Инновации при формировании стратегии энергоменеджмента на предприятии

Сегодня совместная деятельность в области энергоменеджмента осуществляется в рамках Международного партнерства по сотрудничеству в области энергоэффективности (International Partnership for Energy Efficiency Cooperation – IPEEC) [6] и частично в рамках Международного энергетического агентства (International Energy Agency) [7]. IPEEC является автономным международным форумом, который консолидирует мировой опыт в области энергоэффективности, способствует быстрому развитию технологий экологически чистого вида энергии во всем мире.

Сбережение и приумножение

Одним из важнейших направлений деятельности Международного энергетического агентства (IEA) является содействие в сфере разработки и внедрения безопасных и энергоэффективных технологий. Обмен опытом в этой сфере позволяет сократить расходы и ускорить прогресс разработки данных технологий. Программа сотрудничества и рабочие соглашения Международного энергетического агентства (IEA) включают в себя совместные исследования по эффективному использованию энергии (термоядерный синтез, электроэнергия, биоэнергетика, солнечная энергия и другие) и работы по гармонизации стандартов в этой сфере.

В России для государственного управления энергоэффективностью и энергосбережением было создано Российское энергетическое агентство [7]. Это агентство занимается вопросами стимулирования энергосбережения и внедрения энергоэффективных технологий в субъектах РФ. Основой законодательного регулирования в данной сфере является Федеральный закон об энергосбережении и повышении энергетической эффективности (от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ) [4].

С 2012 г. вступил в силу ГОСТ Р ИСО 50001-2012 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению» [9], который является идентичным стандарту ISO 50001:2011 «Energy management systems – Requirements with guidance for use», разработанному Международной организацией по стандартизации [10].

Данный стандарт ГОСТ Р ИСО 50001-2012 устанавливает требования к системе энергетического менеджмента на предприятии, в соответствии с которыми организация может:

1) разработать и внедрить энергетическую политику, цели и задачи для достижения энергоэффективности;

2) разработать мероприятия для выполнения обязательств, сформулированных в политике с учетом требований законодательства.

Стандарт может быть использован для сертификации. Как и другие стандарты ИСО, он основан на методологии, известной как цикл Деминга–Шухарта: Планирование – Осуществление – Проверка – Действие (Plan-Do-Сheck-Act).

В соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 50001-2012 в организации выделяются пять макропроцессов системы энергетического менеджмента:

1) определение энергетической политики;

2) планирование мероприятий энергетического менеджмента;

3) осуществление мероприятий энергетического менеджмента;

4) осуществление контроля и корректирующих мероприятий;

5) проведение анализа со стороны руководства.

Данный стандарт не содержит требований, характерных для других систем менеджмента, например, требований к менеджменту качества, экологии и безопасности. Он совместим с международными стандартами ISO 14001, ISO 9001 и интеграция трех систем в одну метасистему возможна на основе любого из вышеуказанных стандартов.

ГОСТ Р ИСО 50001-2012 не устанавливает абсолютных требований к энергоэффективности, предоставляя возможность предприятиям применять требования стандарта к тем видам деятельности, которые находятся под контролем и управлением предприятий, учитывая их специфику, ресурсную базу и систему управления. Поэтому при создании системы энергоменеджмента на предприятии данный стандарт является лишь системообразующей универсальной структурой, которую необходимо дополнить элементами – инновационными технологиями энергосбережения, энергоэффективности и автоматизации процессов энергоменеджмента.

В табл. 1 предложены примеры инновационных технологий энергосбережения, энергоэффективности, которые могут быть использованы на предприятии.

Таблица 1

Примеры использования инновационных технологий энергосбережения, энергоэффективности на предприятии

В русле экономии и ответственности

Необходимость использования инновационных технологий энергосбережения и энергоэффективности должна стать частью энергетической стратегии предприятия.

В энергетической стратегии определяются общие цели, касающиеся энергоменеджмента на предприятии. Энергоменеджмент включает в себя управление следующими основными процессами:

– закупка энергоресурсов и самостоятельная генерация энергии;

– преобразование энергоресурсов на предприятии;

– распределение энергоресурсов на предприятии;

– использование энергоресурсов на предприятии;

– распределение ответственности руководителей за использование энергоресурсов.

Реализация энергетической стратегии начинается с разработки энергетической политики, в которой компания заявляет новое приоритетное направление развития – энергоэффективность, которое становится частью философии компании. Энергетическая политика предназначена для формирования внутри предприятия корпоративной культуры энергоэффективности. Для значительного сокращения энергозатрат необходимо, чтобы все сотрудники, посетители и другие лица, присутствующие на предприятии, соблюдали правила энергоэффективности. Выгоды от внедрения политики энергоэффективности выражаются не только в сокращении энергозатрат, а также в увеличении производительности и экологической безопасности производства.

Практическая работа по энергосбережению начинается с определения исходной точки – состояния предприятия на начальном этапе. Для этого проводится энергоаудит. Основными задачами энергоаудита являются:

– анализ действующей системы учета и контроля использования энергоресурсов;

– анализ технического состояния энергопотребляющего оборудования;

– анализ энергорежима эксплуатации оборудования;

– анализ метрологического обеспечения объектов;

– анализ структуры энергозатрат;

– анализ системы документации по энергоменеджменту;

– выявление ресурсов экономии энергии;

– разработка инвестиционной программы по техническому переоснащению обследованных объектов.

Результаты энергоаудита будут также использоваться для отслеживания фактических изменений в процессе реализации энергетической стратегии предприятия.

Для организации процесса энергоменеджмента на предприятии целесообразно назначить сотрудника, ответственного за данное направление – энергетического менеджера. В табл. 2 определены задачи энергетического менеджера.

Таблица 2

Задачи энергетического менеджера на предприятии

Вывод

Общая практика внедрения энергоменеджмента показывает наличие неиспользованной возможности экономии энергоресурсов на российских предприятиях от 15 до 40%. Существенные потери и нереализованные возможности использования вторичных энергетических ресурсов часто выявляются в области использования тепловой энергии, что связано с плохим состоянием изоляции на трубопроводах, протечками в каналах теплосети. Как правило, часть инвестиционной программы по энергоэффективности можно реализовать собственными силами предприятий при решительных действиях со стороны руководства. При этом срок окупаемости данных мероприятий может составлять от одного до двух лет.