Разработка инновационной бизнес-модели горнолыжного комплекса на основе стратегии диверсификации
Отчерцов М.В.1
1 ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»
Скачать PDF | Загрузок: 5
Статья в журнале
Экономика и управление в спорте (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 5, Номер 2 (Апрель-июнь 2025)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=83006136
Аннотация:
В условиях динамично развивающейся экономики и туризма, в том числе спортивного и экстремального, все более актуальной становится разработка инновационных бизнес-моделей для горнолыжных комплексов. Современные потребители стремятся к уникальным впечатлениям и разнообразию услуг, что требует от операторов горнолыжных курортов внедрения новых подходов к организации бизнеса. В статье проведен анализ концептов «бизнес-модель» и «инновационная бизнес-модель». Выявлены факторы, влияющие на создание и функционирование горнолыжных комплексов. Автором предложена инновационная бизнес-модель горнолыжного комплекса, основанная на стратегии диверсификации, которая включает в себя расширение спектра предлагаемых услуг и внедрение новых форматов взаимодействия с клиентами. Статья будет интересна специалистам в сфере экономики и управления спортом.
Ключевые слова: бизнес-модель, горнолыжный комплекс, инновация, инновационная бизнес-модель, инновационная бизнес-модель горнолыжного комплекса, спортивный туризм, стратегия диверсификации, туристическая дестинация, экономика впечатлений, экстремальный туризм
JEL-классификация: L83, M11, O32
Введение
Мир бизнеса находится в состоянии постоянных изменений. Происходящие изменения стимулируют интерес к разработке и внедрению инноваций внутри компаний, т.е., по сути, речь идет о создании инновационных бизнес-моделей.Причина, по которой многие компании заинтересованы в совершенствовании своих бизнес-моделей, достаточно проста: повышение их эффективности [25]. Фирмы, которые уделяют больше внимания инновационным бизнес-моделям, превосходят своих конкурентов, в том числе и в финансовом отношении.
Что касается индустрии горнолыжных курортов и комплексов, то, как правило, в рамках данной отрасли продолжает использоваться бизнес-модель, схожая с той, которую применяли первые горнолыжные курорты [25].
В отличие от других отраслей горнолыжные комплексы не сталкиваются с такой жесткой конкуренцией, как, например, высокотехнологичные компании. Тем не менее входные барьеры в эту отрасль достаточно высоки, поскольку включают инвестиции в строительство и эксплуатацию горнолыжных комплексов, расширение территории в горах, а также значительные инвестиции в инфраструктуру. Меньшее число конкурентов в отрасли долгое время позволяло существующим горнолыжным курортам не тратить много времени и усилий на инновации.
Однако, как отмечают эксперты, горнолыжные курорты Европы и Америки в настоящее время функционируют в рамках стагнирующего и зрелого рынка, при этом инновации в их бизнес-моделях долгое время отсутствовали.
Именно поэтому интерес представляет анализ концепции «инновационная бизнес-модель», определение ее целей, а также разработка инновационной бизнес-модели горнолыжного комплекса, включая уточнение основных направлений стратегии диверсификации деятельности горнолыжного комплекса.
Цель данного исследования состоит в том, чтобы на основе анализа существующих подходов к концептам «бизнес-модель» и «инновационная бизнес-модель», а также с учетом факторов, влияющих на создание и функционирование горнолыжных комплексов, разработать бизнес-модель горнолыжного комплекса на основе стратегии диверсификации.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
В отечественной и международной научной литературе достаточно широко и подробно изучается, что собой представляют бизнес-модели и как они эволюционируют [1, 4, 11, 15, 17, 21, 23–29].
Баден-Фуллер К., Морган М. С. пишут о том, что бизнес-модель – это «логика фирмы, то, как она работает и как создает ценность для заинтересованных сторон» [26]. Многие авторы акцентируют внимание на том, что бизнес-модель представляет собой обоснование того, как организация создает, обеспечивает и фиксирует ценность во взаимоотношениях с сетью партнеров по обмену [24, 28, 29].
Зотт К., Амит Р. дают такое определение: «Бизнес-модель описывает содержание, структуру и управление транзакциями, разработанными таким образом, чтобы создавать ценность за счет использования бизнес-возможностей» [29].
В рамках нашего исследования хотелось бы остановиться на особенностях концепта «бизнес-модель», которые выделили Зотт К., Амит Р. [29].
1. Бизнес-модель – это новая единица анализа.
2. В бизнес-моделях особое внимание уделяется системному, целостному подходу к объяснению того, как фирмы «ведут бизнес».
3. Бизнес-модель определяется направлением деятельности фирмы.
4. Цель бизнес-модели – объяснить, не только как создается ценность, но и как она накапливается.
Также интересно вкратце остановится на концепте «инновационная бизнес-модель».
Как правило, под инновационной бизнес-моделью понимается «деятельность по проектированию, то есть созданию, внедрению и апробации, новой бизнес-модели» [27]. Интересно отметить, что в научной литературе встречается два типа инновационных бизнес-моделей: разработка новой бизнес-модели для новой организации и реконфигурация бизнес-модели в действующей фирме [27]. Кроме того, можно выделить две ключевые цели, для которых используются инновационные бизнес-модели: 1) выступать в качестве средства для инноваций; 2) быть источником инноваций как таковых.
Что касается горнолыжных комплексов, то в их развитии и управлении ими нет устоявшейся бизнес-модели. Как утверждают эксперты, у каждого горнолыжного курорта есть бизнес-модель, разработанная специально для него [25]. Это связано с тем, что исторически горнолыжные курорты адаптировали свою стратегию развития к конкретным рыночным условиям и контексту [5–7, 12, 16, 18, 20, 22].
Итак, горнолыжные комплексы, являясь в настоящее время, с одной стороны, частью индустрии туризма и гостеприимства [2, 3, 8, 9, 19], а также экономики впечатлений [10, 14], а с другой – видом экстремального спорта [9, 13, 19], должны строить свою инновационную бизнес-модель на основе стратегии диверсификации.
Таким образом, на наш взгляд, современные горнолыжные комплексы следует рассматривать как профильные туристические дестинации, а также как направление спортивного и экстремального туризма, в том числе через призму экономики впечатлений. При этом для привлечения клиентов на горнолыжные комплексы требуется разработка инновационной бизнес-модели, которая бы включала факторы, влияющие на формирование бизнес-модели, входные и выходные параметры, описание «производственного процесса». Кроме того, в качестве основной стратегии в рамках инновационной модели горнолыжного комплекса мы предлагаем рассматривать стратегию диверсификации (рис. 1).
Рисунок 1. Инновационная бизнес-модель горнолыжного комплекса
Источник: составлено автором.
Остановимся на параметрах предлагаемой инновационной бизнес-модели горнолыжного комплекса подробнее.
Формирование инновационной бизнес-модели горнолыжного комплекса должно учитывать следующие ключевые факторы:
1. Климатическая зона и изменение климата. Изменение климата является одним из основных рисков для горнолыжного бизнеса. Повышение температуры, сокращение снежного покрова и изменение характера осадков оказывают непосредственное влияние на продолжительность горнолыжного сезона, качество снега и привлекательность комплекса для туристов. В связи с этим необходимо разрабатывать меры по адаптации к изменению климата, включая:
- использование систем искусственного оснежения;
- диверсификацию видов деятельности (развитие летнего туризма, организация спортивных мероприятий, проведение конференций);
- внедрение энергосберегающих технологий.
2. Состояние местной инфраструктуры. Развитость транспортной инфраструктуры, наличие гостиниц, ресторанов, магазинов и других объектов сервиса оказывают существенное влияние на привлекательность комплекса для туристов. В случае недостаточной развитости инфраструктуры необходимо либо инвестировать в ее развитие, либо разрабатывать альтернативные способы обеспечения потребностей туристов (например, путем организация трансфера из ближайших городов, создания мобильных пунктов питания и проката оборудования).
3. Страна базирования. Выбор страны базирования горнолыжного комплекса оказывает влияние на бизнес-модель посредством функционирующей в стране налоговой системы (например, наличие налоговых льгот и преференций могут стимулировать инвестиции в развитие горнолыжного бизнеса), нормативных требований к безопасности, охране окружающей среды и качеству услуг могут оказывать влияние на операционные расходы комплекса.
4. Технологическое развитие. Развитие цифровых технологий, включая интернет, мобильные приложения, социальные сети, системы анализа данных, открывает новые возможности для повышения эффективности управления горнолыжным комплексом, улучшения качества обслуживания и привлечения новых клиентов.
5. Группы потребителей. Бизнес-модель должна учитывать потребности различных групп потребителей. Среди клиентов горнолыжного комплекса представляется возможным выделить следующие группы:
- опытные горнолыжники и сноубордисты, которые ценят качество трасс, наличие сложных спусков, развитую инфраструктуру и возможность участия в соревнованиях и других мероприятиях;- начинающие горнолыжники и сноубордисты нуждаются в обучении, наличии простых трасс, доступном прокате оборудования и удобной инфраструктуре;
- семьи с детьми ценят безопасность, наличие детских площадок, развлечений и услуг по уходу за детьми;
- любители активного отдыха интересуются не только горнолыжным спортом, но и другими видами активного отдыха, такими как катание на коньках, снегоходах, лыжах, а также пешие прогулки, экскурсии и другие развлечения;
- корпоративные клиенты заинтересованы в проведении корпоративных мероприятий, конференций и других событий на территории комплекса.
Входными параметрами инновационной бизнес-модели горнолыжного комплекса выступают:
- информация о климатических условиях и прогнозах (температура, осадки, снежный покров);- данные о состоянии инфраструктуры (транспорт, гостиницы, рестораны);
- информация о конкурентах (цены, услуги, целевая аудитория);
- данные о предпочтениях потребителей (опросы, отзывы, социальные сети);
- данные о состоянии активов комплекса (оборудование, трассы, подъемники).
В качестве выходных параметров инновационной бизнес-модели горнолыжного комплекса мы предлагаем рассматривать:
- прибыль и рентабельность комплекс;
- загруженность комплекса и продолжительность горнолыжного сезона;
- удовлетворенность клиентов и лояльность бренду;
- эффективность использования ресурсов (включая кадры, природные и финансовые ресурсы);
- уровень инноваций и технологичности комплекса;
- вклад в развитие местной экономики и социальной сферы;
- повышение устойчивости к климатическим изменениям
В структуре «производственного процесса» на горнолыжном комплексе представляется возможным выделить следующие элементы и направления деятельности:
Диверсификация деятельности горнолыжного комплекса может осуществляться по различным направлениям (табл. 1): по видам деятельности, по целевым группам, по каналам продаж. Для успешного и устойчивого функционирования горнолыжного комплекса представляется необходимым сочетать все предлагаемые стратегии.
Таблица 1
Направления стратегии диверсификации деятельности горнолыжного комплекса
|
№
п/п
|
Направление
диверсификации деятельности горнолыжного комплекса
|
Примеры
и возможности
|
|
1
|
По
видам деятельности
|
·
Развитие летнего туризма. Использование
инфраструктуры комплекса в летний период для организации маунтинбайкинга,
пеших прогулок, скалолазания, рафтинга, рыбалки, кемпинга и других видов
активного отдыха. Стратегия предполагает разработку новых маршрутов, создание
тематических парков и предложение уникальных экскурсий.
· Организация спортивных мероприятий. Проведение спортивных соревнований (горные лыжи, сноуборд, маунтинбайк, бег по пересеченной местности и др.) позволяет привлечь профессиональных спортсменов и любителей активного образа жизни, а также повысить узнаваемость комплекса. · Проведение конференций и семинаров. Использование конференц-залов и гостиничной инфраструктуры для проведения корпоративных мероприятий, конференций, семинаров и тренингов. Стратегия предусматривает разработку комплексных пакетов услуг, включающих проживание, питание, транспорт и развлекательные мероприятия. · Организация культурных мероприятий и фестивалей. Проведение музыкальных фестивалей, гастрономических ярмарок, народных гуляний и других культурных мероприятий позволяет привлечь широкую аудиторию и создать позитивный имидж комплекса. · Развитие оздоровительного туризма. Создание спа-центров, бассейнов, саун и других объектов оздоровительной инфраструктуры позволяет привлечь туристов, заинтересованных в отдыхе и восстановлении здоровья. Стратегия предполагает разработку программ по детоксикации, антистрессовой терапии и улучшению общего самочувствия |
|
2
|
По
целевым группам
|
·
Привлечение семей с
детьми. Создание
детских площадок, игровых комнат, бассейнов с горками и других объектов
развлекательной инфраструктуры позволяет привлечь семьи с детьми. Стратегия
включает услуги по уходу за детьми, детские программы обучения горнолыжному
спорту и другие развлечения для детей разного возраста.
· Привлечение корпоративных клиентов. Разработка специальных предложений для корпоративных клиентов, включающих организацию конференций, тимбилдингов и других мероприятий на территории комплекса. Стратегия включает создание гибких условий сотрудничества, индивидуальный подход и широкий спектр дополнительных услуг. · Привлечение иностранных туристов. Разработка специальных туристических пакетов для иностранных туристов, включающих проживание, питание, транспорт, экскурсии и другие услуги. Стратегия включает учет культурных особенностей и предпочтение иностранных туристов, а также услуги на разных языках |
|
3
|
По
каналам продаж
|
·
Развитие онлайн-продаж. Создание
удобного и функционального сайта, позволяющего клиентам бронировать услуги,
покупать билеты, арендовать оборудование и получать информацию о комплексе.
Стартегия включает использование различных каналов онлайн-маркетинга, включая
социальные сети, контекстную рекламу и email-рассылки.
· Сотрудничество с туроператорами и агентствами. Налаживание партнерских отношений с туроператорами и агентствами позволяет расширить каналы продаж и привлечь новых клиентов. Стратегия включает создание выгодных условий сотрудничества и предоставление качественной информации о комплексе. · Развитие прямых продаж. Организация прямых продаж услуг комплекса через собственный отдел продаж, call-центр и другие каналы. Стратегия включает обучение персонала навыкам продаж и обслуживания клиентов, а также использование современных CRM-системы для управления отношениями с клиентами |
Заключение
Предложенная инновационная бизнес-модель горнолыжного комплекса позволяет горнолыжному комплексу адаптироваться к вызовам современной экономики, повысить свою устойчивость и конкурентоспособность. В основе модели – стратегия диверсификации. Эффективная реализация стратегии диверсификации требует проведения маркетинговых исследований, разработки новых продуктов и услуг, инвестиций в инфраструктуру и персонал, а также постоянного мониторинга и анализа результатов. Однако диверсификация позволяет горнолыжному комплексу снизить риски, повысить устойчивость и обеспечить устойчивый рост в долгосрочной перспективе. Реализация этой модели требует стратегического подхода, инвестиций в инновации и ориентации на потребности клиентов. Только в этом случае горнолыжный комплекс сможет успешно развиваться в условиях меняющегося климата и цифровой экономики.Источники:
2. Архиреева, Д. В. Система SKI-IN/SKI-OUT: туристские локации и гостиничные предприятия / Д. В. Архиреева, Д. Д. Макарова // Региональные ресурсы и современные тренды развития туризма : Материалы Второй Всероссийской научно-практической конференции, Кострома, 01–02 декабря 2023 года. – Кострома: Костромской государственный университет, 2023. – С. 28-32. – EDN VRNEZC
3. Багмут, А. С. Концепция формирования региональных рекреационно-туристских комплексов в горных районах / А. С. Багмут, М. В. Золотарева // Сборник научных трудов студентов магистратурыкафедры дизайна архитектурной среды : Сборник статей. – Санкт-Петербург : Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, 2023. – С. 18-22. – EDN HLBHOQ
4. Благодатская А.А. Разработка бизнес-модели в процессе бизнес-планирования // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 5 (106). – c. 1220-1224.
5. Богданова В.Г. Факторы повышения эффективности функционирования горно- лыжных курортов Краснодарского края // Сегодня и завтра Российской экономики. – 2019. – № 97. – c. 72-81. – doi: 10.26653/1993-4947-2019-97-06.
6. Проблематика и принципы формообразования современных крытых горнолыжных комплексов / В. В. Бочаров, В. К. Линов, В. Э. Лявданский, Н. С. Новоходская // Архитектурные сезоны в СПбГАСУ : Сборник материалов X Регионального творческого форума с международным участием, Санкт-Петербург, 14–17 апреля 2020 года. – Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, 2020. – С. 102. – EDN HXAQXY
7. Разработка бизнес-плана горнолыжного комплекса на территории городского округа г. Кумертау Республики Башкортостан / Е. А. Зайцева, В. В. Малютина, В. С. Милюкова [и др.] // Город: Open the future : Тезисы работ финалистов Международного конкурса молодых ученых и студентов, Екатеринбург, 19–21 апреля 2016 года / Ответственные за выпуск Я.П. Силин, М.С. Марамыгин, Е.Г. Анимица. – Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2016. – С. 28-30. – EDN YKWTHH
8. Зырянов А.И. Профильные туристские дестинации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Науки о Земле. – 2017. – № 3. – c. 254-265. – doi: 10.21638/11701/spbu07.2017.303.
9. Ивахненко Д.С., Ткачева Е.Г. Лыжный туризм как вид активного и экстремального отдыха // Ивахненко, Д. С. Лыжный туризм как вид активного и экстремального отдыха / Д. С. Ивахненко, Е. Г. Ткачева // Наука-2020. – 2022. – № 2(56). – С. 166-170. – EDN EIBKJL.. – 2022. – № 2 (56). – c. 166-170.
10. Каленская Н.В., Гарипова А.А. Экономика впечатлений новая фаза поведенческой экономики // Каленская, Н. В. Экономика впечатлений новая фаза поведенческой экономики / Н. В. Каленская, А. А. Гарипова // Экономические науки. – 2023. – № 228. – С. 87-91. – DOI 10.14451/1.228.87. – EDN PCZYDA.. – 2023. – № 228. – c. 87-91. – doi: 10.14451/1.228.87.
11. Коляда А.А.1, Обзор научных работ по инновации бизнес-модели, гипотеза мультиуровневости бизнес-модели // Вестник евразийской науки. – 2024. – № 3. – c. 13.
12. Кузнецов, Р. Г. Управление горно-лыжным туризмом в России : специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда; экономика народонаселения и демография; экономика природопользования; экономика предпринимательства; маркетинг; менеджмент; ценообразование; экономическая безопасность; стандартизация и управление качеством продукции; землеустройство; рекреация и туризм)» : диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Кузнецов Роман Григорьевич, 2007. – 158 с. – EDN VFXIFG
13. Мигранов А.И. Современное состояние развития экстремального туризма // Молодежь и наука. – 2017. – № 4-3. – c. 66.
14. Мордвинова Т.Г., Соснина В.А., Щеголихина В.И. Экономика впечатлений как новый тренд // Мордвинова, Т. Г. Экономика впечатлений как новый тренд / Т. Г. Мордвинова, В. А. Соснина, В. И. Щеголихина // Экономические науки. – 2021. – № 203. – С. 147-150. – DOI 10.14451/1.203.147. – EDN QKYYAZ.. – 2021. – № 203. – c. 147-150. – doi: 10.14451/1.203.147.
15. Навальная, Е. Г. Определение бизнес модели. Инновации бизнес моделей / Е. Г. Навальная // Модернизация экономических отношений в отраслях народного хозяйства : Сборник материалов Международной ежегодной научной конференции, Киев, 26–28 октября 2012 года. – Киев: Международный центр научно-исследовательских проектов, 2012. – С. 372-377. – EDN PWFDYZ
16. Назан, А. Актуальные направления проектирования современных горнолыжных комплексов / А. Назан // Реабилитация жилого пространства горожанина : Сборник материалов ХХ международной научно-практической конференции им. В. Татлина, Пенза, 15 февраля 2024 года. – Пенза: Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, 2024. – С. 372-377. – EDN WVLJYB
17. Ордынец, А. А. Понятие и классификация современных бизнес-моделей в сфере гостеприимства и разработка бизнес-модели устойчивого развития организации / А. А. Ордынец, С. Ю. Федорук // Инновационное развитие техники и технологий в промышленности (ИНТЕКС-2021) : Сборник материалов Всероссийской научной конференции молодых исследователей с международным участием, Москва, 12–15 апреля 2021 года. Том Часть 6. – Москва: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство), 2021. – С. 226-229. – EDN JNDQSS
18. Пестерева Н.М., Сидоренко Н.Ю., Надеина О.С. Современные тенденции развития горнолыжных курортов в условиях изменения климата (на примере Западного Кавказа и Сихотэ-Алиня) // География и природные ресурсы. – 2016. – № 2. – c. 85-93.
19. Текуева, Д. И. Развитие экстремального туризма как одного из видов современного туризма / Д. И. Текуева // Актуальные проблемы аграрной науки: прикладные и исследовательские аспекты : Материалы III Всероссийской (национальной) научно-практической конференции, Нальчик, 08 февраля 2023 года. Том Часть 2. – Нальчик: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет имени В.М. Кокова, 2023. – С. 232-234. – EDN JFFQVI
20. Хлуткова С.Л. Использование кластерного подхода для развития современного горнолыжного курорта // Петербургский экономический журнал. – 2017. – № 1. – c. 173-178.
21. Чернов Д.В. Принципиальны ли отличия бизнес-моделей компаний, производящих товары, от бизнес-моделей компаний, оказывающих услуги // Чернов, Д. В. Принципиальны ли отличия бизнес-моделей компаний, производящих товары, от бизнес-моделей компаний, оказывающих услуги / Д. В. Чернов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 3. – С. 132-139. – EDN PHNSQS.. – 2013. – № 3. – c. 132-139.
22. Чхотуа И. З. Стратегические приоритеты развития горнолыжного туризма в мире и России // Экономическое возрождение России. – 2022. – № 2. – c. 123-136. – doi: 10.37930/1990-9780-2022-2-72-123-136.
23. Шулус Э. История развития концепции бизнес-модели. Составляющие бизнес-модели // Шулус, Э. История развития концепции бизнес-модели. Составляющие бизнес-модели / Э. Шулус // Студенческий вестник. – 2019. – № 14-2(64). – С. 31-33. – EDN LHOQVM.. – 2019. – № 14-2 (64). – c. 31-33.
24. Afuah, A., and Tucci, C. L. (2001). Internet business models and strategies: Text and cases. New York: McGraw-Hill
25. Albert Planas Cabani. Innovating ski resorts’ business model through a human centered approach: master thesis. Lausanne, 2015. https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/86301/Innovating%20Ski%20Resorts%20Business%20Model%20-%20Memory.pdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 03.05.2025) URL: https://upcommons.upc.edu/bitstream/handle/2117/86301/Innovating%20Ski%20Resorts%20Business%20Model%20-%20Memory.pdf?sequence=1&isAllowed=y (дата обращения: 03.05.2025).
26. Baden-Fuller, C. and Morgan, M. S. Business Models as Models, Long Range Planning, 43: 156-171
27. Massa, L., Tucci, C. (2014). Business Model Innovation, Oxford Handbook of Innovation Management Pages 420-441
28. Osterwalder, A. Pigneur, Y. (2009). Business Model Regeneration, John Wiley and Sons
Страница обновлена: 17.10.2025 в 09:36:53
Download PDF | Downloads: 5
Development of an innovative business model of ski resorts based on a diversification strategy
Otchertsov M.V.Journal paper
Economics and management in sports (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 5, Number 2 (April-June 2025)
Abstract:
In the context of a dynamically developing economy and tourism, including sports and extreme sports, developing innovative business models for ski resorts is becoming increasingly relevant. Modern consumers seek unique experiences and diverse services, requiring ski resort operators to adopt new business strategies. This article analyzes the concepts of "business model" and "innovative business model." It identifies the factors that influence the creation and operation of ski resorts. The author proposes an innovative ski resort business model based on a diversification strategy that expands the range of services offered and introduces new customer interaction formats. This article will be of interest to experts in economics and sports management.
Keywords: business model, ski complex, innovation, innovative business model, innovative business model of ski complex, sports tourism, diversification strategy, tourist destination, experienced economy, extreme tourism
JEL-classification: L83, M11, O32
References:
Artemeva M.V., Ayplatova I.I., Gorbunova T.B., Karpenko E.V. (2016). Building a customer-centric business model. Postroenie biznes-modeli na baze klientoorientirovannosti / M. V. Artemeva, I. I. Ayplatova, T. B. Gorbunova, E. V. Karpenko // Uspekhi sovremennoy nauki. – 2016. – T. 3, № 12. – S. 91-93. – EDN XIKPVR.. 3 (12). 91-93.
Blagodatskaya A.A. (2019). The business model research in the course of business planing. Ekonomika i predprinimatelstvo. (5 (106)). 1220-1224.
Bogdanova V.G. (2019). Factors of increasing efficiency of functioning of ski resorts of the krasnodar region. Segodnya i zavtra Rossiyskoy ekonomiki. (97). 72-81. doi: 10.26653/1993-4947-2019-97-06.
Chernov D.V. (2013). Are there fundamental differences between the business models of companies that produce goods and the business models of companies that provide services. Chernov, D. V. Printsipialny li otlichiya biznes-modeley kompaniy, proizvodyaschikh tovary, ot biznes-modeley kompaniy, okazyvayuschikh uslugi / D. V. Chernov // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2013. – № 3. – S. 132-139. – EDN PHNSQS.. (3). 132-139.
Chkhotua I. Z. (2022). Strategic priorities for the ski tourism development worldwide and in Russia. The Economic Revival of Russia. (2). 123-136. doi: 10.37930/1990-9780-2022-2-72-123-136.
Ivakhnenko D.S., Tkacheva E.G. (2022). Ski tourism as a type of active and extreme recreation. Ivakhnenko, D. S. Lyzhnyy turizm kak vid aktivnogo i ekstremalnogo otdyha / D. S. Ivakhnenko, E. G. Tkacheva // Nauka-2020. – 2022. – № 2(56). – S. 166-170. – EDN EIBKJL.. (2 (56)). 166-170.
Kalenskaya N.V., Garipova A.A. (2023). The experience economy is a new phase of behavioral economics. Kalenskaya, N. V. Ekonomika vpechatleniy novaya faza povedencheskoy ekonomiki / N. V. Kalenskaya, A. A. Garipova // Ekonomicheskie nauki. – 2023. – № 228. – S. 87-91. – DOI 10.14451/1.228.87. – EDN PCZYDA.. (228). 87-91. doi: 10.14451/1.228.87.
Khlutkova S.L. (2017). Using the cluster approach for the modern ski re- sort development. Peterburgskiy ekonomicheskiy zhurnal. (1). 173-178.
Kolyada A.A.1, (2024). A review of scientific papers on business model innovation, multi-level business model hypothesis. Vestnik evraziyskoy nauki. 16 (3). 13.
Migranov A.I. (2017). The current state of development of extreme tourism. Molodezh i nauka. (4-3). 66.
Mordvinova T.G., Sosnina V.A., Schegolikhina V.I. (2021). The economy of experience as a new trend. Mordvinova, T. G. Ekonomika vpechatleniy kak novyy trend / T. G. Mordvinova, V. A. Sosnina, V. I. Schegolikhina // Ekonomicheskie nauki. – 2021. – № 203. – S. 147-150. – DOI 10.14451/1.203.147. – EDN QKYYAZ.. (203). 147-150. doi: 10.14451/1.203.147.
Pestereva N.M., Sidorenko N.Yu., Nadeina O.S. (2016). Current development tendencies of mountain ski resorts under climate change (exemplified by the western caucasus and sikhote-alin’). Geografiya i prirodnye resursy. (2). 85-93.
Shulus E. (2019). The history of the development of the business model concept. Components of the business model. Shulus, E. Istoriya razvitiya kontseptsii biznes-modeli. Sostavlyayuschie biznes-modeli / E. Shulus // Studencheskiy vestnik. – 2019. – № 14-2(64). – S. 31-33. – EDN LHOQVM.. (14-2 (64)). 31-33.
Zyryanov A.I. (2017). Profile tourist destinations. Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Nauki o Zemle. 62 (3). 254-265. doi: 10.21638/11701/spbu07.2017.303.