Промышленное предприятие – инновационный вектор развития

Инновационная система должна рассматриваться как неотъемлемая часть общей системы управления предприятием. Система управления предприятием – едина, нельзя рассматривать инновационную систему лишь как дополнение к ней [2]. Иначе мы получим ровно ту ситуацию, которая нередко встречается на российских предприятиях: «вот – система менеджмента организации, ею занимается руководство организации, а вот – система менеджмента качества, ею занимается менеджер по качеству, а вот – инновационная система, ею будет заниматься менеджер по инновациям». Результат такой точки зрения предсказуем: неэффективно работает и то, и другое, и третье.

Инновационные стратегии: оборонительная и наступательная

Выделение определённого класса управленческих задач в ту или иную «систему» диктуется фокусированием внимания топ-менеджмента и руководителей среднего звена:

– на создании и отладке соответствующих управленческих процессов, необходимых для решения этих задач на регулярной основе;

– определении и выделении соответствующих ресурсов;

– постоянном улучшении этих процессов на основе анализа результатов.

Для построения полноценной инновационной системы предприятие должно иметь достаточно высокий уровень управленческого развития.

Инновационная стратегия также должна рассматриваться как неотъемлемая часть общей стратегии развития предприятия. Инновации могут касаться как развития продуктов, так и развития ресурсов организации. Это могут быть финансовые, кадровые, информационные ресурсы (включая знания), а также инфраструктура, включая производственное оборудование, здания, сооружения, линии связи и пр. Организационное развитие компаний также может стать сферой приложения инновационной активности.

Реализацией инновационной стратегии, с точки зрения автора, удобно управлять в рамках системы управления проектами развития, с использованием современных инструментов.

Как известно, инновационные стратегии разделяются на два больших класса: оборонительные и наступательные.

Безусловно, оборонительные (имитационные, улучшающие) стратегии позволяют поддерживать конкурентоспособность, отражая изменение потребительского спроса. Однако концентрация на мелких усовершенствованиях может распылить инновационную энергию, упустить заманчивую перспективу от внедрения «прорывных» инноваций. Каждый класс стратегий, безусловно, обладает своими сильными и слабыми сторонами. Интеграция же стратегий может усилить эффект инновационной политики.

В инновационном портфеле компании должны находиться:

– несколько крупных (принципиально новых) проектов;

– проекты среднего уровня (новые продукты);

– проекты, предполагающие модернизацию и усовершенствование существующей товарной номенклатуры (концепция «пирамиды инноваций»).

Пирамида инновационного развития

Разработка и внедрение инноваций не является самоцелью, а, в конечном итоге, средством усиления конкурентных преимуществ бизнеса.

С другой стороны, для привлечения клиентов и инвесторов компания должна продемонстрировать, что она умело управляет инновационным процессом. Методология оценки инновационного развития в этом случае основана на экспертной оценке основных компонент системы инновационной системы предприятия (концепция «пирамиды инновационного развития») [1]. Возможный вариант структуры такой пирамиды представлен в таблице, приведенной ниже.

Оценка проводится в сравнении с инновационными лидерами и с усреднённым уровнем инновационного развития предприятий исследуемого сегмента.

Таблица Структура «пирамиды инновационного развития»