Формирование и использование инструментов системы антикризисного управления на предприятии

Химическая и нефтехимическая промышленность в Республике Татарстан в 1990 г. занимала второе место, а в 1995г. ‑ первое место среди всех отраслей по объему производимой продукции. Однако, начиная с 2000 г. объем начал уменьшаться, и в период с 2000 г. по 2006 г. она занимала уже третье место по объему производства. В то же время химическая и нефтехимическая промышленность по-прежнему является базовой отраслью для Татарстана и выступает крупным поставщиком сырья, полуфабрикатов, различных изделий и материалов для российских и зарубежных предприятий.

В отраслевой структуре химической и нефтехимической промышленности Республики Татарстан на долю нефтехимии в 2005г. и 2006г. приходилось около 75% производимой продукции, в которой, в свою очередь, наибольший удельный вес занимало производство синтетического каучука и шин. В химической промышленности сохраняется высокая доля производства синтетических смол и полиэтилена. При этом их объем продолжает увеличиваться.

В качестве общеизвестных основных направлений совершенствования ключевых финансовых показателей, которые могут быть применены на большинстве предприятий, выступают: увеличение доходов, снижение затрат, продажа активов, реструктуризация задолженности предприятия.

После определения конкретных стратегических направлений действий на предприятии должна осуществляться реализация тактических задач выбранных стратегий. Увеличение доходов может быть за счет:

‑ повышения цен и увеличения объема продаж;

‑ определения альтернативных источников доходов (сдача в аренду не используемых предприятием площадей, продажа которых невозможна; толлинг; аутсорсинг; оказание посреднических услуг; выход на фондовый рынок и т.п.);

‑ разработки программы управления денежными потоками;

‑ формирования графика погашения кредиторской задолженности;

‑ проведения ускоренной амортизации;

‑ разработки оптимальной дивидендной политики;

‑ осуществления возвратного лизинга (обеспечивает приток денежных средств в краткосрочном периоде).

Снижение затрат может быть получено в результате:

‑ остановки нерентабельных производств;

‑ ужесточения контроля над расходованием денежных средств;

‑ снижения себестоимости, коммерческих и управленческих расходов;

‑ оптимизации налогообложения предприятия;

‑ организации эффективной системы логистики;

‑ отказа от социального пакета в организации и от внешних социальных программ.

Продажа активов может включать:

‑ инкассацию дебиторской задолженности и краткосрочных финансовых вложений;

‑ реализацию величины сверхнормативных запасов;

‑ деинвестирование проектов;

‑ реализацию активов нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы.

Реструктуризация задолженности может предполагать осуществление прямой санации (прямое инвестирование в предприятие с целью погашения имеющейся у него кредиторской задолженности), новации, отступного и взаимозачета. При осуществлении такого инструмента реструктуризации задолженности могут использоваться

‑ отсрочка;

‑ рассрочка;

‑ налоговый кредит;

‑ инвестиционный налоговый кредит;

‑ переоформление кредита из краткосрочного в долгосрочный, списание задолженности.

В настоящее время существует три основных метода реструктурирования задолженности путем оформления отступного:

‑ передача имущества должника в счет погашения задолженности;

‑ передача прав требования в счет погашения задолженности;

‑ передача акций в счет погашения задолженности.

В процессе взаимозачета может применяться как зачет встречных требований, так и зачеты по многосторонней замкнутой цепочке неплатежей.

Общеизвестные особенности промышленных предприятий относящихся к химической отрасли состоят в том, что большинство проектов технического перевооружения имеют высокий «инвестиционный порог». процесс производства такого предприятия и его инвестиционные проекты должны соответствовать высоким экологическим стандартам. Наблюдается высокая «инертность» производства.

Существует большая возможность получения льгот по налогообложению, чем у предприятий, занимающихся торгово-посредническими операциями, оказанием услуг и т.п. Для них характерна высокая доля себестоимости в выручке; свойственна относительная недозагрузка производственных мощностей. Присутствует достаточно высокая зависимость от поставщиков (в связи с их ограниченным количеством).

Предприятие химической промышленности ОАО «Полимиз» является одним из крупнейших предприятий России по производству полимерной тары, тароупаковочных материалов и упаковки для пищевой промышленности, а также товаров народного потребления. В качестве основных направлений совершенствования деятельности ОАО «Полимиз» (основываясь на анализе управления финансовыми ресурсам предприятия) можно порекомендовать осуществить следующие действия:

При осуществлении инвестиционной деятельности необходимо оценить перспективность, возможности и сроки реализации выбранного одного направления вида инвестиционной деятельности из всех возможных направлений. В качестве основных направлений инвестиционной деятельности можно назвать: замещение материально-технической базы (замена изношенного или поврежденного оборудования), обновление и развитие материально-технической базы, расширение объемов производственной деятельности, изменение ассортимента продукции, участие в комплексных инвестиционных проектах.