Ресурсоэффективность в цветной металлургии как фактор влияния на стратегическое развитие

Введение

В научной литературе существуют различные трактовки понятия ресурсоэффективности. Согласно одному из подходов, – это «процесс повышения отдачи ресурсов» [1] (Климук В.В., Ходос Д.В., 2016). Также отмечается, что ресурсоэффективность заключается в «рационализации, в первую очередь, использования материальных ресурсов» [2] (Климук В.В., 2015). Существует и другой подход к определению понятия: ресурсная эффективность – «это способность достижения запланированных результатов с учетом рационального использования ресурсных возможностей и снижения затрат. Ресурсная эффективность становится уже не экологической характеристикой, а важным технологическим и социально-экономическим параметром» [3] (Скобелев Д.О., Федосеев С.В., 2021). Отдельной группой можно выделить относительно новый вид ресурсов – информационные (ресурсы знаний). Предприятия, управляющие эффективностью использования ресурсов, обеспечивают снижение себестоимости, рост конкурентоспособности производимой продукции, повышение показателей финансового состояния и экономический рост в целом.

Ресурсоэффективность, или эффективность использования ресурсов, определяется рядом экономических показателей. К таким в научной литературе [4,5] (Руденко, Трифонов, 2007; Сергеева Л. А., Кудлаева А. Р., 2006) относят:

- материалоемкость, в том числе частные показатели, такие как энергоемкость, топливоемкость и др.;

- материалоотдача;

- коэффициенты использования ресурсов;

- коэффициенты потерь;

- коэффициент соотношения темпов роста производства и материальных затрат;

- удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции;

- коэффициент замещения отходов;

- коэффициент роста рентабельности продукции;

- производительность труда;

- индекс инновационной деятельности и др..

Существуют различные стратегии и подходы к управленю ресурсоэффективностью, которые могут быть реализованы при наступлении тех или иных событии и экономических условий. С использованием материалов [2,6,7] (Климук, В.В, 2015; Курошев И. С., Бахтина И. С., Скобелев Д. О., 2022; Гамидуллаева Л. А., Толстых Т. О., Шмелева Н. В., 2024), представляется целесообразным уточнить возможные стратегии, направленные на управление ресурсоэффективностью:

1. Стратегия модернизации. Суть стратегии заключается в покупке нового доступного оборудования и\или технологий, а также возможно реконструкции производственных цепочек. В контексте повышения ресурсной эффективности модернизация приобретает экологическую направленность. Условиями применения стратегии, как правило, является снижение качества производимой промышленной продукции, повышение уровня брака, рост трудоемкости .

2. Стратегия технологического совершенствования. Таки стратегии могут быть связаны с инновационной деятельностью и направлены на совершенствование или приобретении передовых (а в ряде случаев персептивных) технологий производства. Условия применения такой стратегии резкое снижение качества и конкурентоспособности продукции и производства.

3. Стратегия импортозамещения направлена на приобретение отечественных материалов, развитие собственных производственных отделов или в рамках кооперации (создание промышленных кластеров) по производству комплектующих, оборудования, технологических линий, применению цифровых технологий. Применяется при повышении цен на зарубежную продукцию, перебоях в поставках в связи с санкциями, ограниченному доступу к высокотехнологичным продуктам на мировых рынках.

4. Стратегия оптимизации. Характеризуется развитием системы обслуживания рабочих мест, использованием концепции бережливого производства, корректировкой норм труда и приданием ей большей обоснованности. Применяется при росте брака продукции, возможных существенных простоев из-за поломки оборудования и нарушения организационных циклов.

5. Стратегия комплексной экономии. Заключается в разработке программ ресурсосбережения по каждому функциональному направлению производственно-хозяйственной деятельности промышленного деятельности предприятия. Кроме того должны рассматриваться возможные мероприятия по вовлечению в промышленный оборот вторичных отходов, включая техногенные отходы. Такая стратегия может использоваться при росте простоев оборудования, увеличении объема накопленных отходов производства и отсутствии комплекса мероприятий по их утилизации.

Выбор комплекса мероприятий в рамках рассмотренных стратегий может позволить достичь ряда важнейших целей по повышению эффективности использования ресурсов, а именно [3] (Скобелев Д.О., Федосеев С.В., 2021):

- уменьшение материалоемкости промышленной продукции;

- снижение энергоемкости производства;

- повышение уровня утилизации отходов;

- рост качества каждого последующего предела продукции в целом, что позволит обеспечивать большую цену на рынке;

- достижение более высокого уровня конкурентоспособности продукции и в целом промышленного предприятия.

Тем самым вопросы ресурсоэффективности отражают важнейшие направления по оптимизации организации промышленного производства и требуют обоснования комплекса мероприятий по экологической модернизации.

Цель данного исследования заключается в анализе направлений промышленных компаний в области управления ресурсоэффективностью и их влияния на стратегическое развитие на примере отрасли цветной металлургии. Задачи исследования включают следующие: анализ связи управления ресурсоэффективностью с целями устойчивого развития; обзор направлений российских металлургических компаний в области повышении эффективности использования ресурсов и их влияния на стратегическое развитие в целом.

Методы исследования

Настоящее исследование выполнено с использованием открытых источников информации и применением метода контент-анализа. Также использовались методы обобщения в рамках исследования различных мероприятий по ресусроэффективности на примере горно-металлургической компании. Теоретической и научно-практической базой исследования выступают научные статьи по теме и объекту исследования. Информационную базу составляют отчеты российских компаний цветной металлургии, в том числе ПАО «ГМК «Норильский никель», АО «Русская медная компания», Объединенная компания «РУСАЛ», а также открытые данные Организации объединенных наций (ООН). На разных этапах исследования применяются методы сравнительного, критического и причинно-следственного анализа, синтеза и декомпозиции.

Основная часть. Результаты и дискуссия.

Ресурсоэффективность и устойчивое развитие. Ресурсоэффективность занимает особое место в решении глобальной проблемы обеспечения устойчивого развития . В 1987 г. в Докладе Всемирной комиссии по вопросам окружающей среды и развития «Наше общее будущее» (англ. «Our Common Future») было впервые упомянуто определение устойчивого развития: «комплекс мер, нацеленных на удовлетворение текущих потребностей человека без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои потребности» [8] (Bruntland Commission Report, 1987). Всемирная организация ООН определяет 17 Целей устойчивого развития (ЦУР), в том числе Цель 12: Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства направлена на то, чтобы «делать больше и лучше меньшими средствами» [9] (Цели в области устойчивого развития // ООН), в том числе благодаря повышению эффективности использования ресурсов: водных, энергетических, продовольственных. Одной из задач в рамках достижения цели указывается «рекомендовать компаниям, особенно крупным и транснациональным компаниям, применять устойчивые методы производства и отражать информацию о рациональном использовании ресурсов в своих отчетах» [9] (Цели в области устойчивого развития // ООН).

Цель 13: Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями направлена на сдерживание прироста глобальной средней температуры. Согласно разным исследованиям, мир сталкивается с проблемой глобального потепления, причиной которого является увеличение выбросов парниковых газов (ПГ), в том числе CO₂. Для решения вопросов снижения углеродного следа сегодня реализуются различные направления декарбонизации. Одним из таких направлений является повышение энергоэффективности, предполагающее рациональное использование энергетических ресусов, снижение общей энергоемкости, увеличение доли возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и снижение использования ископаемого топлива, в том числе нефти, природного газа, угля. Данные мероприятия направлены на снижение выбросов ПГ и, как следствие, уменьшение углеродного следа и борьбу с изменением климата.

Отрасль цветной металлургии, будучи энергоемкой, является одной из ключевых в промышленном секторе российской экономки и должна обеспечивать долгосрочное устойчивое развитие. Сегодня современная металлургическая промышленность сталкивается с рядом проблем, которые оказывают влияние на ее эффективность и конкурентоспособность, среди которых важное место занимают аспекты экологической устойчивости, в том числе оптимизации энерго- и водопотребления [10] (Неволин А. Е., Череповицын А. Е., 2024). В рамках исследования были проанализированы отчеты российских крупнейших металлургических компаний в области устойчивого развития с целью определения роли повышения эффективности использования ресурсов в их стратегическом планировании. Результаты представлены в следующих разделах.

Опыт российских компаний цветной металлургии в повышении эффективности использования ресурсов.

ПАО «ГМК «Норильский никель». Компания является крупнейшим в мире производителем палладия, никеля, а также одним из крупнейших производителей платины, меди и родия [11] («ГМК «Норильский никель». Официальный сайт). Миссия компании включает разные аспекты, и одним из важнейших в ее формулировке является эффективное использование природных ресурсов.

Компания определяет 7 основных фокусных ЦУР, в том числе Цель 12: Ответственное потребление и производство. По мимо этого, в компании разработана Стратегия в области экологии и изменения климата до 2031 года, объединяющая ключевые направления ее реализации. К таковым направлениям относится: утилизация и переработка отходов; повышение эффективности использования водных ресурсов; сокращение негативного влияния на окружающую среду, в том числе атмосферу; сохранение биоразнообразия [11] («ГМК «Норильский никель». Официальный сайт).

На рисунке 1 представлен график изменения инвестиционных вложений ПАО «ГМК «Норильский никель» в охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.

Рисунок 1. Динамика инвестиций ПАО «ГМК «Норильский никель», направленных на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов в 2018-2023 гг.

Источник: составлено на основе [12, 13] (Отчет об устойчивом развитии 2022 // ПАО «ГМК «Норильский никель». 2022.; Отчет об устойчивом развитии 2023 // ПАО «ГМК «Норильский никель». 2023.)

Согласно рисунку 1, за последние шесть лет объем эколого-ориентированных инвестиций вырос почти в 5 раз. Немаловажно, что компания занимается и вопросами рационального недропользования, а также реализует свои технологические возможности в сфере утилизации отходов.

В таблице 1 представлено обобщение основных направлений деятельности компании ПАО «ГМК «Норильский никель» в области экологии и изменения климата, в том числе и в контексте повышения ресурсоэффективности. В таблице 1 также представлены ключевые задачи, проекты и результаты в рамках реализации мероприятий по повышению эффективности использования отходов, воды, энергии.

Таблица 1

Основные направления ПАО «ГМК «Норильский никель», связанные с повышением эффективности использования ресурсов

На рисунке 2 представлен график изменения энергоемкости компании в 2018-2023 гг.

Согласно рисунку 2, энергоемкость компании за рассматриваемый период имеет тенденции снижения. Этому способствует, в первую очередь, снижение уровня потребления ископаемых источников энергии.

Таким образом, Норникель отводит одну из главных ролей вопросам повышения ресурсоэффективности, фокусируясь на рациональном и эффективном использовании природных ресурсов, в том числе водных, повышении энергоэффективности, работе с отходами производства.

Рисунок 2. Динамика изменения энергоемкости ПАО «ГМК «Норильский никель» в 2018-2023 гг.

Источник: составлено на основе [13] (Отчет об устойчивом развитии 2023 // ПАО «ГМК «Норильский никель». 2023)

АО «Русская медная компания» (АО РМК). АО РМК является одним из крупнейших производителей меди в России [14] (АО «Русская медная компания. RUSSIAN COPPER COMPANY, JSC.//Российский союз промышленников и предпринимателей. Официальный сайт.). Основные ценности АО РМК включают в себя эффективность, командную работу, человеческий капитал и ответственность. В рамках своей экологической политики АО «Русская медная компания» реализует проекты, способствующие поддержанию чистой и устойчивой окружающей среды [14] (АО «Русская медная компания. RUSSIAN COPPER COMPANY, JSC.//Российский союз промышленников и предпринимателей. Официальный сайт.).

Основные стратегические направления компании включают в себя внедрение высоких технологий и ответственное отношение к окружающей среде, что выражается в производстве качественной конкурентоспособной продукции. Одной из приоритетных задач компании в области сохранения благоприятной окружающей среды является рациональное использование ресурсов. Ключевые направления компании направлены на работу с отходами, снижение негативного влияния на атмосферу, водные объекты, охрану почв и др.

На рис. 3 представлен график изменения затрат РМК на природоохранные мероприятия.

Рисунок 3. Динамика изменения затрат АО РМК на природоохранные мероприятия в 2018-2023 гг.

Источник: составлено на основе [15] (АО «Русская медная компания». Нефинансовая отчетность Экостандарт.)

Согласно данным рисунка 3, за последние 6 лет затраты АО РМК на природоохранные мероприятия, в том числе направленные на сокращение негативного воздействия на атмосферу, водные ресурсы, эффективное обращение с отходами, охрану почв, выросли почти в 2 раза.

Ежегодно АО РМК тратит более 1,5 млрд руб. на реализацию экологических программ, включая комплекс мероприятий по управлению отходами, а также охраны водных ресурсов и воздуха [14] (АО «Русская медная компания. RUSSIAN COPPER COMPANY, JSC //Российский союз промышленников и предпринимателей. Официальный сайт).

Объединенная компания АО «РУСАЛ». АО РУСАЛ – один из ведущих производителей алюминия в мире, «крупнейший производитель алюминия с низким углеродным следом» [16] (АО РУСАЛ. Официальный сайт). АО РУСАЛ одна из немногих металлургических компаний в мире, которая производит «зеленый» металл под брендом ALLOW. Этому способствует реализация ряда проектов, в том числе направленных на повышение энергоэффективности,

Приоритетными ЦУР компании является 7 целей, в том числе Цель 12: ответственное потребление и производство. Помимо этого, АО РУСАЛ выделяет 12 приоритетных проектов ESG-трансформации (Environmental, Social, and Governance) для обеспечения устойчивой ресурсной базы и долгосрочного конкурентного преимущества. В таблице 2 представлены основные проекты компании, направленные на решение задач в рамках работы по направлению «Устойчивый продукт, устойчивое потребление» (Environmental).

Таблица 2

Основные проекты АО РУСАЛ по направлению «Устойчивый продукт, устойчивое потребление»

Как видно из таблицы 2, компания стремится к сокращению выбросов ПГ, обеспечению безопасного размещения отходов, сокращению их образования, реализации замкнутого цикла производства с вовлечением отходов в повторное использование, увеличению доли оборотной и повторно используемой воды. В 2023 г. РУСАЛ направил около 217,2 млн долл. США на реализацию природоохранных мероприятий. В 2019 г., например, затраты составили 96 млн долл. США.

Важно отметить, что цели по снижению углеродного следа и сокращению выбросов ПГ сопровождаются реализацией проектов, направленных на повышение энергоэффективности. Так, при производстве компанией алюминия с никзим углеродным следом под брендом ALLOW используются ВИЭ, а именно гидроэлектростанции. Удельные выбросы по сферам охвата 1 и 2 при производстве такого алюминия не превышают 4 т CO₂-экв./т готовой продукции. Помимо прочего, для сокращения энергопотребления компания реализует проекты по модернизации оборудования и применению наилучших доступных технологий.

На рисунке 4 представлен график изменения энергоемкости компании в 2020-2022 гг.

Рисунок 4. Динамика изменения энергоемкости АО РУСАЛ в 2020-2022 гг.

Источник: составлено на основе [17] (Больше, чем бизнес. Отчет об устойчивом развитии за 2022 год // РУСАЛ. 2022.)

Одна из целей компании – сократить потребление электроэнергии при производстве алюминия на 7% к 2035 г. По итогам 2022 г. энергоемкость компании выросла почти в 2 раза, тогда как общее потребление топлива снизилось на 7,5%, а потребление энергии из ВИЭ увеличилось в 2 раза по сравнению с 2021 г. [17] (Больше, чем бизнес. Отчет об устойчивом развитии за 2022 год // РУСАЛ. 2022)

Заключение

Вопросы стратегического развития и стратегического планирования преобразований в современной экономике не могут быть оторваны от комплекса мероприятий по экологической модернизации, которая в свою очередь решает задачи по повышению эффективности использования энергии, топлива, материалов, воды, отходов. Горнодобывающие сегменты металлургических компаний являются крупными эмитентами выбросов вредных веществ и парниковых газов, поэтому для обеспечения национальной эколого-климатической безопасности данный сектор промышленности представляется первоочередным, где необходимо внедрять высокотехнологичные системы по снижению ресурсоемкости производств.

Проанализированные компании отечественной отрасли цветной металлургии, в целом, обозначают в своих стратегических отчетах значимость целей устойчивого развития в обеспечении долгосрочной конкурентоспособности, а также ресурсоэффективности как одного из ключевых инструментов их достижения. Будучи достаточно энергоемкими, металлургические компании ставят в приоритет цели по снижению энерго- и топливоемкости, применению ВИЭ при производстве «чистой» электроэнергии, используемой при производстве готовой продукции с низким углеродным следом. Помимо прочего, часть экологических проектов компаний направлена на рациональное использование водных ресурсов, безопасное обращение с отходами, повышение уровня их утилизации и возвращения в производство, то есть на организацию замкнутых производственных циклов.

Согласно проведенному анализу, ПАО «ГМК «Норильский никель» определяет 3 приоритетных направления в области ресурсоэффективности: отходы, вода, энергия, и реализует проекты по каждому из них. Один из главных результатов деятельности компании в сфере эффективного использования ресурсов – снижение энергоемкости. АО «РМК» в текущее время фокусируется на проблеме рекультивации земель, в том числе неиспользуемых хвостохранилищ. АО РУСАЛ одной из главных задач ставит повышение энергоэффективности, что влияет на снижение показателей выбросов ПГ и способствует производству низкоуглеродной продукции. Тем не менее, в 2022 г. энергоемкость компании значительно возросла, как и потребление энергии из ВИЭ, что требует принятия дополнительных мер.

Важно отметить, что затраты проанализированных компаний на природоохранные мероприятия, в том числе повышение ресурсо- и энергоэффективности, имеют тенденцию роста. Так, затраты АО РУСАЛ в 2023 г. по сравнению с 2019 г. выросли более чем в 2 раза, АО «РМК» и ПАО «ГМК «Норильский никель» – почти в 3 раза и 4 раза соответственно за тот же период, что указывает на растущее внимание со стороны металлургических компаний к вопросам изменения климата и охрану окружающей среды.