контроль за исполнением договоров (в том числе по тендерам); б) проверка выполнения работ: контроль их объема и качества, соответствия фактически затраченных средств актам выполненных работ; в) планирование KPI направлений финансово-хозяйственной деятельности бизнес-единицы с учетом экономических рисков; г) активизация работы по обмену информацией о схемах борьбы с кризисными явлениями между отдельными бизнес-единицами Дивизиона.

Информационный элемент экономической безопасности бизнес-единицы предприятия отражен в таблице 2.

Таблица 2

Информационный элемент ЭБП

Вопросы повестки	Примеры из практики отдельной бизнес-единицы	Варианты найденных решений
1. Анализ Политики информационной безопасности бизнес-единиц предприятия	В структуре бизнес-единицы: −выработан механизм взаимодействия подразделений ИТ и ЭБП, позволяющий решать текущие вопросы; −документы, касающиеся ИТ инфраструктуры, разрабатываются с участием службы ЭБП.	В бизнес-единице: −введен в действие единый Перечень информации, составляющей коммерческую тайну; −с работниками предприятий, допущенными к коммерческой тайне, заключены соглашения о соблюдении конфиденциальности; −ведется реестр информационных ресурсов, назначены их владельцы; − введена разрешительная система доступа к информационным ресурсам, включающая в себя идентификацию, аутентификацию пользователей, управление доступом в систему; − запрещены перемещения носителей информации через проходные без материальных разрешений; − запрещены внос и использование личных носителей информации.
2. Результаты реализации Политики информационной безопасности	−Стандартизация программного обеспечения; −создание рабочей группы по вопросам информационной безопасности; −регламентирование процесса использования съемных носителей информации в корпоративной сети.	Повысился уровень информационной безопасности, стандартизированы процессы установки, закупки программного обеспечения.

Источник: [10, с. 169] (Salimova, Guskova, Krakovskaya, 2018, р. 169)

В направлении «Информационный элемент ЭБП» менеджмент бизнес-единицы предпринимает совокупность мер, как то: а) создание рабочих групп по информационной безопасности (ИБ) из числа руководителей и специалистов ЭБП и ИТ-подразделений; б) внедрение в процесс контроля ИБ проверки настроек активного сетевого оборудования (межсетевые экраны, маршрутизаторы, управляемые коммутаторы), корпоративных серверов; в) улучшение профильной материально-технической базы бизнес-единицы.

Кадровый элемент экономической безопасности бизнес-единицы предприятия отражен в таблице 3.

Таблица 3

Кадровый элемент ЭБП

Вопросы повестки	Примеры из практики отдельной бизнес-единицы	Варианты найденных решений
Выявленные риски и факты нарушений	−Риск приема на работу по срочным трудовым договорам лиц причастным к хищениям товарно-материальных ценностей, нарушителей территориального и имущественного контроля,привлекавшихся к уголовной, административной ответственности, уволенных как по инициативе работодателя, так и по собственному желанию; −риск повышения устремлений к собственности предприятий лиц криминальной ориентации −риск нанесения ущерба компании в результате утечки сведений, составляющих коммерческую тайну, носителями которой являются сотрудники, уволенные в ходе оптимизации штатов предприятия −риски, связанные с пресечением интересов компании и личным бизнесом менеджмента и аффилированных с ним лиц −риски ухода от ответственности лиц, совершивших противоправные деяния в отношении предприятия (увольнение по соглашению сторон, без привлечения к уголовной ответственности, без компенсации нанесенного материального ущерба). −риск некачественного юридического сопровождения.	−Проводятся мероприятия по изучению топ-менеджеров бизнес-единицы при выявлении фактов нарушения; служба ЭБП инициирует проведение служебного расследования, информирует руководителя структурного подразделения, в зоне ответственности которого выявлено нарушение; −анализируются структурные схемы юридических лиц, входящих в Дивизион, и вновь созданных структурных подразделений на предмет недопущения дублирования и выполнения несвойственных функций, необоснованного завышения статуса подразделений и должностей. −все кандидаты на трудоустройство проходят проверку. В случае выявлении негативной информации в отношении кандидата на трудоустройство (привлечение к уголовной, административной ответственности, нарушения территориального и имущественного контроля) в адрес Дирекции по персоналу направляется письмо, в котором рекомендуется отказать данному соискателю.

Источник: [11, с. 181] (Guskova, Erastova, 2018, р. 181)

В направлении «Кадровый элемент ЭБП» менеджмент бизнес-единицы предпринимает совокупность мер, как то: а) оценка персонала по вопросу привлечения к уголовной ответственности за корыстные преступления или причастным к хищениям, но до настоящего времени по разным причинам не уволенным; г) исключение фактов приема на работу лиц, в отношении которых службой безопасности даны рекомендации о нецелесообразности их трудоустройства; в) активное применение методов контроля нанимаемого и работающего персонала: анкетирование, тестирование, целевые беседы, графологический анализ, опрос с использованием полиграфа, «детектора лжи» и пр.; д) создание единой базы данных по лицам, причастным к хищениям товарно-материальных ценностей, уволенным как по инициативе работодателя, так и по собственному желанию.

Исходя из вышесказанного, комплексно структура обеспечения экономической безопасности изучаемого предприятия (на примере трех составляющих) может быть представлена в таблице 4.

Таблица 4

Структура экономической безопасности предприятия

Элемент системы ЭБП	Показатели, характеризующие	Стратегия решений
Финансово-экономическая функциональная составляющая ЭБП	KPI направлений финансово-хозяйственной деятельности бизнес-единицы с учетом экономических рисков, как то: - оборачиваемость дебиторской задолженности; - коэффициент оборачиваемости запасов; - рентабельность инвестиций (ROI); - разница в бюджете, - экономический эффект от мероприятий по экономической безопасности (тыс. руб.).	1) Отказ от действий, определивших источник финансово-экономического риска; 2) определение личной ответственности за риск финансово-экономической стратегии, гарантия полного возмещения убытков из собственных источников; 3) снижение или предотвращение возможных негативных последствий финансово-экономического риска посредством превентивных мер.
Информационный элемент ЭБП	KPI направления: – стандартизация программного обеспечения; – регламентирование процесса использования съемных носителей информации в корпоративной сети; – улучшение профильной материально-технической базы бизнес-единицы; – ресурсное обеспечение организационных мер по защите от экономических угроз.	1) Формирование стратегии информационной защиты имиджа компании, персонала, материальных и нематериальных активов; 2) снижение или предотвращение негативных последствий действий инсайдеров.
Кадровый элемент ЭБП	KPI направления, как то: – производительность труда; – опыт выполнения операции; – уменьшение потерь; – уровень затрат; – выполнение условий сохранности товарно-материальных ценностей.	1) Формирование лояльности и надежности персонала за счет усиления его мотивации; 2) тщательный отбор персонала; 3) определение личной ответственности персонала по обеспечению ЭБП.

Источник: составлено авторами.

Оценивая уровень ЭБП исследуемой бизнес-единицы предприятия по всем функциональным составляющим, выявляем проблему сложности расчетов показателей ЭБП, их математической формализации [3, с. 156] (Trifonov, Lapaev, Ruzanov, 2012, р. 156) на фоне роста значимости вопроса в рамках обеспечения эффективной и/или результативной хозяйственной деятельности предприятия. В настоящее время реализуется практика определения уровня ЭБП исследуемой бизнес-единицы экспертным путем: по частным функциональным составляющим (финансовой, информационной и т.д.) с учетом эффективности мер по их предотвращению или локализации. На их основе выводятся совокупные критерии, затем происходит их ранжирование и определяется индивидуальный уровень ЭБП [6, с. 18] (Lapaev, 2003, р. 18). При этом релевантность текущих значений определяется посредством сравнения полученного расчетного значения совокупного критерия ЭБП со значениями этого критерия в предшествующие периоды, определяются удельные веса отдельных функциональных составляющих и их влияние на совокупный критерий [12, с. 105] (Guskova, Samolkin, 2010, р. 105). Данный функциональный анализ позволит выявить резервы и недостатки каждой составляющей и внести соответствующие изменения в систему оценки системы ЭБП. Предлагаемая технология текущей оценки ЭБП в этом случае включает:

1. Установление структуры неопределенности, рисков, существующих воздействий по каждой функциональной составляющей ЭБП с градацией их на объективные и субъективные вариации [13, с. 462] (Garina, Garin, 2019, р. 462).

2. Установление совокупности мер, принятых к моменту оценки текущего уровня ЭБП с последующим устранением влияний негативных последствий применительно к каждой функциональной составляющей ЭБ.

3. Определение эффективности совокупности мер, применяемых в контексте минимизации или нейтрализации негативных воздействий, в разрезе каждой функциональной составляющей политики безопасности [14, с. 533] (Andryashina, Romanovskaya, 2020, р. 533);

4. Установление причин низкой эффективности мер по устранению имеющихся, а также возможных в прогнозном периоде негативных воздействий; установление лиц, определяющих низкую эффективность реализованных мер в отчетном периоде.

5. Установление перечня негативных воздействий, ожидающих компанию в прогнозном периоде, как то: не устраненных к текущему моменту времени, имеющих пролонгацию результата в будущем периоде [15, с. 574] (Romanovskaya, Kuznetsov, 2020, р. 574);

6. Выработка решений по минимизации негативных воздействий в текущем периоде и предупреждению возможных негативных последствий в будущем периоде.

7. Оценка стоимости предлагаемых мер в контексте экономического эффекта по минимизации рисков и негативных воздействий; определение лиц, ответственных за реализацию предлагаемой программы действий [16].

Реализация предлагаемой технологии ЭБП в исследуемой бизнес-единице в отчетном периоде позволила получить суммарный экономический эффект (табл. 5).

Таблица 5

Итоги работы по основным показателям деятельности (обеспечения экономической безопасности предприятия) за исследуемый период

Исходные данные	по бизнес-единице	Всего по дивизиону
Экономический эффект от мероприятий по экономической безопасности (тыс. руб.)	5326,7	328546,2
в том числе за счет:
- плановых проверок	156	1386
- выявленных недочетов	102	1021
- устранения недочетов	102	1021
Количество принятых мер (административная ответственность, судебные решения)	18	356
Количество выявленных нарушений по направлению защиты от экономических угроз	28	298

Источник: составлено авторами.

Таблица 6

Итоги защиты ресурсов Дивизиона по основным показателям KPI за период

Ключевые показатели	Нормативное значение KPI	Фактическое значение KPI
Соответствие результатов работы службы ЭБ затратам на содержание ЭБ	324 %	425 %
Создание условий сохранности товарно-материальных ценностей	96 %	97 %
Ресурсное обеспечение организационных мер по защите от экономических угроз	92 %	98 %
Непревышение запланированного уровня расходов по Дивизиону	96 %	97 %

Источник: составлено авторами.

В рамках комплексности подхода к обеспечению потенциала развития системы экономической безопасности, помимо перечисленных функциональных областей (в рамках первого пункта технологии), предлагаем дополнительно включать технико-технологические и инновационно-инвестиционные элементы; критерии развития производственной/корпоративной системы; критерии роста интеллектуальной составляющей системы в рамках управления знаниями. Исходя из чего, можно дополнить совокупность неопределенностей и рисков при определении уровня ЭБП (формула 1):

УЭБП = f (ESfin, EStech, ESinn, ESinfr, ESecol, ESleg, ESmanp, ESint) , (1)

где УЭБП - уровень экономической безопасности предприятия; ESfin - темпы роста финансовых показателей, %; EStech - темпы прироста технико-технологических показателей развития, %; ESinn - темпы роста инновационных и инвестиционных показателей развития, %; ESinfr - темпы роста показателей развития корпоративных систем, %; ESecol - темпы прироста показателей информационной безопасности предприятия, %; ESleg – темпы развития экономико-правовой среды обеспечения безопасности предприятия, %; ESmanp - темпы прироста показателей развития трудовых ресурсов предприятия, %; ESint - темпы роста интеллектуального потенциала.

Обобщение фактологического материала и систематизация опыта реализации управленческих практик в бизнес-единицы Группы ГАЗ позволило определить содержание предлагаемой адаптивной модели повышения эффективности системы ЭБП, включающей:

Компонент 1 – «Трудовые ресурсы». Инициативы по изменению состоят из четырех элементов, таких как: 1) основополагающее видение, 2) идентичность: ценности и миссии; 3) конфигурация корпоративной культуры; 4) система действий по достижению целей в действии.

Компонент 2 – «Политика безопасности», определяемая архитектурой безопасности, стратегией и протоколами/стандартами. Выстраивается посредством определения целей управления ЭБП; описания среды безопасности; формирования отношения к риску; организации безопасности, разработки процедур оценки рисков безопасности; формирования приоритетов безопасности, рабочего календаря плановых действий на предстоящий период.

Компонент 3 – «Оценка рисков безопасности», в т.ч.: 1) операционной среды; 2) профиля организации; 3) стратегических целей компании; 4) принципов обеспечения безопасности; 5) соблюдения законодательства; 6) вероятных действий инсайдеров; 7) обеспеченности ресурсами.

Компонент 4 – «Управление», включающий в себя: меры физической защиты (освещение, заборы, видеонаблюдение, шлагбаумы,так далее.); введение процедур безопасности (проверка личности, контроль доступа, проверку почты и т.д.); интеллектуальные сети (местные социальные/политическиеи т.д.); электронную безопасность (шифрование, защита паролем и т.д.); ресурсы (персонал службы безопасности, оборудование и т.д.); локальную интеграцию (программа КСО, локальный контент и т.д.).

Компонент 5 – «Контроллинг безопасности предприятия». Подразумевает: определение всех рисков безопасности; установление механизмов контроля; ресурсного обеспечения; документирование процедур контроля и мониторинга; эффективное исполнение плана в контексте всех компетенций; формирование стратегии резервного решения вопросов, усиления и мониторинга.

Компонент 6 – Обзор с последующей доработкой системы, в т.ч.: критический анализ планов по обеспечению безопасности предприятия; выделение вопросов и компетенции, возникающих в результате новых испытаний; определение вклада отдельных операций, задач по проекту, приводящих к достижению целей организации; выделение примеров «хорошей» практики.

Компонент 7 – Развитие системы ЭБП посредством: улучшения процедур ЭБП; изменений в организационно-методологическом окружении компании; изменения технологического и инструментального сопровождения; интеграционных процессов в деятельности.

Заключение. Подводя итог, определяем, что категория «экономическая безопасность предприятия» включает в себя несколько направлений [17] (Shashlo, 2017): 1) формирования «механизма защиты» - основан на использовании понятия «угроза»; 2) «ресурсный или функциональный механизм» - это эффективное использование ресурсов и потенциала; 3) «прибыльный механизм» - обеспечение условий для экономического развития предприятия.

Систематизация опыта реализации управленческих практик в бизнес-единице Группы ГАЗ по вопросу обеспечения ЭБП позволила определиться с реализуемой методологией системы управления безопасностью, включающей:

1. Управление безопасностью и качеством. Система управления ЭБП основана на модели, определенной в ISO 9001: 2008, и включающей: 1) качество системы управления – требования по оценки риска безопасности, формирование процессного подхода к безопасности, достижение целей по безопасности. Определив риски безопасности и запланированные меры по их снижению, на следующем этапе формируется реестр угроз безопасности, процедурные требования и решения.

2. Сформированные системы документооборота и управления. Система менеджмента, как определено в ISO 9000: 2005, является системой целеполагания и целедостижения. Чтобы помочь в достижении этих целей, система должна обеспечивается, дополняется утвержденными стандартами и процедурами.

3. Принципы управления безопасностью, в том числе: а) ориентация на клиента; б) лидерство; с) кросс-функциональное участие; д) процессный подход; е) системный подход к управлению; ж) постоянное улучшение; з) фактический подход к принятию решений; и) взаимовыгодные отношения с поставщиками.

4. Управление рисками безопасности и их оценка. Цель управления рисками безопасности может быть описана как выявление угрозы безопасности для организации и управление этими рисками безопасности в рамках обеспечения уверенности в достижении целей организации [6] (Lapaev, 2003).

5. Обеспечение безопасности. Концепция совершенствования ЭБП и критерии могут быть сформированы следующим образом:

· Повышение ценности для клиента – безопасность часто воспринимается как ненужный барьер для прогресса. Одним из способов преодоления этой позиции и внедрение безопасности в повседневную практику бизнеса выступает понимание неизбежности возникновения угроз, их предвидение и минимизация.

· Создание «устойчивого будущего».

· Развитие организационного потенциала-адаптация к различным требованиям по безопасности, обеспечение безопасности.

· Использование инноваций: зачастую эффективные решения в области безопасности основаны на творческом мышлении. Менеджеры должны быть открыты для всех идей на всех уровнях, независимо от их радикальности.

· Формирование ценностного подхода: отстаивание ценностей организации так же важно для обеспечения ее безопасности, как любой другой функционал.

· Достижение гибкости в принятии решений: быть «гибким» в плане безопасности означает формирование способности эффективно распознавать угрозы и возможности и реагировать на них.

· Поддержание «выдающихся» результатов. С точки зрения безопасности это означает «лучшую в своем классе» поддержку во всех областях.

Для оценки влияния ЭБП на общий уровень безопасности необходимо разрешить следующие проблемы: а) определить основную сущность функциональной составляющей ЭБП, под которой понимают определенную сумму процессов, реализуемую бизнес-единицей предприятия в контексте реализации определенных сочетаний и итераций (взаимосвязей), составляющихопределенную группу в контексте их роли в обеспечении экономической безопасности предприятия [20, с. 260] (Shushkin, 2008, р. 260); б) вычленить важнейшие факторы, влияющие на состояние каждой функциональной составляющей; в) выявить основные процессы, влияющие на обеспечение конкретной функциональной составляющей; г) установить экономические индикаторы, отражающие уровень обеспечения каждой функциональной составляющей [21, с. 1256] (Tolstykh, Shkarupeta, 2020, р. 1256); д) определить меры по обеспечению максимально высокого уровня конкретной функциональной составляющей.

Важным фактором, влияющим на экономическую безопасность предприятия, также является комбинация показателей хозяйственно-экономической, технико-технологической и финансовой деятельности предприятия на уровне текущей, операционной деятельности с последующим формированием «встроенной» безопасности корпоративных систем производителя, системы безопасности в цепочке поставок, производственной и сбытовой логистики в стратегическом среднесрочном планировании в условиях усиления глобализации отрасли, что является предметом дальнейших исследований.

Источники:

. Виноградова Е.Е., Барахов В.И., Кузнецов В.П. Исследование параметров хозяйственной деятельности корпорации в условиях антикризисного управления // Экономика и управление в машиностроении. 2012. №6. С.3-7
2. Garina E.P., Kuznetsov V.P., Garin A.P., Andryashina N.S., Romanovskaya E.V. (2020) Controlling as an Instrument of Industrial Enterprise Management in the Conditions of Modern Economic Activity. In: Popkova E., Sergi B. (eds) Digital Economy: Complexity and Variety vs. Rationality. ISC 2019.LectureNotesinNetworksandSystems, vol 87.Springer
3. Трифонов Ю.В., Лапаев Д.Н., Рузанов А.И. Экономико-математические методы принятия оптимальных решений: учебное пособие. Нижний Новгород: Нижегородский гос. ун-т им. Н.И. Лобачевского, нац. исслед. ун-т. Нижний Новгород, 2012. 255 с.
4. Кузнецова С.Н., Кузнецов В.П. Эффективный инструмент для решения задач конверсии // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т.1. №10. С.113-116
5. Шпилевская Е.В. Экономическая безопасность страны: угрозы и пути ее обеспечения // Международный научно-исследовательский журнал. 2016. № 5-1 (47). С. 188-193
6. Лапаев Д.Н. Методологические аспекты и инструментарий определения экономического состояния промышленных предприятий с учетом заинтересованных сторон: автореф. дисс. канд. экон. наук / Нижегородский гос. тех. ун-т. Нижний Новгород, 2003. 22 с.
7. Мизиковский И.Е. Гармонизация показателей внутреннего контроля // Аудиторские ведомости. 2011. №12. С.62-66
8. Yashina, N.I., Makarova, S.D., Kashina, O.I., Kuznetsov, V.P., Romanovskaya, E.V. Methodical Approaches to Analysis of Performance of Budgetary Obligations on the Basis of the Risk-Oriented Approach (2020) Lecture Notes in Networks and Systems, 87, pp. 662-668
9. Efremova, AD; Kuznetsov, VP; Artemyeva, MV; Grigoryev, AI; Sintsov, EV.Disaggregation of Industrial Enterprises as One of the Ways to Overcome the Economic Crisis. Lecture Notes in Networks and Systems. Volume: 57 Pages: 947-953 Published: 2019 DOI: 10.1007/978-3-030-00102-5_101
10. Салимова Т.А., Гуськова Н.Д., Краковская И.Н. От Индустрии 4.0. к Обществу 5.0: вызовы для устойчивой конкурентоспособности российской промышленности: Цифровая экономика промышленности и сферы услуг: состояние и нетденции развития: Сборник трудов XVI научно-практической конференции с международным участием. Саранск, МГУ им.Огарева. 2018. С.168-173
11. Гуськова Н.Д., Ерастова А.В. Повышение и экономическая оценка качества трудовой жизни персонала // Финансовая экономика. 2018. №4. С.179-183
12. Гуськова Н.Д., Самолькин К.Г. Организационно-экономическое обеспечение процесса реструктуризации промышленного предприятия: практические аспекты // Перспективы науки. 2010. №12 (14). С.104-107
13. Гарина Е.П., Гарин А.П.Формирование системы управления рисками в проектной практике предприятий // Финансовая экономика. 2019. №3. С.459-463
14. Andryashina, N.S., Romanovskaya, E.V. at all. Modernization of Production Under the Conditions of Modern Technologies (by the Example of Metallurgical Production of PJSC “GAZ”) (2020) Lecture Notes in Networks and Systems, 87, pp. 532-548
15. Romanovskaya, E.V., Kuznetsov, V.P. at all. Development of the System of Operational and Production Planning in the Conditions of Complex Industrial Production (2020) Lecture Notes in Networks and Systems, 87, pp. 572-586
16. Mizikovsky I.E., Garina E.P., Garin A.P., Andryashina N.S., Kozlova E.P. (2019) The Method of Ensuring the Coherence of Results of Measures in Terms of the Cost of Production (Works, Services) and Changes in the Norms of Costs. In: Popkova E. (eds) Ubiquitous Computing and the Internet of Things: Prerequisites for the Development of ICT. StudiesinComputationalIntelligence, vol 826. Springer
17. Shashlo N.V. Determinants of ensuring of the enterprises economic security. RJOAS, 12(72), December 2017. https://doi.org/10.18551/rjoas.2017-12.14
18. Yashin, SN; Koshelev, EV; Ivanov, AA; Garin, AP; Kozlova, EP Anti-crisis Cluster Innovation Strategy Risk Management with Usage of Real Put Option. Lecture Notes in Networks and Systems. Volume: 57 Pages: 987-1001 Published: 2019 DOI: 10.1007/978-3-030-00102-5_105
19. КузнецовВ.П., Андряшина Н. С. Инновационная деятельность промышленных предприятий: проблемы и перспективы // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г.Белинского. 2012. №28. С.408-410
20. Шушкин М.А. Формирование комплексного подхода обеспечения конкурентоспособности диверсифицированной компании // Вестник Казанского технологического университета. 2008. №6. С.259-262
21. Tolstykh, T.O., Shkarupeta, E.V. at all. Scenarios for the Development of Industrial Complexes in the Digital Economy (2020) Lecture Notes in Networks and Systems 73, С. 1255-1261

Страница обновлена: 22.07.2024 в 10:56:27

Подробнее об авторах: