Предпосылки и перспективы развития стратегических партнерских отношений в строительной отрасли России

Ведение

Достижение стратегических целей является довольно сложным и комплексным процессом и в организации исполнения и в поддержке необходимой интенсивности целедостижения. На данные процессы оказывает влияние комплекс разнородных факторов, различимых как по степени сложности, так и по характеру оказываемого влияния. Избежать влияния данных факторов в силу ограниченной возможности управления ими нельзя, но снизить негативные ответные импульсы в определенной мере возможно. Иногда сама задача достижения бизнес-цели невозможна без материальной, интеллектуальной и технической поддержки внешних партнеров. Объединение усилий с перспективным союзником зачастую может стать мощным рычагом для развития организации.

Ввиду этого все большую популярность набирает формат ведения бизнеса, основанный на сотрудничестве между предприятиями, которое, как правило, более выгодно, нежели классическая конкуренция или кооперация, основанная на формах принуждения: поглощение, рейдерство и пр.

Цель исследования состоит в определении сформировавшихся предпосылок и перспектив развития стратегических партнерских отношений в строительной отрасли России.

Основная часть

В качестве организационно-управленческого инструмента обоюдовыгодного обеспечения реализации конкурентной стратегии многими бизнес-структурами обозначается партнерское взаимодействие, развиваемое в формате стратегического партнерства.

Под партнерством понимается, чаще всего, юридически закрепленная форма организации совместной экономической деятельности нескольких физических или юридических лиц [3, с.87].

Изначально в учредительных документах возможность вступления в партнерские отношения не предусматривается, поскольку бизнес-единица формируется как относительно автономная.

Впоследствии при возникновении необходимости в партнерской поддержке данный факт нормативно закрепляется протоколом о корпоративном партнерстве. Если существование бизнеса без партнерской поддержки становиться невозможным либо малоэффективным, то возникает основание для установления долгосрочного партнерства или на постоянной основе путем проведения процедуры слияния.

Стоит заметить, что объединение компаний различных по масштабу, а значит различных по инвестиционным возможностям не всегда является ключевым фактором партнерства, особенно если рассматривать преимущества, получаемые более крупным партнером. Так в практике инновационного менеджмента развито партнерство между компаниями-виолентами и эксплерентами, а вид стратегического преимущества состоит в приросте инновационного потенциала виолента за счет инновационной активности и вовлекаемого интеллектуального капитала эксплерента.

Широко трактуя понятие «стратегическое партнерство» , оно предстает как некая система отношений между двумя социально-экономическими субъектами с перекрывающимися или взаимодополняющими ресурсами, возникших и ориентированных для достижения различного рода эффектов, причем не всегда экономического характера.

В интерпретации рассматриваемого понятия И.В. Андросовой, «стратегическое партнерство» представляет «систему отношений между двумя хозяйствующими субъектами с перекрывающимися или взаимодополняющими ресурсами, направленные на достижение взаимовыгодного экономического эффекта» [1, с.272].

В оценке отличительных черт стратегического партнерства бизнес-структур Г.Д. Дроздов замечает, что «стратегическое партнерство коммерческих организаций носит экономический характер, так как цель деятельности любой коммерчес­кой компании есть извлечение прибыли» [4, с.100].

В качестве дополнения можно расширить авторские позиции, уточнением в том, что стратегическое партнерство предполагает объединение компаний для достижения различных экономических, а также стратегических целей, при финансовой и ресурсной со стороны партнера [1, с.133]. В данном уточнении исследуемая категория расширяется за счет апеллирования к получению не просто экономического эффекта, а эффекта стратегического характера.

Система организации стратегического бизнес-партнерства строится на доминирующих принципах, следование которым обеспечивает успешность интеграции (рис.1).

Стратегическое партнерство может существовать в различных формах (рис.2).

Как следует из представленных форм стратегического партнерства, основу классификации составляет периодичность возникающей потребности в партнерской поддержке: от разовой в рамках проекта до постоянной через создание совместного предприятия, а также степени глубины и широты вовлечения в бизнес-процессы партнера.

Рис.1. Система принципов стратегического бизнес-партнерства*

*Составлено автором

Рис.2. Основные формы стратегического партнерства*

*Составлено автором

Интеграционные процессы, затронувшие различные отрасли отечественной экономики, не обошли стороной и строительную сферу.

Для строительства формат взаимовыгодного корпоративного сотрудничества - партнерский девелопмент, является относительно новым. Данная организационно-управленческая практика в большей степени распространена в Европе [11].

Строительство относится к категории системообразующих отраслей российской экономики, интенсивность бизнес-процессов в рамках которой оказывает существенное влияние на формирование макроэкономического трека деловой активности.

В этой связи для решения поставленных в рамках работы задач необходимо провести анализ основных показателей текущего этапа развития строительной отрасли.

Показатели динамики масштаба работ выполненных в рамках ОКВЭД 41 – строительство, представленные на рисунке 3, демонстрируют тенденционный прирост.

Рис.3. Интенсивность прироста объема работ, выполненных в рамках ОКВЭД 41 – строительство за 2019-2023 гг. [18]

Рост масштаба и интенсивности работ в строительстве выступает драйвером роста для смежных отраслей национальной экономики. Даже в кризисный 2020 год (падение общей деловой активности в макроэкономическом масштабе было спровоцировано пандемией) объем работ в строительной отрасли увеличился относительно 2019 года на 6,07%. В дальнейшем результативные меры правительственного воздействия оказали положительное стимулирующее влияние на темпы роста масштабов строительных работ. В 2021 году прирост объемов строительных работ в отрасли составил 14,06%, а в 2022 году, несмотря на санкции недружественных стран, положительная динамика увеличилась и показатель достиг значения 16,45%. В 2023 году темпы роста объемов строительной отрасли немного сократились, но имеют, безусловно, положительный характер, что способствует формированию растущих макроэкономических треков в национальной экономической системе в целом.

Важное влияние на развитие строительной отрасли в России оказали меры поддержки со стороны Правительства РФ, в том числе использование инструментов стимулирования потребительского спроса в рамках государственных программ жилищного субсидирования: «Льготная ипотека», выплаты многодетным семьям, «Семейная ипотека», «Государственная ипотека для IT-специалистов», «Дальневосточная и Арктическая ипотека», государственная программы помощи заемщикам, возмещение кредитным организациям недополученных доходов по льготным кредитам предоставленным субъектам строительной отрасли в рамках поддержки низкомаржинальных проектов, субсидирование государственных контрактов [10].

Активизация потребительского спроса на рынке жилья выступила актуальным стимулом для интенсификации бизнес-процессов в строительной отрасли, что позволило сформировать общий растущий трек развития. В целом, в 2023 году величина объема строительных работ в отрасли увеличилась относительно 2019 года на 57,50%, а по сравнению с 2022 год прирост составил 11,80%. [17]

Важной характеристикой развития строительной отрасли является уровень инвестиционной активности в ней. Присутствие инвестиций, с одной стороны отражает существование долгосрочных планов стратегического развития, а с другой стороны, выступает основной для технической модернизации и технологического обновления средств производства. На рисунке 4 представим динамику инвестиций в строительстве.

Рис.4. Интенсивность прироста инвестиций в основной капитал строительных организаций [12]

На основе данных рисунка можно сделать вывод о том, что, начиная с 2020 года привлечение инвестиций в основной капитал строительных организаций возрастает тенденционно до 2022 года. Присутствие положительной динамики в данном аспекте свидетельствует о росте инвестиционной активности и расширении потенциала для технологической модернизации средств производства. В общей совокупности за период 2019-2023 годов объем инвестиций вырос более чем в 2,7 раза. Обращает на себя внимание 2020 год, в котором фиксируется падение инвестиционной активности на 25,25%, которое обусловлено влиянием пандемии и снижением деловой активности в макроэкономическом масштабе. Активная политика правительственного стимулирования строительной отрасли привела к росту инвестиционной активности в 2021 году на 54,73%, а в 2022 году, несмотря на санкции, прирост инвестиций в основной капитал составил 59,53%. В 2023 году темпы прироста инвестиций в строительной отрасли немного уменьшились, но все равно оставались на высоком уровне: объем инвестиций в основной капитал строительных организаций в этот период увеличился на 48,22%. Присутствие высокой инвестиционной активности позволяет говорить об оптимистичных перспективах развития строительства в России.

Конечным результатом деятельности строительных организаций является ввод в эксплуатацию зданий. В этой связи на рисунке 5 отразим динамику введенной площади зданий в строительной отрасли России.

Рис.5. Динамика введенной площади зданий в строительной отрасли России [14]

На основе данных рисунка можно сделать вывод относительно роста интенсивности ввода зданий, которая показывает присутствие положительной динамики в развитии строительной отрасли. Негативная просадка по данному показателю присутствует в 2020 году в размере 2,25%. В дальнейшем в рамках рассмотренного периода происходит активный рост ввода в эксплуатацию построенных площадей. Темпы прироста не высоки, но в целом свидетельствуют о существовании положительных изменений в функционировании отечественного строительного пространства. В кризисный 2022 год объем ввода площадей зданий вырос на 7,95%, а в 2023 году прирост также был положительным и составил 5,31%.

Исследование развития строительной отрасли опирается не только на рассмотрение динамических показателей, но также и на оценку ряда актуальных структурных характеристик. На рисунке 6 представим структуру направлений деятельности строительных организаций по итогам 2023 года.

Рис.6. Структура направлений деятельности строительных организаций по итогам 2023 года [16]

На основе данных рисунка можно сделать вывод о том, что ключевые направления реализации бизнес-процессов в строительной отрасли фокусируются на строительстве жилых зданий и сооружений, а также проведении текущего ремонта. По итогам 2023 года наибольший удельный вес в структуре направлений деятельности строительных организаций занимают работы, связанные с жилищным строительством, удельный вес которых составляет 23%. На втором месте находятся строительные работы, связанные с возведением сооружений, доля которых составляет 14%.

На рисунке 7 представим изменение среднего уровня использования производственных мощностей строительных организаций в России.

Уровень использования производственных мощностей в строительстве отражает степень будущей доступности производственного потенциала строительных организаций при текущем объеме капитальных вложений. В рамках расчетного периода данный показатель активно варьируется, но в целом после просадки 2020 года увеличивается.

Рис.7. Средний уровень использования производственных мощностей строительных организаций, % [17]

По итогам 2023 года степень использования производственных мощностей строительных организаций составляет 82,7%, что выше докризисного периода 2019 года на 4,2%. В дальнейшем увеличение спроса на строительные работы потребуется расширения емкости производственных мощностей строительных организаций.

Для оценки ценовой составляющей функционирования строительного рынка России на рисунке 8 представим динамику среднего индекса цен на строительные материалы.

Ценовой фактор имеет важнейшее значение для функционирования строительной отрасли, так как с одной стороны определяется уровень потребительского спроса на продукцию строительных организаций, а с другой стороны формирует себестоимость выполняемых строительных работ и готовых строительных объектов. Данные рисунка показывают присутствие системного роста цен на строительные материалы, который в свою очередь ведет к увеличению стоимости строительства различного рода объектов. Увеличение индекса цен на строительные материалы происходит как под влиянием инфляционного фактора, так и под воздействием широкого спектра конъюнктурных факторов рыночного и нерыночного характеров. Так, в 2022 году резкий рост среднего индекса цен произошел под влиянием санкционных ограничений недружественных стран, которые обрушили существовавшие логистические цепи и коммерческие договоренности.

Рис.8. Средний индекс цен на строительные материалы, % [15]

На развитие строительной отрасли в России оказывает большое влияние огромное количество факторов. Системное исследование ключевых факторов влияния позволяет обосновать необходимость использования тех или иных инструментов, способствующих расширению потенциала и росту эффективности функционирования отечественных строительных организаций. В этой связи актуальным является рассмотрение факторов, ограничивающих развитие строительной отрасли в России по итогам 2023 года, которые представлены на рисунке 9.

Данные рисунка показывают, что к числу ключевых факторов, оказывающих влияние на развитие строительной отрасли в России по итогам 2023 года, отнесены в первую очередь увеличение стоимости строительных материалов и росте налогового бремени. Исследование проблематики налоговой нагрузки в отношении строительных организаций имеет максимально многофункциональный характер, так как затрагивает аспекты реализации бюджетной политики.

Рис.9. Факторы, ограничивающие развитие строительной отрасли в России по итогам 2023 года [13]

В отношении роста стоимости строительных материалов можно выделить два ключевых направления минимизации негативного влияния данного фактора: во-первых, активная разработка и внедрение инновационных технологий, обеспечивающих производство отечественных строительных материалов высокого качества, во-вторых, поиск и активация новых логистических механизмов и коммерческих коммуникаций по приобретению сложных к воспроизводству импортных строительных материалов.

По мнению Е.Е. Чижовой, традиционные типы партнерства в строительной отрасли, такие как «специ­ализация, кооперирование, комбинирование, интеграция, сегодня требуют переосмысления и новых государственных инициатив по поддержке предпринимательства» [8, с.215].

Для поддержки курса на повышение уровня технологическо­го развития России и устранения деформации структуры экономики требуют пересмотра такие формы стратегическо­го партнерства, как концессионные соглашения и альянсы в инвестиционно-строительной сфере.

На рисунке 10 рассмотрим динамику социально-инфраструктурных проектов, реализованных в формате государственно-частного партнерства.

Рис.10. Динамика социально-инфраструктурных проектов, реализованных в формате государственно-частного партнерства, ед. [9]

Логическая целевая схема формирования стратегического альянса в строительной отрасли заключается в том, что компании отрасли интегрируют ограниченную договоренностями часть своих ресурсов для расширения и укрепления стратегических преимуществ, как основного фактора успеха в достижении стратегических целей деятельности (рис.11).

Рис.11.Схема формирования стратегического партнерства в строительной отрасли*

*Составлено автором

Аналитическое исследование стратегических альянсов в строительной отрасли позволило сделать вывод о том, что, в среднем, 20% альянсов просуществовали менее одного года, 40% альянсов дольше 4 лет; 25% - 2-3 года; 15% - более 10 лет, что отражено на рисунке 12.

Рис.12. Средние сроки существования стратегических альянсов в строительной отрасли, % [5, с.55]

Таким образом, можно заметить, что партнерство в строительной отрасли развивается в большей мере на принципах стратегического управления с вовлечением методологии и инструментария проектного управления.

Стратегическое партнерство в сфере строительства имеет неоспоримые преимущества, как то повышение финансовой устойчивости за счет большего количества вовлекаемых источников финансирования и снижения финансовой нагрузки каждого партнера, расширенные возможности экспертизы продукта девелопмент-проекта и его коммерциализации [11].

На основе материалов публикаций А.Н. Петрова и И.В. Сапожниковой к числу основных факторов достижения эффективности управления проектами стратегического партнерства в строительной отрасли также можно отнести:

- тщательная проработка условий взаимодействия (например, какими конкретно знаниями или ресурсами партнеры будут делиться друг с другом) в рамках альянса и разделения его результатов позволит значительно снизить вероятность конфликтов и оппортунистического поведения во время кооперации;

- установление четких и реалистичных целей взаимодействия. Это может снизить вероятность конфликтов из-за недовольства результатами, а также даст четкие ориентиры действиям союзников;

- соответствие стратегических целей партнеров целям альянса. Если один из партнеров в рамках кооперации действует больше в своих интересах, нежели ради интересов союза, то неизбежны конфликты и неудачный сценарий взаимодействия;

- составление плана действий с фиксированными вехами. Наличие такого плана позволит альянсу работать целенаправленно для достижения поставленных задач, не тратя время и ресурсы на решение проблем, которые менее важны для партнеров;

- доверие между партнерами. Доверие снижает необходимый уровень контроля союзника, то есть сокращает транзакционные издержки, а это делает альянс более выгодным и эффективным;

- обеспечение адаптивности деятельности и целей партнерства к меняющимся условиям. Кооперацию стоит конструировать таким образом, чтобы она могла быть подстроена (например, откорректирован план действий) под изменившиеся реалии с обоюдного согласия участников;

- уважение к стилю ведения бизнеса, а также корпоративной культуре партнера. Если компании не приемлют бизнес-практики друг друга, то лучше вовсе не вступать во взаимодействие, чтобы избежать конфликтов в будущем и издержек, которые они могут принести;

- учет культурной дистанции между партнерами в случае международной кооперации. Поскольку слишком большая различия в культурах могут увеличить вероятность провального сценария для партнерского взаимодействия;

- соблюдение баланса между партнерством и конкуренцией в случае горизонтального альянса между конкурентами. Архитектура кооперации должна быть такой, чтобы не дать возможность одному из участников ослабить рыночные позиции другого [6, с.1625], [7, с.213].

Заключение

Таким образом, стратегическое партнерство как форма долгосрочного бизнес-сотрудничества, позволяет добиться синер­гетического эффекта, так как совместное принятие рисков предполагает стремление партнеров к согласованным действи­ям, взаимовыгодному сотрудничеству, что ведет к повышению уровня управляемости проектами. Для строительства стратегическое партнерство основано на разделяемой партнерами философии ведения бизнеса и видения продукта, а в качестве неоспоримых преимуществ способствует более глубокой степени проработки проектов, реализации возможностей в использовании новых инженерных и ресурсосберегающих технологий, а также установлении большей управляемости при реализации проекта на всех стадиях жизненного цикли.