Методические аспекты процесса реструктуризации предприятий промышленности

В современных условиях развития рыночных отношений предприятиям для обеспечения позитивной динамики ключевых показателей результативности необходимо постоянно вносить изменения в хозяйственную деятельность. Наиболее радикальным способом изменения предприятия является его реструктуризация.

Процесс реструктуризации представляет собой ряд взаимосвязанных действий во времени и пространстве, включающих:

– разработку проектных решений, воплощающих соответствующую идею реструктуризации;

– проведение структурных изменений, направленных на обеспечение эффективного использования ресурсов и получение конечных результатов реструктуризации.

Адаптация к рыночным условиям

Деятельность по реструктуризации предприятия требует соответствующего направляющего воздействия (регулирования, корректировки), то есть управления.

Понятие «реструктуризация предприятия» в научном представлении находится в стадии формирования, что повышает значимость изучения данной темы.

В настоящее время не сформирован в полной мере понятийный аппарат процессов реструктуризации, реформирования, реорганизации, позволяющий выделить качественные характеристики процессов, их особенности, объекты воздействия и масштабы возможных достигнутых результатов. В связи с этим предлагается следующее определение: реструктуризация – это система мероприятий по адаптации деятельности предприятия к рыночным условиям, которые в совокупности обеспечивают рост эффективности производства, повышение финансовой устойчивости.

Следует также отметить, что реструктуризация – комплексная система кардинальных преобразований бизнеса. Реструктуризация конкретного предприятия – это сложный процесс изменений, затрагивающий все функции менеджмента.

Достижение целей реструктуризации обеспечивается посредством решения следующих задач:

– оптимизация структуры капитала;

– оптимизация структуры обязательств;

– оптимизация структуры активов;

– реорганизация системы управления, формирование организационной структуры – системы бизнес-процессов, соответствующей стратегии.

Критерии оптимизации

К критериям оптимизации объектов реструктуризации следует отнести:

– для акционерного капитала предприятия: управляемость исполнительных органов, ликвидность акций;

– для финансовых вложений: доходность (с учетом косвенных доходов), риск потери, соответствие стратегии развития компании;

– для незавершенного строительства и объектов консервации: отсутствие бесперспективных объектов;

– для непроизводственной сферы: издержки на достижение социальных целей;

– для непрофильного бизнеса: норма и масса прибыли (с учетом косвенных доходов), соответствие стратегии развития компании;

– для прав требования (включая дебиторскую задолженность): отсутствие просроченных и неликвидных прав требования;

– для неликвидных основных производственных фондов и товарно-материальных ценностей: отсутствие неиспользуемых объектов и ресурсов;

– для обязательств (включая кредиторскую задолженность, кредиты и займы): отсутствие просроченных неконтролируемых обязательств;

– для системы управления: соответствие стратегии компании, масштабам и специфике деятельности, издержкам на содержание аппарата.

Реструктуризация объектов

К вариантам реструктуризации объектов следует отнести:

– для акционерного капитала предприятия: изменение размера и структуры акционерного капитала, изменение структуры и состава владельцев акций предприятия;

– для финансовых вложений предприятия в хозяйственные общества: включение в операционный бизнес компании в качестве самостоятельного юридического лица, продажа, ликвидация;

– для незавершенного строительства и объектов консервации: завершение строительства и ввод в эксплуатацию, продажа, ликвидация;

– для объектов непроизводственной сферы: организация деятельности объекта в соответствии с социальной политикой компании, передача объекта государственным органам власти, продажа, ликвидация;

– для непрофильного бизнеса: перепрофилирование, выделение самостоятельного юридического лица с одновременным включением его в операционный бизнес компании, продажа, ликвидация;

– для прав требования (включая дебиторскую задолженность): зачет с обязательствами, получение товаров (работ, услуг); предоставление отсрочки и рассрочки исполнения; предоставление дисконта (скидок), продажа, взыскание в судебном порядке, списание на убытки;

– для неликвидных основных производственных фондов и товарно-материальных ценностей: перераспределение в рамках компании, продажа, утилизация;

– для обязательств (включая кредиторскую задолженность, кредиты и займы): зачет с правами требования, погашение неликвидными активами; выкуп с дисконтом, отсрочка и рассрочка погашения задолженности;

– для системы управления: изменение структуры органов управления, изменение задач и функций, а также порядка взаимодействия органов управления.