Факторы ресурсосбережения в современных условиях
Скачать PDF | Загрузок: 10 | Цитирований: 22
Статья в журнале
Вопросы инновационной экономики (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
№ 4 (14), Декабрь 2012
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=18303609
Цитирований: 22 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
В статье рассмотрены различные факторы процесса ресурсосбережения на предприятиях машиностроения. Представлена классификация факторов прямого и косвенного воздействия на процесс ресурсосбережения.
Ключевые слова: аутсорсинг, ресурсосбережение, факторы прямого воздействия, факторы косвенного воздействия, логические схемы
В современных условиях кардинально изменились условия функционирования промышленных предприятий, что приводит к изменениям в экономическом содержании, принципах и методах ресурсосбережения. Разрабатывая политику ресурсосбережения, предприятие должно также определить факторы, оказывающие воздействие на эффективность применяемых методов и степень достижения целевых показателей предприятия.
Предприятие, разрабатывая политику ресурсосбережения, прежде всего проводит анализ своей деятельности, включая:
Рис. 1. Факторы процесса ресурсосбережения
Таблица 1
Факторы прямого воздействия на процесс ресурсосбережения
Факторы, связанные с отношениями поставщика и промышленного предприятия
|
Факторы, связанные с использованием ресурсов внутри производственной системы предприятия
|
Факторы, связанные с воздействием потребителей конечной продукции
|
Ценовая политика поставщиков ресурсов
|
Объем, состав и структура ресурсопотребления
|
Цены на выпускаемую продукцию
|
Качество ресурсов, комплектующих
|
Соответствие оборудования современным стандартам
|
Состав и структура продукции
|
Наличие заменителей ресурсов на рынке
|
Уровень физического износа оборудования
|
Ограничения по спросу на конечную продукцию
|
Характер производственной деятельности поставщика
|
Система управления ресурсопотреблением (АСКУЭ)
|
Характер распределения экономического эффекта между потребителем и производителем
|
Специфика ресурсов
|
Длительность производственного цикла
|
Срок полезного использования продукции
|
Возможность приобретения ресурсов на товарно-сырьевой бирже
|
Степень загрузки производственных мощностей
|
|
Возможность реализации совместных проектов с поставщиками ресурсов
|
Квалификация и мотивация персонала
|
|
Возможность приобретения оборудования в аренду или лизинг
|
Распределение объёма ресурсопотребления по этапам производственной цепочки
|
|
Проведенная классификация факторов прямого воздействия позволяет определить сферу влияния конкретного фактора, объект влияния и возможный субъект управления. В свою очередь, это дает возможность определить наиболее адекватный метод управления, позволяющий достичь заданную цель наиболее коротким путем.
Например, фактор влияния — длительность производственного цикла. Сокращение длительности производственного цикла приводит к снижению длительности финансового цикла, а это, в свою очередь, к увеличению ликвидности и росту оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Среди методов, позволяющих снизить длительность производственного цикла, можно выделить:
Рассматривая факторы косвенного воздействия, их можно обобщить в табл. 2.
Таблица 2
Факторы косвенного воздействия на процесс ресурсосбережения
Факторы, связанные с политической и правовой системой государства
|
Факторы, связанные с экономической системой государства
|
Факторы, связанные с научной и образовательной системой государства
| |
Внутриэкономическая политика
|
Внешнеэкономическая политика
| ||
Сохранение и расширение сферы влияния в бывших советских республиках
|
Фискальная политика (применение системы налоговых льгот, инвестиционного налогового кредита, налогового кредита)
|
Таможенная политика в отношении иностранного оборудования
|
Уровень квалификации специалистов инженерно-экономического профиля
|
Возможность влияния на мировые цены ресурсы различных видов
|
Амортизационная политика (применение ускоренной амортизации для интенсификации капиталооборота)
|
Реализация совместных проектов с иностранными предприятиями
|
Степень соответствия научных достижений мировым стандартам
|
Заключение стратегических альянсов о сотрудничестве с иностранными государствами
|
Промышленная политика
|
Ограничения на экспорт ресурсов (экспортные пошлины)
|
|
Законодательство в сфере ресурсосбережения и управления предприятиями
|
Тарифная политика
|
Трансферт технологий и знаний
|
|
|
Финансово-кредитная политика (возможность привлечения длинных кредитов, и т.д.)
|
Приобретение ресурсоперерабатывающих активов в зарубежных странах
|
|
|
Экологическая политика
|
Заключение соглашений в сфере охраны окружающей среды
|
|
|
Бюджетная политика (субсидирование части процентов по кредитам, прямое государственное участие проекте)
|
|
|
Рассмотренные факторы косвенного воздействия также позволяют более четко определить сферу их влияния, очертить круг интересов каждой из сторон, а также определить субъект управления и метод управления.
На основе выявления факторов влияния, их систематизации, обобщения, качественной и количественной оценки можно применять соответствующие методы управления процессом ресурсосбережения. Методы управления призваны интенсифицировать процесс ресурсосбережения на уровне отдельного предприятия, сместив зону привлекательности мероприятий по повышению эффективности проводимых мероприятий в нужном направлении. В целом можно свести рассмотренные факторы влияния и этапы движения ресурсов по производственной цепи в определенную схему (рис. 2.).
Рис. 2. Связь этапов движения ресурсов и факторов влияния
Естественно, что наибольшими возможностями предприятие обладает в сфере работы с факторами внутренней среды. В этом случае разработчики программы повышения эффективности ресурсосбережения имеют следующие преимущества:
Источники:
2. Мингалеев Г.Ф. Эффективность ресурсосбережения. ‒ Казань: Изд-во КГТУ им. А.Н.Туполева, 2009. – 215 с.: ил.
3. Павлов Б.П. Оценка и мониторинг инновационной активности социально-экономической системы Республики Татарстан. ‒ Казань, 2010. – 550 с.
Страница обновлена: 15.07.2024 в 02:14:31