Анализ профессионального опыта руководителей спортивных федераций

Введение

В XXI веке спорт стал неотъемлемой частью каждого цивилизованного государства. Мировой спортивный рынок достиг стоимости почти 388,3 млрд долларов в 2020 году, увеличившись с совокупным годовым темпом роста на 3,4% с 2015 года [1] (Business Research Company). Пандемия коронавирусной инфекции, безусловно, повлияла на спортивную отрасль. Тем не менее многие исследователи утверждают, что COVID-19 повысит популярность спорта и здорового образа жизни [2, с. 169–170] (Lebedeva, 2021, р. 169–170), позволит развивать формы самостоятельных и онлайн-занятий физической культурой и спортом [3, с. 26] (Verzilin, Dubatov, 2021, р. 26), а также даст возможности для развития прогрессивных направлений в области спортивного менеджмента и маркетинга [4] (Adrianova, Lenshina, 2021). Таким образом, ожидается, что к 2025 спортивный рынок достигнет 599,9 млрд долларов, а к 2030 году данный показатель достигнет 826,0 млрд долларов [1] (Business Research Company).

Безусловно, для успешной конкуренции с индустрией развлечений, а также для перспективного решения глобальных проблем в рамках устойчивого развития руководители спортивных организаций вынуждены постоянно повышать свой профессиональный уровень и компетенции. Это также является сигналом для специализированных высших учебных заведений обновлять свои образовательные программы с учетом современных вызовов и требований данной отрасли. Таким образом, спортивная индустрия стала полем для профессиональной деятельности, в которой можно построить успешную карьеру.

Учитывая вышесказанное, с каждым годом в спорт приходят все больше функционеров, в том числе из смежных направлений, которые вносят свой вклад в развитие спортивной индустрии. В спорт-индустрии происходит постоянный анализ компетенций и профессионального опыта всех действующих руководителей. Сегодня в научной литературе достаточно широко представлены работы, посвященные формированию и оценке компетенций руководителей [5] (Sysoeva, 2022), а также анализу эффективности их деятельности [6] (Odegov, et al. 2021), в том числе управленческого состава и руководителей спортивных, физкультурно-спортивных и спортивно-оздоровительных организаций [7–10] (Manzheley, et al., 2019; Osipova, 2019; Bratkov, et al., 2021; Daminova, Dashkin, 2021).

Политическая обстановка в мире, связанная с началом российской специальной военной операции на Украине, отстранение российских спортсменов от международных соревнований и, как следствие, необходимость увеличения российского представительства в международных спортивных организациях для защиты интересов отечественных спортсменов на мировой арене обусловили актуальность настоящего исследования. Кроме того, положительная динамика роста мирового спортивного рынка, повышенное внимание общественности и научного сообщества к индустрии физической культуры и спорта в условиях нестабильной эпидемиологической и политической ситуации, а также растущая популярность спортивных менеджеров как объекта научных исследований также определили направление и цель работы. Соответственно, цель –определить необходимые компетенции для занятия руководящих должностей в спортивной сфере посредством изучения профессионального опыта президентов и генеральных секретарей международных и национальных спортивных федераций, определяющих вектор развития спортивной индустрии в мире и в границах одного государства.

Для достижения поставленной цели были использованы общенаучные методы познания – анализ опыта руководителей спортивных федераций на основе информации, размещенной на официальных сайтах спортивных федераций, а также статистический метод и графические приемы визуализации данных.

К элементам научной новизны авторского исследования можно главным образом отнести выявленные профессиональные характеристики и уровень образования, необходимые для успешного развития карьеры в области управления специализированными спортивными организациями в Российской Федерации и мире. Авторы выяснили, что для управленцев в области физической культуры и спорта важно обладать как фундаментальными знаниями из области менеджмента, теории спорта и профессионально-технических областей спорта, так и специальными знаниями в области спортивного менеджмента, в частности в области спортивного маркетинга, экономики спорта и финансов в спорт-индустрии. Необходимо наличие коммуникационных навыков и понимание экономических, политических общественных и социально-психологических тенденций, происходящих в мире и конкретных регионах.

Результаты исследования представляют комплексную оценку профессионального бэкграунда, формирующего необходимые компетенции для топ-менеджмента международных спортивных организаций, которые могут быть полезны для студентов, обучающихся по соответствующим направлениям подготовки. Результаты авторского исследования также могут быть использованы многопрофильными и специализированными высшими учебными заведениями, готовящими специалистов в области спортивного менеджмента, при формировании учебных планов и программ профильных дисциплин.

Данные и материалы исследования

Для получения качественных результатов авторы исследовали управленческий состав российских спортивных федераций по летним и зимним олимпийским видам спорта, а также руководителей международных профессиональных спортивных организаций, входящих в Ассоциацию летних олимпийских международных федераций (АЛОМФ, Association of Summer Olympic International Federations, ASOIF) и Ассоциацию зимних олимпийских международных федераций (АЗОМФ, Association of International Olympic Winter Sports Federations, AIOWF).

Руководящий состав спортивных федераций представлен следующими должностями:

1. Конференция (иногда – Собрание) – является высшим руководящим органом Федерации. Она является отчетно-выборной Конференцией Федерации и проводится один раз в несколько лет (чаще всего – раз в четыре года, по окончании олимпийского цикла). Именно на Конференции избирается Президент Федерации путем голосования делегатов.

2. Президиум – постоянно действующий коллегиальный руководящий орган, который осуществляет права юридического лица и исполняет его обязанности от имени Федерации [11] (RUS Yachting Federation).

3. Исполнительный комитет – постоянно действующий коллегиальный руководящий орган, подотчетный Конференции [12] (Biathlonrus). Обычно избирается на 4 года и имеет небольшой состав (около двадцати человек). Исполнительный комитет возглавляет Президент Федерации. На Исполнительном комитете назначается Генеральный секретарь Федерации.

4. Председатель высшего наблюдательного Совета – единоличный орган, принимающий решения по наиболее важным вопросам Федерации, за исключением тех, которые отнесены к исключительной компетенции Конференции [13] (Rusboxing). Такая должность встречается всего лишь в нескольких федерациях, а полномочия председателя в этом случае схожи с полномочиями Президента спортивной федерации.

5. Президент – высший единоличный исполнительный орган Федерации, который избирается Конференцией сроком на четыре года.

6. Генеральный секретарь – единоличный орган, управляющий деятельностью сотрудников Федерации. Избирается Исполнительным комитетом сроком на четыре года.

7. Генеральный директор (исполнительный директор) – единоличный орган Федерации, организующий выполнение Устава спортивной федерации и без доверенности представляющий интересы Федерации в стране функционирования национальной спортивной федерации и за ее пределами [14] (Russian Rugby).

В некоторых федерациях полномочия генерального секретаря и генерального (исполнительного) директора выполняет одно лицо. Чаще всего в спортивной федерации представлена одна должность из двух вышеперечисленных, поэтому в нашем исследовании будут изучаться как должности генерального секретаря, так и генерального директора. Выборка единоличных органов правления обусловлена задачей изучения карьерного пути конкретного индивида для выявления общей закономерности достижения высших руководящих позиций в спортивных организациях.

Теперь более подробно рассмотрим полномочия президента и генерального секретаря (генерального директора) спортивной федерации. Функционал президента включает в себя:

- координацию деятельности членов федерации;

- подписание договоров от имени федерации;

- осуществление руководства деятельностью исполнительного комитета федерации;

- представление исполнительному комитету кандидатуры для назначения на должность генерального секретаря;

- представление интересов федерации в отношениях с различными организациями и государственными органами [15] (RFS).

Функционал генерального секретаря или генерального директора, как правило, включает в себя:

- обеспечение информационных связей между федерацией и ее членами;

- организацию работы по выполнению решений, которые касаются задач федерации;

- ведение и сохранение текущей документации, протоколов, формирование архивов [15] (RFS).

Для анализа профессионального опыта руководителей специализированных спортивных федераций и союзов авторами была изучена информация об образовании каждого топ-менеджера рассматриваемых спортивных организаций, а также их профессиональный опыт работы. В конечном итоге авторы разделили бэкграунд каждого из руководителей на 4 условные категории.

Категория «Спорт». Данная группа включает управленцев, которые напрямую связаны или в прошлом профессионально занимались спортивной деятельностью, то есть являвшиеся или по сей день являющиеся профессиональными спортсменами, тренерами или судьями.

Категория «Менеджмент». В эту категорию авторы включили руководителей, которые не имели профессионального спортивного прошлого, но которые либо получили профильное образование в сфере спорта, либо имеют большой опыт управленческой работы в данной сфере.

Категория «Бизнес». К категории «бизнес» авторы относили лиц, которые пришли на должность спортивного руководителя, являясь при этом успешными бизнесменами.

Категория «Политика». К данной группе относятся люди, пришедшие в спортивную индустрию из политической сферы, то есть занимавшие должности в государственных органах власти различных уровней.

Следует уточнить, что некоторые из спортивных функционеров попали сразу в две категории, так как их деятельность и заслуги в разных сферах равноценны и проблематично выделить приоритетную категорию, поставив одно из направлений выше другого.

Так как в официальных источниках отсутствует информация об образовании, предыдущем опыте работы и занимаемых ранее должностях ряда руководителей федераций, в конечном итоге авторы изучили биографию 52 президентов, 2 председателей и 46 генеральных секретарей (директоров) российских спортивных федераций (далее – РСФ), а также 39 президентов и 39 генеральных секретарей (директоров) международных спортивных федераций (далее – МСФ) (табл. 1).

Таблица 1

Руководящий состав исследуемых российских и международных спортивных федераций и союзов

Результаты исследования и выводы

В первую очередь представим результаты анализа профессионального бэкграунда президентов специализированных спортивных федераций и союзов как высших руководителей исполнительной власти спортивных организаций данного типа. Согласно полученным данным, больше всего руководителей спортивных федераций занимают эту должность, будучи напрямую связанными с профессиональным спортом. Так, 21 из 39 президентов международных спортивных федераций и 29 из 54 (считая председателей) российских спортивных менеджеров являются или являлись в прошлом профессиональными спортсменами и/или занимались тренерской деятельностью. Из политической сферы на должность руководителя спортивной организации пришли 4 из 39 (9%) действующих международных спортивных менеджеров. В Российской Федерации данный показатель составляет 12 из 54, что на 12 п.п. больше, чем в мировой практике. Профессиональными спортивными менеджерами являются 9 (21%) из 39 исследуемых руководителей международных спортивных федераций. В относительном выражении количество отечественных управленцев спортивных организаций, имеющих профильное образование в области спортивного менеджмента, значительно ниже международных показателей. Среди топ-менеджмента российских спортивных федераций и союзов только 5% (3 из 54) обладают специальными управленческими компетенциями. Количество руководителей-выходцев из бизнеса в международных организациях составляет 9 из 39 исследуемых функционеров, а в российских – 13 из 54 (рис. 1).

Источник: составлено авторами на основе результатов исследования.

Важно отметить, что 5 президентов международных федераций и 7 президентов российских спортивных организаций были отнесены сразу к двум условно выделенным категориям. Так, например, 5 президентов российских спортивных федераций имеют опыт как в бизнесе, так и в политике. К данной категории можно отнести действующих президентов Федерации гандбола (Шишкарев С.Н.), Федерации настольного тенниса (Бабаков А.М.), Федерации современного пятиборья (Аминов В.М.), Федерации спортивной гимнастики (Титов В.Н.) и Федерации хоккея на траве России (Мороз А.М.). Единичны случаи совмещения спортивной карьеры с деятельностью в бизнесе или в политике. Так, президент союза тхэквондо России Терехов А.К. на основании своего профессионального опыта был отнесен авторами исследования к категориям «Спорт» и «Менеджмент», а президент Федерации керлинга России Свищев Д.А. – к категориям «Спорт» и «Политика».

Что касается руководителей высшего звена международных спортивных федераций, то 3 и 5 президентов международных федераций после завершения профессиональной спортивной карьеры получили образование в сфере управления. Это президент Международной федерации плавания Хусейн Аль-Мусаллам (Husain Al Musallam), президент Международной федерации волейбола Ари Граса Фильо (Ary Graça) и президент Международной федерации тенниса Дэвид Хаггерти (David Haggerty). Президент Международной федерации каноэ Томас Кониетцко (Thomas Konietzko) занял эту должность, имея опыт как в профессиональном спорте, так и в бизнес-сфере, а президент Международной федерации роллер-спорта Сабатино Араку (Sabatino Aracu) – в спорте и политике.

Таким образом, для получения должности президента спортивной федерации желательно иметь прямую связь с профессиональным спортом, так как это дает необходимые знания и авторитет для успешной работы в дальнейшем. Кроме того, имеющийся опыт и влияние в других сферах деятельности приветствуется не только в России, но и во всем мире.

Обобщая результаты исследования по генеральным секретарям спортивных федераций, стоит заострить внимание на следующих особенностях. Во-первых, в международных спортивных федерациях данную должность преимущественно занимают опытные образованные спортивные менеджеры (27 из 39 или 67%), чего нельзя утверждать о России. Только 16 из 46 (34%) общего количества исследуемых генеральных секретарей отечественных спортивных федераций имеют профильное образование в области спортивного менеджмента. Вторая особенность – ни в одной из рассмотренных авторами спортивных федераций нет генерального секретаря с профессиональным опытом в политической сфере. Профессиональный опыт в спортивной индустрии играет более существенную роль в Российской Федерации. Лица, занимающие должность генерального секретаря в российских спортивных федерациях, в 49% случаев являются профессиональными спортсменами или тренерами. В мировой практике этот показатель в 1,63 раза меньше. Количество пришедших в отрасль бизнесменов составляет 1 из 39 в международной практике и 8 из 46 в отечественной спортивной индустрии (рис. 2).

Источник: составлено авторами на основе результатов исследования.

Говоря о генеральных секретарях, которые были отнесены авторами к двум категориям, это Шайни Фэнг (Shiny Fang) – генеральный секретарь Международного союза современного пятиборья и Сергей Нифонтов (Sergey Nifontov) – генеральный секретарь Всемирной федерации танцевального спорта, являющиеся как профессиональными спортсменами, а также имеющие образование в области спортивного менеджмента.

Таким образом, образование спортивного менеджера более высоко приветствуется при занятии должности генерального секретаря, чем при занятии должности президента. По-прежнему важным остается наличие профессионального спортивного опыта. А бизнесмены и политики не так активно занимают должность генерального секретаря, как занимают должность президента.

Проанализировав биографии президентов и генеральных секретарей российских и международных спортивных федераций, мы можем сделать вывод, что карьерный рост в спортивной сфере возможен. Для получения наивысших должностей в данной отрасли очень важно обладать не только фундаментальными знаниями из области менеджмента, в частности общими знаниями из области спортивного менеджмента и его функций, но также важно иметь фундаментальные знания из области теории спорта, профессионально-технических областей спорта, обладать специфическими знаниями и навыками для спортивного менеджмента (в том числе в области спортивного маркетинга, экономики спорта и финансов в спорт-индустрии). Грамотному управленцу в сфере спорта необходимо понимание экономических, политических общественных и социально-психологических тенденций, происходящих в мире и конкретных регионах. Немалую роль также играет владение основами коммуникаций, а также авторитет спортивного менеджера. Кроме того, наличие денежного капитала и политического влияния также дает преференции при работе в сфере спорта.

Заключение

Спорт неоднократно доказывал свою значимость как эффективный инструмент содействия достижению задач в обеспечении мира, развития и общественного порядка. Однако текущая обстановка на мировой арене сделала спорт-индустрию еще одним «полигоном» для решения политических разногласий. Сложившаяся ситуация продемонстрировала, что отечественная спортивная индустрия на сегодняшний день как никогда остро нуждается в грамотных управленцах, способных задавать реалистичный вектор движения всей отечественной спортивной отрасли и отстаивать интересы российских спортсменов на международном поле. В этой связи выявленный авторами профессиональный опыт руководителей российских и международных специализированных спортивных федераций дает возможность российским вузам формировать у обучающихся перечень компетенций, необходимых для успешного выстраивания управленческой карьеры в спортивной сфере.