Отставные военные как кадровый резерв экономики: особенности мотивации

На рынке труда России становится актуальным поиск кадрового резерва для сохранения перспектив экономического роста в стране. Один из вариантов притока кадров — отставные военные.

Оценка мотивации отставников, проанализированная в этой статье, основывается на результатах опросов, проведенных среди слушателей курсов переквалификации Института дополнительного профессионального образования (Санкт-Петербург).

Кадровый опрос

Объем выборки (79 чел.) и ее сосредоточенность на слушателях курсов не дает возможности в полной мере экстраполировать выводы, полученные в ходе анализа ответов респондентов, на всю совокупность данной категории кадрового резерва. Однако сопоставление мотивации отставников с мотивацией работающего населения гражданских специальностей позволяет оценить наиболее значимые различия, и предоставляют методологический инструментарий для дальнейших исследований в данной области.Анкетируемым, помимо общих вопросов об их социальном статусе, предлагалось по 16 пунктам оценить условия труда с точки зрения их уровня и наличия в том месте, где они работают (служат), указать наиболее важные из этих условий.Оценка первого вопроса проводилась по семибалльной шкале. Чем больший балл отмечался респондентом, тем с большими личными издержками он сталкивался по данному условию труда (см. табл. 1).Минимально значимое значение коэффициента корреляции для данной выборки составляет около 0,22 при степени достоверности a=0,05. Таким образом, семь из рассматриваемых нами условий труда являются значимо связанными с показателями удовлетворенности от работы.

Предпочтения военных: уверенность в завтрашнем дне

Важное отличие отношения отставников к отдельным ограничениям условий труда связано с крайне низким показателем корреляции между удовлетворенностью и уровнем дохода. При низкой оценке своих доходов и высокой их значимости не наблюдается даже уровня минимальной достоверной связи между этим показателем и уровнем удовлетворенности. Такая парадоксальная ситуация могла возникнуть в силу того, что внешние ограничения, накладываемые на потенциальный уровень доходов военных в виде жестких регламентов бюджетного финансирования, действуют на них в гораздо большей степени, чем на работающих гражданских специальностей.В такой ситуации преодоление ограничений связано со слишком большим объемом усилий и прочих личных издержек человека. Поэтому последний пытается модифицировать свои целевые функции и наращивает свое удовлетворение за счет снятия альтернативных ограничений, изменение которых в условиях военной службы менее затратно. Например, военные обладают гораздо более низкой степенью неуверенности в постоянной работе и зарплате (средний балл по этому показателю у отставников составляет 2,74 против 4,01 в базовой выборке).Последний пример важен и потому, что он накладывает на потенциальных работодателей соответствующие обязательства, обеспечивая которые можно ожидать лояльности работника. Отставнику необходимо обеспечить на рабочем месте достаточно высокий уровень уверенности в завтрашнем дне, так как даже при столь низкой оценке этих ограничений не менее 40% военных отмечали значимость для них данного фактора. Другими словами, если отсутствуют соответствующие компенсационные механизмы (в виде, например, значительных возможностей в достижении самореализации или повышении доходов), можно ожидать того, что значительная часть отставников предпочтет работать в достаточно крупных предприятиях, в которых выше гарантии сохранения занятости в сравнении с малым бизнесом.

Проблема для отставников: неконкретность должностных обязанностей

Еще два проблемных ограничения, которых стараются избежать отставники, касаются отсутствия размеренности труда и уровня его интенсивности. Как ни странно, но уровень размеренности работы в военных организациях, исходя из сопоставления опросов, значительно ниже, чем на гражданской службе. Средний балл ограничений размеренности труда по отставникам – 4,91, а аналогичная оценка в базовом опросе – 4,25. Понятно, что при такой разнице будет наблюдаться и различие в степени важности этого условия для военного и гражданского персонала. Но фактические данные говорят о слишком быстром росте значимости указанного фактора для отставников. Если в базисной выборке размеренность в работе считали важной 13% респондентов, то среди отставников таких уже 52,9%! Это свидетельствует о том, что неопределенность и неконкретность работы, размытость должностных обязанностей представляет для бывших военных достаточно серьезную проблему в отличие от гражданских работников. А с учетом того, что военные по роду своей деятельности редко имеют практику на коммерческих предприятиях, эта проблема еще более усложняется.

Самое важное — уровень зарплаты

Относительно положительных моментов мотивации можно сказать, что, в отличие от гражданских лиц, у отставников гораздо меньше требований в области свободы действий. При среднем балле 5,03 (в базовой выборке 3,95) важность повышения свободы действий отмечается лишь у 27,4% респондентов (22% в базисной выборке), что, по-видимому, связано с присущей армии системой жесткой субординации и дисциплины.Подводя итоги, необходимо остановиться на основных рекомендациях, которые позволят эффективно использовать кадровый резерв из уходящих в отставку военных в коммерческих организациях.Самое важное, что необходимо обеспечить таким работникам – это относительно больший размер дохода, чем они получали во время службы в вооруженных силах. Кроме того, крайне важно гарантировать этим отставникам (при эффективном исполнении ими обязанностей) долгосрочность места работы и устойчивость выплат заработной платы, а также всячески проявлять заботу о таких сотрудниках, оказывать внимание со стороны руководства. Если подобные условия труда будут обеспечены, то бывшие военные в качестве компенсации могут взять на себя достаточно большой груз ответственности, проявлять инициативу и создать в организации сплоченные группы персонала.Кроме того, очень важно постараться использовать такие преимущества отставников, как относительно низкие требования к свободе действий и повышенные запросы к размеренности работы. Другими словами, во многих случаях они будут незаменимы в части четкого исполнения распоряжений руководства и на работах, требующих жесткого соблюдения регламентов.