Factors of Resource-Saving in the Contemporary Situation

В современных условиях кардинально изменились условия функционирования промышленных предприятий, что приводит к изменениям в экономическом содержании, принципах и методах ресурсосбережения. Разрабатывая политику ресурсосбережения, предприятие должно также определить факторы, оказывающие воздействие на эффективность применяемых методов и степень достижения целевых показателей предприятия.

Предприятие, разрабатывая политику ресурсосбережения, прежде всего проводит анализ своей деятельности, включая:

анализ объема, состава и структуры потребляемых материально-технических ресурсов;

анализ динамики изменения величины ресурсопотребления во времени;

этапы движения ресурсов в рамках производственной цепочки производства продукции;

оценку степени учета и контроля за использованием ресурсов;

уровень технико-технологической оснащенности производства и уровень морального и физического износа оборудования.

На основе данного анализа можно выделить определенные факторы, оказывающие сильное воздействие на эффективность ресурсосбережения. Все факторы в целом можно подразделить на следующие группы:

факторы прямого воздействия — связанные с действиями контрагентов, непосредственно работающих с предприятием, или обусловленные характером деятельности предприятия (собственники предприятия, персонал предприятия, поставщики ресурсов, потребители конечной продукции);

факторы косвенного воздействия — связанные с действием системы государственного управления в сфере экономики, политики, социальной сферы (табл. 1).

Рис. 1. Факторы процесса ресурсосбережения

Таблица 1

Факторы прямого воздействия на процесс ресурсосбережения

Факторы, связанные с отношениями поставщика и промышленного предприятия	Факторы, связанные с использованием ресурсов внутри производственной системы предприятия	Факторы, связанные с воздействием потребителей конечной продукции
Ценовая политика поставщиков ресурсов	Объем, состав и структура ресурсопотребления	Цены на выпускаемую продукцию
Качество ресурсов, комплектующих	Соответствие оборудования современным стандартам	Состав и структура продукции
Наличие заменителей ресурсов на рынке	Уровень физического износа оборудования	Ограничения по спросу на конечную продукцию
Характер производственной деятельности поставщика	Система управления ресурсопотреблением (АСКУЭ)	Характер распределения экономического эффекта между потребителем и производителем
Специфика ресурсов	Длительность производственного цикла	Срок полезного использования продукции
Возможность приобретения ресурсов на товарно-сырьевой бирже	Степень загрузки производственных мощностей
Возможность реализации совместных проектов с поставщиками ресурсов	Квалификация и мотивация персонала
Возможность приобретения оборудования в аренду или лизинг	Распределение объёма ресурсопотребления по этапам производственной цепочки

Проведенная классификация факторов прямого воздействия позволяет определить сферу влияния конкретного фактора, объект влияния и возможный субъект управления. В свою очередь, это дает возможность определить наиболее адекватный метод управления, позволяющий достичь заданную цель наиболее коротким путем.

Например, фактор влияния — длительность производственного цикла. Сокращение длительности производственного цикла приводит к снижению длительности финансового цикла, а это, в свою очередь, к увеличению ликвидности и росту оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Среди методов, позволяющих снизить длительность производственного цикла, можно выделить:

применение более современного оборудования, сокращающего срок технологической операции;

применение логистических схем движения ресурсов по производственной цепи (в частности система поставок «точно в срок»);

применение ресурсов, требующих меньшего времени на обработку (например, применение термопластов позволяет заменить применение части металла);

разделение производственного цикла для того, чтобы отдать на сторону предварительные стадии изготовления изделий — аутсорсинг).

В зависимости от соотношения затрат и экономического эффекта при использовании того или иного метода происходит отбор конкретного метода.

Рассматривая факторы косвенного воздействия, их можно обобщить в табл. 2.

Таблица 2

Факторы косвенного воздействия на процесс ресурсосбережения

Факторы, связанные с политической и правовой системой государства	Факторы, связанные с экономической системой государства		Факторы, связанные с научной и образовательной системой государства
	Внутриэкономическая политика	Внешнеэкономическая политика
Сохранение и расширение сферы влияния в бывших советских республиках	Фискальная политика (применение системы налоговых льгот, инвестиционного налогового кредита, налогового кредита)	Таможенная политика в отношении иностранного оборудования	Уровень квалификации специалистов инженерно-экономического профиля
Возможность влияния на мировые цены ресурсы различных видов	Амортизационная политика (применение ускоренной амортизации для интенсификации капиталооборота)	Реализация совместных проектов с иностранными предприятиями	Степень соответствия научных достижений мировым стандартам
Заключение стратегических альянсов о сотрудничестве с иностранными государствами	Промышленная политика	Ограничения на экспорт ресурсов (экспортные пошлины)
Законодательство в сфере ресурсосбережения и управления предприятиями	Тарифная политика	Трансферт технологий и знаний
	Финансово-кредитная политика (возможность привлечения длинных кредитов, и т.д.)	Приобретение ресурсоперерабатывающих активов в зарубежных странах
	Экологическая политика	Заключение соглашений в сфере охраны окружающей среды
	Бюджетная политика (субсидирование части процентов по кредитам, прямое государственное участие проекте)

Рассмотренные факторы косвенного воздействия также позволяют более четко определить сферу их влияния, очертить круг интересов каждой из сторон, а также определить субъект управления и метод управления.

На основе выявления факторов влияния, их систематизации, обобщения, качественной и количественной оценки можно применять соответствующие методы управления процессом ресурсосбережения. Методы управления призваны интенсифицировать процесс ресурсосбережения на уровне отдельного предприятия, сместив зону привлекательности мероприятий по повышению эффективности проводимых мероприятий в нужном направлении. В целом можно свести рассмотренные факторы влияния и этапы движения ресурсов по производственной цепи в определенную схему (рис. 2.).

Рис. 2. Связь этапов движения ресурсов и факторов влияния

Естественно, что наибольшими возможностями предприятие обладает в сфере работы с факторами внутренней среды. В этом случае разработчики программы повышения эффективности ресурсосбережения имеют следующие преимущества:

полнота власти над производственными процессами внутри предприятия;

возможность управления всеми видами ресурсов, имеющимися в распоряжении предприятия;

полнота информации о динамике процессов и возможных изменений в них;

система кадрового, финансового, информационного обеспечения программы повышения эффективности ресурсосбережения.