Особенности социальной адаптации легионеров в спортивной сфере в Российской Федерации

Введение

В современном мире трудовая миграция стала одним из наиболее актуальных и обсуждаемых явлений, затрагивающих различные страны, включая Российскую Федерацию. Старший научный сотрудник Института социального анализа и прогнозирования Президентской академии, Виктор Ляшок, заявил, что до пандемии численность трудовых мигрантов колебалась вокруг показателей 4–4,5 млн, на 2023 год их общее число вряд ли превышает 3 млн. Он характеризует убыль более 1 млн мигрантов как «достаточно значительную для экономики страны» [27].

По данным «Известий» на конец 2023 года число занятых в экономике россиян (без учета военнослужащих) составило 71,9 млн человек [8].

Для того, чтобы вычислить долю трудовых мигрантов среди трудоспособного населения России по итогам 2023 года, необходимо составить отношение численности трудовых мигрантов к численности трудоспособного населения РФ, умноженное на 100%.

,

где – доля трудовых мигрантов среди трудоспособного населения, – общая численность трудовых мигрантов, – численность трудоспособного населения.

Т_М = 3 млн/71,9 млн × 100% = 4,17 %.

Как правило, большая часть должностей, входящая в эти четыре процента, которые занимают трудовые мигранты, является рабочими специальностями, которые не пользуются спросом среди граждан РФ, имеющих высшее образование и желающих обеспечить себе более высокую социальную позицию. По словам Ольги Паниной, «большая часть мигрантов выполняют низкооплачиваемые, трудоемкие и непопулярные виды работ» [27].

В спортивной индустрии же наличие трудовых мигрантов – легионеров – является показателем успешности клуба/лиги. Профессия игрока спортивного профессионального клуба имеет место среди трудовых мигрантов. Особенности социальной адаптации легионеров тесно связаны с проблемой трудовой миграции в РФ в спортивной сфере, так как от эффективности адаптации игрока напрямую зависит его спортивный потенциал, а по нему, в свою очередь, определяется, останется ли он в статусе легионера (трудового мигранта) или вернется в страну гражданства.

В ходе работы нами были изучены труды А. Н. Жеребцова [7], Е. Н. Малышева [7], М. В. Симоновой [28], Е. В. Куприянчук [14], Е. В. Кирядшовой [12], С. Р. Ананичевой [2].

Основная часть

Миграция населения —это особый процесс жизнедеятельности населения в любой стране, сущность которого обусловлена перемещением индивида или социальной группы в рамках социальных и этнических признаков [8; 11].

Внешняя трудовая миграция — явление законного и добровольного перемещения людей-резидентов РФ на территорию другой страны с целью оплачиваемой трудовой деятельности. Каждый год в мире несколько миллионов человек принимают участие в потоках трудовой миграции. Для РФ характерна цикличная трудовая миграция, в процессе которой происходят постоянные поездки в целях заработка и скорейшего возвращения на Родину, также в данном случае распространены юридические проблемы трудоустройства: отсутствие патента или разрешения на работу.

Внешняя трудовая миграция является частым явлением миграционного потока в рамках социального-экономического и правового аспекта.

В работе А.Н. Жеребцова и Е.А. Малышева «Миграционное право России», к числу наиболее значимых признаков миграционного потока относятся [7]:

· внешняя трудовая миграция основана на принципах свободного труда и выбора места пребывания;

· добровольное явление, и пересечение границы является его внешним аспектом;

· имеет временной характер и зависит от срока трудового договора или гражданско-правового соглашения;

· регулируется законодательством принимающей страны;

· целью является устройство на работу и выполнение обязанностей вне страны гражданства мигранта.

Также поток внешней трудовой миграции населения состоит из двух различных составляющих (рис.1) [7].

Рисунок 1. Структура потока внешней трудовой миграции

Источник: составлено авторами на основе учебного пособия А.Н. Жеребцова [7]

В качестве примера, в спортивной индустрии примером составляющей внешней трудовой иммиграции может послужить Амирхоссейн Риманди – гражданин Ирана, выст

упающий за российский клуб – ПФК ЦСКА (апрель 2024 года). Ряд внешней трудовой эмиграции – российские игроки, находящиеся в клубах иностранных государств. Так, российский футболист Александр Головин является полузащитником французского клуба «Монако».

В данной статье рассматриваем внешнюю трудовую иммиграцию, социальную адаптацию внешних трудовых иммигрантов в спортивной сфере.

Е.В. Куприянчук указывает, что профессиональная адаптация сотрудника — это корпоративный процесс, который включает в себя приспособление только пришедшего в организацию сотрудника к должностным задачам, которые он будет осуществлять далее в новых для него условиях [14].

Адаптация — это отрезок времени, в который игрок профессионального спортивного клуба узнает своих сокомандников, тренеров, менеджеров, врачей и других сотрудников клуба, изучает стадион или арену, структуру самой организации и свое место в ней.

Согласно Е.В. Куприянчук программы адаптации выделяют двух типов: формализованные и неформализованные [14].

Формализованные, когда сотрудник следует указаниям, данным ему HR компании в электронном или бумажном виде: обучения в кадровой службе или в корпоративном университете, наставничества, инструктажа на рабочем месте, ознакомления с корпоративными презентациями и др. [6].

Неформализованные: общение в перерывах, совместные приемы пищи в корпоративной столовой или близлежащем кафе и т. д. В спортивной сфере по мнению автора преобладает второй тип, так как игрок получает большую часть информации сразу во время тренировок, в ходе общения с персоналом клуба, сокомандниками.

Ряд авторов выделяет виды адаптации по пяти блокам признаков, которые представлены на рисунке 2.

Рисунок 2. Виды адаптации по пяти классификационным признакам

Источник: составлено авторами на основе ученого пособия [14]

В нашей статье рассмотрим данную квалификацию применительно к спортивной индустрии:

1 блок: по опыту работы.

— первичная (направлена на сотрудников, только что закончивших спортивные школы, академии, без опыта работы в профессиональном спортивном клубе);

— вторичная (направлена на сотрудников, которые имеют опыт работы, а оказались в новой организации, потому что поменяли объект своей трудовой деятельности или профессиональную роль; например, игрок стал тренером).

2 блок: по признаку наличия официального юридического статуса.

— формальная (по указаниям, разработанным в клубе, например, игрокам показывают фильм об историческом наследии клуба);

— неформальная (неосознанно совершается коллегами по клубу в перерывах, во время приема пищи и так далее).

3 блок: по содержанию.

— профессиональная (связанная напрямую с профессиональными функциями игрока, его спортивными навыками; в спорте данный вид адаптации связан с работой тренерского штаба);

— социальная (направлена на знакомство нового легионера со спортивным клубом: с ее историей, кадровой и социальной политикой, системой внутренних и внешних коммуникаций, корпоративной культурой компании, целями и ценностями организации, правилами внутреннего распорядка);

— психологическая (работник усваивает и принимает корпоративные ценности и миссию компании, выстраивает положительные деловые и личностные отношения в коллективе);

— организационная (как организована работа в компании, где и что расположено, в спортивном клубе за эту часть отвечает администратор/менеджер команды);

4 блок: по степени вовлеченности.

— активная (игрок сам воздействует на внутреннюю среду организации, задавая вопросы и уточняя то, что считает нужным сам);

— пассивная (новый игрок равнодушен и сделает все, что клуб считает необходимым);

5 блок: по количеству участников процесса адаптации.

— индивидуальная (отдельно одного игрока);

— групповая (совместная адаптации нескольких игроков).

Такой системный подход к разработке программы адаптации по блокам предполагает качественную работу специалистов по всем перечисленным направлениям. Благодаря такой классификации сотрудники, ответственные за определенный вид (виды) адаптации, смогут позже контролировать процесс и проводить мониторинг проведенных ими мероприятий блока.

Таким образом, авторы составили обобщающую таблицу по шести видам адаптации в спортивной сфере (табл.1).

Таблица 1

Шесть обобщенных видов адаптации в спортивной сфере

Наиболее важной и масштабной для спортивной результативности игрока является социальная адаптация [2].

Авторы далее будут придерживаться следующего определения социальной адаптации – процесс личностного приспособления профессионала к новой для него социокультурной среде: стране, организации, клубу, команде, тренерскому штабу.

Задача управления адаптацией состоит в ускорении процесса адаптации и снижении сопровождающих ее негативных моментов. Процесс социальной адаптации игрока включает следующие стадии:

· общее ознакомление с новой средой;

· приспособление – привыкание, усвоение социокультурных законом и норм, характерных для данной организации;

· ассимиляция – полное приспособление к новой социальной среде;

· идентификация – отождествление личных целей и себя с целями коллектива в системе «мы», а не «они». Последняя стадия, когда легионер адаптируется не только на уровне языка, бытовых привычек, но и приобретает ощущение внутренней уверенности, отожествляя себя с командой.

Составлять программу адаптации, проводить соответствующие мероприятия, контролировать и анализировать результаты перечисленных стадий в клубе может как отдельных сотрудник международного или HR-отдела, так и целая структура (как внутренняя, так и внешняя), посвященная адаптации игроков. В HR-практике есть распространенные чек-листы порядка адаптации, авторы же предлагают следующий список, отражающий специфику спортивной сферы:

1) знакомство с клубом, ее особенностями, внутренним регламентом и так далее– организационная адаптация;

2) представление команде и коллективу менеджеров клуба, ознакомление со стадионом/ареной и другими помещениями, беседа с руководством, тренерским штабом – социальная адаптация;

3) получение информации о социальных льготах и стимулах (премиях); инструктаж по пожарной безопасности и технике безопасности – профессиональная, техническая и организационная адаптация;

4) обучение по специальной программе, учитывающий бытовой и социокультурный аспект – социальная адаптация.

Для того, чтобы понять, насколько сотрудник успешно адаптировался, проводится оценка промежуточных и окончательных результатов адаптации. Существуют объективные и субъективные показатели.

Система оценки результатов адаптации основана на пределе адаптации. Предел адаптации – это система определенных количественных показателей, которые характеризуют отдельные стороны адаптации [14]:

¾ объективные показатели: систематическое выполнение работником трудовых норм, качественное изготовление продукции/оказания услуг, профессиональная устойчивость, рост квалификации, уровень трудовой дисциплины, отсутствие нарушений в ритме работы, то есть уровень и стабильность количественных показателей труда;

¾ субъективные показатели: уровень удовлетворенности работника своей профессией, условиями труда, атмосферой в коллективе.

Авторы перенесли данные показатели на спортивную сферу. Объективные показатели здесь: статистические показатели игрока (голы, ассисты, процент точности передач, средняя скорость игрока, наличие игрового времени); Субъективные показатели: обратная связь-оценка от игрока. Авторами были изучены и другие показатели для оценки эффективности адаптационного процесса (рис. 3), но они не учитывают специфики спортивных клубов и не будут далее рассмотрены авторами [26].

Рисунок 3. Показатели для оценки эффективности адаптационного процесса по Володину Н. В.

Источник: составлено авторами на основе [26]

К основным источникам сбора информации об эффективности разных аспектов процесса адаптации относятся [21]:

- интервью (игроки, после 1-3 месяцев работы);

- анкетирование игроков по окончании адаптационного периода;

- проведение опросов среди легионеров, выступающих за клуб менее года;

-анкетирование персонала, задействованного в адаптационном процессе игроков, о системе адаптации и адаптационных мероприятиях компании.

Ошибки в реализации программ адаптации приводят к психологической дезадаптации спортсмена, в частности легионера и вызвать ряд негативных эмоций состояний и чувств [14]:

¾ негодование: все позитивные представления о клубе не оправдались;

¾ страх: работник не понимает, что требуется, а из-за смущения не может спросить или уточнить что-либо;

¾ упадок духа: игрок осознает, что не сможет развиваться в выбранном клубе, раскрыть свой спортивный потенциал из-за иного уровня команды;

¾ прокрастинация: эмоциональное выгорание из-за проигрыша команды и нежелание продолжать играть;

¾ отстранение: отсутствие диалога с тренерским штабом и менеджерами;

¾ потеря командной цели: игрок теряет смысл того, что и для чего делает на поле, если команда не сможет подняться высоко по турнирной таблице;

¾ отсутствие доверия: игроку кажется, что тренер, руководство клуба не верит в него, в команду.

Организовывать ли системную адаптацию каждый клуб решает сам, но ее качество напрямую зависит от управленческих действий соответствующего сотрудника или отдела. Плохо адаптированный сотрудник неминуемо приведет к финансовым и репутационным потерям для клуба, потому что главное в спортивной индустрии – результат команды в турнирной таблице, который напрямую зависит от спортивных активов клуба – игроков. Неудовлетворенный холодным приемом новый игрок-легионер поспешит уволиться, и кропотливая работа по подбору игрока на его место начнется сначала – работа агентов, скаутов и так далее [5].

А это новые затраты: финансовые, временные, человеческие, да и чисто экономические — недополученная прибыль, которая могла бы стать за это время реальностью. Практически каждый спорт имеет какую-то долю легионеров, но глубоких материалов на тему адаптационных мероприятий не так много. Далее рассмотрим несколько кейсов, посвященных социальному виду адаптации.

В футболе адаптацию легионеры проходят в клубах Российской Премьер-Лиги (РПЛ). На иностранных игроков В РПЛ существует лимит. Рассмотрим правовой статус легионера в РПЛ. В мае 2022 года ввели новый лимит, который позволял клубам внести в заявку 13 иностранцев и 12 игроков, которые были воспитаны в российских академиях [19].

Уточнение, что граждане Армении, Казахстана, Киргизии и Беларуси не являются легионерами в РПЛ на поле, так как вышеперечисленные страны входят в ЕАЭС (Евразийский экономический союз), но являются легионерами в заявке, то есть входят в те самые 13 человек [15].

Далее рассмотрим общее количество игроков в РПЛ, а также количество легионеров. По данным сайта Transfermarkt.com на 2024 год в лиге играют 425 игроков из которых 172 футболиста – легионеры, 21 футболист представляет страны из ЕАЭС (см. рис. 4). Самую большую долю иностранных игроков составляют футболисты из Бразилии, а именно 26 спортсменов, и их доля составляет 15,1%, затем идут сербы и беларусы (по 14 игроков) и доля по 8,1% [17]. Если обратить внимание на статистику по клубам, то наибольшее число легионеров у казанского «Рубина» – 17 человек, а наименьшее – у воронежского «Факела» – три футболиста (на апрель 2024 года) [13].

Рисунок 4. Соотношение игроков по признаку «легионер» в РПЛ

Источник: составлено авторами на основе [16]

В ПФК «ЦСКА» есть специальный отдел Player Care, сотрудники которого отвечают за адаптацию игроков, как легионеров, так и российских игроков [20]. У других клубов РПЛ их нет, либо клубы не выносят данную новость в публичное пространство, либо как у ФК «Спартак» за данную сферу отвечает один сотрудник [4]. Поработав со вторичной информацией, приведем конкретные примеры-кейсы адаптации игроков в РПЛ.

Первый кейс – ФК «Зенит» и легионеры из Бразилии. У ФК «Зенит» в составе 15 легионеров (с Марио Фернандесом, у которого российский паспорт). В зимнее трансферное окно (2024 год) в клуб пришли три новых бразильца, и, по словам помощника главного тренера, Вильяма Де Оливейры: «У нас большой легион бразильцев. Адаптации способствует то, как клуб относится к своим игрокам. У «Зенита» есть структура, которая очень помогает в этой адаптации. В нашем штабе также есть я, бразилец, тренер по физподготовке, итальянец, многие члены тренерского штаба говорят по-испански. Вопрос адаптации облегчился, так как у нас есть бразильцы, которые помогают, и структура» [25]. Даже после прихода нового молодого футболиста Педро (которого «Зенит» пригласил к себе, когда ему было 17 лет), у него не возникло проблем с адаптацией, так как в клубе есть более старшие партнёры, которые помогут и подскажут по всем нужным вопросам, в частности бразилец Клаудиньо, который взял на себя роль «старшего брата». Как таковой отдел по адаптации не нужен клубу на данном этапе, так как большая часть легионеров — это бразильцы. Также, по словам бразильского журналиста Густаво Рофмана, выбирая между игровой адаптацией и адаптацией вне поля в России, все отвечают, что самое сложное – это язык и морозы [3].

Второй кейс – футболист московского ФК «Динамо», Бителло, также рассказал в своём недавнем интервью, что он быстро адаптируется к игре в России, и никаких проблем у него не возникает: «Считаю, что довольно быстро адаптируюсь, у меня нет проблем с общением. Я уже выходил в старте. В повседневной жизни тоже все спокойно, правда, я особо никуда не хожу» [15].

В качестве третьего кейса возьмем ФК «Ростов» и его легионера. Бывший футболист ФК «Ростов» Али Соу из Гамбии поделился тем, что самое сложное в адаптационном периоде – это языковой барьер. На 2024 год в РПЛ представлены множество различных национальностей, а именно 55, и много наций представлены только одним футболистом, например, в РПЛ есть игроки из: Люксембурга, Южной Африки, Кабо-Верде, Мексики, Туниса, Эквадора, Алжира. И, если с игроками европейских национальностей ещё можно коммуницировать на английском языке, то с африканскими и латинскими всё гораздо сложнее [9].

Четвертый кейс. В ПФК «ЦСКА» главный тренер армейцев, Владимир Федотов, про адаптацию легионеров в клубе сказал следующее: «Работа была с ними проведена, беседовали с игроками. Тем не менее, наверное, не сразу это дошло. Здесь можно и к себе предъявлять какие-либо претензии. Значит, мы не достучались. Но потом уже дали им восстановиться, дали им прийти в себя и выпустили в стартовый состав. Это тоже опыт — и для нас, и для футболистов» [26]. То есть адаптация происходит не сразу, порой только спустя год, а может и несколько лет, игрок может почувствовать себя как дома. Например, Малком, который «расцвёл» в Зените только спустя два года из-за преследующих травм, был переведен в арабский «Аль-Хиляль» за 60 миллионов евро после успешного сезона 2022/23 в России.

Возвращаясь к ПФК «ЦСКА», главный нынешний актив армейцев, Аббос Файзуллаев выбрал московский клуб, в частности, благодаря отделу Player care. Вот что сказал его агент при переходе узбекского футболиста в стан ЦСКА: «Ещё до приезда в Россию Аббос был окружён вниманием и заботой. Абсолютно не утрирую — игрок, ещё не пройдя границу, был на связи с представителем клуба. Оказывается, в «ЦСКА» есть отдел адаптации игроков. Клуб работает по европейским стандартам, там все делают для удобства новичков» [1].

В Европе же существует компания британская «Player Care Group», которая охватывает аспект адаптации игроков футбольных клубов по всему миру (см. рис. 5). Организация работает с такими клубами, как ФК «Манчестер сити» (Англия), ФК «Angel City» (США); с лигой «New Zealand football» (Новая Зеландия) и так далее.

Рисунок 5. Клубы и Лиги клиенты «Player care group»

Источник: [30]

Подводя итог, в Европе функция адаптации игроков, чаще отдана на аутсорс.

Но, помимо положительных примеров работы клубов с адаптацией игроков, существуют также и отрицательные. Рассмотрим, как пятый кейс три случая ФК «Зенит», связанных с уходом из клуба футболистов по причине некомфортного нахождения там в связи с внешними факторами. Первый случай – это возвращение Юри Алберто, которому на тот момент был 21 год (2022 год), обратно в Бразилию, а именно в ФК «Коринтиас». Как сказал сам Юри: «Сейчас не лучшее время, чтобы продолжать карьеру в «Зените» из-за того, что происходит. Я хотел быть рядом с семьёй, с дочерью» [18]. Также была новость, что во время паузы на сборные, незадолго до ухода из клуба, Юри улетел в Бразилию, чтобы увидеться со своей маленькой дочерью [29].

Второй случай – это уход Роберта Ренана, которому исполнилось 20 лет в октябре (2023 год), в аренду в «Интернациональ» в январе 2024 года. Роберт проиграл конкуренцию другим центральным защитникам «Зенита», на что помощник главного тренера Зенита сказал: «Нельзя забывать, что Ренан достаточно молод. У него не так много игр на профессиональном уровне. У Роберта большой потенциал, мы видим то, что он может. Но в любой команде есть конкуренция» [24]. После чего последовал уход в аренду, и слова главного тренера «Зенита»: «Мы понимаем, что Ренан — молодой футболист и ему необходима игровая практика, для него это обязательно. Поэтому мы пошли ему навстречу и отпустили в аренду» [23].

И третий случай – это уход Ду Кейроса, которому исполнилось 24 года в январе 2024 года, в аренду в бразильский «Гремио». Из-за конкуренции в зоне центральных полузащитников, Ду так не смог заиграть в полную силу, проиграв конкуренцию не только Венделу, Клаудиньо и Барриосу, но и двум молодым российским игрокам – Коваленко и Васильеву. И так как «Зениту» нужен был легионерский слот, чтобы заявить трёх новых бразильцев, Кейросу пришлось уехать за игровой практикой в бразильский «Гремио». По словам Сергея Семака, главного тренера Зенита: «Что касается Ду Кейроса, мы дали ему возможность набирать игровую практику, что важно для молодого игрока. Мы понимаем, что это очень важно для прогресса» [22].

Таким образом, можно заметить, что все три игрока достаточно молодые, в особенности Ренан и Алберто, поэтому нельзя исключать и того факта, что игроки просто (в силу возраста) не смогли адаптироваться как к стране, так и к российскому футболу, также стоит учесть, что игроки могли на моральном уровне не справиться с давлением со стороны болельщиков, сокомандников и так далее, что повлияло на их уход из клуба/в аренду.

Заключение

В работе была подробно рассмотрена внешняя трудовая иммиграция легионеров в спортивной сфере в РФ — явление законного и добровольного перемещения граждан других государств, чья профессия – футболист, на территорию РФ с целью оплачиваемой трудовой деятельности.

В спортивной индустрии наличие трудовых мигрантов является показателем успешности клуба/лиги. По данным сайта Transfermarkt.com на 2024 год в лиге играют 425 игроков из которых 172 футболиста – легионеры (21 футболист представляет страны из ЕАЭС).

Особенности социальной адаптации легионеров тесно связаны с проблемой трудовой миграции в РФ в спортивной сфере. От эффективности адаптации игрока напрямую зависит его спортивный потенциал, а по нему, в свою очередь, определяется, останется ли он в статусе легионера (трудового иммигранта) или вернется в страну гражданства из-за нерезультативности.

Оценка результатов адаптации проводится для того, чтобы соответствующая управленческая структура получила данные об эффективности проведенных действий и самой программы адаптации. Существуют объективные и субъективные показатели. Авторы представили данные показатели с учетом особенностей спортивной сферы. Объективные показатели здесь: статистические показатели игрока – голы, ассисты, процент точности передач, средняя скорость игрока, наличие игрового времени; субъективные показатели – обратная связь-оценка от игрока.

Оценить эффективность разных аспектов процесса адаптации можно с помощью следующих методов сбора информации: опроса игроков; анкетирования персонала о системе адаптации и адаптационных мероприятиях компании [10].

В сфере футбола существуют специальные отделы «Player care», занимающиеся процессом адаптации игроков. В России примером является ФК «ЦСКА», а у других клубов РПЛ либо нет отдельных подобных структурных единиц, либо клубы не афишируют это, либо как у ФК «Спартак» за процесс адаптации отвечает один сотрудник.

Каждый клуб должен понимать, что необходимо проводить системную адаптацию, включающую с управленческой точки зрения: создание программы адаптации, осуществление соответствующих мероприятий, контроль процесса адаптации и оценку эффективности результата. Если профессиональная спортивная организация не выполняет вышеперечисленных действий, то она рискует увеличить текучку легионеров, что в свою очередь несет финансовые и репутационные издержки.