Организация агентской деятельности энергосбытовой компании в контексте гомеостатического подхода
Салова Л.В.1
1 Владивостокский государственный университет
Статья в журнале
Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 19, Номер 7 (Июль 2025)
Аннотация:
В современном мире повышается актуальность системного рассмотрения объекта исследования с качественно новых ракурсов, что способствует развитию методологии экономических исследований.
В обеспечение вызовов времени, в контексте проводимого автором комплексного исследования по организации агентской деятельности энергосбытовой компании с позиций концепции ресурсного потенциала и множественности капитала, предлагается новый подход к пониманию устойчивости и адаптивности агентской деятельности энергосбытовой компании в условиях динамично изменяющейся внешней среды на основе простой модели компенсационного гомеостата.
Сделана попытка раскрыть противоречия между составными частями системного объекта - подсистемами и компонентами, которые являясь неустойчивыми, в своих связях и взаимодействии обеспечивают саморегуляцию и поддержание равновесия системы (гомеостаз). В исследовании выделены и раскрыты возможные режимы взаимодействия компонентов и сочетания их перекрестной обратной связи на основе символьного метода У-Син.
Результаты исследования будут способствовать приращению знаний в данной области, а с учетом рассмотрения возможности практической реализации могут быть полезны как исследователям для развития данного направления, так и работникам финансово-экономических служб энергосбытовых компаний при организации агентской сбытовой деятельности.
Ключевые слова: простая модель компенсационного гомеостата, противоречие, обратная связь, энергосбытовая компания, бизнес-модель, агентирование, сбытовая деятельность, финансовая стратегия
JEL-классификация: Q40, Q43, Q49, P34
Введение
Экономическая система представляет собой органичную часть вселенского порядка, подчиняясь фундаментальным законам мироздания. В этом контексте хозяйственная деятельность человечества выступает как частное проявление универсальных принципов организации материи, энергии и информации [18]. Устойчивость энергосбытовой компании [19], которая обуславливается множеством влияющих факторов [17], и также подчиняется принципу циклической гармонии. Как природа проходит времена года, фазы создания и разрушения, так и экономическая система подвержена чередованию подъемов, кризисов, стагнации, прорывов и преобразований. Рассматривая на микроуровне систему агентской деятельности энергосбытовой компании можно аналогично соотнести ее с общими энергетическими потокам в природных системах. В этом случае ресурсы организации выступают источником энергии, капитал выполняет функцию универсального энергоносителя, а информация играет роль управляющего импульса.
Современная экономика демонстрирует свойства сложных адаптивных систем [10], где взаимодействие множества агентов приводит к возникновению новых макроэкономических феноменов, которые в дальнейшем задают направления перехода системы в новое состояние.
Закон сохранения энергии в природе предполагает компенсаторную реакцию, т.е. ответ организма на кратковременные или экстренные нагрузки путем активации резервных возможностей. Это положение в контексте агентской деятельности энергосбытовой компании также предполагает, что такие вызовы требуют реакции организации для приведения системы в равновесие. Закономерности фрактальности, наблюдаемые в природных объектах, также повторяются и в иерархии экономических систем, схожими от микро до макроуровня.
Экономика, как и физические системы, подвержена действию законов термодинамики, т.к. процессы обесценения капитала, морального износа технологий и институциональной эрозии являются экономическими аналогами роста энтропии.
В этой связи, ответы на современные запросы системного рассмотрения объекта исследования с качественно новых ракурсов [12] будет способствовать развитию методологии экономических исследований и открытию новых перспектив использования в профессиональной сфере.
Цель исследования заключается в рассмотрения возможности применения гомеостатического подхода к управлению агентской деятельностью энергосбытовой компании.
Задачами исследования являются:
1) Рассмотрение сути и содержания ресурсных контуров гомеостатического регулирования агентской деятельности энергосбытовой компании.
2) Представление схемы саморегуляции агентской деятельности энергосбытовой компании, на основе символьного метода китайской философии «У-Син».
Элемент новизны исследования заключается в попытке сформулировать изоморфные связи между компонентами обеспечения саморегуляции агентской деятельности энергосбытовой компании и фундаментальными природными закономерностями.
Вопросы применения модели компенсационного гомеостата и символьного метода китайской философии «У-Син» в экономических системах рассматриваются в контексте следующих проблем:
- общность механизмов систем различной природы [1,7];
- гомеостатические принципы в монетарной политике [3];
- гомеостаз экономических систем [4,6,9];
- гомеостатические подходы в управлении экономическими системами [5,11,12];
- сопряжение технологических и биоподобных подходов в экономике и управлении [2,8,13].
При наличии достаточного числа публикаций о сути и содержании гомеостатического подхода как общенаучного методологического принципа познания целостных объектов, его применение к такому объекту как агентская деятельность энергосбытовой компании в доступной базе научных знаний не представлена, что повышает актуальность исследования.
Исследование выполнено на основе применения гомеостатического похода к открытым данным агентской деятельности ПАО «ДЭК», реализуемой в интересах ресурсоснабжающих организаций Дальнего Востока. В исследовании применен системный подход, методы анализа и синтеза.
Агентская деятельность энергосбытовых организаций в контексте теории компенсационного гомеостата
Рассмотрение агентской деятельности энергосбытовых организаций на основе теории компенсационного гомеостата позволяет раскрыть механизм поддержания финансового равновесия организации в условиях изменяющейся среды. В основе модели агентской деятельности находится принцип динамической саморегуляции, т.е. ключевые параметры системы, обеспечивающие устойчивость бизнес-процессов в условиях внешних и внутренних возмущений, поддерживаются в заданных пределах через комплекс обратных связей (рисунок 1).
Рисунок 1 - Ресурсные контуры гомеостатического регулирования агентской деятельности энергосбытовой компании
Источник - составлено автором.
Базовыми элементами модели компенсационного гомеостата в агентской деятельности энергосбытовой компании являются:
1. Система (агентская деятельность) - объект регулирования: процессы сбыта, биллинга и приема платежей. Границы системы: взаимодействие «агент – принципал – потребитель».
2. Установочные параметры - целевые значения бизнес-модели агентской деятельности (плановая/целевая рентабельность, доля выручки от агентской деятельности, скорость обработки принятых платежей и перечисления средств принципалам, ошибки биллинга, удовлетворенность клиентов и принципалов и др.),
3. Датчики (источники обратной связи), которыми являются: финансовые отчеты, отчеты биллинга, мониторинг регуляторных изменений и др.
Гомеостаз в данном контексте проявляется через три фундаментальных процесса:
1) детекция отклонений - система мониторинга выявляет расхождения между фактическими и плановыми показателями (маржинальность, ликвидность, оборотный капитал и др.).
2) корректирующее воздействие - при обнаружении критических отклонений активируются компенсационные механизмы, например, оперативная оптимизация затрат, корректировка ценовой политики, дополнительная работа с клиентами и др.
3) перераспределение ресурсов - результаты корректирующих мер анализируются, а также моделируются сценарии бизнес-модели, и далее система адаптирует алгоритмы реагирования для будущих периодов.
Механизмы компенсации обеспечиваются одновременным поддержанием равновесия между:
- доходами от вознаграждений и операционными издержками;
- требованиями принципалов и ожиданиями потребителей жилищно-коммунальных услуг;
- регуляторными ограничениями и коммерческой эффективностью.
Критически важным элементом системы выступает временной фактор, т.е. способность поддерживать устойчивость как в краткосрочном периоде (ежедневные денежные потоки), так и в долгосрочной перспективе (привлекательность направления ресурсов в данный вид деятельности).
Эффективность гомеостатического регулирования в конечном итоге определяется способностью организации сочетать финансовую стабильность с необходимой степенью адаптивности, что особенно актуально [8,9 ]в условиях цифровой трансформации энергетического сектора (переход на российское ПО, цифровизация расчетов, дистанционное обслуживание и т.п.) и ужесточения регуляторных требований (103-ФЗ «О платежных агентах», 115-ФЗ «О противодействии коррупции и терроризму», 152-ФЗ «О персональных данных», ЖК РФ и др.).
Простая модель гомеостата, включающая входные параметры, датчики обратной связи и регуляторные механизмы, находит свое отражение в пятиэлементной структуре У-Син, где каждый компонент выполняет специфические функции в поддержании равновесия системы (рисунок 2).
Рисунок 2 - Саморегуляция агентской деятельности энергосбытовой компании, представленная на основе символьного метода «У-Син»
Источник - составлено автором.
В пентаграмме «У-Син» выделяют 4 типа обратных связей компонентов:
1 - оба элемента блокируют друг друга, что является локальным регрессом, т.е. снижением продуктивности системы;
2 - первый элемент стимулирует развитие второго элемента, что является локальным регрессом, но позволяет системе временно сохранять свою продуктивность;
3 - второй элемент стимулирует первый, что является локальным прогрессом, т.е. позволяет системе временно сохранять свою продуктивность;
4 - оба элемента стимулируют развитие друг друга, что является локальным прогрессом, т.е. обеспечивается рост продуктивности системы.
Исходя из этого, режимы 2 и 3 носят устойчивый характер, в то время как две обратные отрицательные связи в случае длительности их сохранения ведут к распаду системы, а две положительные обратные связи указывают на переизбыток ресурсов.
Финансовый контур в системе агентской деятельности энергосбытовой компании представляет собой сложный механизм саморегуляции, функционирующий в условиях постоянного взаимодействия с другими элементами организационной системы [15]. В рамках концепции компенсационного гомеостата финансовые потоки выполняют не только учетно-аналитическую функцию, но и выступают в качестве ключевого регулятора всей системы, обеспечивающего ее устойчивость и адаптивность.
В контексте «У-Син», финансовый контур ассоциируется с элементом Металла, что подчеркивает его структурную жесткость и нормативную обусловленность. Однако, вопреки кажущейся статичности, финансовые процессы демонстрируют высокую степень динамичности, проявляющуюся в способности трансформироваться под влиянием внешних и внутренних факторов. Эта трансформация осуществляется через систему взаимосвязанных обратных связей, формирующих гомеостатический баланс всей организационной системы.
Финансовая устойчивость агентской деятельности обеспечивается за счет сложного механизма взаимодействия с операционным контуром (элемент Воды). Потоки денежных средств, проходящие через систему расчетов с принципалами и потребителями, требуют постоянного мониторинга и корректировки. Особенностью данного процесса является необходимость соблюдения временных лагов между моментом приема платежей и их перечислением принципалам, что создает возможность для краткосрочного размещения временно свободных денежных средств. Однако данный механизм требует точной настройки, так как нарушение баланса может привести как к потере потенциального дохода от размещения средств, так и к возникновению кассовых разрывов [14].
Взаимодействие финансового контура с инновационной деятельностью (элемент Огня) представляет особый интерес с точки зрения управления инвестиционными рисками. Внедрение новых технологических решений, таких как системы автоматизированного биллинга или дистанционного обслуживания, требует значительных капиталовложений, которые должны быть тщательно просчитаны с точки зрения их окупаемости. Финансовый анализ в данном случае выступает не только как инструмент оценки эффективности, но и как механизм сдерживания избыточной активности, способной нарушить стабильность всей системы [19].
Кадровый контур (элемент Дерева) оказывает существенное влияние на финансовые показатели через призму производительности труда и качества обслуживания. Инвестиции в обучение персонала и развитие его компетенций, хотя и требуют времени, но способны значительно повысить эффективность финансовых операций. Однако здесь возникает классическая дилемма между необходимостью сокращения операционных затрат и потребностью в квалифицированных кадрах, решение которой требует взвешенного подхода.
Регуляторный контур (элемент Земли) задает жесткие рамки для финансовой деятельности агента, определяя требования к отчетности в соответствии с нормативно-правовым полем (Росфинмониторинг, Банк России) и перед принципалами, тарифам на сбытовые услуги и прием платежей, порядку расчетов. Соответствие этим требованиям является обязательным условием финансовой устойчивости, однако зачастую приводит к увеличению накладных расходов. В данном случае финансовый менеджмент сталкивается с задачей оптимизации затрат [14] на соответствие требованиям законодательства без ущерба для качества выполнения регуляторных норм.
Особого внимания заслуживает анализ влияния клиентского контура (дополнительный элемент Воздуха) на финансовые показатели. Поведение потребителей, их платежная дисциплина [20] и предпочтения в способах оплаты непосредственно влияют на денежные потоки компании. При этом финансовый контур должен оперативно реагировать на изменения клиентских предпочтений [16], адаптируя систему расчетов и тарифной политики.
С точки зрения циклов «У-Син», финансовый контур находится в сложной системе взаимозависимостей. С одной стороны, он получает поддержку от регуляторного контура (Земля порождает Металл), что обеспечивает стабильность правил игры. С другой - сам оказывает поддерживающее влияние на операционный контур (Металл насыщает Воду), обеспечивая его необходимыми ресурсами. Одновременно финансовый контур контролирует избыточную активность инновационного развития (Металл разрушает Огонь) и сам подвергается контролю со стороны кадрового контура (Дерево ограничивает Металл).
Для формализации предложенного подхода предложена система уравнений, основанная на принципах компенсационного гомеостата с учетом подсистем, соответствующих элементам «У-Син».
1. Уравнение состояния системы:
где: S(t) – текущее состояние системы;
-
целевые показатели;
U(t) – управляющие воздействия;
E(t) – внешние возмущения;
-
обратные связи подсистемы.
2. Обратные связи подсистемы определяются:
Финансовый контур (Металл) ;
Операционный контур (Вода) ;
Инновационный контур (Огонь) ;
Кадровый контур (Дерево) ;
Регулятивный контур (Земля) ;
3. Управляющее воздействие
определяется .
4. Условие равновесия: ,
.
Интерпретация модели:
1. Коэффициенты a, b, g, 𝜆 отражают: a - скорость адаптации системы, b - эффективность управления, g - чувствительность к внешним воздействиям, 𝜆 - степень влияния i-той обратной связи на общую динамику системы.
2. Весовые коэффициенты: – вклад каждой подсистемы в общий гомеостаз;
– приоритеты управляющих воздействий.
3. Временной параметр t - временные периоды: день, неделя, квартал, год.
Предложенный подход создает теоретическую основу поддержания устойчивости агентской деятельности энергосбытовой компании.
Для практической реализации подхода потребуется выполнить ряд основных этапов:
1) идентификация параметров модели с установлением целевых показателей и граничных значений, калибровкой коэффициентов чувствительности;
2) мониторинг и анализ показателей на основе регулярного сбора данных, расчета текущих значений обратных связей, выявление отклонений от равновесного состояния;
3) принятие управленческих решений для реализация корректирующих воздействий и приведения системы в баланс устойчивого состояния.
В рамках исследования проведен расчет и сравнительный анализ показателей гомеостатической модели ПАО «ДЭК» за 2023-2024 гг. на основе открытых данных, размещенных на официальном сайте исследуемой компании www.dvec.ru (таблица 1).
Таблица 1
Обратные связи системы (нормализованные значения)
Контур
|
2023
год
|
2024
год
|
Тренд
|
Финансы
(Металл)
|
+0,65
|
-0,65
|
Улучшение
|
Операции
(Вода)
|
-0,09
|
-0,04
|
Стабилизация
|
Инновации
(Огонь)
|
+15,0
|
+15,0
|
Риск
|
Персонал
(Дерево)
|
-5,0
|
-1,41
|
Улучшение
|
Регуляторы
(Земля)
|
+8,0
|
+6,0
|
Оптимизация
|
Сравнительный анализ нормализованных показатели показал тренды:
1. Положительные изменения финансовому и операционному контурам:
- увеличение ресурсного резерва;
- рост активов опережает увеличение обязательств;
- рост рентабельности за счет увеличения маржинальности;
- коэффициент ликвидности приблизился к оптимальному значению.
2. Положительные изменения по кадровой эффективности:
- снижение дисбаланса по персоналу;
- рост производительности.
3 Проблемные зоны по инновационному и регуляторному контурам:
- превышение нормативов на комплаенс при снижении к предыдущему периоду;
- сохраняется опережающее инвестирование, в т.ч. IT инфраструктуру, что можно характеризовать как отвлечение средств. При этом, ROI IT-проектов 23%, что выше действующей ключевой ставки ЦБ РФ, а средний срок окупаемости снизился от прошлого периода с 3,2 года до 2,8 года, что является положительным моментом.
4. Перспективные мероприятия:
- усиление контроля за операционными процессами;
- внедрение KPI для оценки эффективности обучения персонала;
- автоматизация комплаенс-процедур.
Все проведенные расчеты согласуются с данными отчетности исследуемой компании и демонстрируют достаточно высокую информативность результатов по итогам применения предложенной модели для подготовки последующих управленческих решений.
Рассмотренный подход гомеостатического регулирования носит достаточно универсальных характер и может выступить эффективным инструментом управления и дополнить систему управления устойчивостью экономических субъектов.
Заключение
Новизна исследования определяется попыткой впервые разработать модель гомеостатического регулирования агентской деятельности энергосбытовых компаний, интегрирующая принципы компенсационного гомеостата с кибернетическими обратными связями элементы китайской философии У-Син и отраслевыми особенностями сбытовой деятельности.
Практическое применение выявленных связей между компонентами обеспечения саморегуляции агентской деятельности энергосбытовой компании и фундаментальными природными закономерностями. позволяет выстраивать более эффективную систему управления. Особую ценность представляет возможность прогнозирования точек дисбаланса и разработки превентивных мер по их устранению, избеганию эффекта «перегрева» системы.
Тем не менее, компенсационный гомеостаз, основанный на принципах кибернетического регулирования, и система У-Син, отражающая восточную философию циклических взаимодействий, ориентированы преимущественно на поддержание стабильности системы. Автор видит перспективной задачу на основе рассмотренных подходов, в совокупности с более традиционными методами анализа, создать комплексную методологию управления устойчивостью деятельности энергосбытовой компании.
В перспективе дальнейшее развитие данного подхода может быть связано с интеграцией методов искусственного интеллекта для моделирования сложных сценариев взаимодействия контуров на основе системы сбалансированных и мультипликативных показателей.
Источники:
2. Дементьев В.Е. О способности регионов адаптироваться к разным внешним шокам // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. – 2024. – № 3. – c. 36-49. – doi: 10.15838/esc.2024.3.93.2.
3. Dziatkovskii A.D., Hruneuski V.A. The use of blockchain technology and homeostatic principles in the monetary policies of states // Financial Markets and Banks. – 2021. – № 8. – c. 3-10.
4. Еременко К.П. Гомеостаз экономической системы как ключевое свойство при планировании и реализации антикризисной политики // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2023. – № 4. – c. 54-61. – doi: 10.22394/2079-1690-2023-1-4-54-61.
5. Насырова С.И. Креатосфера человекоориентированной экономики: концептуальные основы управления // Государственное управление. Электронный вестник. – 2024. – № 107. – c. 77-89. – doi: 10.55959/MSU2070-1381-107-2024-77-89.
6. Недолужко О.В. Интеллектуальный капитал организации в категориях развернутой модели компенсационного гомеостата // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2021. – № 2(35). – c. 252-256. – doi: 10.26140/anie-2021-1002-0049.
7. Горский Ю.М. Основы гомеостатики: Гармония и дисгармония в живых, природных, социальных и искусственных системах. - Москва: ВИНИТИ, 2000. – 263 c.
8. Павленок А.А. Совершенствование бизнес-моделей энергосбытовых компаний для получения конкурентных преимуществ в условиях трансформации энергорынков // Экономика и предпринимательство. – 2022. – № 7(144). – c. 986-995. – doi: 10.34925/EIP.2022.144.7.194.
9. Павленок А.А. Инструменты моделирования бизнес-процессов энергосбытовых компаний // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2023. – № 2(1480. – c. 40-54. – doi: 10.26726/1812-7096-2023-2-40-54.
10. Панкратова А.А. Гистерезис в экономике: исследование взаимосвязи бизнес-циклов, экономического роста и экономической политики // Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. – 2024. – № 1. – c. 16-40. – doi: 10.17072/1994-9960-2024-1-16-40.
11. Рогов В.Ю., Савченко Т.Б. Категориальные схемы, гомеостат в разработке производственной программы // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2021. – № 12-1. – c. 304-312. – doi: 10.34670/AR.2021.32.76.019.
12. Рубанов В.Г. Философское осмысление научной преемственности // Известия Томского политехнического университета. – 2009. – № 6. – c. 70-74.
13. Самарская Н.А. Охрана труда в категориях простой модели компенсационного гомеостата // Экономика труда. – 2023. – № 6. – c. 823-842. – doi: 10.18334/et.10.6.117869.
14. Салова Л.В. Развитие адаптивной системы по организации приема платежей в энергосбытовой компании // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2021. – № 2(35). – c. 281-284. – doi: 10.26140/anie-2021-1002-0057.
15. Салова Л.В. Организация деятельности энергосбытовой компании по агентским договорам сбытовой деятельности в контексте концепций ресурсного состояния и множественности капитала // Фундаментальные исследования. – 2024. – № 6. – c. 69-76. – doi: 10.17513/fr.43630.
16. Салова Л.В. Метод сценариев в адаптивном управлении развитием энергосбытовой компании в контексте глобальных трендов // Креативная экономика. – 2023. – № 8. – c. 3009-3024. – doi: 10.18334/ce.17.8.118644.
17. Сухоребров А.В. Финансовое состояние энергосбытовых компаний в современных условиях // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2024. – № 1. – c. 164-167. – doi: 10.17513/vaael.3227.
18. Вернадский В.И. Научная мысль как планетное явление. / Собрание сочинений в 24 т. Т. 10. - М.: Наука, 2013. – 475 c.
19. Salova L.V. Conditions and factors for energy supply company business process organization concerning payment acceptance // Independent Journal of Management & Production. – 2022. – p. 526-535. – doi: 10.14807/ijmp.v13i4.1921.
20. Salov A.N., Maslov V.G. Re-engineering business-process of managing debit liabilities of resource-supplying companies // Международный журнал экспериментального образования. – 2014. – № 9. – p. 25-27.
Страница обновлена: 07.07.2025 в 17:36:02