Типы и виды стратегического планирования производительности труда в контексте обеспечения развития предпринимательских структур

Введение

В любой предпринимательской структуре существует своя производительность труда, которая со временем растет и падает под влиянием различных факторов. В то же время можно констатировать, что развитие предпринимательских структур сопровождается именно ростом производительности труда, которую планируют посредством стратегического планов.

Увеличение производительности труда сказывается в конечном итоге на выручке от реализации продукции. То есть при более успешном труде растет производство продукции и, соответственно, прибыль также повысится. Безусловно, увеличиваются и индивидуальные доходы в самой предпринимательской структуре.

Обзор литературы и исследований

Работы по проблемам типов и видов стратегического планирования производительности труда в контексте обеспечения развития предпринимательских структур нашли свое отражение как в зарубежных, так и в отечественных исследованиях. В рамках исследования рассматривались работы, изданные в зарубежных изданиях [7, 8, 9, 10, 11, 12] (Dudin, Lyasnikov, Horikov, 2013; Marshall, 2018; Ott, Eisenhardt, Bingham, 2017; Startiene, Remeikiene, 2013; Umble, Haft, Umble, 2003; Primak, Lyasnikova, Bykov, Kamchatova, Volgin, Vysotskaya, 2018).

Рассмотрим несколько подходов к данной тематике, опубликованных в отечественных изданиях.

К примеру, в работе Д.С. Синка «Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение» [6] (Sink, 1989) в рамках планирования производительности труда рассматриваются основополагающие вопросы, касающиеся сферы экономики труда. Ввиду этого данное исследование можно признать актуальным и своевременным.

Так, в статье Е.В. Кучиной, Т.А. Коркиной «Управление производительностью труда как инструмент обеспечения конкурентоспособности предприятий в сфере услуг» [3] (Kuchina, Korkina, 2019) рассматривается проблема обеспечения конкурентоспособности отечественных компаний в условиях высокой неопределенности и изменчивости внешней среды.

В статье К.Ю. Барцевой «Современные инструменты управления предприятием, персоналом и производительностью труда» [1] (Bartseva, 2012) сформирован комплекс мероприятий по достижению целевых параметров роста на основе дерева целей повышения производительности.

Проведенный анализ ряда источников в контексте исследования процесса стратегического планирования производительности труда позволяет сделать вывод о том, что тема статьи на сегодняшний день является особенно актуальной и требует детальных многоаспектных исследований.

Результаты

Стратегическое планирование производительности труда является своего рода составление планов на временную перспективу по повышению производительности труда. В то же время можно отметить, что при стратегическом планировании отсутствуют конкретные показатели в цифровом эквиваленте. Планирование производительности труда можно определить как своего рода направленность деятельности предпринимательской структуры, также обуславливает направление деятельности данной предпринимательской структуры [5, с. 116] (Sokolova, 2000).

Стратегическое планирование производительности труда в предпринимательских структурах делится на следующие типы [1, с. 227] (Bartseva, 2012):

– долгосрочное планирование производительности труда (от 10 до 25 лет);

– среднесрочное планирование производительности труда (от 3 до 5 лет);

– краткосрочное планирование производительности труда.

Среди видов стратегического планирования производительности труда можно выделить:

– стратегическое прогнозирование производительности труда;

– стратегическое программирование производительности труда;

– стратегическое проектирование производительности труда отдельно взятой предпринимательской структуры.

В том случае, когда происходит стратегическое планирование производительности труда, задействуются следующие виды стратегического планирования:

– технико-экономический метод стратегического планирования;

– метод аналитического планирования;

– метод моделирования производительности труда;

– метод прямого счета.

Все вышепредставленные виды стратегического планирования работают в тесном взаимодействии с различного рода факторами, которые помогают повысить производительность труда на конкретно взятом предприятии.

Так, к примеру, стратегическое планирование производительности труда, основанное на технико-экономических факторах, подразумевает, что руководство предприятия должно выделить и обосновать именно те экономические и технические факторы, которые оказывают влияние на производительность труда. Так, к таким факторам можно отнести уровень технической оснащенности предприятия, а также мотивационную составляющую. Мотивационная составляющая может выражаться в повышении заработной платы при достижении определенного результата, или же премиальном вознаграждении [3, с. 170] (Kuchina, Korkina, 2019).

Повышение или снижение производительности труда исчисляется в процентном соотношении и определяется как соотношение планового уровня к базисному году.

Повышение производительности труда рассчитывают путем оценки отдельных факторов производительности труда. Расчет проводится путем экономического соотношения данных факторов к уровню выработки продукции данного предприятия. Экономия рабочей силы в данном случае используется в качестве воздействия на производительность труда.

Так, к примеру факторами повышения производительности труда в контексте развития предпринимательской структуры можно назвать [2, с. 115] (Gagarinskiy, 2013):

– факторы, которые создают или могут создать в будущем условия для повышения производительности труда как отдельно взятого предприятия, так и отрасли в целом;

– факторы, которые могут характеризовать или же уже характеризуют существующий уровень производительности труда на данном предприятии.

Факторы, которые существенно влияют на производительность труда отдельно взятой предпринимательской структуры могут быть следующими:

– факторы внешнего порядка;

– факторы внутреннего порядка;

– факторы, отображающие правительственное регулирование;

– природно-климатические факторы;

– факторы, обуславливающие экономическую и политическую ситуацию в стране;

– социально-экономические факторы;

– конкуренция на рынке;

– производственно-экономические факторы.

Внутренние факторы играют наибольшую роль при стратегическом планировании производительности труда, и поэтому им должно уделяться наибольшее внимание.

Природно-климатические факторы также играют ключевую роль в некоторых областях (к примеру, в сельском хозяйстве). Тщательный расчет помогает оценить их результат [6, с. 251] (Sink, 1989).

Также огромным потенциалом обладают социально-экономические факторы при планировании производительности труда. К этим факторам можно отнести как условия проживания сотрудников предприятия, их культуру и образование, а также культурно-массовые мероприятия, в которые они вовлечены и которые имеют место быть на данном предприятии.

Именно совокупность всех факторов помогает в конечном итоге в наиболее полной мере использовать имеющиеся ресурсы и повысить производительность.

Важно знать, что один и тот же фактор в разных обстоятельствах может являться как основным, так и второстепенным [4, с. 46] (Kuchina, Tashchev, 2017).

Итак, высокая производительность труда является основой развития экономики страны в целом и предпринимательской структуры в частности. Поэтому одной из первоочередных задач каждой предпринимательской структуры является планирование производительности труда с применением различного рода типов и видов стратегического планирования [3, с. 166] (Kuchina, Korkina, 2019).

В то же время можно отметить, что увеличить производительность труда можно и без существенных капиталовложений, применяя лишь новейшие методы и технологии планирования и управления производительностью труда. Так, к примеру, в повышении производительности труда огромную роль могут сыграть технологии бережливого производства.

Выводы

Подытоживая изложенный материал, можно сделать следующие выводы и обобщения.

Производственная деятельность предпринимательских структур является основой экономических отношений и функционирования хозяйственных систем. Производственная деятельность охватывает все этапы создания, распределения, сбыта и конечного потребления продукции и услуг.

В экономике отдельно взятой предпринимательской структуры производительность труда определяется тем количеством продукции, которое создается одним работником за конкретный промежуток времени. В то же время можно наблюдать, что в зависимости от цели исследования временной отрезок может варьироваться. Поэтому предпринимательские структуры в целях обеспечения дальнейшего развития должны планировать производительность труда своих работников.