Условия применения отечественных подходов к оценке эффективности инновационной деятельности предприятий

В настоящее время одной из приоритетных задач российской экономики является ускорение экономического роста и повышение конкурентоспособности предприятий. Важнейшим фактором роста является развитие инновационной деятельности субъектов хозяйствования, которое невозможно без освоения наукоемких технологий, эффективного использования интеллектуальных ресурсов, внедрения инновационных разработок в промышленность. Оценка эффективности инновационной деятельности позволяет улучшить положение предприятия на рынке и перейти к поиску новых незаполненных ниш верхних технологических уровней, т.е. возникает необходимость в новых инновационных разработках.

Обзор существующих подходов к оценке инновационной деятельности предприятия, разработанных отечественными авторами, показывает, что слабыми сторонами теорий оценки являются стремление к постановке плановых показателей, одностороннее рассмотрение оценки персонала в привязке к инновациям, меньший анализ внешнего окружения предприятия [1]. Несмотря на недостатки, основная заслуга отечественной школы оценки основывается на принципах планирования расходов, решении производственных задач, оптимизации производственного цикла (табл.).

Таблица

Основные подходы отечественной школы к оценке инновационной деятельности предприятия

Первым шагом оценки влияния инноваций на эффективность экономической деятельности предприятия является определение критериев, по которым будет осуществляться оценка. При этом анализ инновационной деятельности должен быть комплексным, то есть показатели должны:

- отражать количественные изменения в инновационной сфере промышленного предприятия;

- отражать качественные изменения инновационной сфере промышленного предприятия.

Только рассмотрение количественных характеристик в совокупности с качественными позволит в полной мере проанализировать инновационную деятельность промышленного предприятия.

В свою очередь выбор правильных критериев оценки эффективности невозможен без определения цели ее проведения. Различают:

- цели, обеспечивающие наилучшее использование ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности;

- цели, как параметры предполагаемых нововведений.

В современной литературе вопросы формирования и реализации инновационной деятельности промышленного предприятия предлагается решить при помощи алгоритма оценки возможности реализации инновационной деятельности предприятия, основанного на согласовании целей предприятия и рамок ее функционирования, определяемых инновационной деятельностью. Алгоритм включает следующие элементы:

1) Разработку целевой ориентации инновационной системы в рамках ее миссии и видения, многовариантных подходов к инновационному развитию предприятия в зависимости от изменений внешней среды и поведения предприятий-конкурентов.

2) Согласование целей инновационной системы с функциональной областью посредством их структуризации, определения сфер инноваций и инновационной деятельности. Полученная оперативная картина должна отражать: виды деятельности, направления, способы и методы их совершенствования, динамику процессов.

3) Внедрение системы показателей как инструмента анализа инновационного развития. Данный прием имеет преимущества: позволяет исследовать поведение предприятия в условиях неопределенности, определять направления внедрения инноваций и показатели оценки системы, формирует основу для проведения мониторинга изменения операционной картины, соответственно, позволяет своевременно вносить коррективы в цели и стратегии предприятия и др.