Оценка персонала и результатов его деятельности при построении дифференцированной системы оплаты труда в кадровом менеджменте

Малахова А.А.¹, Старова О.В.¹, Арефьев В.А.¹
¹ Сибирский федеральный университет, Россия, Красноярск

Скачать PDF | Загрузок: 73 | Цитирований: 22

Статья в журнале

Экономика труда ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Том 7, Номер 1 (Январь 2020)

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=42460737
Цитирований: 22 по состоянию на 07.12.2023

Аннотация:
В данной работе исследуется оценка персонала и результатов его деятельности как ключевой фактор выбора наиболее оптимальной системы оплаты труда в кадровом менеджменте. Проведен критический анализ существующих подходов к построению дифференцированной системы оплаты труда с точки зрения эффективности мотивации персонала, универсальности сферы применения метода, учета вклада конкретного сотрудника в достижение совместного результата, объективности установления критериев и оценки личной эффективности сотрудника, трудоемкости применения метода при определении уровня оплаты труда. На основе данных критериев проведена оценка как широко используемых подходов к построению дифференцированной системы оплаты труда (КТУ, грейдирование, KPI), так и менее изученных систем (SPB, PFP). Построение дифференцированной системы оплаты труда рекомендовано дополнить методикой «5+», позволяющей оценить личную эффективность сотрудника. Данная система может рассматриваться как самостоятельный подход к построению дифференцированной системы оплаты труда, так и дополнять показатели KPI. В заключении даны рекомендации по выбору соответствующих систем с точки зрения эффективности кадрового менеджмента

Ключевые слова: оценка труда персонала, материальная мотивация, личная эффективность сотрудника, ключевые показатели эффективности

JEL-классификация: M12, M54, J24

Источники:

1. Герш М.В. Ключевые показатели эффективности // Отдел кадров коммерческой организации. 2016. - № 10. - С. 61 - 66.
2. Горощенко В.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом // Вестник Института экономических исследований. 2017. № 3 (7). С. 73-80.
3. Кибанов, А. Я. Экономика управления персоналом : учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова ; под ред. А.Я. Кибанова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 427 с.
4. Ладейщикова А.А., Ким С.В. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в российских организациях // ScienceTime. 2018. - № 6 (18). - С. 282-288.
5. Малахова А.А., Кравцов Д.И., Зябликов Д.В. ОЦЕНКА ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКА В СИСТЕМЕ АУДИТА ПЕРСОНАЛА// Креативная экономика. 2018. Т. 12. № 9. С. 1491-1500.
6. Мамонов Е. Работа с торговым персоналом в кризис // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. - № 9. - С. 54 - 62.
7. Регламент оценки личной эффективности работников ОАО «Сбербанк России» по системе «5+» № 2182-3 от 29.04.2014
8. Сочнева Е.Н. Человеческий капитал: проблемы измерения и роста в российской экономике. - Красноярск, 2016. https://elibrary.ru/item.asp?id=28898376
9. Тимакова К.А., Гарбузова Т.А. Мотивация труда как основа управления персоналом // XXXI Международные Плехановские чтения Материалы чтений: в 3 томах. Министерство образования и науки Российской Федерации; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова» (ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова»). 2018. С. 92-95.
10. Яндиев Х.А. Управление персоналом: мотивация труда // Экономика и предпринимательство. 2018. № 8 (97). С. 1008-1012

Страница обновлена: 12.08.2025 в 00:30:42

Download PDF | Downloads: 73 | Citations: 22

Personnel assessment and results of its activity during the creation of differentiated system of remuneration in personnel management

Malakhova A.A., Starova O.V., Arefyev V.A.

Journal paper

Russian Journal of Labour Economics ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 7, Number 1 (January 2020)

Citation:

Abstract:
In this paper we study the evaluation of personnel and the results of its activity as a key factor in choosing the most optimal system of remuneration in personnel management. A critical analysis of the existing approaches to the construction of a differentiated system of remuneration from the point of view of the effectiveness of staff motivation, universality of the scope of application of the methods, taking into account the contribution of a particular employee to achieve a joint result, the objectivity of establishing criteria and assessing the employee's personal effectiveness, the complexity of the method in determining the level of remuneration is conducted. On the basis of these criteria, the evaluation of both widely used approaches to the construction of a differentiated wage system (grading, KPI) and less studied systems (SPB, PFP) was carried out. It is recommended to supplement the construction of a differentiated remuneration system with the "5+" method, which allows to assess the employee's personal efficiency. This system can be considered as an independent approach to the construction of a differentiated wage system, and complement the KPI indicators. In conclusion recommendations on the choice of appropriate systems from the point of view of personnel management efficiency are given.

Keywords: assessment of personnel labour, material motivation, employee's personal efficiency, key performance indicators

JEL-classification: M12, M54, J24

Подробнее об авторах:

Personnel assessment and results of its activity during the creation of differentiated system of remuneration in personnel management