Модель управления интеллектуальной собственностью на добывающих предприятиях

Введение

Актуальность исследования. В наше время интеллектуальная собственность (далее - ИС) стала ключевым активом для успешного функционирования предприятий в различных отраслях, включая добывающую промышленность. В связи с этим возрастает необходимость эффективного управления этими активами для обеспечения конкурентных преимуществ, инновационного развития и устойчивого роста. Добывающие предприятия, занимающиеся добычей полезных ископаемых, также сталкиваются с вызовами, связанными с управлением своей ИС.

В данной статье мы разработаем модель управления ИС на добывающих предприятиях. Эта модель представляет собой систему взаимосвязанных элементов, направленных на оптимизацию управления и максимизацию стоимости интеллектуальных активов (далее - ИА). Мы опишем ключевые компоненты этой модели и их взаимосвязи, а также обсудим их роль в обеспечении успешной коммерциализации, инновационного развития и устойчивого роста добывающих предприятий.

Понимание и применение данной модели поможет добывающим предприятиям эффективно управлять своей ИС, выстраивать стратегии защиты и коммерциализации своих активов, а также стимулировать инновационные исследования и разработки. В результате предприятия смогут обеспечить свою конкурентоспособность на рынке и обеспечить устойчивый рост в долгосрочной перспективе.

Литературный обзор. ИС является ключевым ресурсом для различных отраслей экономики, однако, ее управление на добывающих предприятиях остается мало исследованным аспектом.

Понятие интеллектуальной собственности связывают с французским законодательством конца XVIII века [17]. Философы-просветители, такие как Дидро, Вольтер, Гельвеций, Гольбах и Руссо, рассматривали труды человека как его собственность, что давало создателю исключительное право распоряжаться ими. Данная теория нашла развитие благодаря работам ученого Джона Локка, который сформулировал "трудовую теорию собственности" [10]. Она утверждает, что право собственности возникает в результате труда и представляет собой экономическую категорию, заключающуюся в присвоении благ и предметов в процессе производства. Кроме того, ученые подчеркивают абсолютный характер исключительных прав в сфере интеллектуальной собственности, что предоставляет обладателю права возможность совершать любые действия с объектом своих прав, запрещая третьим лицам совершать аналогичные действия без его согласия. С развитием капитализма и промышленности возникла потребность в защите прав на интеллектуальную собственность со стороны закона. Первые законы, регулирующие авторские и патентные права, были приняты в Англии. В 1623 году был принят "Статут о монополиях" [12, с. 282-285], который устанавливал право на патент на проект нового изобретения на 14 лет. Позже, в 1710 году, был принят первый авторский закон "Статут королевы Анны" [29]. Эти законы явно определили концепцию интеллектуальной собственности.

Аналогичные законы о патентной защите были приняты в различных странах, включая США, Италию, Францию, Германию, Данию. В России юридическая форма патента развивалась из феодальной практики выдачи привилегий.

Красильщиков К. С. анализируя особенности теоретического развития ИС [9], использует российское законодательство (ст. 1225 ГК РФ), данное понятие определяется как исключительное право гражданина или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица и продукции, выполняемых работ или услуг (фирменное наименование, товарный знак, знак обслуживания и т.д.) [1].

В научной литературе интеллектуальная собственность чаще всего трактуется как совокупность исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности, в том числе нематериальные активы, используемые в хозяйственной деятельности в течение периода, превышающего 12 месяцев [6].

В таблице 1 отражены определения понятия ИС, основанные на теоретическом обзоре литературных источников.

Таблица 1 – Сущностное понятие ИС

Автор	Определение
Л.Ю. Грудцына и А.Г. Чернявский	Совокупность результатов интеллектуальной деятельности и средств индивидуализации
Е.Б. Яковлева	Формализованная информация (знание)
В.А. Скворцова	Исторически определенная форма экономических отношений присвоения невещественных факторов и результатов интеллектуального труда
Н.В. Кабакова и Е.А. Перендышли	В широком смысле - отношения между людьми, касающиеся интеллектуального продукта, а также защита созданной информации и духовного мира человека. В узком смысле - право на продукты интеллектуального труда и свободную общественную деятельность человека
М.И. Иваев и Ю.С. Филиппова	Интеллектуальная собственность имеет важное значение в современной цифровой экономике, существенно влияя на инновации и развитие бизнеса
И.В. Малов	Интеллектуальная собственность представляет собой ценный актив для любой современной компании. Наличие интеллектуальной собственности на передовые изобретения в различных секторах является показателем уровня развития страны. Военно-промышленный комплекс и безопасность страны зависят от уровня научно-технического обеспечения в этой сфере
Е.С. Госьков	Интеллектуальная собственность объединяет инновации, исследования, производство и коммерцию, становясь мощным двигателем экономического и социального развития страны. Способствует возникновению новых отраслей промышленности, а также трансформации и модернизации существующих, служа значительным ускорителем развития как экономики, так и общества

Источник: [2; 3; 5; 7; 11; 18; 20]

По результатам проведенного обзора сущностных характеристик понятия ИС, основанного на базе анализа литературных источников, посвященных как определению дефиниций ИС, так и эволюции управления активами, которые относятся к ИС, было сформировано авторское определение данного понятия, элементы которого представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Основные элементы авторского определения ИС

Источник: разработано автором

Интеллектуальная собственность играет ключевую роль в различных отраслях экономики, но управление этим ресурсом на добывающих предприятиях до сих пор остается мало исследованным аспектом.

Научный пробел. Существующие исследования, упомянутые в обзоре, подчеркивают важность ИС для развития экономики в целом, но не уделяют достаточного внимания специфике и управлению этим ресурсом в конкретных отраслях, таких как добывающая промышленность. В то время как исторические прецеденты и работы упомянутых авторов могут служить отправной точкой для дальнейших исследований, остается недостаточно исследованным, как эффективно управлять ИС на добывающих предприятиях с учетом их особенностей и вызовов.

Цель исследования. Целью данного исследования является разработка модели управления ИС, специально адаптированной для добывающих предприятий, с целью повышения их конкурентоспособности и устойчивого развития.

Научная новизна. Научная новизна исследования заключается в разработке интегрированной модели управления ИС, учитывающей специфику добывающей промышленности и направленной на максимизацию стоимости ИА.

Авторская гипотеза. Мы предполагаем, что специализированная модель управления ИС на добывающих предприятиях будет способствовать повышению их конкурентоспособности и стимулировать инновационное развитие отрасли.

Методология. Для сбора данных был использован комплексный подход, включающий анализ статистических данных, отчетов, научных статей, законодательных актов, а также проведение экспертных интервью с представителями добывающих предприятий и специалистами в области ИС. Анализ текущего состояния отрасли проводился с учетом тенденций и проблем добывающей промышленности, включая экономические показатели, качество продукции, уровень инфраструктуры и другие аспекты, с учетом полученных данных о роли ИС. Исследование инновационных подходов включало анализ внедрения новых технологий, разработку программного обеспечения и улучшение систем управления производством. Особое внимание уделялось разработке стратегий управления ИС в контексте добывающей промышленности, включая защиту технологий и патентов, лицензирование, партнерство и другие аспекты. Разработанная модель управления ИС направлена на максимизацию стоимости ИА и создание конкурентных преимуществ для добывающих предприятий. Проверка гипотез о важности ИС и ее роли в развитии добывающей промышленности осуществлялась на основе анализа данных и экспертных оценок. Формулирование рекомендаций по улучшению управления ИС включало вопросы государственной поддержки и цифровой трансформации.

Таким образом, данное исследование позволит заполнить научный пробел в области управления ИС на добывающих предприятиях и предложить практические рекомендации для повышения их конкурентоспособности и устойчивого развития.

Понятие интеллектуальной собственности

ИС представляет собой юридически охраняемые результаты интеллектуальной деятельности (далее - РИД) и средства индивидуализации (СИ), направленные на защиту творческого труда и инноваций. Это понятие эволюционировало на протяжении истории, начиная с первых попыток управления при помощи правовых государственных норм, что отразилось в законах Хаммурапи, где собственность была основополагающим элементом [8].

Первые формы правовой защиты ИС появились в Древней Греции, Римской империи и Флорентийской республике, но они были бессистемными и, скорее, препятствовали развитию, чем способствовали ему [4].

Затем, в средние века, в Англии были приняты Статут монополий и Статут Анны, которые установили первые формы патентного и авторского права соответственно. Эти законы отразили признание необходимости защиты ИС для стимулирования инноваций и культурного развития [19].

Международное признание важности защиты ИС пришло с подписанием Парижской конвенции (1883) и Бернской конвенции (1886), а затем и с учреждением Всемирной организации ИС (ВОИС) в 1967 году. Эти соглашения расширили географическую сферу охраны ИС и установили международные стандарты защиты [32]. Соглашение по торговым аспектам ИС (TRIPS) в 1994 году дало дополнительный импульс международному сотрудничеству и стандартизации правовых норм в области ИС.

Сегодня понятие ИС охватывает широкий спектр объектов, включая авторские права, патенты, товарные знаки и коммерческие секреты. Это стало неотъемлемой частью современной экономики, где многие предприятия зависят от прав ИС для своего успеха и конкурентоспособности. Это отражает признание важности защиты ИС для развития экономики и культуры.

Обоснование важности интеллектуальности собственности на добывающих предприятиях

Одной из наиболее перспективных отраслей российской экономики, обладающей значительным потенциалом, является добывающая промышленность. Несмотря на то, что в последние годы в этой отрасли наблюдаются тенденции экономического подъема [15], существует ряд значительных проблем, способных сдерживать её дальнейшее развитие. Российская промышленность в настоящее время представляет собой сочетание низкоконкурентных технологий, оставшихся со времён СССР, и современных высокотехнологичных производств. Основной угрозой для добывающей промышленности России является нехватка собственных инновационных, конкурентоспособных и передовых технологий, способных превзойти зарубежные аналоги.

Ещё одной серьёзной проблемой, замедляющей развитие отечественной добывающей промышленности, является чрезмерная зарегулированность процессов внедрения нововведений. Законодательные нормы создают благоприятные условия для закупки иностранных технологий, одновременно создавая препятствия для внедрения отечественных инноваций. Затраты на содержание сертификационных структур делают процесс внедрения новшеств значительно более дорогим и длительным.

Кроме того, важной задачей является продвижение продукции отечественной промышленности как на внутреннем, так и на внешних рынках. Хорошо отрекламированный товар продаётся значительно лучше, чем более качественный, но малоизвестный. Государство могло бы использовать инструменты, позволяющие компенсировать затраты на рекламу и продвижение, например, снижением налогооблагаемой базы на сумму рекламных бюджетов.

Материально-техническая база отрасли также часто находится в неудовлетворительном состоянии из-за износа оборудования и нехватки инфраструктуры, что ограничивает возможности для расширения производства и повышения его эффективности [21].

Для преодоления этих проблем предприятия добывающей промышленности активно занимаются поиском инновационных решений. Это включает в себя внедрение современной техники, разработку программного обеспечения, а также улучшение систем управления производством. Однако, несмотря на потенциал для инноваций, предприятия часто сталкиваются с недостаточной патентной культурой и отсутствием опыта в области защиты ИС, что затрудняет успешное внедрение новых технологий.

В свете этих вызовов возникает необходимость разработки новых подходов к развитию инноваций в добывающей промышленности и управлению этим процессом. Это включает в себя исследование новых теоретических и практических подходов к управлению ИС, а также поиск способов повышения конкурентоспособности предприятий этой отрасли на мировом рынке.

Управление интеллектуальной собственностью на добывающих предприятиях

Управление ИС на добывающих предприятиях во многом определяется макроэкономической структурой системы ИС, действующей в конкретном государстве [13]. Именно институциональная среда и нормативно-законодательная база в сфере ИС создают ориентиры для принятия управленческих решений предпринимательскими структурами. Участники рынка должны быть осведомлены о правилах ИС и различных стратегиях управления ИС на государственном уровне, чтобы справиться с неопределенностью системы и лучше использовать свой инновационный потенциал. Другими словами, для того чтобы стратегии управления ИС были эффективными, они должны учитывать институциональный контекст, в котором они осуществляются. В связи с чем возникает необходимость рассмотрения законодательной основы функционирования ИС в Российской Федерации, а также содержания системы государственного управления ИС.

Управление ИС на добывающих предприятиях требует особого подхода ввиду уникальных особенностей этой отрасли. Защита технологий и патентов становится важным аспектом, учитывая, что данные компании часто разрабатывают и применяют специфические методы добычи ресурсов, требующие защиты от конкурентов. Например, в нефтегазовой отрасли важными являются методы горизонтального бурения и гидроразрыва пласта, тогда как в горнодобывающей промышленности значимыми являются технологии обогащения руды и методы открытой добычи.

Лицензирование и партнерство представляют собой стратегические подходы к монетизации и расширению использования уникальных технологий. Например, нефтегазовые компании могут лицензировать свои технологии сейсморазведки другим компаниям, что позволяет не только монетизировать разработки, но и укрепить свои позиции на рынке. Партнерские соглашения, такие как совместные предприятия между международными и национальными нефтяными компаниями, позволяют не только совместно разрабатывать новые методы добычи, но и расширять географические и рыночные возможности, минимизируя риски и оптимизируя затраты.

Эффективное управление данными и геологической информацией существенно для обеспечения успешной добычи ресурсов. В горнодобывающей отрасли, например, геологические данные о месторождениях полезных ископаемых являются критически важными для планирования добычи и оптимизации процессов. Защита конфиденциальности и безопасность данных играют ключевую роль, так как утечка информации о новых месторождениях или разработанных методах может привести к значительным финансовым потерям и конкурентным рискам. Кроме того, использование инновационных методов обработки и анализа больших данных (Big Data) и машинного обучения (ML) помогает улучшить точность разведки и эффективность добычи, поддерживая конкурентоспособность в долгосрочной перспективе [14].

В результате эффективного управления интеллектуальной собственностью добывающие предприятия могут не только защитить свои разработки и технологии, но и использовать их для укрепления своих позиций на рынке, создания новых партнерств и повышения общей эффективности своей деятельности.

Элементы модели управления интеллектуальной собственностью на добывающих предприятиях

В контексте управления ИС на добывающих предприятиях, важно учитывать несколько ключевых аспектов. Прежде всего, необходимо провести идентификацию всех ИА, присутствующих на предприятии, и проанализировать их потенциальную ценность и влияние на конкурентоспособность. Правовая охрана ИС также играет решающую роль, поэтому разработка стратегии для защиты путем регистрации патентов, авторских прав и других соответствующих юридических процедур является крайне важной.

Для эффективного управления ИС необходимо разработать соответствующие процедуры и политики, которые включают в себя оценку, использование, лицензирование, коммерциализацию и защиту ИС. Кроме того, обучение сотрудников этим процедурам и политикам способствует их успешной реализации.

Государственная поддержка также может оказать существенное влияние на управление ИС, поэтому исследование возможностей получения финансовой поддержки и консультаций из соответствующих органов и программ является важным шагом.

Культура инноваций на предприятии играет ключевую роль в развитии и управлении ИС. Поощрение и поддержка сотрудников, предлагающих новые идеи, и организация обучающих программ и семинаров помогают создать благоприятную среду для инноваций.

Сотрудничество с научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями также может способствовать развитию новых технологий и созданию новых ИА на предприятии.

Важно разработать планы для коммерциализации ИС, учитывая текущие рыночные тренды и потребности, чтобы максимизировать её потенциал.

И, наконец, постоянное развитие и обновление стратегии управления ИС необходимо для адаптации к меняющимся условиям и максимизации ценности ИС на предприятии.

При разработке схемы управления ИС на добывающих предприятиях критически важно учитывать ряд факторов внешней среды. В первую очередь, необходимо углубленно изучить юридическую среду, включая законодательство и правовые нормы в области ИС, а также быть в курсе изменений в законодательстве, которые могут повлиять на управление этими активами. Технологическая среда также играет важную роль, требуя оценки технологических трендов и инноваций в отрасли. Анализ конкуренции и рынка поможет определить потребности и требования рынка в отношении ИА. Учёт глобальной и региональной экономической среды, включая факторы, такие как структура мировой экономики и торговые соглашения, также крайне важен. Требования и ожидания заинтересованных сторон, таких как инвесторы и клиенты, необходимо учитывать для разработки стратегии управления ИС. И, наконец, учёт географических и культурных особенностей места, где действует предприятие, поможет адаптировать стратегию к местным условиям. В целом, учет этих факторов внешней среды позволит предприятию эффективно адаптироваться к изменениям и максимизировать ценность и защиту своей ИС.

В таблице 2 представлена структура шагов реализации предлагаемой стратегии управления ИС на добывающих предприятиях.

Таблица 2 - Структура шагов реализации предлагаемой стратегии управления ИС на добывающих предприятиях

Шаг	Действия	Специфика данного шага на добывающих предприятиях
1. Идентификация ИС	Определить все ИА на добывающих предприятиях: патенты, авторские права, товарные знаки, ноу-хау и другие.	Особое внимание уделяется уникальным методам добычи и переработки, геологическим данным, сейсмическим исследованиям и инновациям в области экстрактивных технологий.
	Проанализировать ценность каждого актива и определить его потенциал для предприятия.
2. Правовая охрана ИС	Разработать стратегию защиты ИС путем регистрации патентов, авторских прав и других необходимых юридических процедур.	Регистрация патентов на уникальные методы добычи и переработки, авторские права на геологическую и сейсмическую информацию. Обучение сотрудников по защите коммерческой тайны, особенно в отношении месторождений и методов добычи.
	Обеспечить обучение сотрудников предприятия о важности защиты ИС и соблюдении соответствующих правил.
3. Управление ИС	Разработать процедуры и политики для эффективного управления ИС, включая оценку, использование, лицензирование, коммерциализацию и защиту.	Разработка специализированных процедур для управления уникальными технологиями добычи и обработки. Обучение сотрудников работе с конфиденциальной геологической информацией.
	Провести обучение сотрудников о данных процедурах и политиках.
4. Государственная поддержка	Исследовать возможности получения государственной поддержки в области ИС и обратиться к соответствующим органам и программам.	Поиск грантов и субсидий на исследовательские проекты в области добычи. Использование налоговых льгот и государственной поддержки для внедрения передовых технологий добычи.
	Подать заявки на финансовую поддержку, консультации или другие преимущества, которые могут помочь в развитии ИС на предприятии.
5. Культура инноваций	Поощрять и поддерживать развитие культуры инноваций на предприятии.	Создание премий за инновационные идеи и разработки в области добычи. Обучающие программы и семинары по новым методам разведки и добычи.
	Организовать программы обучения и семинары, направленные на повышение осведомленности о важности инноваций и ИС.
6. Сотрудничество с научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями	Установить партнерство с научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями для проведения совместных исследований и разработок новых технологий в области добычи.	Совместные исследования в области новых технологий добычи и переработки. Применение результатов для повышения конкурентоспособности и создания новых ИА.
	Использовать результаты совместных исследований для создания новых ИА и повышения конкурентоспособности предприятия.
7. Коммерциализация ИС	Разработать планы коммерциализации ИС, включая лицензирование технологий, продажу патентов или создание собственных продуктов и услуг на основе ИС.	Лицензирование уникальных технологий добычи, продажа патентов на инновационные методы, создание новых продуктов и услуг на основе ИС. Учет спроса на технологии добычи на международном уровне.
	Учесть рыночные тренды и потребности, чтобы максимизировать потенциал коммерциализации.
8. Постоянное развитие и обновление стратегии	Проводить аудиты ИС и регулярно обновлять стратегию в соответствии с изменениями в ИА и внешней среде.	Регулярные аудиты ИС с учетом изменений в нормативной и технологической среде. Мониторинг конкурентных технологий добычи и адаптация стратегии для их максимального использования и защиты.
	Мониторить конкуренцию и адаптировать стратегию для максимизации ценности и защиты ИС.

Источник: разработано автором

Эта стратегия позволит эффективно управлять ИС на добывающих предприятиях, учитывая внутренние и внешние факторы, и обеспечит максимизацию ценности и защиту ИС предприятия.

Ключевым этапом в стратегии управления ИС на добывающих предприятиях является этап оценки, который играет решающую роль в определении потенциала предприятия и его возможностей в текущем контексте. Оценка является ключевой по нескольким причинам.

Во-первых, она позволяет определить ценность ИА, что помогает выявить наиболее ценные активы и способствует их использованию для получения конкурентного преимущества и стимулирования роста предприятия.

Во-вторых, оценка помогает разработать стратегии использования активов и определить возможности их коммерциализации, что важно для принятия решений о лицензировании, продаже патентов или создании новых продуктов и услуг.

Третье, оценка помогает идентифицировать потенциальные угрозы и риски для ИС и разработать соответствующие меры по их предотвращению, обеспечивая защиту активов и сохранение конкурентных преимуществ.

Четвёртое, оценка помогает определить необходимые ресурсы для эффективного использования ИС, что позволяет более точно распределить ресурсы и обеспечить их оптимальное использование.

И, наконец, оценка помогает отслеживать изменения во внутренней и внешней среде, адаптировать стратегию управления ИС и максимизировать её ценность в долгосрочной перспективе.

В целом, этап оценки играет ключевую роль в определении потенциала и эффективного управления ИС на добывающих предприятиях, а также в обеспечении их успешной адаптации к изменяющимся условиям.

Учитывая это, далее будут выделены факторы внешней и внутренней среды, которые необходимо учесть на данном этапе (таблица 3).

Таблица 3 – Факторы внутренней среды, которые необходимо учесть на этапе оценки

Факторы	Показатели оценки	Элементы оценки
Идентификация активов	Перечень патентов, авторских прав, товарных знаков и других ИА на предприятии. Оценка юридической защищенности и статуса каждого актива.	Составление списка всех патентов, авторских прав, товарных знаков и других ИА на предприятии.
Ценность активов	Оценка коммерческой ценности активов на основе рыночных исследований и экспертного мнения. Расчет потенциального дохода от коммерциализации активов.	Оценка наличия действующих юридических документов (патентов, лицензий) и их статуса.
Состояние защиты активов	Оценка наличия действующих защитных мер (патенты, авторские права, конфиденциальность и др.). Анализ уровня риска нарушения или утраты активов.	Проведение рыночных исследований, экспертного мнения и расчет потенциального дохода от коммерциализации активов.
Потенциал коммерциализации	Оценка рыночного потенциала активов и возможности их успешной коммерциализации. Анализ конкурентного окружения и спроса на продукты/технологии, связанные с активами.	Оценка наличия действующих защитных мер (патенты, авторские права, конфиденциальность и др.) и анализ риска нарушения или утраты активов.
		Анализ конкурентного окружения, спроса на продукты/технологии, связанные с активами.
Культура инноваций
Поддержка и поощрение идей	Оценка наличия механизмов и программ, стимулирующих предложение новых идей и инноваций. Оценка системы поощрения и признания инноваций и достижений сотрудников.	Оценка наличия системы, стимулирующей предложение новых идей и инноваций, а также системы поощрения и признания инноваций сотрудников.
Процессы сбора и управления идеями	Оценка процессов сбора и оценки инновационных предложений сотрудников. Анализ системы управления идеями и процесса внедрения инноваций на предприятии.	Анализ процессов сбора и оценки инновационных предложений, системы управления идеями и процесса внедрения инноваций на предприятии.
Знания и компетенции
Уровень знаний	Оценка общего уровня знаний сотрудников в области ИС. Оценка знаний сотрудников о процессах управления и защиты ИС.	Проведение опросов, оценка уровня знаний сотрудников о процессах управления и защиты ИС.
Обучающие программы	Оценка наличия обучающих программ по ИС и их эффективности. Анализ потребности в дополнительных обучающих программах или тренингах для сотрудников.	Оценка эффективности существующих обучающих программ и анализ потребности в дополнительных обучающих программах или тренингах для сотрудников.
Организационная структура
Ответственные лица	Идентификация ответственных лиц или подразделений за управление ИС. Оценка ясности распределения обязанностей и полномочий.	Идентификация лиц или подразделений, ответственных за управление ИС, и оценка ясности распределения обязанностей и полномочий.
Эффективность управления	Анализ системы управления ИС и ее эффективности. Оценка вовлеченности руководства и сотрудников в процессы управления ИС.	Анализ системы управления ИС и оценка ее эффективности, вовлеченности руководства и сотрудников в процессы управления ИС.
Оценка финансовых ресурсов
Доступность	Оценка доступности внутренних и внешних финансовых ресурсов для инвестиций в ИС. Анализ возможности привлечения внешних инвестиций или грантов.	Оценка наличия внутренних и внешних финансовых ресурсов для инвестиций в ИС, возможность привлечения внешних инвестиций или грантов.
Достаточность	Оценка достаточности финансовых ресурсов для выполнения стратегии управления ИС. Разработка планов бюджетирования и аллокации ресурсов.	Оценка достаточности финансовых ресурсов для выполнения стратегии управления ИС, разработка планов бюджетирования и аллокации ресурсов.
Планы бюджета	Анализ наличия и эффективности планов бюджетирования для инвестиций в защиту, разработку и коммерциализацию ИС.	Анализ наличия и эффективности планов бюджетирования для инвестиций в защиту, разработку и коммерциализацию ИС.
Технические возможности
Наличие систем	Оценка наличия информационных систем, баз данных и программного обеспечения, поддерживающих управление ИС. Идентификация необходимых технологических инструментов.	Оценка наличия информационных систем, баз данных и программного обеспечения, поддерживающих управление ИС, и идентификация необходимых технологических инструментов.
Эффективность	Анализ эффективности существующих технологических возможностей для управления и защиты ИС. Оценка необходимости обновления или модернизации технических ресурсов.	Анализ эффективности существующих технологических возможностей для управления и защиты ИС и оценка необходимости обновления или модернизации технических ресурсов.
Политика и процедуры
Политики управления	Разработка политик и процедур, регулирующих управление ИС на предприятии. Учет специфики добывающей отрасли и соответствующих правовых требований.	Разработка политик и процедур, регулирующих управление ИС на предприятии с учетом специфики отрасли и соответствующих правовых требований.
Понимание и соблюдение	Оценка понимания и соблюдения политик и процедур по управлению ИС сотрудниками. Обучение и информирование сотрудников о политиках и процедурах.	Оценка понимания и соблюдения политик и процедур по управлению ИС сотрудниками, обучение и информирование сотрудников о политиках и процедурах.

Источник: разработано автором

На базе представленных факторов, далее будет построена модель управления ИС на добывающих предприятиях (рисунок 2).

Рисунок 2 - Модель управления ИС

Источник: разработано автором

Анализируя представленные элементы модели управления ИС, отмечается, что ее адаптация к деятельности добывающих предприятий, может предполагает, что на таких предприятиях проводится комплексная инвентаризация всех используемых технологий и процессов.

К примеру, уникальная технология гидроразрыва пласта, применяемая для увеличения добычи нефти и газа, подвергается детальному анализу с целью определения её патентной значимости и экономического потенциала. Оценка включает сравнительный анализ с существующими технологиями и расчёт возможного экономического эффекта от её внедрения.

После идентификации уникальной технологии гидроразрыва пласта, компания подает патентные заявки для защиты интеллектуальной собственности. Дополнительно регистрируются товарные знаки и коммерческие наименования, связанные с новыми продуктами и услугами. Разрабатываются правовые стратегии для обеспечения юридической защиты ИА как на национальном, так и на международном уровнях, включая подачу заявок в соответствии с системой РСТ (Patent Cooperation Treaty) [28].

Анализируя деятельность добывающих предприятий, отмечается высокая важность внедрения проектов модернизации существующих технологий, с учётом последних научных достижений и рыночных тенденций. Важными являются новые подходы и методики, что позволяет компании оставаться конкурентоспособной на рынке. К числу подобных подходов и методик можно отнести элементы государственной поддержки и цифровой трансформации процессов в управлении интеллектуальной собственностью.

Роль государственной поддержки и цифровой трансформации процессов в управлении интеллектуальной собственностью на добывающих предприятиях

Формирование и использование ИС является важным направлением эффективной деятельности современного предприятия. И сегодня, к сожалению, на отечественных предприятиях практически отсутствует результативная инновационная деятельность, направленная, в том числе, на формирование ИС. Для ее активизации необходима существенная государственная поддержка указанных процессов, основанная на использовании зарубежного опыта содействия развитию ИС в экономически и технологически развитых странах [16].

На рисунке 3 отражены примеры государственной поддержки в управлении интеллектуальной собственностью на добывающих предприятиях.

Рисунок 3 - Примеры государственной поддержки в управлении интеллектуальной собственностью на добывающих предприятиях

Помимо государственной поддержки важным элементом управления процессом создания и обеспечения функционального состояния ИС является цифровая трансформация процессов управления. Наиболее ярким примеров в данной области является пример Китая.

Теоретические исследования и практика распределенной службы управления ИС, основанной на безопасности, находятся только в начале, и отсутствует зрелая бизнес-модель службы управления ИС, основанная на облачной платформе [см. напр.: 23-25; 30; 31; 35; 36]. Поскольку в осуществлении правовой защиты прав ИС все еще существуют лазейки, в то же время промышленное развитие Китая также имеет свой собственный уникальный технический путь в сочетании с полуоткрытым и полузакрытым состоянием финансовой системы Китая, эти три основных аспекта работают вместе, чтобы сделать услуги по эксплуатации ИС компании продвигаются вперед на различных субрынках. Например, в условиях финансирования залога ИС банкам необходимо, чтобы предприятия предоставляли соответствующие физические активы в качестве вспомогательных гарантий. Сталкиваясь с секьюритизацией ИС, финансовые учреждения по-прежнему с осторожностью относятся к замене специального транспортного средства (SPV) и его повышению кредитоспособности. Что касается проблемы оценки, которая необходима во всех видах деятельности по управлению распределенной ИС и оказанию услуг, то каждый субъект рынка придерживается своего собственного мнения и не может прийти к единому выводу. Хотя перспективы на будущее в целом оптимистичны, существенное продвижение услуг распределенной IP-эксплуатации, основанных на безопасности, не привело к значительному прогрессу [35, с. 630-640]. Отличается от режима работы IP из-за дивидендов, приносимых огромной численностью населения, быстрым развитием цифровых технологий и сильной способностью китайских предприятий к имитации и инновациям [31, с. 1-14]. В последние годы цифровая экономика Китая переживает бум.

Продуктами с физическими объектами в качестве носителей легко торговать в Интернете из-за их “материальных” характеристик [27, с. 10-17; 34, с. 248-260]. Однако это не может доказать, что нематериальные услуги без физических объектов не могут продаваться онлайн. Например, коммерческое страхование полностью осведомлено об онлайн-транзакциях. Основываясь на этой тенденции аналогичного сравнения, появились различные распределенные платформы для услуг IP-эксплуатации, основанные на облачном хранилище [22, с. 153-163; 26, с. 443-451; 37, с. 115-128]. Платформа обслуживания операций с ИС представляет собой коммерческую платформу управления ИС, которая объединяет современные коммуникационные технологии, технологии компьютерных сетей и технологии интеллектуального управления [33].

Применение международного опыта в управлении процессом создания и поддержания функционального состояния интеллектуальной собственности на добывающих предприятиях для повышения эффективности экономики России в целом

На основе вышеизложенного, нами будет разработан алгоритм применения зарубежного опыта управления процессом создания и обеспечения функционального состояния ИС в России (рисунок 3).

Рисунок 4 – Схема применения зарубежного опыта управления процессом создания и обеспечения функционального состояния ИС в России

Источник: разработано автором

Представленная схема отражает совокупность представленных инструментов, применяемых в зарубежных странах с целью применения зарубежного опыта управления процессом создания и обеспечения функционального состояния ИС. Возможность их применения в России состоит в трансформации существующих инструментов управления под внутристрановую среду и адаптация внутренней политики современных предприятий, в том числе добывающих. Перспективность применения предлагаемой схемы состоит в простоте внедрение инструментов, предлагаемых в схеме за счет достижения синергии в области взаимодействия государства, исследовательских институтов и предприятий.

Выводы

Основываясь на проведенном исследовании, был сделан ряд выводов и получен ряд результатов. Интеллектуальная собственность (ИС) стала неотъемлемой частью современной экономики, включая добывающую промышленность. Понимание и защита авторских прав, патентов, товарных знаков и коммерческих секретов становятся ключевыми элементами успеха и конкурентоспособности многих предприятий. В добывающей промышленности России наблюдаются тенденции экономического подъема, однако существуют проблемы, такие как низкое качество продукции и нехватка современной инфраструктуры, ограничивающие конкурентоспособность отрасли на мировом рынке. Для решения проблем добывающей промышленности предприятия активно ищут инновационные подходы, включая внедрение новых технологий, разработку программного обеспечения и улучшение систем управления производством. В контексте добывающей промышленности особенно важно развивать стратегии управления ИС. Защита технологий и патентов, лицензирование и партнерство становятся ключевыми аспектами для успешной монетизации и расширения использования уникальных технологий. Эффективное управление данными и геологической информацией играет критическую роль в обеспечении успешной добычи ресурсов и поддерживает конкурентоспособность в долгосрочной перспективе. Разработанная модель управления ИС в добывающих предприятиях представляет собой комплексный подход, направленный на максимизацию стоимости интеллектуальных активов (ИА) и подчеркивает важность культуры инноваций и сотрудничества с НИОКР-институтами для создания новых и ценных ИА.

Вместе с тем, существуют серьезные проблемы, препятствующие развитию отрасли. Низкое качество продукции и недостаток современной инфраструктуры ограничивают конкурентоспособность российской добывающей промышленности на мировом рынке. Отсутствие результативной инновационной деятельности указывает на необходимость существенной государственной поддержки. Недостаточное внимание к защите и управлению интеллектуальной собственностью затрудняет монетизацию и защиту уникальных технологий.

Для преодоления этих проблем авторские рекомендации включают несколько ключевых аспектов. Во-первых, необходимо существенно усилить государственную поддержку инновационной деятельности и управления ИС в добывающей промышленности, учитывая успешный зарубежный опыт. Во-вторых, внедрение распределенных платформ и облачных сервисов для управления ИС и данными может значительно повысить эффективность и безопасность процессов. В-третьих, активное сотрудничество с научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими институтами поможет создавать новые и ценные ИА, что будет способствовать инновационному развитию отрасли. Также важно инвестировать в модернизацию инфраструктуры и повышение качества продукции для улучшения конкурентоспособности на международном уровне. Наконец, создание и реализация комплексных стратегий управления ИС, включая защиту технологий и патентов, лицензирование и партнерство, помогут предприятиям более эффективно монетизировать и защищать свои инновации.