Стратегическое управление современным бизнесом: резервы повышения эффективности
Димитриади Н.А.1, Сиземова Л.Е.2, Фомин Б.А.3
1 Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)
2 Международная группа фармацевтических компаний - Общество с ограниченной ответственностью «STADA»
3 Государственный институт лекарственных средств и надлежащих практик
Скачать PDF | Загрузок: 1
Статья в журнале
Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность (РИНЦ)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 5, Номер 1 (Январь-март 2024)
Цитировать:
Димитриади Н.А., Сиземова Л.Е., Фомин Б.А. Стратегическое управление современным бизнесом: резервы повышения эффективности // Социальное предпринимательство и корпоративная социальная ответственность. – 2024. – Том 5. – № 1. – С. 67-78. – doi: 10.18334/social.5.1.120967.
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=65668301
Аннотация:
С целью идентификации резервов эффективности стратегических методов в экспертных интервью выделены особенности их реализации, используемые стратегические инструменты, подходы к организации внедрения. Результаты обсуждались с двумя группами респондентов. Обнаружено, что топ-менеджеры используют одну стратегию в условиях меняющейся бизнес-среды. Они отметили эффективность модели «5 конкурентных сил» и матрицы выбора эталонных бизнес-стратегий М. Портера. SWOT-анализ эффективен при выборе бизнес-стратегий для конкретных рынков и идентификации места компании в отрасли. Эффективность матрицы БКГ также зависит от характера решаемых задач.
Обнаружено расхождение мнений топ-менеджеров и внедряющих стратегические методы консультантов относительно эффективности подходов к организации внедрения. Консультанты считают эффективными только программы внедрения длительностью 3-6 месяцев.
Авторами выделены следующие рекомендации:
1.Разработка стратегий для каждого значимого сценария изменения бизнес-среды.
2.Применение стратегических инструментов «по прямому» назначению.
3.Внедрение стратегических методов на основе программ длительного сотрудничества с консультантами.
Ключевые слова: стратегическое управление, стратегические инструменты, внедрение в практику, динамика бизнес-среды, сценарный анализ
JEL-классификация: L20, L21, C60
Источники:
2. Mufudza T. Dynamic Strategy in a Turbulent Business Environment. Strategic Management - a Dynamic View. [Электронный ресурс]. URL: https://www.intechopen.com/chapters/64698.
3. Pandey K.K., Milton L., Nagarjuna B., Lamba R., Bansal R., Agrawal K.K. An Analysis of Strategic Management Effectiveness in the Social Media Era and How it Influences Organizational Performance // World Journal of Management and Economics. – 2022. – p. 40-47.
4. Цёхла С.Ю., Симченко Н.А. Устойчивость vs неустойчивость экосистем в условиях цифровой нестабильности: концептуальные признаки // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 1. – c. 27-38. – doi: 10.18334/vinec.13.1.117371.
5. Сорокин А.В., Сагинова О.В. Рынок управленческого консалтинга в условиях нестабильности // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – № 4. – c. 995-1006. – doi: 10.18334/epp.13.4.117479.
6. Грошева Т.А., Выходцев А.М., Малахова Е.А. Технологии развития стратегического мышления в управлении карьерной траекторий // Лидерство и менеджмент. – 2023. – № 3. – c. 741-758. – doi: 10.18334/lim.10.3.118652.
7. Осипов В.А., Красова Е.В., Вичковский Н.А. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии в условиях неопределенности // Лидерство и менеджмент. – 2022. – № 4. – c. 1015-1032. – doi: 10.18334/lim.9.4.116639.
8. Краковская И.Н., Казаков Е.А., Шумкина А.А. Развитие промышленных бизнес-моделей: Индустрия 4.0, устойчивость и непрерывность бизнеса, менеджмент качества // Вопросы инновационной экономики. – 2023. – № 4. – c. 2025-2038. – doi: 10.18334/vinec.13.4.120010.
9. Щепилов О.И. Развитие методов стратегического менеджмента на основе использования сценарного анализа. / Автореферат дисс. канд. - М., 2023. – 27 c.
10. Димитриади Н.А., Сиземова Л.Е., Фомин Б.А. Внедрение стратегических технологий в практику управления современным бизнесом: наиболее актуальные сложности. / В книге: Технологии и человеческий капитал: ключевые факторы устойчивого роста. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет (РИНХ), 2024. – 167-175 c.
11. Никитин М.А. Бизнес-анализ: фреймовая структура формулирования целей деятельности коммерческой компании на основе KPI // Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. – 2023. – № 3(62). – c. 45-62. – doi: 10.34220/2308-8877-2023-11-3-45-62.
Страница обновлена: 03.06.2024 в 19:19:31