Инновации как важный фактор конкуренции в сфере исполнительских искусств

Дмитриева Н. В., Тихонова О.Ю.1, Котова Т.В.1,2, Царегородцева С. Р.
1 федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Кемеровский государственный медицинский университет» Министерства здравоохранения Российской Федерации
2 Уральский государственный экономический университет

Статья в журнале

Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 19, Номер 3 (Март 2025)

Цитировать эту статью:

Аннотация:
Сегодня происходит формирование принципиально новой рыночной реальности – экономики впечатлений. «Эмоциональная» экономическая система ориентирована на ощущение и восприятие потребителя, его воспоминания, переживания, создание уникального опыта и эмоциональной связи с продуктом/услугой. При этом в процессе трансформации экономики происходит изменение восприятия потребительской ценности. В статье приведены динамики: численность основных видов организаций (период 2011-2023 гг.); число зрителей; финансовые поступления, число мероприятий, проведенных собственными силами и на своих площадках (период 2019-2023 гг.) исполнительских искусств в РФ; классификация инноваций с точки зрения их структурной характеристики. Рассмотрены современные подходы в области исполнительских искусств с целью развлечения, воспитания и духовного обогащения зрителей. Это использование современных технологий и оборудования, применяемые в других сферах деятельности, новые форматы спектаклей, концертов, представлений и шоу-программ, мобильных приложений, электронных проекций, 3D-печати, специальных VR-гарнитур и устройств, которые позволяют создать сценические спецэффекты, сценарии или их фрагменты, провести анализ постановок и сформировать оптимальные решения по освещению, сценографии и движению актёров. Конкуренция за внимание зрителя позволяет повысить степень уникальности исполнительского контента, от которого напрямую зависят цена на билеты, стоимость размещаемой рекламы и т.д.

Ключевые слова: инновации, исполнительное искусство, конкуренция, классификация, внимание зрителей

JEL-классификация: O30, O31, O32



Введение

Роль исполнительских искусств в современном мире заключается не только в духовном обогащении зрителей и слушателей, их воспитании или развлечении. Безусловно, основная задача исполнительского искусства – посредничество между автором, зафиксировавшим своё творение с помощью плана или определённой системы знаков, и зрителем (слушателем), то есть проникновение в авторский замысел и воспроизведение его доступными для аудитории средствами [7]. Но при этом, решая основную задачу, организации исполнительских искусств давно стали полноправными субъектами экономической деятельности, внося свой вклад в формирование национального валового продукта и действуя по законам рыночных отношений. Более того, являясь неотъемлемой и важной частью сектора креативных индустрий, они формируют креативную экономику – доля креативного сектора в валовом внутреннем продукте (ВВП) в 2023 г. составила 3,5 %, в выручке организаций и индивидуальных предпринимателей – 3,7 %, а в общей численности занятых – 6,2 % [4]. Это значительные цифры, сопоставимые по масштабу с рядом традиционных отраслей. Темпы роста добавленной стоимости креативного сектора страны в 2023 г. выше в 1,7 раза, чем в среднем по экономике. Креативные индустрии оказывают мультипликативный эффект на экономику. Согласно расчётам, 1 рубль затрат внутри сектора приводит к росту выпуска в экономике на 2,85 рубля и 25 копеек дополнительных доходов в федеральный бюджет [9].

Основная часть

На сегодняшний день не существует общепризнанной и единой методики определения рынка исполнительских услуг, отечественными и зарубежными специалистами применяются разные способы сегментации. При этом различные авторы по-разному понимают масштаб исполнительных искусств, одни интерпретируют это понятие широко, отдельные понимают в более узком смысле.

Так, следуя «британскому» подходу, область исполнительских искусств достаточно широка и включает следующие основные элементы:

– создание контента – в данном случае понимают различную жанровую окраску воспроизведения4

– исполнение контента – при этом он может быть воспроизведен в различных формах: танец, музыка, драма и т.д.;

– гастрольная деятельность;

– создание необходимой атрибутики контента – создание костюмов, световых и звуковых решений и т.д.;

– вспомогательная деятельность – это больше экономический блок, поскольку в эту сферу входят следующие мероприятия: аренда помещений, кейтеринг, изготовление сувениров и т.д. [11].

Говоря о сфере исполнительских искусств в Российской Федерации как о сегменте рынка, логично определить её с помощью Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД), согласно которому деятельность в области исполнительских искусств образует группировку под кодом 90.01 и включает в себя:

– организацию и постановку театральных, оперных и балетных представлений, концертов и прочих сценических выступлений;

– деятельность ансамблей, цирков и театральных трупп, оркестров и музыкальных групп;

– деятельность актёров, танцоров, музыкантов, лекторов или ораторов, выступающих индивидуально.

В 2023 г. 16200 организаций и 17300 индивидуальных предпринимателей в РФ указали данный код как основной вид деятельности. Конкуренция в сфере исполнительских искусств растёт, об этом говорят статистические данные, представленные в таблицах 1-4.

Таблица 1 – Динамика численности основных видов организаций исполнительских искусств в РФ, ед. [3, 8]

Виды организаций
Год
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Театры
661
665
651
589
657
671
669
679
666
706
Цирки
63
67
65
66
60
68
70
69
68
67
Концертные организации
361
359
349
350
349
347
372
375
376
376

Таблица 2 – Динамика числа зрителей в основных видах организаций исполнительских искусств в РФ, тыс. человек [3, 8]

Виды организаций
Год
2019
2020
2021
2022
2023
Театры
33800,9
14248,2
25452,9
31178,6
35959,9
Цирки
5428,1
1446,7
2822,9
2745,7
2553,3
Концертные
организации
8297,5
3721,7
5125,1
8124,3
9763,1

Таблица 3 – Динамика финансовых поступлений в основных видах организаций исполнительских искусств в РФ, тыс. рублей [3, 8]

Виды организаций
Год
2019
2020
2021
2022
2023
Театры
25083534,6
10712008,2
18691875,2
28933510
37925449,1
Цирки
5025599,8
1453545,7
2130114,7
2130114,7
3459208,4
Концертные организации
3495681,5
2015129
2692614,5
4454232,3
61461981

Таблица 4 – Динамика числа мероприятий в основных видах организаций исполнительских искусств в РФ, проведенных собственными силами и на своих площадках, ед. [3, 8]

Виды организаций
Год
2019
2020
2021
2022
2023
Театры
147799
95809
170638
103093
195777
Цирки
5236
1555
3857
2589
2031
Концертные
организации
26284
14880
24449
27149
27290

Нет сомнений в том, что конкуренция на рынке исполнительских услуг также имеет специфический характер, поскольку реализуемый «продукт» не позволяет стандартизировать его производство, установить нормативное значение его качества. В этой связи, ключевые факторы успешность этого вида деятельности – это апеллирование к уже имеющемуся опыту потребителей, известности исполнителей, формированию креативной и оригинальной атмосферы, создающей положительные эмоции, которые по сути и являются конечным результатом для потребителя услуг. Именно оставшиеся эмоции будут определять его дальнейший выбор или отказ от конкретного участника рынка исполнительских услуг [5].

Говоря о создании определённой атмосферы и формировании зрительских эмоций, невозможно игнорировать роль инноваций. На сегодняшний день предложено достаточно большое число определений понятия «инновация» (от латинского «novatio» (обновление, изменение) и приставки «in» (лат. «в направлении»), дословно «innovatio» – «в направлении изменений»), впервые упомянутого в научных исследованиях XIX в. и получившего широкое распространение применительно к экономике в работах Й. Шумпетера в начале XX в. Также можно констатировать существование более чем десяти подходов к классификации инноваций, опирающихся на самые разные классификационные признаки от масштабов распространения до степени влияния на экономику.

В целях настоящего исследования наиболее целесообразно использовать устоявшуюся классификацию инноваций с точки зрения их структурной характеристики (с позиций сферы деятельности предприятия/организации), упоминаемую многими специалистами в данной сфере, согласно которой инновации могут быть использованы на трёх стадиях деятельности предприятия/организации:

1. Входные инновации – в данном случае подразумевается внесение инновационных изменений в выборе сырья и материалов, обновление оборудования, введение новых информационных каналов и т.д.;

2. Системно-структурные инновации – нововведения в управленческой, производственной, технологической сферах.

3. Инновации «на выходе» – этот вид инноваций ориентирован на готовый продукт. Это может быть, как товар, так и услуга, информация, технологии и т.д. [6].

Анализ деятельности организаций исполнительских искусств показывает, что в этой сфере воплощаются все три упомянутых типа инноваций (рис. 1).

Рисунок 1. Примеры реализации различных типов инноваций в сфере исполнительских искусств

Источник: составлено по [8, 10]

Результаты обзора деятельности современных организаций исполнительских искусств показывают, что инновационные технологии и оборудование, изначально разработанные в других сферах деятельности, успешно используются в театрах, концертных организациях и цирках в качестве «входных» инноваций, приводя далее к инновациям системной структуры и, формируя, в конечном итоге инновационные продукты – новые форматы спектаклей, концертов, представлений и шоу-программ.

Говоря об инновациях на «входе», стоит отметить активное использование (прежде всего в шоу-бизнесе) инновационного оборудования для создания сценических спецэффектов – генераторов огня, пара, дыма, тумана, пены, мыльных пузырей, снега (криогенераторов).

В сфере исполнительских искусств находится место роботам, как в качестве сервисных помощников, перемещающих декорации, таки и в качестве участников представлений, например, в 2023 г. состоялась премьера циркового шоу под названием «WOW» с участием 12 полноразмерных сервисных роботов, которые взаимодействуют с артистами и друг с другом, перемещаются по манежу.

Мобильные приложения позволяют увидеть обновлённую сцену и героев, пояснения к сюжету, описание и исторические зарисовки к спектаклям. Так же через мобильные приложения может быть реализована аудиодескрипция, когда, подключившись к сети Wi-Fi, зритель получает доступ к тифлокомментариям, голосовым комментариям и пояснениям, а также может лучше слышать голоса актёров.

Электронные проекции на экран позволяют создать видимость «второй сцены», при этом используются реальные фотографии, нарезки видео, графические и виртуальные изображения. Существуют также постановки, которые используют онлайн-рисование, которое дает возможность дополнить текстовое повествование визуальными образами, например, для визуализации внутреннего мира героя, хода его мыслей и фантазий, снов [8, 10].

Использование 3D-печати в сфере исполнительских искусств даёт возможность создавать модели разной сложности из различных материалов, что позволяет изготавливать обширный спектр изделий: от мелкой бижутерии до цельных костюмов и элементов декора, открывая новые возможности для создания театральных декораций, позволяя воплотить в жизнь сложные и масштабные проекты с минимальными затратами и высоким уровнем детализации. Не просто минимизировать затраты на декорации, а сократить их практически до нуля позволяет трёхмерная графика высокого разрешения (видеомэппинг). С её помощью создаётся, проецируемая на пустую сцену, а виртуальные декорации сменяются одним нажатием кнопки [8, 10].

Ещё одной инновацией «на входе» технологии дополненной и виртуальной реальности (AR/VR). Так, например, использование технологии Motion Capture приводит к тому, что с живыми актёрами на сцене играют виртуальные герои, аватары – трёхмерные модели (голограммы) персонажей, полученные путём оцифровки актёров. С помощью специальных VR-гарнитур и устройств зрители могут погрузиться в совершенно иной мир, созданный с помощью компьютерной графики. Такие представления позволяют зрителям стать активными участниками событий, перемещаться по виртуальному пространству и взаимодействовать с персонажами [2, 8].

Технологии искусственного интеллекта используются для создания сценариев или их фрагментов, анализ множества постановок и формирования оптимальных решений по освещению, сценографии и движению актёров.

Также сегодня искусственный интеллект уже научился самостоятельно генерировать музыкальные композиции, при этом её создание возможно в различных жанрах, с использованием сгенерированного голоса и различных музыкальных инструментов. На сегодняшний день это достаточно востребованное направление. Так, в Японии активно развивается индустрия вокалоидов – это программы, с помощью которых существует возможность использовать различные мелодии, голоса и на их основе создавать музыкальные композиции.

Виртуальные актёры, управляемые искусственным интеллектом, помогают реальным актёрам репетировать и отрабатывать сцены в любое время и в любом месте. Также искусственный интеллект используют для реконструкции спектаклей прошлых эпох на основе оцифровки эскизов художников и технической документации спектакля [1, 9].

Вышеперечисленные «входные» инновации становятся основанием для следующей ступени инноваций – инновациям в системной структуре, и, прежде всего, производственной и технологической. В первую очередь это касается инновационных технологий сценографии, которая, вбирая в себя перечисленные выше новшества позволяет создавать уже конечный инновационный «продукт» сферы исполнительских искусств – мультимедийный спектакль или шоу-программу. Так, например, французский цирк L’Écocirque («Экоцирк») заменил настоящих животных на голограммы – голографические львы, слоны и белухи оказались этичным способом разнообразить представления. В концертной деятельности 3D-проекции музыкантов активно «выводят» на сцену, когда нужно воссоздать золотой состав определённой группы, а собрать всех участников по тем или иным причинам не получается [8, 10].

Помимо инновационной сценографии к инновациям системной структуры можно отнести новации в управлении организациями исполнительских искусств – разработку и применение специализированного программного обеспечения, как типового такого как «Темза» или «Арт-механика» (цифровизация процессов формирования репертуара и доведения его до всех сотрудников), «RAIDIX» (инфраструктура хранения данных, видеозапись мероприятий, работа с архивом), «1C:Театр» (помимо автоматизации работы с репертуаром включает финансово-экономическое управление, управление кадрами и реализацию билетов), так и специализированного, разработанного под нужды и запросы конкретной организации.

Отдельно стоит отметить инновационные технологии продвижения и продажи билетов – по оценкам экспертов, в театральном сегменте доля электронных билетов составляет 51 % от общего объёма продаж. В 2023 г. компания «Промобот» представила платформу Promobot Nested Chat, на которой создан бот-продавец билетов в театр. Он помогает с выбором билетов, бронированием и консультированием по постановкам. В Москве с 1 декабря 2024 г. стартовал пилотный проект по продаже билетов в учреждения культуры по документам, удостоверяющим личность.

Инновации системной структуры, основанные на «входных» инновациях в конечном итоге, как уже было сказано, приводят к созданию инноваций «на выходе», меняющих привычные или создающих новые формы постановок, концертов и шоу-программ. Помимо уже упомянутого выше мультимедийного формата в качестве примера таких «выходных» инноваций можно рассматривать виртуальный театр/концерт, получивший активное развитие в связи с эпидемией ковида, под которым сегодня понимается как просто онлайн-трансляция представления, так и сосуществование «живых» исполнителей и цифровых медиа в одном непрерывном пространстве с присутствующей аудиторией.

Ещё одной инновацией «на выходе» можно считать интерактивные постановки. Хотя формат интерактивного (основанного на взаимодействии, диалоге) театра давно известен как иммерсивный театр, но цифровые инновации привели к появлению абсолютно новых форм вовлечения зрителей. Например, светодиодные браслеты на запястьях зрителей пульсируют и мигают в такт живой музыке и световым лучам, создавая ощущение зала как единого живого организма. В ходе мирового турне британской поп-группы Coldplay электроэнергию, которая нужна для проведения концерта, генерировали фанаты. Специальное кинетическое покрытие пола преобразовывало энергию от их прыжков и танцев в электричество. Также инновационные технологии позволяют реализовать такой интерактивный формат как променад-спектакль (спектакль-прогулка) – одна из возможных форм site specific театра (произведения искусства, разработанного специально для определённого места и имеющему взаимосвязь с этим местом). Променад-спектакль разворачивается на улицах города, актёрами зачастую становятся сами зрители, а голос в наушниках говорит, что делать. Он соединяет в себе элементы спектакля, экскурсии и квеста [8, 10].

Отдельно хочется выделить инновационные формы и жанры исполнительских искусств, инновации «на выходе», не требующие цифровых и иных инновационных технологий, но при этом имеющие инновационный характер по своей сути. К таковым можно отнести:

– социальный театр – спектакли, в которых участвуют люди в сложном социальном положении или с особенностями развития – ментальными и/или физическими. Другое название – театр социальных изменений точнее отражает суть: если в процессе работы над подобным проектом, освещающим животрепещущую социальную проблему, изменилась жизнь хотя бы одного его участника (бездомного, инвалида), значит, цель достигнута;

– документальный театр, в котором в качестве основного драматургического материала используются не художественные тексты, а документальные: интервью, протоколы, письма, дневники, подслушанные разговоры и т.п.;

– play-back театр – специфическая форма театра импровизации, где зрители выступают в роли «драматургов», спонтанно рассказывают свои истории, а актёры и музыканты воплощают их в той или иной художественной форме в режиме «здесь и сейчас».

Заключение

Подводя итоги анализа инноваций в сфере исполнительских искусств, важно сказать о том, что в конкуренции за внимание зрителя инновации позволяют повысить степень уникальности исполнительского контента.

Уникальность в исполнительском искусстве – это тот потенциал, от которого зависит экономическая эффективность проекта, его коммерциализация и монетизация. Детально это может быть выражено в стоимости билетов или размещения рекламы и т.д. Сегодня формируется новая рыночная реальность – экономика впечатлений, которая основана на воспринимаемых ощущениях и эмоциях потребителя, его воспоминаниях или переживаниях, на условиях реализации характеристик контента, будет формироваться уникальный опыт и эмоциональная связь с продуктом или услугой.

При этом, стоит отметить, что в процессе трансформации экономики происходит изменение предпочтений потребителя, а главное, восприятия потребительской ценности услуги.

По мнению американских исследователей Джозефа Пайна и Джеймса Гилмора, «впечатления – это четвёртое экономическое предложение, которое так же разительно отличается от услуг, как услуги от товаров». В цепочке «сырьё – товар – услуга – впечатление» доля добавленной стоимости всё больше смещается именно на звено «впечатление». Впечатления постепенно становятся самостоятельным и рентабельным продуктом.


Источники:

1. Астафьева Т.В. Современная коммуникативная культура в театре // Общество. Среда. Развитие. – 2024. – № 4(73). – c. 46-51. – doi: 10.53115/19975996_2024_04_046_051.
2. Астафьева Т.В., Малая Е.А. Инновационная сценография в практической режиссуре Мариинского театра // Проблемы и перспективы разработки и внедрения передовых технологий: Материалы научно-практической конференции. Волгоград, 2023. – c. 161-172.
3. Исследование рынка исполнительских искусств Москвы. Createdin.moscow. [Электронный ресурс]. URL: https://createdin.moscow/creative/1ed2d2fb-3f00-6c36-a1b8-813414258d26 (дата обращения: 15.01.2025).
4. Креативный сектор России в цифрах: 2024. Issek.hse.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://issek.hse.ru/mirror/pubs/share/996745056.pdf (дата обращения: 25.01.2025).
5. Опивалов Ф.О. Рынок исполнительских искусств: специфические черты услуг и особенности конкуренции // Конкуренция и монополия: Сборник материалов VI Всероссийской научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов, научно-педагогических работников и специалистов в области антимонопольного регулирования,. Кемерово, 2023. – c. 162-165.
6. Пешина Э.В., Авдеев П.А. Методические подходы к системе показателей развития национальных инновационных систем // Вопросы инновационной экономики. – 2014. – № 3. – c. 4-21. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-sisteme-pokazateley-razvitiya-natsionalnyh-innovatsionnyh-sistem.
7. Покровский А.В. Исполнительское искусство // Международный научно-исследовательский журнал. – 2013. – № 4-3(11). – c. 81-83. – url: https://cyberleninka.ru/article/n/ispolnitelskoe-iskusstvo.
8. Седых И.А. Индустрия исполнительских искусств. Центр развития. [Электронный ресурс]. URL: https://clck.ru/Mprgg (дата обращения: 28.01.2025).
9. Тихонова О.Ю., Титоренко Е.Ю. Инновации как фактор национальной экономической безопасности // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. – 2024. – № 3(50). – c. 23-27.
10. Шайкомалова К. Как новые технологии меняют театр. Vc.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://vc.ru/flood/36857-kak-novye-tehnologii-menyayut-teatr (дата обращения: 21.01.2025).
11. Mapping the Creative Industries: A Toolkit. Creativeconomy.britishcouncil.org. [Электронный ресурс]. URL: https://creativeconomy.britishcouncil.org/media/uploads/resources/mapping_the_creative_industries_a_toolkit_2-2.pdf (дата обращения: 21.01.2025).

Страница обновлена: 03.04.2025 в 22:13:39