A company research algorithm for the creation of a sustainable development model

Введение

Современный этап развития мирового производства и экономики характеризуется заметным ужесточением конкуренции среди всех промышленных и непромышленных организаций. Это негативно сказывается на конкурентоспособности и устойчивости функционирования предприятий.

В текущих условиях состояние промышленных предприятий требует развития и использования новых подходов к организации их управленческой деятельности, разработки принципов и методов интеграции цифровых инициатив в их деятельность для обеспечения конкурентоспособности, требующей непрерывного повышения потенциала устойчивого развития предприятий.

Понятие «устойчивое развитие» подвержено многочисленным исследованиям начиная с 1992 года. Так, А.Е. Бобчинский говорит об устойчивом развитии, понимая под этим постоянное улучшение качества жизни людей, что предполагает полное удовлетворение как текущих, так и будущих потребностей общества, не принося вред окружающей среде; процесс развития общества на принципах сбалансированности и управляемости, что способствует сохранению и улучшению экологической обстановки, прогрессивному развитию цивилизации [1].

Т.Н. Дудина, О.С. Тарасова, рассуждая о социальной и экономической составляющих устойчивого развития, понимают под устойчивым развитием конкретное стратегическое развитие в социальном и экономическом аспектах, где внешняя среда остается неизменной, а созданные социально-экономические блага повышают уровень качества жизни общества и безопасности [2].

В.В. Снакин рассматривает устойчивое развитие как качественный рост уровня жизни людей в условиях устойчивости среды, т.е. в условиях, где возмущения находятся в допустимых пределах и не влияют на объемы естественной среды, что обеспечивает устойчивость среды в единстве с человеческой деятельностью [3].

Б.Ж. Тагаров говорит об устойчивом развитии, понимая под этим последовательный процесс сохранения и наращивания производственных мощностей страны, при удержании текущих объемов потребляемых мощностей, а также последовательном их сокращении путем интеграции когнитивных технологий в управленческие механизмы как отдельных субъектов управления, так и страны в целом, с целью повышения качества [4].

Применительно к предприятию устойчивое развитие следует понимать, как способность предприятия успешно справляться с внешними и внутренними вызовами, сохраняя при этом свою эффективность и конкурентоспособность, не оказывая отрицательного воздействия на окружающую среду. Устойчивое развитие подразумевает уровень готовности и способности организации адаптироваться к изменяющимся условиям, преодолевать кризисы и снижать негативные воздействия внешних факторов на ее деятельность.

Представленные трактовки позволяют сформулировать определение термина «модель устойчивого развития», относимого к деятельности предприятия, – это ключевой план мероприятий по достижению целей устойчивого развития общества в рамках возможностей организации, выраженный в форме способов принятия качественных управленческих решений на основе принципов получения синергетического эффекта от экономического, социального и экологического аспектов деятельности.

Материалы и методы

В статье была предпринята попытка разработки алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития. Исходя из предложенного выше понимания данной категории разработку алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития следует начинать с исследования входных и выходных параметров обеспечения устойчивого развития предприятия. При разработке алгоритма использовалась методология моделирования и графической нотации IDEF0. В качестве материалов и методов исследования был использован инструментарий стратегического анализа, а также методы эмпирического, статистического анализа, метод экспертных оценок. При выборе альтернативных сценариев прогнозных показателей использовался алгоритм прогнозного анализа, который реализуется с помощью создания листов прогноза (инструмент электронных таблиц MSExcel).

Результаты и их обсуждение

Высокая степень сложности и динамичности социально-экономической и экологической среды функционирования предприятий предопределяет необходимость формирования механизмов управления их развитием, позволяющих адекватно реагировать на быстро изменяющиеся условия хозяйствования. Теория устойчивого развития, позволяющая системно подойти к решению разноплановых и противоречивых проблем экономического роста, обосновать эффективную стратегию развития с учетом особенностей систем, обеспечивая согласованность взаимодействия и баланс интересов их участников рассмотрена через ряд диаграмм IDEF0, описывающих ее с точки зрения алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития (рис. 1-2).

Рис. 1. Обеспечение устойчивого развития конкретного предприятия

Источник: составлено авторами.

Внешними связями, влияющими на обеспечение устойчивого развития предприятия, являются (А0 – рис. 1): информационные потоки, отражающие характеристику состояния внешней среды предприятия (факторы, отражающие политические, экономические, социокультурные, технологические, экологические и законодательные, правовые воздействия на деятельность хозяйствующего субъекта) и внутренней среды предприятия; управляющее воздействие, представленное миссией, ценностями и видением – те ограничения, которые накладываются на остальные действия и цели; ресурсы, капитал и персонал предприятия, которые руководство предприятия может задействовать, чтобы добиться устойчивого развития посредством сформированной модели.

Модель устойчивого развития предприятия строится на основе правильного и своевременного выполнения следующего алгоритма (рис. 2):

- А1 - проведение PESTEL-анализа среды предприятия с весовой оценкой параметров и определения ее состояния (благоприятное/ не благоприятное для предприятия);

- А2 - проведение оценки показателей устойчивости за последние 3-5 лет по группам – экономическая, социальная и экологическая устойчивость;

- А3 - создание листов прогноза в среде MSExel за счет алгоритмов прогнозного анализа на базе полученных на предыдущем шаге значений показателей по трем сценариям - привязка низкой вероятности (пессимистический вариант), прогноз (реалистический вариант), привязка высокой вероятности (оптимистический вариант); выбор сценария осуществляется на основе экспертных оценок в сопоставлении с результатами PESTEL-анализа;

- А4 - полученные прогнозные решения служат основой построения дифференцированного SWOT-анализа для устранения узких мест (слабых сторон и угроз), выявленных в результате прогнозных расчетов, за счет поиска решений (на базе сильных сторон и возможностей); определение стратегии для построения модели устойчивого развития.

Рис. 2. Алгоритм исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития

Источник: составлено авторами.

В результате данного алгоритма может быть построена эффективная модель устойчивого развития предприятия, ключевыми элементами которой будут являться оптимизация бизнес-процессов за счет когнитивных цифровых технологий, решающих вопросы снижения уровня затрат, увеличения производительности, технологичности (инновационности) производства и качества принимаемых решений, что в свою очередь, напрямую связано с повышением конкурентоспособности и устойчивости развития организации.

Рассмотрим каждый этап разработанного алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития более подробно на примере предприятия ОПК. Так как предприятие исполнят обязательства по государственным оборонным заказам, то информация о наименовании, адресе, сфере деятельности не будет указана. Анализ будет отражен частично, с целью сохранения конфиденциальности информации, а также в связи со значительным объемом исследования.

Первый этап, заключающийся в изучении внешней среды предприятия, основывается на определении факторов воздействия, их возможного влияния на деятельность, конкретный результат воздействия, реакция предприятия (табл. 1).

Таблица 1. PESTEL-анализ внешней среды промышленного предприятия ХХХ

Проведенный в табл. 1 анализ внешнего окружения ХХХ позволяет сделать вывод, что особое влияние на деятельность субъекта оказывают экономические и политические факторы. На основе выявленных факторов проводится взвешенная оценка на основе метода экспертных оценок (табл. 2). Суммарный вес факторов должен составлять единицу. Направленность влияния, обозначаемая знаками (+/-), определяет отрицательное или положительное воздействие оказал исследуемый фактор внешней среды на деятельность предприятия. Взвешенная оценка представляет собой произведение веса фактора и силы влияния с учетом знака направленности воздействия. Сумма взвешенных оценок по факторам определяет состояние среды.

Таблица 2. Весовой PESTEL-анализ предприятия ХХХ

На основе проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие ХХХ находится в благоприятной внешней среде, поскольку положительные факторы перевешивают отрицательные. Таким образом, предприятию ХХХ необходимо сформировать стратегию развития для обеспечения и поддержания стабильного функционирования в постоянно изменяющихся внешних условиях.

Второй этап – оценка устойчивости предприятия по группам показателей: экономическая, социальная и экологическая устойчивость.

Экономическая устойчивость включает в себя несколько видов устойчивости - производственную, финансовую, организационную, маркетинговую и технологическую устойчивость. Производственная устойчивость обеспечивает соответствие ресурсов и их эффективное распределение [5]. Финансовая устойчивость позволяет предприятию поддерживать стабильный уровень доходов и расходов, а также предоставляет возможность маневрирования собственными средствами для увеличения экономического эффекта от их использования [6,7]. Организационная устойчивость характеризует стабильность процессов производства и управления, а также внешних и внутренних взаимоотношений предприятия [8]. Маркетинговая устойчивость определяет эффективность маркетинговых стратегий и планов в достижении целей предприятия [9]. Технологическая устойчивость связана с использованием передовых технологий и процессов в производстве [10]. Инвестиционная устойчивость отражает способность предприятия к экономическому росту и развитию, с учетом факторов риска и неопределенности [11].

Социальная устойчивость показывает степень социальной защищенности сотрудников предприятия, включая их участие в распределении прибыли и управлении производством. Она также указывает на стабильность в сохранении рабочих мест, наличие и эффективность использования фонда социального развития, а также на связь размера заработной платы с уровнем прожиточного минимума [12].

Экологическая устойчивость оценивает взаимосвязь между экономикой предприятия и его экологической безопасностью. Она учитывает уровень решения экономических и экологических вопросов при принятии инвестиционных решений [13]. Этот показатель также отражает соотношение использованного и возобновляемого природного капитала в процессе производства и степень влияния деятельности предприятия на окружающую среду [14].

Все перечисленные составляющие устойчивости определяют способность предприятия развиваться в условиях изменчивости внешней среды и поддерживать устойчивость внутренней структуры.

Методический инструментарий исследования уровня текущей устойчивости предприятия включает в себя определение абсолютных значений показателей, характеризующих отдельные направления деятельности, и сравнения их с нормативными отраслевыми значениями (табл. 3…10).

Блок 1. Оценка экономической устойчивости на основе финансовых показателей. Результаты сведены в табл. 3.

Таблица 3. Финансовые показатели в структуре экономической устойчивости ХХХ

Представленные в табл. 3 аналитические данные демонстрируют среднюю финансовую устойчивость предприятия, отклонение от нормативных значений не превышает 5% по средним значениям.

Далее таблицы формируются по аналогии. Для целесообразности объема работы ниже будут представлены только показатели и формулы для их расчета.

Оценка экономической устойчивости на основе маркетинговых показателей (табл. 4).

Таблица 4. Маркетинговые показатели в структуре экономической устойчивости

Блок 3. Оценка экономической устойчивости на основе показателей производства (табл. 5).

Таблица 5. Производственные показатели в структуре экономической устойчивости

Блок 4. Оценка экономической устойчивости на основе показателей технологичности (табл. 6).

Таблица 6. Показатели технологичности в структуре экономической устойчивости

Блок 5. Оценка экономической устойчивости на основе показателей инвестиционной деятельности (табл. 7).

Таблица 7. Показатели инвестиционной деятельности в структуре экономической устойчивости

Блок 6. Оценка организационной устойчивости (табл. 8).

Таблица 8. Показатели организационной устойчивости

Блок 7. Оценка социальной устойчивости (табл. 9).

Таблица 9. Показатели социальной устойчивости

Блок 8. Оценка социальной устойчивости (табл. 10).

Таблица 10. Показатели экологической устойчивости

Таким образом, у предприятия есть потенциальные возможности добиваться повышения его устойчивости и реализовывать намеченные в этой связи мероприятия на основе разработки модели устойчивого развития предприятия.

Третий этап основывается на применении прогнозных инструментов анализа, ориентированных на исследование перспектив предприятия – его потенциала развития, оценку его будущего состояния и результатов деятельности. Таким образом, стандартные приемы и методы вертикального, горизонтального, коэффициентного и факторного анализа дополняются алгоритмами прогнозного анализа, которые реализуются с помощью инструментов электронных таблиц MSExcel, как создание листов прогноза. Результат для одного из показателей представлен на рис. 3 в качестве примера.

Рис. 3. График прогноза изменения показателя коэффициента текущей ликвидности на 2023-2026 гг.

Источник: составлено авторами.

Оценка потенциала финансовой устойчивости в структуре экономической устойчивости ХХХ на основе проанализированных раннее показателей (табл. 3-10). При этом необходимо учитывать, что изменения во внешней среде могут существенно изменить ситуацию и снизить качество прогнозов, поэтому прогнозные расчеты должны проходить тщательную проверку.

Таблица 11. Прогнозные значения на 2023-2026 гг. показателей финансовой устойчивости ХХХ и оценка их потенциала

Таким образом, представленные прогнозные данные финансовой устойчивости отражают возможное развитие потенциала предприятия ХХХ. Результатом является выбор одного из сценариев развития потенциала предприятия на основе экспертных оценок в соответствии с раннее проведенными исследованиями предприятия.

Далее таблицы формируются аналогично. Для целесообразности объема работы оставшиеся таблицы с прогнозными результатами не представлены.

В результате проведенного исследования устойчивости и ее потенциала можно сделать вывод, что предприятие ХХХ нуждается в разработке модели развития с направлениями мероприятий по повышению потенциала технологической и инвестиционной устойчивости (в качестве примера).

Результаты оценки позволили выявить ряд проблемных точек, которые в совокупности препятствуют формированию у предприятия высокого инвестиционного потенциала устойчивости. Инвестиционный потенциал неразрывно связан с технологическим потенциалом предприятия [16]. Технологический потенциал характеризуется прогрессивностью применяемой техники и технологических процессов, механизацией, внедрением гибких автоматизированных производств и новой техники [17]. Так, низкий уровень инвестиционного потенциала устойчивости ХХХ обуславливает низкий уровень технологического потенциала устойчивости предприятия.

Четвертый этап заключается в проведении дифференцированного SWOT-анализа предприятия с целью поиска решения проблемы повышения потенциала инвестиционной и технологической устойчивости, что, в свою очередь, обеспечит повышение потенциала устойчивого развития в целом. Результат представлен в табл. 12.

Таблица 12. Дифференцированный SWOT-анализ предприятия ХХХ

На основе проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия, можно сделать вывод, что наиболее актуальными сейчас являются квадранты «сила и возможности», а также «слабость и возможности», заключающиеся в снижении затрат предприятия ХХХ (снижении доли необоснованных расходов, «прямых» затрат, доли накладных расходов) за счет внедрения различных цифровых технологий, а также обновлении оборудования (технического перевооружения) за счет направления высвобожденных средств в основные фонды [18]. Достижение данных целей лежит в построении эффективной модели развития, позволяющей предприятию адаптироваться к негативному воздействию внешних факторов и оперативно принимать решения, направленные на повышение потенциала устойчивого развития.

Построенная модель развития служит ориентиром ведения эффективной деятельности и устойчивого состояния предприятия в конкурентных условиях. Общая схема структуризации полученных в результате исследования данных изображена на рис. 4.

Рис. 4. Результаты алгоритма исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития

Источник: составлено авторами.

В результате проведения исследования по разработанному алгоритму становится возможным формирование модели устойчивого развития для конкретного предприятия. Примером модели развития для ХХХ может служить следующий план мероприятий:

- обучение персонала (создание компетенций по цифровой трансформации производства) в срок до 2024г. [19];

- настройка IT-систем под цифровизацию производства в срок до 2025г.;

- формирование информационно-логистической системы в срок до 2025г.;

- внедрение роботизации и автоматизации в срок до 2026г.;

- внедрение технологии «цифровой двойник» в срок до 2027г. [20];

- внедрение превентивного технического обслуживания оборудования в срок до 202г.;

- развитие межзаводской кооперации – рост объемов заключенных договоров на 5% в год.

Выводы

В результате проведенного исследования можно сделать вывод, что был разработан алгоритм исследования предприятия с целью последующего формирования модели устойчивого развития. На основе проведенного анализа предприятия ХХХ, был определен порядок выполнения стратегического анализа с применением инструментария PESTEL- и дифференцированного SWOT-анализа. Были определены расчетные формулы для исследования текущих показателей устойчивости по направлениям – экономическая, социальная и экологическая устойчивость. Полученные результаты исследования позволили выявить методику составления прогнозных альтернатив (сценариев изменения показателей устойчивости).

Использование разработанного алгоритма исследования предприятия позволит сформировать модель устойчивого развития для предприятия, в соответствии с установленной миссией, целями, видением, при наличии ограниченных ресурсов, капитала и персонала с учетом состояния внешней и внутренней среды предприятия.