Стратегическое планирование и управление развитием промышленных предприятий: российская и зарубежная методическая парадигма

Введение (актуальность)

Идея управления будущим была интересна человечеству с древних времен, что связано как с эгоистичным желанием индивида контролировать реальность вокруг себя, намечая траекторию личного и группового движения, так и для понимания возможных вызовов и угроз на своем пути, а также создание устойчивых «карт шагов», которые помогли бы достичь желаемого результата с меньшими усилиями. Ретроспективный анализ идей стратегического менеджмента показал, что первыми попытками так называемой алгоритмизации действий были пещерные рисунки людей, запечатлевших эпизоды охоты и собирательства – с точки зрения менеджмента это были первые инструкции к руководству для охотников и собирателей, что позволяло бы увеличить успех их дела [1, 4] (Agafonov, 2019; Barinov, 2017).

Современный этап развития общества ставит совсем иные цели и задачи перед стратегическим менеджментом, но его генетически неизменная цель – контролировать реальность вокруг себя и оценивать свое положение относительно желаемого состояния – остается краеугольным камнем и сегодня. Актуальность темы исследования связана с убыстряющимся ритмом жизни как отдельного человека, так и общества в целом, что объективно вовлекает бизнес в гонку предложения лучших продуктов и благ для удовлетворения перманентно растущих потребностей социума, которые даже несмотря на цифровизацию, обозначают важность индивидуального и творческого подхода к их разрешению [2, 6] (Antsiferova, Ermakov, 2020; Vasilev, Prokofev, 2016).

Методы исследования

Для изучения поставленной темы в исследовании применялись как общенаучные (качественно-логический анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, системный подход, ретроспективный анализ, морфологический анализ, историческое и логическое моделирование) и философские методы познания, так и основанные на них специальные экономические методы (сценарный анализ, event-анализ).

Особенности объекта исследования как текущего процесса обусловили необходимость применения проблемно-хронологического и историко-генетического методов, что позволило выделить этапы становления идей, концепций, теорий и методов трансформационной экономики, а историко-генетический метод показал неразрывность и пересекаемость из одного в другой этапов развития понятийного и методологического аппарата объекта научного исследования.

Цели и задачи научной статьи. Целью данного исследования определен анализ российской и зарубежной методической парадигмы стратегического планирования и управления развитием промышленных предприятий.

Задачами научного исследования являются:

– критический обзор понятия «стратегическое управление» в отечественной и зарубежной литературе;

– анализ хронологического развития идей стратегического менеджмента с указанием ключевых парадигм в мировой и отечественной практике;

Результаты

Этимология слова «стратегия» носит исключительно милитаристский характер и в дословной трактовке с греческого языка означает «вести войска», таким образом, исходным посылом для формирования парадигм стратегического менеджмента выступили правила ведения войны. Учитывая агрессивно выраженный лингвистический генезис данной дефиниции, рассмотрим более подробно социально-психологические и ценностно-персонологические предпосылки к его введению в профессиональный оборот (рис. 1).

Рисунок 1. Генезис дефиниции «стратегический менеджмент»

Источник: составлено автором по данным [1, c. 25; 3, c. 49] (Agafonov, 2019, р. 25; Baranenko, 2010, р. 49).

Ввиду множественности, а если быть точным, триализма генезиса дефиниции «стратегическое управление» возникает определенная сложность с его определением в профессиональном обороте, так как каждая из доминирующих сторон его происхождения ставит свои акценты в раскрытии его сущностной характеристики.

В таблице 1 представлены определения понятия «стратегический менеджмент», данные наиболее авторитетными исследователями данного направления на различных временных вехах, что позволяет проследить эволюцию содержания, а также осуществить первичный анализ разности подходов отечественных и зарубежных ученых.

Таблица 1

Определение понятия «стратегический менеджмент» в отечественной литературе

Согласно приведенным определениям понятия «стратегический менеджмент» в отечественной литературе, можно увидеть, что авторы делают акцент именно на планировании как форме целеполагания и установления ориентиров развития бизнеса на долгосрочном горизонте, однако в представленных определениях нет указаний на необходимость проактивного развития коммерческой организации, поиска лучших практик организации бизнес-процессов.

Для понимая различий в формировании методических парадигм стратегического планирования и управления рассмотрим западные точки зрения в части определения понятия «стратегический менеджмент» (табл. 2).

Таблица 2

Определение понятия «стратегический менеджмент» в зарубежной литературе

Таким образом, мы видим, что в западной научной среде основной упор делается на проактивное развитие бизнеса с учетом актуальных вызовов и угроз рыночного окружения, т.е. само стратегическое управление является более экстернальным, в то время как в практике восточной школы имеется склонность к интернальной траектории развития. Основываясь на акцентах в сущностной трактовке понятия «стратегическое управление», построим таблицу, в которой отразим хронологическое развитие идей стратегического менеджмента с указанием ключевых концепций и парадигм (табл. 3).

Таблица 3

Хронологическое развитие идей стратегического менеджмента с указанием ключевых парадигм в мировой практике

Таким образом, мы видим, что идея стратегического управления прошла достаточно длительный этап от воплощения личных коммерческих интересов через физическую силу до этапа невидимого помощника, который позволяет бизнесу буквально постоянно быть с клиентом.

В Российской Федерации эволюция стратеического менеджмента имеет более короткую историю и включает в себя меньшее количество этапов, что обуславливает качественный сдвиг акцентов и достижений отечественных ученых в области разработки стратегических парадигм (табл. 4).

Таблица 4

Хронологическое развитие идей стратегического менеджмента с указанием ключевых парадигм в мировой практике

Современный этап развития стратегического управления зарубежных стран характеризуется возрастающим интересом к гибким парадигмам построения программ управленческих действий с учетом доминирующих вызовов и угроз, а также сопуствующих им возможностей для роста и равзития бизнеса.

Сегодня исследователи и практики в области стратегического планирования и управления все чаще упоминают понятийный конструкт «стратегическое мышление», которое представляет в общем виде умение мысленно конструировать будущее бизнеса с учетом факторов, которые невидимы при традиционном стратегическом управлении.

Как отмечал Г. Минцберг, если в случае стратегического менеджмента речь иде о механизме анализа ситуации на основе выбора и ранжирования наиболеее существенных для бизнеса факторов и формирования конкретных управленческих решений, то в эпоху постиндустриального развития потребуются принципиально новые установки: умение менеджера масштабировать жизненный цикл бизнеса и накладывать его на социально-экономическое пространство [3] (Baranenko, 2010) (рис. 2).

Рисунок 2. Эволюция влияния рыночных доминант в зависимости от зрелости социально-экономической системы

Источник: составлено автором по данным [3, c. 121] (Baranenko, 2010, р. 121).

Данная идея была поддержана и развита впоследствии Д. Ван Мауриком, и сегодня она больше известна под термином «проектный менеджмент». Впервые понятие «форсайт» было использовано писателем-фантастом Г. Уэлсом в 1930 г., который высказался о необходимости введения в деловой оборот новой профессии – специалиста в области создания проектов, который, по его мнению, должен был помогать бизнесу осознавать будущие состояния и статусы и рассчитывать точки кардинального реинжиниринга собственной бизнес-модели [5, 7, 11] (Bogdanov, 2016; Veselkov, 2019; Usmanova, 2018).

Однако вплоть до 1980 г. данная идея не нашла отклика ни в лице ученых, ни менеджеров, что было связано с неготовностью изменить парадигму самого управления бизнес-процессами, которая базировалась на ресурсном и технологическом превосходстве.

Причиной так называемого игнорирования проектного менеджмента вплоть до 80-х гг. XX в. был активный интерес менеджеров к парадигме операционного управления ценностью бизнес-процессов. Это прописано в методологии управления стоимостью (Value Based Management – VBM), ключевой характеристикой которой является оценка операционной результативности бизнеса [9, 11, 12] (Mirkina, 2020; Usmanova, 2018; Shtapova, Melnikov, 2014).

В рамках VBM-методологии стратегического управления результатами бизнеса компаниями выделяются в качестве самостоятельных дефиниций следующие направления работы (табл. 5).

Таблица 5

Основные положения парадигмы стратегического управления бизнеса в рамках VBM-методологии

Основные недостатки применения VBM-методологии в указанном формате описаны в исследовании С.Н. Веселкова, Ю.А. Цыпкина:

1. Во-первых, существует большое количество рассогласованных показателей, эффективное управление которыми невозможно.

2. Во-вторых, операционный и стратегический уровень не интегрированы между собой.

3. В-третьих, используемыми показателями отражаются лишь функциональные процессы.

4. В-четвертых, не принимается во внимание потребность в работающем капитале и то, как маркетинговые решения воздействуют на уровень инновационности.

5. В-пятых, не разработано адекватных и объективных измерителей оценки эффективности инвестиций с неосязаемыми (нематериальными) результатами или стратегическими последствиями.

6. В-шестых, многие используемые показатели и индикаторы ориентированы на краткосрочный период. Соответственно, по ним нельзя проследить прирост стоимости за счет клиентов и инвестиции, ставшие причиной такого прироста [7, с. 348–350] (Veselkov, 2019, р. 348–350).

Вкупе с указанными недостатками VBM-методологии стратегического менеджмента, развитием IT-сферы и началом глобальной цифровизации всего социума вопрос умения менеджеров предвидеть будущее снова приобрел свою актуальность, и одной из форм его практического воплощения стало управление проектами развития (в английской версии project management development, или просто project management). В соотвествии с методическими указаниями PMBOK (Project Mana-gement Body of Know-ledge) проектный менеджмент представляет собой временное предприятие, предназначаемое для разработки уникальных результатов (услуг/продуктов). При этом временный характер проекта означает регламентацию конкретных сроков начала и завершения работ.

В зависимости от стратегического видения развития бизнеса и ранжирования факторов-драйверов и стоп-факторов проектный менеджмент может реализовываться в одном или комбинации нескольких типов бизнес-моделей (рис. 3).

Рисунок 3. Бизнес-модели форматов проектного менеджмента

Источник: составлено автором по данным [5, 6] (Bogdanov, 2016; Vasilev, Prokofev, 2016).

Т.Х. Усманова определяет проектный менеджмент как профессиональную деятельность по практическому применению современных научных знаний, технологий, навыков и методов воздействия [11, с. 13] (Usmanova, 2018, р. 13), а вот по мнению В.А. Агафонова, проектный менеджмент является методологией организации, координации и планирования использования ресурсов в течение всего жизненного цикла проекта. Задача проектного менеджмента – обеспечение эффективного достижение целей проекта [1, с. 118–119] (Agafonov, 2019, р. 118–119). Графически типичная бизнес-модель реализации проектного менеджмента в коммерческой организации представлена на рисунке 4.

Рисунок 4. Типичная бизнес-модель реализации проектного менеджмента в коммерческой организации

Источник: составлено автором по данным [9, с. 19–20] (Mirkina, 2020, р. 19–20).

Проектный менеджмент имеет достаточно ярко выраженные отличия, которые позволяют считать его новой ступенью развития стратегического управления эволюцией социально-экономических систем, одним из примеров которых является бизнес (табл. 6).

Таблица 6

Отличительные характеристики функционального и проектного менеджмента организации

Проектный менеджмент является одним из наиболее перспективных направлений эволюции стратегического управления и планирования развития бизнеса на долгосрочную перспективу. Этот аргумент подтверждается и наличием международной организации по сертификации менеджеров в области проектного управления – IPMA, в которую входит 55 стран-членов. Деятельность по разработке, корректировке и утверждению их стандартов осуществляется в соответствии с главным нормативным документом ICB IPMA [13, c. 289] (Elgaytarova, Borov, 2020, р. 289).

В Российской Федерации на его основе Ассоциацией СОВНЕТ разработаны Национальные требования к компетентности специалистов (НТК). В соответствии с этими требованиями проводится сертификация топ-менеджеров. В России основными стандартами проектного менеджмента являются: ГОСТ 54840-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» и ГОСТ 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом».

Обсуждение. Стратегический менеджмент, несмотря на его молодость и достаточную короткую историю становления в том современном виде, каким мы привыкли его видеть сегодня, имеет сложный генезис, что объясняется сочетанием эгоистичных желаний индивида контролировать реальность вокруг себя, так и необходимостью создания устойчивых «карт шагов», которые помогли бы достичь желаемого результата с меньшими усилиями. Критический обзор эволюции парадигм стратегического менеджмента позволил нам сделать следующие выводы:

1. Этимология слова «стратегия» носит исключительно милитаристский характер и в дословной трактовке с греческого языка означает «вести войска», таким образом, исходным посылом для формирования парадигм стратегического менеджмента выступили правила ведения войны.

2. Согласно приведенным определениям понятия «стратегический менеджмент» в отечественной литературе, можно увидеть, что авторы делают акцент именно на планировании как форме целеполагания и установления ориентиров развития бизнеса на долгосрочном горизонте, однако в представленных определениях нет указаний на необходимость проактивного развития коммерческой организации, поиска лучших практик организации бизнес-процессов.

3. В западной научной среде основной упор делается на проактивное развитие бизнеса с учетом актуальных вызовов и угроз рыночного окружения, т.е. само стратегическое управление является более экстернальным, в то время как в практике восточной школы имеется склонность к интернальной траектории развития.

4. Современный этап развития стратегического управления зарубежных стран характеризуется возрастающим интересом к гибким парадигмам построения программ управленческих действий с учетом доминирующих вызовов и угроз, а также сопуствующих им возможностей для роста и равзития бизнеса. Сегодня исследователи и практики в области стратегического планирования и управления все чаще упоминают понятийный конструкт «стратегическое мышление», которое представляет в общем виде умение мысленно конструировать будушее бизнеса с учетом факторов, которые невидимы при традиционном стратегическом управлении.

5. В настоящее время проектный менеджмент является одним из наиболее перспективных направлений эволюции стратегического управления и планирования развития бизнеса на долгосрочную перспективу. Этот аргумент подтверждается и наличием международной организации по сертификации менеджеров в области проектного управления – IPMA, в которой состоит 55 стран.