Применение коучинга как новой модели развития руководителей органов государственной власти

Татосян Е.А.1
1 Волгоградский филиал РАНХиГС при Президенте РФ

Статья в журнале

Лидерство и менеджмент
Том 4, Номер 2 (Апрель-Июнь 2017)

Цитировать:
Татосян Е.А. Применение коучинга как новой модели развития руководителей органов государственной власти // Лидерство и менеджмент. – 2017. – Том 4. – № 2. – С. 85-98. – doi: 10.18334/lim.4.2.38064.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=30102999
Цитирований: 2 по состоянию на 04.04.2020

Аннотация:
В статье рассматривается модель коучинга, как новой формы консультирования, наставничества, обучения руководителей органов государственной сужбы, которая позволяет решать проблемы отдельного человека и организации в целом. Коучинг представляет собой современный подход к управлению, позволяющий реализовать поставленные цели. В работе проанализированы соотношение коучинга и управленческого консультирования, а также мотивационные факторы государственных служащих. Разработана авторская модель коуч-консультирования руководителей органов государственной власти.

Ключевые слова: управление, лидерство, консультирование, персонал, коучинг, профессиональное развитие, коуч-менеджмент, государственные гражданские служащие, мотивационная стратегия

JEL-классификация: M54, M53

Источники:

1. Каракотова А.Б. Коучинг как инновационный метод развития персонала организации // Вестник Пятигорского лингвистического университета. – 2012. – № 3-4. – С. 225-299.
Коучинг в системе менеджмента качества. Quality. [Электронный ресурс]. URL: http://quality.eup.ru/MATERIALY12/kouc.htm ( дата обращения: 10.05.2017 ).
3. Никитина Т.А. Коучинг как персонал-технология управленческого взаимодействия // Вестник Самарского муниципального института управления. – 2013. – № 11. – С. 133-141.
4. Сазанов Е.Г. Сопротивление организационным изменениям: диагностика и преодоление // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 6.
5. Коноплева Г.И., Борщенко А.С. Коучинг как современный подход к обучению и развитию персонала организации // Альманах современной науки и образования. – 2013. – № 5. – С. 111.
Минеева Т.М., Головина Е.А. Коучинг и менторинг как форма развития кадрового потенциала в системе государственного управления // Инновации в государственном и муниципальном управлении: опыт решения социальных и экономических проблем: статья в сборнике трудов конференции. Томск, 2014. – С. 74.
7. Зинченко Г.П., Зинченко Я.Г. Мотивационные стратегии государственных служащих // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. – 2015. – № 1. – С. 9-15.
Зинченко Г.П. Социология управления. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 268 с.
Минеева Т.М., Головина Е.А. Коучинг и менторинг как форма развития кадрового потенциала в системе государственного управления // Инновации в государственном и муниципальном управлении: опыт решения социальных и экономических проблем: статья в сборнике трудов конференции. Томск, 2014. – С. 72-77.
Мисник Ю.В., Евдокимова Е.И., Винокур А.В. Коучинг в образовательном процессе // Наука и образование в XXI веке: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. Тамбов, 2013. – С. 74-75.
11. Митрофанова С.Н. Коучинг - вершина управленческого профессионализма руководителя в работе с людьми // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2012. – № 1. – С. 170-174.
12. Морозюк Ю.В., Трифонова Т.Ю., Трифонова В.Ю. Эффективность коучинга в современной системе управления // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. – 2015. – № 3(24). – С. 51-54.

Страница обновлена: 15.10.2020 в 06:59:55