Circular economy controlling: transition from linear to closed green supply chains

Введение

Современная мировая экономика переживает период глубокой трансформации, вызванной обострением экологических проблем, истощением природных ресурсов и изменением глобальных производственных парадигм. Традиционная линейная модель экономики, основанная на безграничном потреблении и утилизации ресурсов, демонстрирует свою несостоятельность перед лицом новых вызовов. Согласно отчету Circle Economy (2025) [27], глобальная экономика сегодня перерабатывает лишь 6,9% из 106 миллиардов тонн материалов, ежегодно поступающих в оборот. Остальные 93,1% становятся отходами, которые в итоге создают беспрецедентную нагрузку на экосистемы. В этом контексте циклическая экономика перестает быть теоретической концепцией – по данным Всемирного экономического форума (2022) [23], переход к циклическим моделям может принести мировой экономике 4,5 трлн долларов дополнительной стоимости к 2030 году. В этих условиях циклическая экономика предлагает принципиально иной подход к организации производственных процессов, а именно переход к замкнутым системам, где отходы превращаются в ресурсы, а экологическая эффективность становится ключевым фактором конкурентоспособности. Особую значимость в этом контексте приобретает трансформация систем управления, где контроллинг выходит за рамки традиционных функций финансового контроля. Современный контроллинг в условиях циклической экономики – это сложная система координации, обеспечивающая баланс между экономической эффективностью, экологической устойчивостью и социальной ответственностью. Формирование зеленых цепочек поставок представляет собой один из наиболее перспективных инструментов перехода к циклической экономике. Эти системы принципиально меняют логику традиционной логистики: вводится понятие обратных материальных потоков, создаются новые требования к системе управленческого контроля. Внедрение принципов устойчивого развития в управление цепочками поставок требует пересмотра традиционных подходов к оценке эффективности, учета полного жизненного цикла продукции и интеграции ESG-факторов в систему корпоративного управления.

Актуальность данного исследования определяется комплексом взаимосвязанных факторов. Во-первых, глобальный экологический кризис и климатические изменения создают беспрецедентное давление на бизнес, требуя перехода к принципиально новым моделям производства и потребления. Во-вторых, ужесточение регуляторных требований и изменение потребительских предпочтений формируют новые рыночные реалии, где экологическая ответственность становится конкурентным преимуществом. В-третьих, цифровая трансформация создает новые возможности для управления сложными циклическими системами, но одновременно требует разработки новых методик и инструментов контроллинга. Научная новизна исследования заключается в разработке комплексного подхода к организации контроллинга в условиях перехода к циклической экономике. Данный подход предполагает:

- интеграцию финансовых, экологических и социальных показателей в систему управленческого учета;

- внедрение цифровых платформ для мониторинга показателей устойчивости в реальном времени;

- включение жизненного цикла продукции и обратной логистики в оценку эффективности;

- использование ESG-индикаторов как базиса для стратегического планирования.

В работе предлагается оригинальная система показателей, где объединяются традиционные финансовые метрики с экологическими и социальными индикаторами. Особое внимание уделяется цифровым инструментам контроллинга, позволяющим эффективно управлять сложными замкнутыми системами.

Теоретические основы циклической экономики

Циклическая экономика представляет собой модель производства и потребления, в которой ресурсы используются максимально эффективно, а отходы и загрязнение минимизируются [15]. Концепция циклической экономики направлена на поддержание ценности продуктов, материалов и ресурсов в экономике как можно дольше за счет следующих процессов: как повторное использование, ремонт, восстановление и переработка. В отличие от линейной модели, которую нередко называют «взять – произвести – выбросить», циклическая экономика предполагает переход к модели «взять – использовать – восстановить» [28].

Традиционная линейная экономика основана на предположении бесконечного доступа к ресурсам, что уже не соответствует реалиям XXI века. Международное энергетическое агентство (2023) [21] прогнозирует, что к 2050 году мировой спрос на критически важные материалы (литий, медь, кобальт) вырастет в 6-7 раз, за счет чего возрастет нагрузка на окружающую среду. Циклическая экономика позволит снизить эту нагрузку посредством: сокращения потребления первичных ресурсов, уменьшения объемов отходов и загрязнений и снижения выбросов парниковых газов. Более того, переход к циклической модели может влиять и на общее экономическое благосостояние страны. По подсчетам ЕК такой переход может увеличить ВВП ЕС на 0,5% и создать более 700 тыс. рабочих мест [6].

Международная некоммерческая организация Ellen MacArthur Foundation, основанная в 2010 году с целью ускорения перехода к экономике замкнутого цикла, выделяет следующие главные принципы, на которых основана циклическая экономика [20]:

- устранение отходов и загрязнений с самого начала (начиная с дизайна продукции);

- сохранение продуктов и материалов в использовании как можно дольше;

- восстановление природных систем.

Экономическая логика цикдической экономики заключается в том, что продление жизненного цикла продукта снижает потребность в первичных ресурсах и уменьшает зависимость от сырьевых рынков. Тем самым создаются условия для устойчивой экономической модели [11]. Это требует применения инновационных финансово-экономических инструментов оценки, управления и прогнозирования, в которых контроллинг становится системообразующим элементом.

На макроэкономическом уровне циклическая экономика рассматривается как стратегический инструмент для достижения целей устойчивого развития (ЦУР), особенно в части ресурсной эффективности [9,1], устойчивого потребления и производства, климатической нейтральности. Европейский Союз, Япония, Китай и другие страны уже включили принципы циклической экономики в национальные стратегии и законодательные акты:

- ЕС: Circular Economy Action Plan 2.0 (2020) – ключевой элемент European Green Deal;

- Китай: Circular Economy Promotion Law (2009);

- Япония: основная стратегия 3R (Reduce, Reuse, Recycle), продвижение Zero Waste;

- Канада: стратегия замкнутой экономики в рамках Cleantech Innovation;

- Россия: стратегия экологического развития до 2030 года, закон о расширенной ответственности производителей.

На микроэкономическом уровне предприятия внедряют цикдическую экономику через стратегии переработки, повторного использования, ремонта, обновления продукции, замкнутые цепочки поставок. Цепочки поставок представляют собой совокупность процессов и участников, задействованных в перемещении сырья, компонентов и готовой продукции от производителя к потребителю. В рамках устойчивого развития и циклической экономики происходит переосмысление традиционной линейной модели цепочки поставок, которая все чаще заменяется замкнутыми, восстановительными и экологически оптимизированными структурами. Недостатки линейной модели (односторонний поток материалов и энергии, высокая степень зависимости от невозобновляемых ресурсов, ограниченное внимание к утилизации и переработке, внешнее управление отходами) становятся все более очевидными в условиях ресурсных ограничений, усиления экологических требований и роста потребительского интереса к устойчивости [12]. Такая модель сопряжена с высокими экологическими издержками, неустойчивой структурой поставок, уязвимостью к колебаниям цен на сырье и нестабильностью глобальных рынков. При этом замкнутые цепочки, в силу своих преимуществ (интеграция прямых и обратных потоков продукции; организация сбора, сортировки и переработки отработанных материалов; дизайн продукции, способствующий ее повторному использованию, разборке и ремонту; синергия логистических, экологических и производственных стратегий; создание добавленной стоимости на этапах послепродажного обслуживания, рециклинга и утилизации), представляют собой основу циклической экономики, обеспечивая минимизацию потерь, снижение объемов отходов и углеродного следа, а также устойчивость бизнес-моделей к внешним шокам [2]. В таблице 1 представлен сравнительный анализ линейных и замкнутых цепочек поставок.

Таблица 1 – Сравнительный анализ: линейная и замкнутая цепочка поставок

В современном мире усиление экологических требований, рост сознательности потребителей и ужесточение регуляторных норм стимулируют развитие зеленых цепочек поставок (Green Supply Chain Management, GSCM). Эти цепочки характеризуются интеграцией экологических критериев на всех этапах логистики и производства, что способствует переходу от линейных к замкнутым и устойчивым экономическим системам [10]. GSCM – это система логистических и производственных процессов, интегрирующих экологические и устойчивые принципы на всех этапах жизненного цикла продукции: от проектирования и закупки сырья до утилизации и переработки. Основной задачей GSCM является снижение негативного воздействия на окружающую среду и оптимизация использования ресурсов. Основное отличие GSCM от традиционной логистики заключается в наличии дополнительных этапов: обратной логистики, сортировки, санитарной обработки и реинтеграции в производственный цикл [22,24,25]. Ниже приведены ключевые элементы зеленый цепочек поставок:

- наличие двух направлений логистики: прямая (от производителя к потребителю) и обратная (от потребителя к производителю или переработчику);

- высокая сложность учета ресурсов, вызванная необходимостью отслеживать не только объемы сырья, но и уровень его повторного использования, потери при переработке, изменение потребительской ценности;

- интеграция ESG-параметров.

Зеленые цепочки поставок охватывают: экологически безопасные закупки, экологичный дизайн продукции, устойчивое производство, энергоэффективную логистику, обратные потоки, вторичную переработку [29]. Устойчивое снабжение предполагает отбор поставщиков на основе экологических и этических критериев. Ярким примером является компания «Металлоинвест», которая в своем Отчете об устойчивых цепочках поставок за 2023 год демонстрирует системный подход к развитию поставщиков и подрядчиков в контексте устойчивого развития [13]. Все потенциальные контрагенты компании «Металлоинвест» проходят многоэтапную проверку. Теперь при закупке продукции компания оценивает поставщиков по параметрам устойчивого развития: наличие нормативных документов в области охраны окружающей среды, соответствие стандарту ISO 14001, наличие системы мониторинга и отчетности об экологических показателях и др. Можно заметить, что по мере развития технологий и повышения внимания к экологическим проблемам предприятия все чаще начинают отчитываться не только об уровне устойчивого развития, но и об устойчивости цепочек поставок. Вслед за этим Сбер запустил новый сервис «Зеленая цепочка поставок», который позволяет клиентам отслеживать экологические показатели своих поставщиков и партнеров. Сервис помогает клиентам снижать экологические риски и улучшать репутацию своей компании.

Контроллинг в GSCM выступает как системный интегратор, позволяющий объединить информацию из разных функциональных подразделений (производство, логистика, финансы, устойчивое развитие) для обеспечения эффективности и прозрачности всей цепочки поставок.

Важным элементом GSCM является интеграция ESG-критериев (Environmental, Social, Governance) – системы нефинансовых показателей, оценивающих экологическую ответственность, социальное воздействие и качество корпоративного управления компании [19]. ESG-факторы включают: Environmental (E) – снижение углеродного следа, эффективное использование ресурсов, управление отходами; Social (S) – соблюдение прав работников, влияние на местные сообщества, безопасность труда; Governance (G) – прозрачность управления, антикоррупционная политика, этика ведения бизнеса. Внедрение ESG-принципов в контроллинг позволяет компаниям не только соответствовать регуляторным требованиям, но и повышать инвестиционную привлекательность, поскольку инвесторы все чаще рассматривают ESG-рейтинги как ключевой критерий при принятии решений.

Инвестиции в зеленые цепочки поставок обеспечивают не только экологическую устойчивость, но и финансовую эффективность [5]:

- снижение затрат на сырье через использование переработанных материалов;

- сокращение расходов на утилизацию и экологические штрафы;

- повышение лояльности клиентов и конкурентных преимуществ за счет экологической ответственности;

- увеличение операционной эффективности через оптимизацию логистики и производства;

- улучшение доступа к инвестициям и финансированию, ориентированному на ESG-критерии.

Данные экономические эффекты обеспечиваются совершенствованием бизнес-процессов и разработкой новых механизмов управленческого учета и контроля. В этом контексте контроллинг становится важнейшим элементом при внедрении принципов циклической экономики. Переход к циклической экономике создает новую систему хозяйственных связей на принципах долгосрочной стабильности, рациональном использовании ресурсов и заботе об окружающей среде. Эффективное функционирование циклической экономики и зеленых цепочек поставок требует внедрения комплексного контроллинга, который будет обеспечить не только управление материальными и финансовыми потоками, но и интеграцию ESG-критериев, обратной логистики и показателей жизненного цикла продукции.

Контроллинг как инструмент устойчивого управления

Контроллинг – это комплексная система управления, направленная на достижение стратегических и оперативных целей предприятия. В отличие от традиционного контроля, который фокусируется на выявлении прошлых ошибок и отклонений, контроллинг ориентирован на будущее и обеспечивает устойчивое функционирование организации. Он становится неотъемлемым элементом устойчивого управления, способствующим трансформации бизнес-моделей в соответствии с принципами экологичности, замкнутости материальных потоков и ответственности перед обществом [14].

Исторически контроллинг развивался как инструмент внутреннего управленческого учета, задачей которого являлось обеспечение руководства необходимой информацией для принятия обоснованных решений. Однако с 1980-х годов началась трансформация контроллинга в направлении стратегического управления, что совпало с глобальными изменениями в экономической и экологической повестке. В XXI веке контроллинг все чаще интегрируется с концепциями устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности, ESG-аналитики и цифровой трансформации.

Контроллинг в линейной модели традиционно ориентирован на управление затратами, прогнозирование спроса и оптимизацию оборотных средств. В замкнутой модели контроллинг выходит за рамки стандартных функций и охватывает:

- контроль за эффективностью обратной логистики [8];

- расчет эколого-экономических показателей (ресурсная отдача, индекс замкнутости);

- мониторинг повторного использования компонентов;

- интеграцию показателей ESG в управление цепочкой поставок;

- управление экологическими и климатическими рисками;

- оценку стоимости цикличности и экологической эффективности.

Таким образом, переход от линейной к циклической модели требует трансформации контроллинга на трех уровнях:

1. Информационно-аналитический уровень (оперативный) – сбор и обработка данных не только о производственных и финансовых параметрах, но и об экологических и ресурсных аспектах.

2. Методологический уровень (тактический) – адаптация классических инструментов (ABC-анализ, калькуляция по видам деятельности и др.) к специфике циркулярных процессов.

3. Корпоративной трансформации (стратегический) – интеграция показателей цикличности в корпоративную стратегию, формирование сценариев устойчивого роста и долгосрочной экономии.

Контроллинг в контексте устойчивого управления выполняет роль навигационной системы – у компаний появляется возможность ориентироваться в условиях неопределенности и глобальных вызовов (таких как изменение климата, дефицит ресурсов, усиление нормативного регулирования и др.). Циклическая экономика требует многоуровневого контроллинга, где одним из ключевых элементов управленческого учета становится экологическая составляющая [3]. Благодаря этому возникает потребность в интеграции систем «зеленого» контроллинга на основе цифровых технологий с экосистемным подходом.

Контроллинг GSCM предполагает обогащение традиционных экономических показателей экологическими и социальными метриками [18]. Этот процесс включает в себя ряд специфических действий:

1. Разработка и внедрение специализированных KPI, где учитывается углеродный след, уровень переработки, потребление энергии и воды.

2. Применение методик оценки жизненного цикла продукции для анализа ее экологического влияния на всех этапах производства и использования.

3. Проведение комплексного анализа экономической целесообразности и выгод от реализации экологических проектов и инициатив.

4. Мониторинг соответствия нормативам и стандартам (ISO 14001, GRI, SASB).

5. Внедрение цифровых инструментов для сбора данных и анализа в целях своевременного реагирования на изменения и оптимизации процессов в режиме реального времени.

6. Проведение сценарного анализа устойчивости и стресс-тестирования моделей логистики и снабжения.

Одной из ключевых проблем перехода к циклической экономике является традиционный подход к финансовой оценке, который в недостаточной степени учитывает скрытые издержки и внешние эффекты. В рамках GSCM необходимо переходить от ориентации на прямые издержки к анализу полного жизненного цикла и общего владения ресурсами (Total Cost of Ownership, TCO). Контроллинг в данной парадигме ориентирован на следующие экономические задачи: расчет затрат на жизненный цикл продукции (включая стадии утилизации и повторного использования), оценка эффекта от переработки (оценка экономии на закупке первичного сырья, снижение налогов за загрязнение, повышение имиджа), учет возвратной стоимости материалов, формирование экономических стимулов к цикличности (внутрикорпоративные механизмы мотивации, финансовое планирование проектов с нулевыми отходами).

Для эффективного управления переходом к циклической экономике необходима интегрированная система показателей. В таблице 2 приведена система показателей для контроллинга циклической экономики и зеленых цепочек поставок.

Таблица 2 – Система показателей для циклического контроллинга

Интеграция данных метрик в корпоративное управление возможна за счет внедрения «циклических» KPI в систему мотивации топ-менеджмента (20-30% премий должны быть привязаны к ESG-целям) [4], а также использования аналитических панелей (BI-систем) для мониторинга показателей в реальном времени. Адаптация систем управления должна происходить на уровне как руководства компаний, так и отраслевых регуляторов. Со стороны руководства необходимы следующие мероприятия: трансформация ролей в отделах с учетом изменения бизнес-процессов, внедрение «зеленых» бюджетов (выделение 10-15% инвестиций на циклические и экологические инициативы), разработка подробных дорожных карт перехода. Отраслевые регуляторы, в свою очередь, могут способствовать развитию зеленых цепочек поставок путем введения налоговых льгот для компаний с высоким коэффициентом цикличности и экологических инициатив (>30%) и разработки стандартов отчетности по обратным материальным потокам.

Экономические эффекты и вызовы контроллинга в системе замкнутых зеленых цепочек

Циклическая экономика требует переосмысления концепции стоимости. В традиционной модели доминируют краткосрочные показатели прибыли, а в замкнутых зеленых цепочках – создание долгосрочной циркулярной ценности. Контроллинг в этом контексте переходит от учета затрат к учету ресурсов, экологических выгод и мультикапитального эффекта (природный, социальный, человеческий капитал).

Экономические эффекты от циркулярных стратегий включают:

- снижение операционных затрат через повторное использование сырья и энергии;

- устойчивое снижение зависимости от сырьевых рынков и колебаний цен;

- рост нематериальных активов;

- получение субсидий, налоговых льгот и зеленых инвестиций;

- увеличение жизненного цикла активов через регенеративные подходы.

Достижение данных эффектов возможно через развитие конкретных финансовых моделей поддержки перехода к циклической экономике. К ним относятся:

1. Зеленые облигации и ESG-финансирование, привлекающие капитал для экологически значимых проектов.

2. Субсидии и гранты на внедрение рециклинга и эко-инноваций.

3. Налоговые льготы для компаний, внедряющих принципы замкнутого цикла.

4. Механизмы расширенной ответственности производителя.

5. Цифровые платформы для трекинга ресурсов и оценки жизненного цикла продукции, повышающие прозрачность цепочек поставок.

Ключевым инструментом становится зеленое финансирование, которое включает в себя специализированные кредиты, облигации и инвестиции, направленные на проекты устойчивого развития. Эти финансовые инструменты позволяют компаниям привлекать средства под проекты, способствующие снижению негативного воздействия на окружающую среду и повышению эффективности использования ресурсов. Важную роль в стимулировании перехода к циклической экономике играют государственные меры поддержки. Субсидии и налоговые льготы становятся мощным катализатором внедрения замкнутых производственных цепочек. Компании, которые активно инвестируют в переработку отходов или создание безотходного производства, получают существенные преференции, что делает такие проекты экономически привлекательными. Особое значение приобретают инновационные бизнес-модели совместного потребления, лизинга и сервисных контрактов, где вместо традиционного владения товарами компании предлагают услуги по их использованию [7]. Комплексное применение этих финансовых механизмов создает устойчивую экосистему, где экономические интересы бизнеса гармонично сочетаются с экологическими целями. В целом все эти инструменты не только снижают финансовые барьеры для перехода к циркулярным бизнес-моделям, но и создают долгосрочные конкурентные преимущества за счет усиления устойчивости компаний в условиях глобальных экологических вызовов.

Контроллинг в GSCM способен не только экономически, но и институционально трансформировать бизнес-среду. Благодаря грамотно выстроенной стратегии растет устойчивая занятость в сфере утилизации, логистики возврата, обслуживания; создаются новые профессии (например, ESG-менеджер), формируется экосистема устойчивого бизнеса на уровне отраслей и кластеров. Контроллинг становится не просто инструментом учета, а институтом формирования новых социальных и рыночных норм, где экология, прибыль и социальное благополучие находятся в балансе. Однако такое влияние должно сопровождаться и учетом меняющейся институциональной среды. В последние годы активизировалось международное и национальное регулирование в области циклической экономики: регламенты ЕС (Circular Economy Action Plan, Green Deal), ISO 14040/44 (оценка жизненного цикла), таксономия устойчивых инвестиций, стандарты нефинансовой отчетности (GRI, SASB и др.). Контроллинг должен обеспечивать соблюдение нормативных требований, интеграцию стандартов в систему корпоративной отчетности, а также сопоставимость экологических и экономических показателей.

Стоит сказать, что циклическая модель, несмотря на устойчивость, сопряжена с рядом вызовов [17]. В таблице 3 приведены основные проблемы, с которыми могут столкнуться организации в рамках реализации контроллинга.

Таблица 3 – Ключевые вызовы в развитии контроллинга циклической экономики

Перспективы преодоления вызовов связаны с развитием цифровых инструментов (ИИ, блокчейн для трекинга ресурсов), гармонизацией международных стандартов и государственной поддержкой через налоговые стимулы и зеленое финансирование. Успешный контроллинг циклической экономики возможен только при комплексном подходе, объединяющем технологические, управленческие и регуляторные инновации.

Роль цифровых технологий в контроллинге зеленых цепочек поставок

Цифровая трансформация стала одним из ключевых факторов успешного перехода от традиционных линейных моделей к замкнутым и зеленым цепочкам поставок. В условиях циклической экономики цифровые технологии выступают мощным инструментом для реализации задач контроллинга [16], позволяя интегрировать экономические, экологические и социальные показатели в единую систему управления. Современные цифровые решения дают возможность нивелировать риски и повысить прозрачность циркулярной деятельности. В этом контексте цифровые технологии становятся ключевым инструментом, позволяющим:

- автоматизировать сбор и анализ ESG-данных;

- оптимизировать логистику и минимизировать углеродный след;

- обеспечить сквозную прослеживаемость сырья и продукции;

- прогнозировать риски и управлять жизненным циклом товаров.

Без цифровизации контроллинг GSCM остается фрагментарным, а переход к циклической экономике – экономически неэффективным. В таблице 4 представлены ключевые цифровые технологии в контроллинге зеленых цепочек поставок.

Таблица 4 – Ключевые цифровые технологии в контроллинге GSCM

Использование цифровых технологий обладает рядом преимуществ, однако присутствуют и барьеры для внедрения таких инноваций: высокая стоимость решений (особенно для малого бизнеса), наличие киберрисков (утечки данных, хакерские атаки), нехватка квалифицированных кадров (на стыке эко-аналитики и ИТ) и несовместимость стандартов (разные системы учета у поставщиков). В результате цифровизация формирует целостную систему управления, где все процессы взаимосвязаны и контролируемы. Это не только повышает эффективность бизнеса, но и способствует более ответственному отношению к окружающей среде. На рисунке 1 представлен пример цифровой платформы циркулярного контроллинга.

Рисунок 1 – Цифровая платформа циркулярного контроллинга

Источник: составлено авторами

Такие системы обеспечивают:

- оперативное выявление отклонений от установленных норм;

- мгновенную реакцию на изменения в производственных процессах;

- автоматизацию отчетности и контрольных процедур;

- комплексный анализ экологических и экономических показателей;

- выявление тенденций и закономерностей.

Цифровая трансформация системы контроллинга в условиях перехода к циркулярной экономике требует формирования комплексных архитектурных решений, где экономические, экологические и технологические аспекты будут интегрированы в единую платформу. В данном контексте предлагается пример архитектуры цифровой платформы циркулярного контроллинга. Таким образом, цифровизация контроллинга в циклической экономике создает синергетический эффект: технологические инновации объединяются с экологическими и социальными целями устойчивого развития.

Заключение

Переход к циклической экономике требует коренного пересмотра системы управленческого контроля. Контроллинг должен эволюционировать от узко финансового инструмента к интегрированной платформе устойчивого управления. На основе проведенного анализа установлено, что ключевыми направлениями развития контроллинга в замкнутых зеленых цепочках являются:

- цифровизация управленческих процессов, особенно в части сбора и анализа ESG-данных;

- внедрение метрик жизненного цикла продукции и TCO для повышения прозрачности и точности оценки;

- разработка систем мотивации, ориентированных на устойчивые цели;

- институциональное усиление роли контроллинга как координатора циклических стратегий.

В качестве рекомендаций предлагается активное включение контроллинга в стратегическое планирование устойчивого развития, создание межфункциональных ESG-команд, внедрение цифровых двойников и BI-систем. Перспективными направлениями дальнейших исследований являются разработка отраслевых методик оценки циклической эффективности, а также совершенствование инструментов цифрового контроллинга с учетом требований ESG-аналитики.

Предложенный подход может быть применен в промышленности, логистике и корпоративном управлении, а также стать основой для дальнейших прикладных исследований в области оценки жизненного цикла продукции и цифровой трансформации бизнес-моделей.