Гуманизация труда как один из факторов обеспечения инновационного развития российской экономики

В эпоху экономики знаний, когда человеческий капитал становится основным в обеспечении конкурентных преимуществ каждого предприятия и инновационного развития страны в целом, особое внимание в России стоит уделять гуманизации труда [2]. Стратегия гуманизации труда предполагает проведение комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий по реорганизации производства с целью создания наиболее благоприятных условий и организации труда для максимальной активизации работников в решении производственных задач, повышения культуры и эффективности деятельности предприятия. Гуманизация труда в современном обществе обусловлена двумя ключевыми причинами. Во-первых, возникают новые параметры протекания производственного процесса, обеспечивающего внедрение высокоэффективных инноваций, рост производительности труда и постоянное совершенствование продукции. Во-вторых, потребность в творческом труде, стремление к повышению качества трудовой жизни, профессионального мастерства и удовлетворенности своей работой, потребность в безопасных, комфортных и справедливых условиях труда стали занимать существенное место в системе потребностей человека. Современные тенденции процесса гуманизации труда должны основываться не только в создании людям человеческих условий труда, но и наиболее полно учитывать внутренний потенциал человека, что, в конечном итоге, определит креативность и инновационность национальной экономики [4]. Можно предложить следующие основные направления, в рамках которых следует разрабатывать концепцию гуманизации труда в инновационной экономике Российской Федерации: 1. Передача все большего количества рутинных и однообразных операций машинам [1], автоматизация производственных процессов, высвобождение человека от положения придатка к машинной системе [3], обеспечение безопасных условий труда, повышение уровня эргономичности предметного окружения и используемых техничес­ких средств. В результате этого формируется здоровая микроэкология труда, человек выводится из зоны воздействия различных неблагоприятных факторов, в полной мере раскрывается простор для его творческой инициативности, больше времени остается для работы с информацией, прогнозирования и планирования, генерации и внедрения новых идей. 2. Развитие трудовой демократии путем построения системы менеджмента с «человеческим лицом», трансформации организационной структуры предприятий от вертикального метода управления к принципу «командной игры» [1] и долевого участия, когда происходит вовлечение работников в процесс разработки и принятия управленческих решений. 3. Распространение нестандартных форм занятости (гибкие режимы работы, надомный труд, работники по вызовам, временная занятость, вахтово-экспедиционная форма), в том числе — дистанционной занятости [1]. 4. Создание новой парадигмы управления персоналом, основанной на принципах «обучающейся организации», а также на методике бизнес-коучинга, целью которой является разрешение организационных проблем, индивидуальное консультирование и обучение руководителей и сотрудников, работа над повышением их осознанности и компетентности. 5. Мотивация самоохраны и самодисциплины труда работников, привитие им способностей решать свои проблемы самостоятельно и эффективно. 6. Увеличение благосостояния трудящихся за счет обеспечения достойной заработной платы в соответствии с их индивидуальными способностями и вкладу в достижение целей предприятия. 7. Инвестирование в человеческий капитал, повышающее качество жизни общества и эффективность инновационной экономики в целом [4]. 8. Решение экологического аспекта проблемы гуманизации труда на глобальном уровне. В ходе исследования мы пришли к выводу, что, безусловно, гуманизация труда является одним из действенных факторов инновационного развития экономики России, она должна стать неоспоримой нормой ведения бизнеса в стране.