Антикризисная ориентация управления финансово-денежными расчетами предприятий различных форм собственности

Особенностью современного периода развития экономики является быстрое изменение условий производственно-хозяйственной деятельности, непредсказуемая сменяемость экономических условий, непрерывное поступление на рынок новых товаров, в том числе импортных, повышение качества товаров и услуг. Эти изменения оказывают сильное влияние на финансово-экономическое положение российских предприятий и фирм.

Для успешной и устойчивой работы предприятий различных организационно-правовых форм бизнеса, их менеджмент в короткие сроки, определяемые конкурентной борьбой, должен как минимум:

а) проводить оценку влияния изменений, возникших в конкретной экономической ситуации, на эффективное функционирование предприятия;

б) находить новые решения по корректировке деятельности предприятия в быстроменяющихся условиях;

в) экономически грамотно привлекать и использовать инвестиции.

Однако менеджеры современных предприятий постоянно сталкиваются с проблемой отрицательного воздействия внешней среды на текущую деятельность предприятия и на результаты его работы. Поэтому большую часть задач управления они вынуждены реализовывать в условиях преодоления кризиса и недопущения банкротства предприятия.

На социально-экономическую ситуацию предприятий также продолжает ока­зывать негативное влияние стихийно сложившаяся система неплатежей. Помимо объективных причин, связанных с трудностями перестройки сложившегося потен­циала мощностей в соответствии с рождением новой структуры спроса, проблема неплатежей обусловлена снижением финансовой дисциплины, нежеланием и неумением руководителей многих предприятий адаптировать­ся к жестким финансовым ограничениям и вводить необхо­димые технологические изменения в осуществление платежей и расчетов. На предприятиях по отношению к бюджетным и другим платежам все отчетливее формируется задача разработки особых платежно-расчетных систем (ПРС).

Для оказания помощи менеджменту в регулировании платежей, повышении уровня их «управляемости» необходимо кардинально изменить отношение к ПРС.

Как известно, одними из основных задач менеджмента фирмы являются: обеспечение роста нераспределенной прибыли и повышение ликвидности предприятия. Одной из главных проблем на пути решения этих задач является низкая платежеспособность предприятий, которая зависит, прежде всего, от уровня эффективности работы и профессиональной подготовленности финансовых служб на предприятиях.

Для анализа проблемы неплатежей существенное значение имеет оценка кредитных позиций предприятий реального сектора, т.е. соотношение дебиторской и кредиторской задолженностей (прежде всего, просроченных).

Наиболее зримым результатом кризиса неплатежей явилось формирование устойчивых отрицательных тенденций развития платежных механизмов взаимодействия между предприятиями. И сегодня назрела острая необходимость радикального изменения отношения менеджмента и специалистов к системе практикуемых денежных расчетов.

При осуществлении расчетов между предприятиями за поставленную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги часто возникают вопросы о сроках погашения задолженности. Предприниматели тратят большие усилия на то, чтобы ускорять оборачиваемость денежных средств, сокращать до минимума сроки возвратности платежей от клиентов, и в то же время стараются по возможности продлевать во времени свои выплаты кредиторам. Следовательно, оптимизируя денежные расчеты, предприятие не только улучшает свои финансовые результаты, обеспечивает платежеспособность и финансовую стабильность, но и повышает гарантированность привлечения дополнительного капитала для покрытия неудавшихся рисков.

Законы рынка в системе расчетных отношений дают больше возможностей в привлечении финансовых средств тем организациям, которые используют их с наибольшей отдачей. Ведь предприятие, имеющее больший эффект от вложений, способно в наибольшей степени заинтересовать дебиторов в срочном возврате долга путем предоставления значительной скидки за ускорение расчетов. Одновременно с этим предприятию выгодно как можно дольше не возвращать долги кредиторам, а использовать их в собственном обороте.

Вопросы оптимизации расчетов, выбора оптимального вида и способа платежа в настоящее время не решает ни одна из служб на предприятии, в том числе и бухгалтерская. Это доказывает необходимость создания специального финансового платежно-расчетного подразделения (ФПРП), включаемого в структуру главной бухгалтерии

Основой деятельности предлагаемого нами ФПРП является платежно-расчетная система, которая базируется на том, что выработка оптимальной модели движения денежных потоков обеспечивается своевременностью расчетов с разбивкой сроков по признаку оптимальности их длительности, последовательности и общего времени погашения. При этом удается добиться максимизации положительных потоков (финансовых результатов).

Функциональной задачей ПРС является синхронизация положительных и отрицательных денежных потоков. Ее цель ‑ обеспечение в расчетных отношениях между организациями наиболее выгодного использования во времени всех их финансовых ресурсов.

ПРС также является способом финансового взаимодействия и регулирования расчетов между предприятиями при осуществлении ими как своей производственно-хозяйственной деятельности, а также и между предприятиями и бюджетом при выплате налогов и обязательных платежей. Итогом совершенствования ПРС должна стать рационализация движения финансовых потоков, и, как следствие, ‑ увеличение прибыли предприятий. Виды платежей и расчетов, а также сопутствующие им операции в ПРС предлагается классифицировать по признакам, приведенным в табл. 1:

Таблица 1

Расчеты в ПРС формализованы и представляют собой результаты разработанной экономико-математической модели (ЭММ), которая учитывает:

а) принципы организации расчетов;

б) формы и правила расчетов;

в) основные формы платежно-расчетной документации;

г) обязанности и ответственность за своевременное совершение расчетов.

Основные принципы функционирования ПРС приведены в табл. 2.

Таблица 2