Новая парадигма и методы инновационного управления ресурсосбережением

В условиях инновационного развития экономически развитых стран мира на уровне пятого и перехода к шестому технологическому укладу растет актуальность преодоления критического несоответствия уровней потенциала прочих стран, которые отличаются от первых своей индустриальной структурой инновационно-технологического потенциала и слабо выраженными гуманистически-ноосферными потребностями постиндустриального общества. Недостаточные возможности развивающихся стран в формировании и управлении развитием «человека инновационного» определяют остроту и актуальность проблем перехода к разработке механизмов управления развитием предприятий на основе высоких технологий.

Цели эффективного инновационного функционирования и устойчивости предприятия в долгосрочном периоде могут быть достигнуты при условии уменьшения указанного несоответствия. Однако системы управления ресурсами многих отечественных предприятий сегодня не обеспечивают своевременной разработки и реализации стратегий развития по критериям ресурсосбережения на основе инновационных технологий. Но эти критерии становятся значимыми в условиях постиндустриального общества.

Устойчивость решений

Для достижения поставленной цели нами предложена концепция обеспечения устойчивости и инновационности развития производственных систем на основе компромисса целевых характеристик качества управления и альтернативных стратегий ресурсосбережения. Для этого формируется механизм управления ресурсосбережением, осуществляющий минимизацию отклонений фактических показателей качества управления ресурсосбережением и инновационности развития предприятия от регламентируемых величин. Эти величины должны соответствовать показателям, преобладающим в развитых странах с постиндустриальным типом общественных отношений.

При переходе к постиндустриальному циклу инновационного развития необходимо обеспечить возможности создания так называемых прорывных инновационных продуктов и технологий. Создание последних отличается преимущественным применением методов экономики знаний и потенциала фундаментальных наук для достижения инновационных решений развития ресурсосберегающих технологий и компетенций персонала предприятия. В США, например, развернулась массовая компания по обучению высших менеджерских кадров, в том числе сотрудников государст венных ведомств, по интеллектуальной подготовке и развитию восприимчивости к технологиям шестого технологического уклада (нанотехнологиям, биотехнологиям и другим). Для этого был в 2009 году организован институт сингулярности, в котором предполагается главенство интеллектуальных ресурсов над прочими.

Новая парадигма управления предполагает, что повышение уровня качества и инновационности продукции необходимо рассматривать в инновационно-технологическом цикле, обеспечивающем повышение уровня качества продукции при снижении затрат. Такие тенденции особенно актуальны на современном этапе создания экономики инновационного типа. Устойчивость решений в соответствии с новой парадигмой предлагается обеспечить постоянным отслеживанием и регулированием системы управления с целью достижения баланса ее целевых характеристик. Для достижения интегральной полезности решений и продукции для потребителя и производителя требуются особые методы реализации долгосрочной стратегии инновационно-технологического развития, основанные на принципах обеспечения качества инновационного предпринимательства и проектно-процессного подхода.

Инновационное ресурсозамещение

В разрабатываемой методологии управления ресурсосбережением необходимо определить основное содержание понятия «инновационное ресурсозамещение», отличие и взаимосвязь понятий «инновационное ресурсозамещение» и «ресурсосбережение» в процессах инновационного развития. В инновационно-технологическом цикле важно найти оптимальное соотношение между уровнями развития коммуникаций и усилением ключевых компетенций персонала в целях максимизации отдачи ресурсопотребления.

Инновационное ресурсозамещение, на наш взгляд, представляет процесс замещения материальных и финансовых ресурсов нематериальными (организационными и интеллектуальными), преобразование которых в инновационные решения или продукты дает существенный прирост интегральной эффективности этих решений.

Инновационное ресурсозамещение расширяет возможности сохранения устойчивости воспроизводственного процесса в предложенном цикле «генерация – адаптация – коммерциализации – модернизация» инновационных решений (рис. 1).

Рис. 1. Концепция «5К» в цикле управления ресурсосбережением

Такое представление базируется на понимании инновационного цикла как процесса постоянного преобразования интеллектуальных ресурсов в материальные объекты и неосязаемые активы (прирост инновационного потенциала), имеющие спрос.

Для включения в процессы организационных методов инновационного ресурсозамещения в формируемом нами механизме управления ресурсосбережением в общем цикле создания инновационной продукции целесообразно использовать особые принципы такого замещения, которые должны учитывать вышеуказанные свойства процесса ресурсозамещения и способствовать решению проблем ресурсосбережения:

Синхронизация процессов

Методология циклического регулирования дисбаланса противоположных целевых характеристик развития реализует идеи модели ресурсосбережения на инновационной основе. Формирование механизма управления ресурсосбережением предприятия по этапам цикла ресурсосбережения в концепции «5К» осуществляется методами синхронизации фазовых переходов (рис. 2).

Рис. 2. Синхронизация процессов Г–А (генерация–адаптация)

Синхронизация процессов генерации и адаптации (Г–А) предусматривает организацию бизнес-процесса преобразования входных ресурсов на основе предложенного алгоритма в показатели эффективности использования ресурсов (снижение ресурсоемкости конструкции, сжатие процесса во времени, создание инновационной привлекательности результатов НИОКР, а также развитие творческой активности персонала проектных команд).

В цикле синхронизации процессов адаптации и коммерциализации (А–К) необходимо обеспечить адаптацию результатов НИОКР к рыночным условиям. Основной задачей данного процесса синхронизации является обеспечение инновационной привлекательности результатов НИОКР и рыночной восприимчивости инновационных решений на уровне потребительских предпочтений.

Синхронизация на этапах коммерциализации и модернизации (К–М) предполагает запуск инновационных продуктов в производство и их продажу в заданные сроки. Необходимо обеспечить как высокое качество и инновационность предлагаемой продукции, так и организацию адекватного сервиса и адресность данного вида продукции и услуг для потребителей.

Синхронизация процессов модернизации и генерации (М–Г) предполагает ускорение стадий производственного и экономического освоения, а также доведение в сжатые сроки показателей бизнес-процесса до уровня конкурентных значений. Для этого используются, например, организационные инструменты бережливого производства и обеспечения.

Зримый механизм

Действие механизма реализуется процессно-проектными методами, что обеспечивает синхронизацию стадий инновационного цикла разработки и коммерциализации инновационных продуктов и регулирование вышеуказанных целевых функционально-структурных характеристик инновационного развития. В механизме учитывается концепция ресурсозамещения «5К», основанная на принципах синхронизации процессов фазовых переходов. Как показывает практика, такой механизм управления ресурсосбережением реализует предлагаемую методологию устойчивого инновационного ресурсосбережения и обеспечивает конкурентные характеристики инновационного развития предприятия в новой парадигме.

Выводы

Достижение требуемого уровня инновационности развития предприятий в инновационной экономике возможно на основе новой парадигмы и методов управления ресурсосбережением путем применения специального механизма. Структура такого механизма представляет собой интегральный подход, включающий методы, функции и структуры, регулирующие совокупность взаимосвязанных процессов и проектов управления ресурсосбережением. Реализуемые принципы инновационного ресурсозамещения в концепции «5К» обеспечивают устойчивость процессов и эффективность ресурсосбережения.

Методы регулирования указанного механизма основываются на изменении интенсивности применения специальных функций для усиления результативности горизонтальных коммуникаций. Они предполагают создание гибридных и гибких структур, повышающих эффективность межфункционального взаимодействия. При этом непрерывность процессов инвестиционного ресурсозамещения в цикле «генерация–адаптация–коммерциализация-модернизация» обеспечивается методами ресурсозамещения и синхронизации фазовых переходов между этапами представленного цикла.