Оценка влияния событий на развитие предприятия

Руководству предприятия принадлежит ключевая роль в решении проблем управления устойчивым развитием инновационной деятельности. Именно топ-менеджмент устанавливает приемлемый уровень риска и утверждает программы мероприятий по его снижению.

Непосредственная реализация мероприятий по управлению риском зачастую противоречит деятельности основных производственных и управленческих подразделений предприятия, так как требует затрат, не приносящих сиюминутных доходов, или омертвления части капитала при создании страховых резервов. Поэтому очень важно, чтобы окончательные антирисковые решения принимались на высшем уровне менеджмента, где стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с развитием инновационной деятельности, улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслоняются «местническими» целями отдельных подразделений и их управляющих.

Для решения этой задачи необходимо установление приоритетов в отношении мер защиты от угроз и определение основных показателей, позволяющих оценить эффективность предлагаемых мероприятий в зависимости от планируемого размера ущерба от реализации негативных событий с учетом вероятности их возникновения. Оценка степени влияния событий на развитие инновационной деятельности включает следующие этапы:

1) определение значимых параметров для устойчивого обеспечения инновационной деятельности предприятия. Для каждой организации индивидуально составляется перечень значимых для ее устойчивого функционирования параметров, процессов или ресурсов, отрицательное воздействие на которые может привести к негативным последствиям;

2) определение группы экспертов;

3) формирование перечня возможных опасных событий для инновационных процессов предприятия;

4) определение вероятности возникновения событий и их распределение по уровню вероятности наступления (в диапазоне от 0 до 1);

5) осуществление оценки значимости ущерба от реализации события в зависимости от величины собственного капитала предприятия и распределение событий по значимости ущерба. Очевидно, если ущерб равен объему собственных ресурсов, то предприятие перестанет существовать, следовательно, имеет смысл рассматривать значимость ущерба в диапазоне от 0 до 1, с разбивкой шкалы по 0,1 и округлением полученных расчетных значений до десятых;

6) оценка размера ущерба от реализации события с учетом вероятности его возникновения. Здесь же производится анализ совокупного негативного влияния событий на инновационную деятельность. Также проводится сравнение полученной величины с размером собственного капитала.

7) расчет опасности события. Полученные на предыдущих этапах значения вероятности возникновения события и значимость наносимого им ущерба отмечаются на соответствующих строках и столбцах (Рис. 1). Эту операцию необходимо проделать для каждого события.

На пресечении строк и столбцов находится значение опасности события, которое определяет приоритет мер защиты:

Зона от 0,5 до 1 – события наиболее опасные и значимые, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание и принять все меры для их предотвращения или минимизации и нейтрализации их последствий;

Зона от 0,3 до 0,49 – события значимые и опасные, которые необходимо постоянно отслеживать, планировать и предпринимать специальные меры для их предотвращения;

Зона от 0,11 до 0,29 – события менее опасные и значимые, для предотвращения которых необходимо предпринимать специальные меры;

Зона от 0 до 0,1 – события неопасные и малозначимые, которые возможно предотвратить в плановом порядке.

8) ранжирование угроз по степени опасности, определение наиболее уязвимых ресурсов и опасных источников угроз. На основе выявленных на этом этапе показателей, в дальнейшем будет происходить планирование и выбор мероприятий по предотвращению или снижению последствий реализации данных угроз.

Далее для каждого негативного события формируется массив мероприятий, предотвращающих его появление, либо снижающих его последствия. Оценка эффективности мероприятий проводится на основе нормирования затрат на них по следующим шкалам: от 1% до 10% с шагом 1%, и от 10% до 100% с шагом 10%, от величины размера ущерба с учетом вероятности его возникновения. При этом из всех альтернатив с одинаковым размером затрат выбирается мероприятие с минимальным размером ущерба после его осуществления. Для выбора самого эффективного мероприятия производится расчет предварительной эффективности по формуле, в числителе которой отражаются полученная экономия и дополнительные выгоды, а в знаменателе – затраченные на это средства и остаточный размер ущерба. Следовательно, чем больше значение предварительной эффективности мероприятия, тем оно предпочтительнее.

Далее осуществляется расчет суммарных показателей: затраты на мероприятия, ожидаемый размер ущерба после их осуществления и предварительная эффективность мероприятий.

Таким образом, зная величину эффективных затрат, снижающих негативное влияние событий, а также отношение суммарного прогнозируемого размера ущерба с учетом вероятности его возникновения к величине собственного капитала, становится возможным определение оптимального бюджета на защиту, позволяющей реализовать запланированные мероприятия и довести значение размера ущерба до приемлемого уровня (рис. 2 и 3).

Например, при отношении суммарного размера ущерба к собственному капиталу, равном 3,5 и величине эффективных затрат на мероприятия в размере 2%, эффективная величина бюджета на защиту находится в промежутке 10-15% от размера собственного капитала.

На основании вышеизложенного можно сделать следующие выводы:

‑ с точки зрения практического применения осуществление расчетов не требует специальной подготовки и специализированного программного обеспечения (достаточно пакета MS Excel);

‑ в части исследований и обработки информации методика является малозатратной, так как привлечение специалистов-экспертов происходит на проектной основе, а обработка информации ведется небольшим количеством аналитиков;

‑ предлагаемый способ оценки может применяться как крупными, так и небольшими компаниями для решения целого ряда вопросов: устойчивого развития хозяйственной деятельности, планирования и прогнозирования, обоснования затрат.