Анализ концепций взаимодействия основных логистических потоков

В научных кругах стало аксиомой, что основное отличие логистического подхода от традиционного заключается в том, что управление осуществляется сквозным материальным потоком, а не потоками, разделенными по функциональным областям логистики, или даже по логистическим операциям. Тем не менее, в реальности логистический менеджмент должен управлять именно разделенными по логистическим процессам потоками, причем потоками различной природы: материальными, финансовыми, информационными.

В работе [2] предлагается несколько подходов для разрешения этого противоречия.

Первый подход, который А. Брынцев [2] называет теорией систем, основывается на том, что разнонаправленные процессы в рамках материального потока рассматриваются не изолированно, а в комплексе. Речь, возможно, идет о том, что обычно называют системным подходом в логистике [1, 4, 5].

Второй подход базируется на использовании теории компромиссов, согласно которой разрешаются межфункциональные противоречия отдельных элементов материального потока, возникающие практически всегда в ходе функционирования. Теория компромиссов основана на методах балансирования расходов, доходов и прибылей компаний (или одного предприятия) за конкретный период существования материального потока. На базе теории компромиссов может быть достигнут конечный эффект, устраивающий всю логистическую систему в целом, за счет снижения расходов на одном участке потока, при относительном увеличении издержек на других участках.

Существующие подходы к взаимодействию основных логистических потоков

Учитывая внутренние барьеры материального, информационного, финансового потоков, А. Брынцев [2] обращает внимание на фрагментацию между самими потоками. Переход от одного потока к другому происходит через какие-то коэффициенты, мультипликаторы, то есть барьеры. Для преодоления барьеров необходима энергия, то есть затраты. Значит, потоки разделены, то есть наблюдается фрагментация между ними.

Рассмотрение одновременно трех потоков: материального, финансового и информационного общей картины не меняет и фрагментация потоков сохраняется. Автор работы [2] приходит к выводу о том, что для исключения фрагментации необходимо поменять систему отсчета и от потоков перейти к полю – логистическому полю – то есть к экономической системе с бесконечно большим числом степеней свободы.

Описание логистического поля происходит через одну или несколько непрерывных функций поля, зависящих от координат объекта: информационную функцию I, финансовую F, материальную G. В декартовой системе координат векторное поле задается тремя функциями I, F, G, определенными в области Е:

где

I(x,y,z) – функция, обозначающую информацию;

F(x,y,z) – финансы;

G(x,y,z) – материалы, товары.

Автор исследования [2] предполагает, что вычисление задач логистики может быть сведено к решению системы интегралов по формуле Гаусса-Остроградского или Стокса.

В работе В.М. Каточкова [3] предложен иной подход к взаимодействию основных логистических потоков, который основан на управлении экономическими (материальными, финансовыми и информационными) потоками, циркулирующими в области четырех переменных: временном, пространственном, количественном, фазовом. Использование фазового пространства необходимо для отражения изменений качественных состояний в пределах одного потока и между потоками. Фазовый переход характеризуется ликвидностью потока, то есть степенью легкости превращения части одного потока в другой на каком-либо этапе движения оборотного капитала, что определяется эффективностью управления. В качестве зоны фазового перехода рассматривается подсистема коммерческой деятельности промышленного предприятия. Оптимизация коммерческой деятельности проводится с учетом как внешних, так и внутренних связей. При этом обратные связи представлены как сообщения о функционировании конкретной логистической системы.

Авторы данной статьи подчеркивают, что оптимизация должна проводиться с учетом всех источников, связей и их входов в логистическую систему. Процесс оптимизации представляется как динамическая характеристика логистического объекта, а результатом этого процесса является решение задач, стоящих перед логистической системой.

В тоже время в работе [3] отмечается, что при оптимизации логистических систем ведущую роль играют информационные потоковые процессы. Информационный поток осуществляет взаимосвязь между потоковыми процессами логистической системы коммерческой деятельности.

В некоторых научных работах, например в работе [4], утверждается, что информационные потоки являются главными движущими факторами управления в логистических системах по отношению к материальным и финансовым потоковым процессам. Причем, в процессе управления логистической системой информация определяет направление и основные фазы развития логистических процессов, структуру и устойчивость систем, а также меру вероятностного выбора одной из возможных траекторий развития того или иного логистического процесса. По нашему мнению, эта оценка справедлива, так как именно информационные потоки являются инициирующими по отношению к остальным логистическим потокам.

Роль информационного потока в логистическом менеджменте

Сравнение и оценка действительного и планируемого состояний логистической системы дает информацию, необходимую для выработки управленческих решений, ведущих к полезному результату процесса управления. В процессе управления выделяются следующие этапы: анализ ситуации, принятие решения, его реализация и контроль над исполнением.

Из этого списка этапов управления наиболее ответственным является этап принятия решений. Причем, решение, как правило, приходится принимать в условиях альтернативности и частичной неопределенности. Как следствие, частичная неопределенность переносится и на результаты логистических решений. Кроме того, на них накладываются и недетерминированные воздействия внешней среды предприятия.

В концепции рассмотрения интегрального логистического потока как суммы стоимостей всех его трех составляющих (материальной, финансовой и информационной) [3] стоимостные вклады потоков различной природы в итоговый интегральный поток могут быть принципиально равноценными и «передавать» свою стоимость полностью или частично. Например, заказ на поставку (информационный поток) в рамках продажи превращается в реальную поставку (материальный поток), которая, в свою очередь, после оплаты трансформируется в поток денежных средств (финансовый поток). В соответствии с этой концепцией [3], стоимостная оценка информационного потока равна стоимости поставки. На наш взгляд, подобный подход, согласно которому полная стоимость информационного потока равна стоимости материального и финансового потоков, не вполне корректен. Информационный поток важен для логистического менеджмента, но приравнивать его стоимостную оценку к стоимости поставки является явным упрощением.

По мнению авторов, представляется возможным трансформировать данный подход. Предприятия (например, малые предприятия) могут не иметь четко ограниченной подсистемы коммерческой деятельности, и потому в качестве преобразователя логистических потоков – зоны фазовых переходов – необходимо рассматривать их информационное пространство.

Информационные потоки в этом случае будут являться регуляторами взаимопереходов материального и финансового потоков. Именно информационные потоки будут задавать скорость и границы взаимопереходов, удерживая материальную и финансовую составляющие логистической системы малого предприятия в оптимальных границах, то есть, задавая оптимальную структуру активов предприятия.

Фазовые переходы

В отличие от взятого за основу подхода В.М. Каточкова [3], считаем, что информационный поток сохраняет свою управляющую роль, но лишается стоимостной оценки. По нашему мнению, в передаче стоимости в зоне фазового перехода участвуют только два потока: материальный и финансовый. Информационный поток, регулируя взаимопереходы и взаимопревращения материального и финансового потоков, сам в обмене стоимости не участвует и собственного стоимостного вклада в зоне фазового перехода не имеет, сохраняя своеобразный стоимостной нейтралитет.

Таким образом, для ряда предприятий информационное пространство можно рассматривать в качестве потокового преобразователя, но сами информационные потоки, являясь регулятором преобразования своей собственной стоимости, в этом преобразовании не участвуют.

Иллюстрацией описанного взаимоперехода или взаимопревращения может служить классическая формула: «деньги – товар – деньги», которая в логистической интерпретации трансформируется в формулу: «финансовый поток – материальный поток – финансовый поток». Фазовые переходы присутствуют в каждой подсистеме, а их параметры в большой степени обеспечивают результативность деятельности этих подсистем, их логистическую интеграцию в общую логистическую систему.

Влияние различных фазовых переходов на функционирование системы информационной логистики в целом неравноценно. Наиболее важными являются фазовые переходы, связывающие микрологистическую систему (предприятие) с внешней средой. С нашей точки зрения, именно они выявляют основной экономический результат деятельности предприятия.

Выводы

Следует отметить, что эффективность управления предприятием повышается при оказании управляющего воздействия именно на зоны фазовых переходов. Такое управление в контексте логистики можно рассматривать как поступление управляющих информационных потоков в зону фазовых переходов. При этом содержание и интенсивность информационных потоков задают параметры взаимопереходов материальных и финансовых потоков, скорость (время) и степень трансформации. В рамках логистического управления также важно учитывать и внутренние фазовые переходы, согласующие логистические потоки внутри системы информационной логистики. Рассогласование этих потоков может снизить эффективность деятельности предприятия.