Разработка алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития

Кухтина Е.К.1, Перерва О.Л.1
1 Калужский филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)»

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 13, Номер 12 (Декабрь 2023)

Цитировать:
Кухтина Е.К., Перерва О.Л. Разработка алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – Том 13. – № 12. – С. 5343-5364. – doi: 10.18334/epp.13.12.120304.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=63549036

Аннотация:
Вопросам устойчивого развития хозяйствующих субъектов уделяется пристальное внимание. Получение результатов в стратегической перспективе зависит от правильно сформированной модели устойчивого развития в условиях нестабильной внешней среды. В связи с тем проблема разработки алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития требует своего решения с научно-практической точки зрения, что и подтверждает актуальность проведения исследования на данную тему. Статья направлена на формирование научно-практических рекомендаций по разработке алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития. В результате исследования обоснована актуальность разработки алгоритма исследования предприятия (на примере предприятия ОПК) с целью последующего формирования модели устойчивого развития; представлен пример анализа внешней и внутренней среды предприятия, оценки показателей устойчивости хозяйствующего субъекта, определения и выбора стратегических альтернатив (сценария изменения показателей устойчивости) в контексте разработки алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития.

Ключевые слова: алгоритм, модель, предприятие, устойчивое развитие, устойчивость

JEL-классификация: Q01, M11, M21



Введение

Современный этап развития мирового производства и экономики характеризуется заметным ужесточением конкуренции среди всех промышленных и непромышленных организаций. Это негативно сказывается на конкурентоспособности и устойчивости функционирования предприятий.

В текущих условиях состояние промышленных предприятий требует развития и использования новых подходов к организации их управленческой деятельности, разработки принципов и методов интеграции цифровых инициатив в их деятельность для обеспечения конкурентоспособности, требующей непрерывного повышения потенциала устойчивого развития предприятий.

Понятие «устойчивое развитие» подвержено многочисленным исследованиям начиная с 1992 года. Так, А.Е. Бобчинский говорит об устойчивом развитии, понимая под этим постоянное улучшение качества жизни людей, что предполагает полное удовлетворение как текущих, так и будущих потребностей общества, не принося вред окружающей среде; процесс развития общества на принципах сбалансированности и управляемости, что способствует сохранению и улучшению экологической обстановки, прогрессивному развитию цивилизации [1].

Т.Н. Дудина, О.С. Тарасова, рассуждая о социальной и экономической составляющих устойчивого развития, понимают под устойчивым развитием конкретное стратегическое развитие в социальном и экономическом аспектах, где внешняя среда остается неизменной, а созданные социально-экономические блага повышают уровень качества жизни общества и безопасности [2].

В.В. Снакин рассматривает устойчивое развитие как качественный рост уровня жизни людей в условиях устойчивости среды, т.е. в условиях, где возмущения находятся в допустимых пределах и не влияют на объемы естественной среды, что обеспечивает устойчивость среды в единстве с человеческой деятельностью [3].

Б.Ж. Тагаров говорит об устойчивом развитии, понимая под этим последовательный процесс сохранения и наращивания производственных мощностей страны, при удержании текущих объемов потребляемых мощностей, а также последовательном их сокращении путем интеграции когнитивных технологий в управленческие механизмы как отдельных субъектов управления, так и страны в целом, с целью повышения качества [4].

Применительно к предприятию устойчивое развитие следует понимать, как способность предприятия успешно справляться с внешними и внутренними вызовами, сохраняя при этом свою эффективность и конкурентоспособность, не оказывая отрицательного воздействия на окружающую среду. Устойчивое развитие подразумевает уровень готовности и способности организации адаптироваться к изменяющимся условиям, преодолевать кризисы и снижать негативные воздействия внешних факторов на ее деятельность.

Представленные трактовки позволяют сформулировать определение термина «модель устойчивого развития», относимого к деятельности предприятия, – это ключевой план мероприятий по достижению целей устойчивого развития общества в рамках возможностей организации, выраженный в форме способов принятия качественных управленческих решений на основе принципов получения синергетического эффекта от экономического, социального и экологического аспектов деятельности.

Материалы и методы

В статье была предпринята попытка разработки алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития. Исходя из предложенного выше понимания данной категории разработку алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития следует начинать с исследования входных и выходных параметров обеспечения устойчивого развития предприятия. При разработке алгоритма использовалась методология моделирования и графической нотации IDEF0. В качестве материалов и методов исследования был использован инструментарий стратегического анализа, а также методы эмпирического, статистического анализа, метод экспертных оценок. При выборе альтернативных сценариев прогнозных показателей использовался алгоритм прогнозного анализа, который реализуется с помощью создания листов прогноза (инструмент электронных таблиц MSExcel).

Результаты и их обсуждение

Высокая степень сложности и динамичности социально-экономической и экологической среды функционирования предприятий предопределяет необходимость формирования механизмов управления их развитием, позволяющих адекватно реагировать на быстро изменяющиеся условия хозяйствования. Теория устойчивого развития, позволяющая системно подойти к решению разноплановых и противоречивых проблем экономического роста, обосновать эффективную стратегию развития с учетом особенностей систем, обеспечивая согласованность взаимодействия и баланс интересов их участников рассмотрена через ряд диаграмм IDEF0, описывающих ее с точки зрения алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития (рис. 1-2).

Рис. 1. Обеспечение устойчивого развития конкретного предприятия

Источник: составлено авторами.

Внешними связями, влияющими на обеспечение устойчивого развития предприятия, являются (А0 – рис. 1): информационные потоки, отражающие характеристику состояния внешней среды предприятия (факторы, отражающие политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические и законодательные, правовые воздействия на деятельность хозяйствующего субъекта) и внутренней среды предприятия; управляющее воздействие, представленное миссией, ценностями и видением – те ограничения, которые накладываются на остальные действия и цели; ресурсы, капитал и персонал предприятия, которые руководство предприятия может задействовать, чтобы добиться устойчивого развития посредством сформированной модели.

Модель устойчивого развития предприятия строится на основе правильного и своевременного выполнения следующего алгоритма (рис. 2):

- А1 - проведение PESTEL-анализа среды предприятия с весовой оценкой параметров и определения ее состояния (благоприятное/ не благоприятное для предприятия);

- А2 - проведение оценки показателей устойчивости за последние 3-5 лет по группам – экономическая, социальная и экологическая устойчивость;

- А3 - создание листов прогноза в среде MSExel за счет алгоритмов прогнозного анализа на базе полученных на предыдущем шаге значений показателей по трем сценариям - привязка низкой вероятности (пессимистический вариант), прогноз (реалистический вариант), привязка высокой вероятности (оптимистический вариант); выбор сценария осуществляется на основе экспертных оценок в сопоставлении с результатами PESTEL-анализа;

- А4 - полученные прогнозные решения служат основой построения дифференцированного SWOT-анализа для устранения узких мест (слабых сторон и угроз), выявленных в результате прогнозных расчетов, за счет поиска решений (на базе сильных сторон и возможностей); определение стратегии для построения модели устойчивого развития.

Рис. 2. Алгоритм исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития

Источник: составлено авторами.

В результате данного алгоритма может быть построена эффективная модель устойчивого развития предприятия, ключевыми элементами которой будут являться оптимизация бизнес-процессов за счет когнитивных цифровых технологий, решающих вопросы снижения уровня затрат, увеличения производительности, технологичности (инновационности) производства и качества принимаемых решений, что в свою очередь, напрямую связано с повышением конкурентоспособности и устойчивости развития организации.

Рассмотрим каждый этап разработанного алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития более подробно на примере предприятия ОПК. Так как предприятие исполнят обязательства по государственным оборонным заказам, то информация о наименовании, адресе, сфере деятельности не будет указана. Анализ будет отражен частично, с целью сохранения конфиденциальности информации, а также в связи со значительным объемом исследования.

Первый этап, заключающийся в изучении внешней среды предприятия, основывается на определении факторов воздействия, их возможного влияния на деятельность, конкретный результат воздействия, реакция предприятия (табл. 1).

Таблица 1. PESTEL-анализ внешней среды промышленного предприятия ХХХ

Факторы
Возможное влияние на деятельность ХХХ
Результат влияния
Реакция предприятия
1. Политические факторы
Законодательство и регулирование в области оборонной промышленности
Могут повлиять на требования к качеству и безопасности военной продукции, а также на обязательные стандарты и сертификации
Ужесточение требований к качеству
Предприятие должно соблюдать законы и нормативы в области безопасности и оборонной промышленности. Это может потребовать усиления систем управления и контроля качества




2. Экономические факторы




3. Социокультурные факторы




4. Технологические факторы




5. Экологические факторы




6. Законодательные, правовые факторы




Источник: составлено авторами.

Проведенный в табл. 1 анализ внешнего окружения ХХХ позволяет сделать вывод, что особое влияние на деятельность субъекта оказывают экономические и политические факторы. На основе выявленных факторов проводится взвешенная оценка на основе метода экспертных оценок (табл. 2). Суммарный вес факторов должен составлять единицу. Направленность влияния, обозначаемая знаками (+/-), определяет отрицательное или положительное воздействие оказал исследуемый фактор внешней среды на деятельность предприятия. Взвешенная оценка представляет собой произведение веса фактора и силы влияния с учетом знака направленности воздействия. Сумма взвешенных оценок по факторам определяет состояние среды.

Таблица 2. Весовой PESTEL-анализ предприятия ХХХ

Наименование фактора и результат
Вес фактора
Сила влияния на ХХХ
Направ-ленность влияния
Взвешенная оценка
P
Законодательство и регулирование в области оборонной промышленности
0,07
2
-
-0,14





E





S





T





Е





L





Итого
1
х
х
4,7
Источник: составлено авторами.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие ХХХ находится в благоприятной внешней среде, поскольку положительные факторы перевешивают отрицательные. Таким образом, предприятию ХХХ необходимо сформировать стратегию развития для обеспечения и поддержания стабильного функционирования в постоянно изменяющихся внешних условиях.

Второй этап – оценка устойчивости предприятия по группам показателей: экономическая, социальная и экологическая устойчивость.

Экономическая устойчивость включает в себя несколько видов устойчивости - производственную, финансовую, организационную, маркетинговую и технологическую устойчивость. Производственная устойчивость обеспечивает соответствие ресурсов и их эффективное распределение [5]. Финансовая устойчивость позволяет предприятию поддерживать стабильный уровень доходов и расходов, а также предоставляет возможность маневрирования собственными средствами для увеличения экономического эффекта от их использования [6,7]. Организационная устойчивость характеризует стабильность процессов производства и управления, а также внешних и внутренних взаимоотношений предприятия [8]. Маркетинговая устойчивость определяет эффективность маркетинговых стратегий и планов в достижении целей предприятия [9]. Технологическая устойчивость связана с использованием передовых технологий и процессов в производстве [10]. Инвестиционная устойчивость отражает способность предприятия к экономическому росту и развитию, с учетом факторов риска и неопределенности [11].

Социальная устойчивость показывает степень социальной защищенности сотрудников предприятия, включая их участие в распределении прибыли и управлении производством. Она также указывает на стабильность в сохранении рабочих мест, наличие и эффективность использования фонда социального развития, а также на связь размера заработной платы с уровнем прожиточного минимума [12].

Экологическая устойчивость оценивает взаимосвязь между экономикой предприятия и его экологической безопасностью. Она учитывает уровень решения экономических и экологических вопросов при принятии инвестиционных решений [13]. Этот показатель также отражает соотношение использованного и возобновляемого природного капитала в процессе производства и степень влияния деятельности предприятия на окружающую среду [14].

Все перечисленные составляющие устойчивости определяют способность предприятия развиваться в условиях изменчивости внешней среды и поддерживать устойчивость внутренней структуры.

Методический инструментарий исследования уровня текущей устойчивости предприятия включает в себя определение абсолютных значений показателей, характеризующих отдельные направления деятельности, и сравнения их с нормативными отраслевыми значениями (табл. 3…10).

Блок 1. Оценка экономической устойчивости на основе финансовых показателей. Результаты сведены в табл. 3.

Таблица 3. Финансовые показатели в структуре экономической устойчивости ХХХ

Показатели
Формула для расчета и ее элементы
Период
Норма-тивное значение
Среднее значение за период
2018

2022
Коэффициент текущей ликвидности

ОА - оборотные активы;
КА - краткосрочные обязательства
1,52

2,51
1,5…2,5
1,93
Коэффициент автономии

СК – собственный капитал;
СА - совокупные активы
0,34

0,45
> 0,5
0,43
Коэффициент финансовой зависимости

ВБ - валюта баланса
0,66

0,55
< 0,5
0,57
Коэффициент маневренности собственного капитала

ОСсоб - собственные оборотные средства
0,39

0,54
0,2…0,5
0,50
Коэффициент постоянства активов

ВА - внеоборотные активы;
ДО - долгосрочные обязательства
0,57

0,40
0,5…0,8
0,45
Коэффициент обеспеченности собственными средствами

ОСсоб - собственные оборотные средства
0,17

0,32
> 0,1
0,29
Источник: составлено авторами на основе материала [15].

Представленные в табл. 3 аналитические данные демонстрируют среднюю финансовую устойчивость предприятия, отклонение от нормативных значений не превышает 5% по средним значениям.

Далее таблицы формируются по аналогии. Для целесообразности объема работы ниже будут представлены только показатели и формулы для их расчета.

Оценка экономической устойчивости на основе маркетинговых показателей (табл. 4).

Таблица 4. Маркетинговые показатели в структуре экономической устойчивости

Показатель
Формула для расчета и ее элементы
Норма-тивное значение
Объем сбыта

ОП1 - объем продаж на конец отчетного периода;
ОП0 - объем продаж на начало отчетного периода
>1
Доля рынка предприятия

ОП - объем продаж в стоимостном выражении по анализируемому предприятию;
ОПр - объем продаж в стоимостном выражении товаров той же категории на рынке
0..1
Маркетинговые затраты

МЗпост - постоянные маркетинговые затраты;
МЗпер - переменные маркетинговые затраты
<0,02
Источник: составлено авторами на основе материала [15].

Блок 3. Оценка экономической устойчивости на основе показателей производства (табл. 5).

Таблица 5. Производственные показатели в структуре экономической устойчивости

Показатель
Формула для расчета и ее элементы
Норма-тивное значение
Объем выпускаемой продукции

М - производственная мощность предприятия;
Vбез - безубыточный объем производства
5..20
Рентабельность производства, %

П - сумма прибыли, руб.;
ОФ - стоимость основных фондов, руб.;
ОС - стоимость оборотных средств, руб.
3..5
Фондоотдача

ВП - годовой объем выпуска товарной (валовой) продукции, руб.;
ОФср.год - среднегодовая стоимость основных фондов, руб.
>1
Источник: составлено авторами на основе материала [15].

Блок 4. Оценка экономической устойчивости на основе показателей технологичности (табл. 6).

Таблица 6. Показатели технологичности в структуре экономической устойчивости

Показатель
Формула для расчета и ее элементы
Норма-тивное значение
Уровень использования технических средств производства

ОФк - стоимость основных фондов на конец анализируемого периода, руб.;
И - сумма износа основных средств, руб.;
ОФн - стоимость основных фондов на начало анализируемого периода, руб.
>1
Уровень обновления основных средств

ОФвв - балансовая стоимость вновь введенных основных фондов, руб.
0,05..0,15
Уровень прироста основных средств

ОФвыб - балансовая стоимость выбывших основных средств, руб.
0,15..0,20
Источник: составлено авторами на основе материала [15].

Блок 5. Оценка экономической устойчивости на основе показателей инвестиционной деятельности (табл. 7).

Таблица 7. Показатели инвестиционной деятельности в структуре экономической устойчивости

Показатель
Формула для расчета и ее элементы
Норма-тивное значение
Коэффициент инвестиционной активности

НЗС – стоимость внеоборотных активов в виде незавершенного производства;
ДВвМЦ – стоимость доходных вложений в материальные ценности за отчетный период;
ДФВ – стоимость долгосрочных финансовых вложений за отчетный период;
ВнА – общая стоимость внеоборотных активов
0,3..0,6
Коэффициент инвестиций в основной капитал

И - общая сумма инвестиций в основной капитал в денежном выражении;
Пр - прибыль предприятия за анализируемый период
>0,5
Коэффициент инвестиций в НИОКР

ЗНИОКР - затраты на инновационные разработки
0,3..0,6
Коэффициента финансовых инвестиций

Фв - финансовые вложения предприятия за анализируемый период
0,2..0,4
Источник: составлено авторами на основе материала [15].

Блок 6. Оценка организационной устойчивости (табл. 8).

Таблица 8. Показатели организационной устойчивости

Показатель
Формула для расчета и ее элементы
Норма-тивное значение
Коэффициент эффективности организации управления

ЗУ - средства, затраченные на управление, на 1 работника аппарата управления, руб.;
Учп - удельный вес численности работников аппарата управления в общей численности персонала;
ФВ - фондовооруженность труда;
ФО - фондоотдача
>2
Коэффициент экономичности организационной структуры

АР - уровень накладных административных расходов на предприятии, характеризующийся отношением накладных административных расходов к производственной себестоимости продукции;
АРн - нормативный уровень административных расходов
0,50
Коэффициент безубыточности управленческой деятельности

Пч - чистая прибыль, руб.;
ЧУР - численность работников аппарата управления, чел., %
20..30
Источник: составлено авторами на основе материала [15].

Блок 7. Оценка социальной устойчивости (табл. 9).

Таблица 9. Показатели социальной устойчивости

Показатель
Формула для расчета и ее элементы
Норма-тивное значение
Коэффициент стабильности кадров

Чпр - количество принятых работников, чел.;
Ч у.р - число уволившихся работников, чел.;
Чсп - среднесписочная численность работников в период, предшествующий анализируемому, чел.
>0,9
Коэффициент профессионального уровня

q - средний стаж работы по специальности;
qu - необходимый для данной деятельности средний стаж работы по специальности.
1
Уровень образования работников

Bi - балл, соответствующий i-му уровню образования;
i - количество работников с i-м уровнем образования;
Np - общая численность работников;
n - количество i-х уровней образования.
>0,9
Уровень повышения квалификации

Nn - число работников, прошедших курсы повышения квалификации в анализируемом периоде;
N - общая численность работников.
0,2-0,4%
Уровень травматизма

Ст - число случаев травматизма за анализируемый период;
Чсп - среднесписочная численность работников предприятия.
1
Уровень конфликтности

Ск - количество возникших конфликтов;
t - анализируемый период времени
0
Источник: составлено авторами на основе материала [15].

Блок 8. Оценка социальной устойчивости (табл. 10).

Таблица 10. Показатели экологической устойчивости

Показатель
Формула для расчета и ее элементы
Норма-тивное значение
Коэффициент ресурсосбережения

З - затраты на внедрение ресурсосберегающих технологий за анализируемый период;
Пр - прибыль предприятия за анализируемый период.
>1
Уровень потребления природных ресурсов

Об - объем произведенной продукции за анализируемый период;
Оп - объем потребленных природных ресурсов.
0,1..0,15
Уровень загрязнения атмосферного воздуха

Пат - плата предприятия за сверхлимитные выбросы вредных веществ в атмосферу из стационарных и передвижных источников;
ПЗОС - общая плата предприятия за загрязнение окружающей среды
<1
Уровень загрязнения водных объектов

ПВО - плата предприятия за сверхлимитные выбросы вредных веществ в водные объекты из стационарных и передвижных источников
<1
Уровень загрязнения земель

Пз - плата предприятия за сверхлимитные загрязнения почв из стационарных и передвижных источников
<1
Источник: составлено авторами на основе материала [15].

Таким образом, у предприятия есть потенциальные возможности добиваться повышения его устойчивости и реализовывать намеченные в этой связи мероприятия на основе разработки модели устойчивого развития предприятия.

Третий этап основывается на применении прогнозных инструментов анализа, ориентированных на исследование перспектив предприятия – его потенциала развития, оценку его будущего состояния и результатов деятельности. Таким образом, стандартные приемы и методы вертикального, горизонтального, коэффициентного и факторного анализа дополняются алгоритмами прогнозного анализа, которые реализуются с помощью инструментов электронных таблиц MSExcel, как создание листов прогноза. Результат для одного из показателей представлен на рис. 3 в качестве примера.

Рис. 3. График прогноза изменения показателя коэффициента текущей ликвидности на 2023-2026 гг.

Источник: составлено авторами.

Оценка потенциала финансовой устойчивости в структуре экономической устойчивости ХХХ на основе проанализированных раннее показателей (табл. 3-10). При этом необходимо учитывать, что изменения во внешней среде могут существенно изменить ситуацию и снизить качество прогнозов, поэтому прогнозные расчеты должны проходить тщательную проверку.

Таблица 11. Прогнозные значения на 2023-2026 гг. показателей финансовой устойчивости ХХХ и оценка их потенциала

Наименование показателя
Среднее значение за
период 2018-2022 гг.
Привязка низкой вероятности (пессимистический
вариант -П)
Прогноз (реалистический
вариант-Р)
Привязка высокой вероятности (оптимистический вариант-О)
Результат (П/Р/О)
2023
2024
2025
2023
2024
2025
2023
2024
2025
Коэффициент текущей ликвидности
1,9
1,9
2,0
2,2
2,3
2,4
2,6
2,7
2,8
3,0
О












Источник: составлено авторами.

Таким образом, представленные прогнозные данные финансовой устойчивости отражают возможное развитие потенциала предприятия ХХХ. Результатом является выбор одного из сценариев развития потенциала предприятия на основе экспертных оценок в соответствии с раннее проведенными исследованиями предприятия.

Далее таблицы формируются аналогично. Для целесообразности объема работы оставшиеся таблицы с прогнозными результатами не представлены.

В результате проведенного исследования устойчивости и ее потенциала можно сделать вывод, что предприятие ХХХ нуждается в разработке модели развития с направлениями мероприятий по повышению потенциала технологической и инвестиционной устойчивости (в качестве примера).

Результаты оценки позволили выявить ряд проблемных точек, которые в совокупности препятствуют формированию у предприятия высокого инвестиционного потенциала устойчивости. Инвестиционный потенциал неразрывно связан с технологическим потенциалом предприятия [16]. Технологический потенциал характеризуется прогрессивностью применяемой техники и технологических процессов, механизацией, внедрением гибких автоматизированных производств и новой техники [17]. Так, низкий уровень инвестиционного потенциала устойчивости ХХХ обуславливает низкий уровень технологического потенциала устойчивости предприятия.

Четвертый этап заключается в проведении дифференцированного SWOT-анализа предприятия с целью поиска решения проблемы повышения потенциала инвестиционной и технологической устойчивости, что, в свою очередь, обеспечит повышение потенциала устойчивого развития в целом. Результат представлен в табл. 12.

Таблица 12. Дифференцированный SWOT-анализ предприятия ХХХ


Возможности (O):

Угрозы (T):

Сильные стороны (S):

Возможности + сильные стороны:
-внедрение цифровых технологий для сокращения издержек на всем пути ЖЦ продукции;

Угрозы + сильные стороны:
- поддержание имиджа предприятия на рынке позволит ХХХ оставаться востребованным участником системы государственных закупок в условиях нестабильности внешней среды;

Слабые стороны (W):

Возможности + слабые стороны:
- техническое перевооружение предприятия – увеличение качества продукции и снижение возможностей получения производственных травм в связи с моральным и физическим устареванием оборудования;

Угрозы + слабые стороны:
- устаревшее оборудование, а также здания и сооружения способствуют снижению мотивации персонала, увеличению уровня текучести, что ведет к снижению производительности и качества продукции;

Источник: составлено авторами.

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия, можно сделать вывод, что наиболее актуальными сейчас являются квадранты «сила и возможности», а также «слабость и возможности», заключающиеся в снижении затрат предприятия ХХХ (снижении доли необоснованных расходов, «прямых» затрат, доли накладных расходов) за счет внедрения различных цифровых технологий, а также обновлении оборудования (технического перевооружения) за счет направления высвобожденных средств в основные фонды [18]. Достижение данных целей лежит в построении эффективной модели развития, позволяющей предприятию адаптироваться к негативному воздействию внешних факторов и оперативно принимать решения, направленные на повышение потенциала устойчивого развития.

Построенная модель развития служит ориентиром ведения эффективной деятельности и устойчивого состояния предприятия в конкурентных условиях. Общая схема структуризации полученных в результате исследования данных изображена на рис. 4.

Рис. 4. Результаты алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития

Источник: составлено авторами.

В результате проведения исследования по разработанному алгоритму становится возможным формирование модели устойчивого развития для конкретного предприятия. Примером модели развития для ХХХ может служить следующий план мероприятий:

- обучение персонала (создание компетенций по цифровой трансформации производства) в срок до 2024г. [19];

- настройка IT-систем под цифровизацию производства в срок до 2025г.;

- формирование информационно-логистической системы в срок до 2025г.;

- внедрение роботизации и автоматизации в срок до 2026г.;

- внедрение технологии «цифровой двойник» в срок до 2027г. [20];

- внедрение превентивного технического обслуживания оборудования в срок до 202г.;

- развитие межзаводской кооперации – рост объемов заключенных договоров на 5% в год.

Выводы

В результате проведенного исследования можно сделать вывод, что был разработан алгоритм исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития. На основе проведенного анализа предприятия ХХХ, был определен порядок выполнения стратегического анализа с применением инструментария PESTEL- и дифференцированного SWOT-анализа. Были определены расчетные формулы для исследования текущих показателей устойчивости по направлениям – экономическая, социальная и экологическая устойчивость. Полученные результаты исследования позволили выявить методику составления прогнозных альтернатив (сценариев изменения показателей устойчивости).

Использование разработанного алгоритма исследования предприятия позволит сформировать модель устойчивого развития для предприятия, в соответствии с установленной миссией, целями, видением, при наличии ограниченных ресурсов, капитала и персонала с учетом состояния внешней и внутренней среды предприятия.


Источники:

1. Бобчинский А.Е. Исследование процесса формирования программы устойчивого развития корпорации // Известия СПбГЭУ. – 2023. – № 3-2 (141). – c. 182-188.
2. Дудина Т.Н., Тарасова О.С. Подходы к оценке устойчивого развития новосибирской области // Россия: тенденции и перспективы развития. – 2021. – № 16-1.
3. Снакин В.В. Устойчивое развитие // Жизнь Земли. – 2018. – № 1. – c. 101-110.
4. Тагаров Б.Ж. Цели реализации концепции устойчивого развития на разных уровнях экономической системы // Креативная экономика. – 2021. – № 3. – c. 821-836. – doi: 10.18334/ce.15.3.111868.
5. Пушкина Л. И., Гнатюк С. Н. Производственная устойчивость как условие инвестиционной привлекательности предприятий АПК // Сборник научных трудов «Проблемы экономики». – 2019. – № 2(29). – c. 211-222.
6. Ершова Е. А. Анализ финансовой деятельности организации и стратегия ее устойчивого развития (на примере АО Глория Джинс) // Символ науки: международный научный журнал. – 2023. – № 1-2. – c. 47-50.
7. Бородина А. С., Краснолуцкая М. Е. Методические аспекты оценки финансовой устойчивости организаций как этапа управления финансовой устойчивостью. / Финансово-кредитные отношения и механизм их реализации : сборник статей Всероссийской научно-практической конференции (шестое заседание), Воронеж, 01 июля 2018 года. - Воронеж: Издательско-полиграфический центр \, 2018. – 103-107 c.
8. Чикаева К. С., Рачипа А. В., Попов А. В. Организационная устойчивость как фактор эффективного управления человеческими ресурсами // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2023. – № 1. – c. 43-48. – doi: 10.22394/2079-1690-2023-1-1-43-48.
9. Джафари М., Попов С. М. Факторы, влияющие на эффективность маркетинговых стратегий, обеспечивающие повышение экономической устойчивости предприятия // Интерактивная наука. – 2021. – № 5. – c. 85-87. – doi: 10.21661/r-554190.
10. Черняков М. К., Акберов К. Ч., Чернякова М. М. [и др.] Влияние технологического риска на финансовую устойчивость. / Цифровая экономика: проблемы и перспективы развития : Сборник научных статей 3-й Межрегиональной научно-практической конференции, Курск, 11 ноября 2021 года. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. – 417-422 c.
11. Угурчиев О. Б., Фурсова Т. В. Разработка индикативных параметров анализа и диагностирования экономической устойчивости инновационно-инвестиционных процессов // Естественно-гуманитарные исследования. – 2020. – № 27. – c. 206-209. – doi: 10.24411/2309-4788-2020-00036.
12. Башкатов И. П. Устойчивость социально-экономического развития современных организаций: проблемы обеспечения в социальной сфере // Вестник Московского финансово-юридического университета. – 2021. – № 4. – c. 120-134. – doi: 10.52210/2224669X_2021_4_120.
13. Рамазанов Д. И. Экологическая устойчивость Ивановской области: анализ макроэкономических показателей // Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. – 2022. – № 1. – c. 111-120. – doi: 10.6060/ivecofin.2022511.591.
14. Беляевская-Плотник Л. А., Кожевина О. В., Ряховская А. Н. Обеспечение экономической безопасности территорий и инструменты устойчивого развития зеленого предпринимательства. - Москва : ООО Научно-издательский центр Инфра-М, 2023. – 286 c.
15. Кондаурова Д. С. Формирование системы оценочных показателей устойчивого развития предприятия. / Современные пути развития науки и образования : сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции, Смоленск, 31 июля 2015 года. - Смоленск: Общество с ограниченной ответственностью НОВАЛЕНСО, 2015. – 161-165 c.
16. Грузневич Е. С. Развитие, устойчивое развитие и сбалансированное устойчивое развитие и их взаимосвязь на уровне региона: терминологические аспекты. / Россия: тенденции и перспективы развития : Ежегодник, Москва РЭУ им. Г.В. Плеханова, 20–21 декабря 2016 года. Том Выпуск 12, Часть 2. - Москва: Институт научной информации по общественным наукам РАН, 2017. – 839-844 c.
17. Путивская Т. Б. Проектно-ориентированный подход в достижении целей устойчивого развития // Russian Economic Bulletin. – 2023. – № 1. – c. 391-395.
18. Колин К. К. Проблема целеполагания в стратегии устойчивого развития современной цивилизации. / Международное сотрудничество в целях устойчивого развития : Сборник статей Международной научной ассамблеи, Москва, 04–07 октября 2022 года / Под редакцией И.В. Ильина. - Москва: Межрегиональная общественная организация содействия изучению, пропаганде научного наследия Н.Д. Кондратьева, 2023. – 128-133 c.
19. Стародубова А. А., Исхакова Д. Д. Инновационные стратегии цифровых предприятий для достижения устойчивого развития в регионах // Π-Economy. – 2023. – № 1. – c. 39-50. – doi: 10.18721/JE.16103.
20. Королькова Д. А. Технологии искусственного интеллекта как инструмент повышения эффективности достижения целей устойчивого развития // Закон и право. – 2023. – № 2. – c. 137-143. – doi: 10.56539/20733313_2023_2_137.

Страница обновлена: 15.07.2024 в 22:32:34