Гармонизация как инструмент интегрированного управления цепями поставок

Абрамова Е.Р.1
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 15, Номер 2 (Февраль 2025)

Цитировать эту статью:

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=80480022

Аннотация:
В статье предложен подход к развитию интеграционных связей участников сквозных цепей поставок на основе гармонизации руководящей документации сторон. Представлены результаты авторского исследования 67-ми производственных, торговых, транспортно-экспедиторских предприятий в области гармонизации руководящей документации, выявлены особенности этой формы совместной деятельности на различных уровнях взаимодействия участников современных цепочек поставок. Определены элементы гармонизации в рамках как простого межорганизационного взаимодействия поставщиков и потребителей, так и в условиях стратегических партнерств. По итогам исследования подтверждено, что на уровне простого межорганизационного взаимодействия результат гармонизации обеспечивается за счет фрагментарного согласования в руководящих документах отдельных операционных процедур участников, позволяющих последним формировать единую основу для реализации идеи сквозного потокового управления цепями поставок. Вместе с тем, как показал выполненный анализ, наибольшую результативность гармонизация приносит в условиях стратегических партнерств на основе взаимного признания наиболее важных положений руководящих документов сторон (прежде всего, в направлениях совместного планирования, информационной интеграции, совместного использования ресурсов). Статья может представлять интерес для научных работников, специалистов логистических компаний, преподавателей, аспирантов и студентов, специализирующихся по направлению: «Логистика и управление цепями поставок»

Ключевые слова: Гармонизация руководящей документации, стратегическое партнерство, цепь поставок, межорганизационная интеграция, руководство по деятельности, руководство по качеству, стандарты организаций, механизмы интеграции

JEL-классификация: L51, L52, O25

Источники:

1. Абрамова Е., Проценко И., Киреева Н.,Теренина И., Хмельницкая С. // International Journal of Innovative Research and Scientific Studies. – 2023. – № 6. – c. 607-617. – url: https://www.scopus.com/sourceid/21101057630.
2. Amoako-Gyampah K., Boakye K. G., Adaku E., Famiyeh Supplier relationship management and firm performance in developing economies: A moderated mediation analysis of flexibility capability and ownership structure // Journal of Production Economics. – 2018. – № 208. – p. 160-170. – doi: 10.1016/j.ijpe.2018.11.021(датаобращения:.
3. Бауэрсокс М., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - М., ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.
4. Вag S. Supplier management and sustainable innovation in supply networks: An empirical study // Global Business Review. – 2018. – № 19. – p. 176-195. – doi: 10.1177/0972150918760051.
5. Бочкарев А. Управление устойчивостью и надежностью цепей поставок,2023,2е издание, «Лань»,264с. [Электронный ресурс]. URL: https://www.litres.ru/book/a-a-bochkarev/upravlenie-nadezhnostu-i-ustoychivostu-cepey-postavok-67484916/ (дата обращения: 03.02.2025).
6. Григорьев М.Н., Уварова С.А. Логистика. / учебник для вузов— 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 746 c.
7. Дубовик С. Закупки на 100%. Опыт 350 компаний в снижении цен и получении лучших условий у сложных поставщиков. - Питер,М,С-П, 2022. – 384 c.
8. Дыбская В.В., Сергеев В. И. Логистика. / учебник для вузов. - Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 657 c.
9. Christopher M., Peck H. Marketing logistics. - Oxford, UK: Butterworth-Heinemann, 2012.
10. Gattorna J. L., Ogulin R., Reynolds M. W. Gower handbook of supply chain management. - London: Routledge, 2017.
11. Johnson J. C., Wood D. F., Wardlow D. L., Murphy P. R. Contemporary logistics. / Upper Saddle River. - NJ: Prentice Hall, 1999.
12. Kim B., Park K. S., Jung S. –Y., Park S. H. Offshoring and outsourcing in a global supply chain: Impact of the arm’s length regulation on transfer pricing // European Journal of Operational Research. – 2018. – № 1. – p. 88-98. – doi: 10.1016/j.ejor.2017.09.004.
13. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. / Учебн. пособие. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 717 c.
14. Кутер М.И. Теория бухгалтерского учета. / Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М. Финансы и статистика, 2012. – 640 c.
15. Левкин Г.Г., Куршакова Н.Б. Логистика сбыта и распределения. / учебник для вузов. - Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 233 c.
16. Lii P., Kuo F. Innovation-oriented supply chain integration for combined competitiveness and firm performance // International Journal of Production Economics. – 2016. – № 174. – p. 142-155. – doi: 10.1016/j.ijpe.2016.01.018.
17. Линдерс М., Джонсон Ф. Управление закупками и поставками. / 13-еиздание. - М,Юнити-Дана, 2017. – 751 c.
18. Лукинский В.С., Лукинский В.В., Плетнева Н.Г. Логистика и управление цепями поставок. / учебник и практикум для вузов. - Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 359 c.
19. Неруш Ю.М. Логистика. / учебник для вузов— 6-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 419 c.
20. Палий В.Ф. Международные стандарты учета и финансовой отчетности. / Учебник. 2-е изд., доп. и испр. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 473 c.
21. Сергеев В.И. Управление цепями поставок. / учебник для вузов. - Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 480 c.
22. Сергеев В. И. Управление цепями поставок в цифровой экономике. / учебник для вузов. - Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 1005 c.
23. Сергеев В.И.,Эльяшевич И. П. Логистика снабжения. / учебник для среднего профессионального образования— 5-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 472 c.
24. Slone R. E., Dittamann J. P., Mentzer J. T. The new supply chain agenda: The5 steps that drive real value. - MA: Harvard Business Press, 2010.
25. Соколов В.Я. История бухгалтерского учета. / 3е издание перераб и доп. - М.:Магистр, 2011. – 287 c.
26. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. - СПб.: Питер, 2011. – 272 c.
27. В. Щербаков [и др.] Управление цепями поставок: учебник для вузов; под редакцией В. В. Щербакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2025. — 234 с. — (Высшее образование). —URL: https://urait.ru/bcode/562226 (дата обращения: 06.02.2025)
28. Д. Уотерс «Логистика. Управление цепью поставок» М, Юнити-Дана, 2022г,507с https://www.litres.ru/book/d-uoters/logistika-upravlenie-cepu-postavok-67581251/ (дата обращения: 06.02.2025)

Страница обновлена: 01.09.2025 в 10:28:28

 

 

Harmonization as a tool for integrated supply chain management

Abramova E.R.

Journal paper

Journal of Economics, Entrepreneurship and Law (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 15, Number 2 (February 2025)

Citation:

Abstract:
The article provides an approach to the development of integration links between participants in end-to-end supply chains based on the harmonization of the parties\' management documentation. The results of the author\'s research in 67 manufacturing, trading, and freight forwarding companies in the field of harmonization of management documentation are presented. The features of this form of joint activity at various levels of interaction of participants in modern supply chains are revealed. The elements of harmonization are defined both in the framework of simple inter-organization interaction between suppliers and customers and in the framework of strategic partnerships. According to the results of the study, it is confirmed that at the level of simple inter-organization interaction, the result of harmonization is ensured by fragmentary coordination in the governing documents of individual operational procedures of the participants, allowing the latter to form a single basis for the implementation of the idea of end-to-end streaming supply chain management. At the same time, as the analysis has shown, harmonization brings the greatest effectiveness in the context of strategic partnerships based on mutual recognition of the most important provisions of the guiding documents of the parties (primarily in the areas of joint planning, information integration and resource sharing). The article may be of interest to researchers, specialists of logistics companies, academic staff, graduates and students specializing in logistics and supply chain management.

Keywords: harmonization of management documentation, strategic partnership, supply chain, inter-organization integration, activity guideline, quality guideline, organizational standard, integration mechanism

JEL-classification: L51, L52, O25