Интегрированные структуры как инструмент обеспечения устойчивого развития

Шабалтина Л.В.1
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку

Том 13, Номер 12 (Декабрь 2023)

Цитировать:
Шабалтина Л.В. Интегрированные структуры как инструмент обеспечения устойчивого развития // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – Том 13. – № 12. – С. 5365-5382. – doi: 10.18334/epp.13.12.120231.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=63549039

Аннотация:
В исследовании был осуществлен всесторонний анализ различных точек зрения по вопросу интегрированных структур в условиях обеспечения устойчивого развития, что позволило построить последовательность концептов, направленных на более глубокий анализ и понимание форм таких структур. Результаты данного анализа представляют значительную ценность, поскольку они помогают оценить современные формы интегрированных структур и их важность для достижения устойчивого технологического развития в различных секторах экономики России. На основе анализа и синтеза научных исследований, было выявлено, что в современном цифровом мире ключевым механизмом достижения высокого конкурентного положения становятся интегрированное сотрудничество, поскольку оно предоставляет актуальные и уникальные возможности для инновационного и технологического развития, а также масштабирования, что важно в условиях высоко-конкурентной технологичной среды. Перспективы применения различных форм интегрированного взаимодействия указывают на их значимость для исследователей и практиков. С учетом вызовов и возможностей современного бизнес-мира, эти структуры предоставляют практическое решение для технологического суверенитета и инновационного развития страны. Поэтому дальнейшие исследования в этой области будут не только актуальными, но и важными для разработки стратегий, способствующих устойчивому развитию национальной экономики России.

Ключевые слова: интеграция, интегрированные структуры, интегрированное сотрудничество, устойчивое развитие, индустриальные парки

JEL-классификация: O32, M15, G34



1. Введение

В условиях повсеместного проникновения информационных технологий во все сферы деятельности и увеличения объемов данных актуализируется более эффективное управление информацией и ресурсами. Создание современных интегрированных структур становится актуальным и востребованным явлением, способствующим улучшению производительности, оптимизации бизнес-процессов и обеспечению устойчивого развития. Интегрированное сотрудничество между организациями играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития экономики. Это взаимодействие может проявляться на различных уровнях связей между компаниями, партнерство в исследованиях и разработках, а также формирование индустриальных кластеров и инновационных парков.

В статье анализируются интегрированные структуры, существующие в современной экономике, и тенденции их развития. На основе анализа исследований приведена классификация и установлено, что интеграционные формы зависят от цели интеграции, и могут различаться по продолжительности, зависеть от степени автономии, взаимодействия и участия, могут быть краткосрочные, долгосрочные отраслевые, для совместного использования ресурсов, для управления и координации деятельности, для повышения конкурентоспособности и оптимизации затрат [1]. Целью данного исследования выступило выявление основных тенденций развития интегрированных структур в современных условиях.

Способы интегрированного сотрудничества, способствующие устойчивому развитию экономики [2]:

1. Обмен ресурсами и компетенциями: способствует оптимальному использованию ресурсов и повышению производительности, за счет того что компании совместно используют технологии, опыт, знания и трудовые ресурсы, уменьшая издержки и повышая эффективность.

2. Инновации и исследования: объединение усилий в инновационной деятельности позволяет быстрее внедрять новые технологии, что стимулирует рост конкурентоспособности и создание новых рыночных возможностей.

3. Снижение рисков: совместное распределение ответственности и ресурсов между партнерами снижают финансовые риски, делает бизнес-процессы более устойчивыми к внешним шокам, и экономическим колебаниям.

4. Развитие локальных рынков и индустриальных кластеров: в которых компании сосредотачиваются в определенном регионе и взаимодействуют между собой, что приводит к синергии и увеличению конкурентоспособности на мировом рынке.

5. Рост производительности: создание интегрированной структуры позволяет более эффективно использовать ресурсы, оптимизировать бизнес-процессы и повысить производительность, а это особенно важно в условиях быстро меняющейся технологических условий и экономической среды.

6. Формирование международных экономических союзов: способствует устойчивому развитию, позволяя странам эффективно использовать свои ресурсы, обмениваться опытом и создавать благоприятные условия для торговли.

В целом, интегрированное сотрудничество компаний является мощным инструментом для обеспечения устойчивого технологического развития экономики, поскольку оно способствует увеличению эффективности, инновационности и конкурентоспособности, а также снижению рисков, связанных с экономическими колебаниями [3].

Роль интегрированных структур в современной социально–политической ситуации, где происходит борьба за технологический суверенитете и конкуренцию на цифровом рынке, возрастает за счет их способности обеспечивать такие ключевые аспекты как:

- оптимизация бизнес-процессов, посредством объединения различных функциональных блоков и подразделений компании в единую систему, что минимизирует избыточные операции и снижает временные затраты;

- управление данными, через обеспечение централизованного доступа к данным, что улучшает процесс принятие решений на основе актуальной и полной информации;

- сокращение расходов на обслуживание разнородных технологических решений, что позволяет компаниям упрощать обновление и модернизацию, за счет интеграции различных систем в одну платформу;

- повышение гибкости в адаптации к изменениям в бизнес-среде и более легкому масштабированию бизнеса;

- улучшение эффективного взаимодействия с клиентами, через предоставление персонализированных услуг;

- безопасность данных, так как повсеместная цифровая трансформация увеличивает угрозы в области кибербезопасности, а интегрированные структуры могут включать в себя современные системы безопасности, обеспечивая защиту конфиденциальности и целостности данных.

В условиях стремительного развития технологий и увеличения конкуренции интегрированные структуры становятся необходимым инструментом для устойчивого развития организаций. Они способны повысить эффективность, обеспечить конкурентоспособность и поддерживать инновационные процессы, что важно для успешного функционирования в современном цифровом мире.

2. Интегрированные структуры и устойчивое развитие

В современном цифровом мире ключевым механизмом высокого конкурентного положения и эффективности функционирования организаций становятся интегрированные структуры (далее по тексту ИС), создающие актуальные возможности для развития и масштабирования в конкурентной среде. В интересах создания ИС и их стабильного функционирования требуется аналитический инструментарий и тщательно рассчитанные управленческие решения, чтобы обеспечить сбалансированную и эффективную деятельности ИС в условиях устойчивого развития.

Значимыми аспектами успешности функционирования ИС выступают выбор приемлемой, для всех субъектов интеграции, формы сотрудничества, разработка эффективной стратегии, и выбор управленческой модели, учитывающей особенности элементов системы управления каждого субъекта, в интересах согласованности и эффективности деятельности ИС [4].

У каждой из форм интеграционного сотрудничества имеются особенности, выбор ее зависит от заданных целей и решаемых задач компании. Рассмотрим характеристики и преследуемые цели каждой из форм интеграционного сотрудничества (табл. 1.).

Таблица 1. Формы интеграционного сотрудничества*

Интеграционная форма
Характеристика формы
Цель интеграционной формы
Картель
несколько независимых компаний устанавливают совместный контроль над рынком и ценах на товары или услуги.
- рост прибыли за счет сдерживания конкуренции. (незаконная форма)
Синдикат
объединение компаний по отрасли, защищают интересы и представляют их в госорганах и перед другими организациями
сотрудничество в маркетинговой, закупочной, технологической и др. областях
Консорциум
сотрудничество нескольких компаний для исполнения проектов или заказов совместно
для достижения общих целей, объединение ресурсов и баз знаний
Интегрированная бизнес-группа
объединение компаний, где одна компания контролирует другую или несколько других компаний
снижение затрат за счет совместного использования ресурсов
Холдинг
объединения, где одна компания контролирует другую или несколько других, но каждая сохраняет самостоятельность
совместно управлять и координировать деятельность компаний
Стратегический альянс
сотрудничество для достижения общей цели, компании объединяют свои ресурсы и базы знания
краткосрочные - для выполнения проекта,
долгосрочные - развитие бизнеса в целом
Франчайзинговое объединение
одна компания (франчайзер) предоставляет другой компании (франчайзи) право использования своего бренда и бизнес-модели за устанавливаемую плату
франчайзи получает готовый бизнес и поддержку франчайзера, а франчайзер - расширяет свой бизнес продавая франшизу.
Концерн
компаниb объединены единым руководством, но сохраняют юридическую самостоятельность
совместно управлять ресурсами и координировать деятельность.
Кластер
сотрудничество нескольких компаний, одной отрасли или одного региона
повышение конкурентоспособности компаний за счет совместного использования ресурсов и инновационного развития
Гибкая виртуальная корпорация
компании сотрудничают без объединения физически
использование современных технологий и сетей для координации работы и обмена информацией
Цепь поставок
сотрудничество компаний для достижения общей цели, в различных стадиях производства и продажи товаров или услуг
оптимизировать затраты и повысить эффективность производственных процессов
*составлено автором

Каждая из перечисленных в таблице форм интеграционного сотрудничества имеет свои преимущества и ограничения (табл. 2) , и при выборе важно учитывать, не только конкретную ситуацию, но нормативно-правовые и рыночные особенности, чтобы обезопасить себя от проблем с законодательством и обеспечить эффективное сотрудничество [5].

Таблица 2. Преимущества и ограничения интеграционного сотрудничества*

Преимущества интеграционного сотрудничества
Ограничения интеграционного сотрудничества
Снижение издержек и повышение эффективности за счет совместного использования ресурсов и оптимизации бизнес-процессов;
Необходимость согласования интересов и целей различных участников
Расширение рынка сбыта и доступ к новым технологиям, знаниям и опыту;
Возможность возникновения конфликтов и противоречий между участниками
Повышение гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды;
Высокие затраты на координацию и управление
Сокращение рисков за счет распределения их между участниками структуры.
Риск потери контроля над процессами и ресурсами
*составлено автором

Интегрированные структуры играют ключевую роль в обеспечении устойчивого развития, они служат мощным инструментом для сбалансированного развития экономики, экологии и социальных аспектов [6]. Определим основные функции, которые выполняют интегрированные структуры в данном контексте и раскроем то, что вкладывается в их содержание (рис. 1):

- Координация и сотрудничество: ИС объединяют различные заинтересованные стороны, для сотрудничества и координации своих усилий, это помогает решать сложные проблемы совместно.

- Сбалансированное использование ресурсов: ИС помогают оптимизировать использование ресурсов, обеспечивая более эффективное управление, что способствует снижению потребления и отходов.

- Управление конфликтами и спорами: ИС способствует предотвращению конфликтов, обеспечивая баланс между разноплановыми интересами, и гарантируют равноправное участие всех сторон, в интересах устойчивого развития.

- Улучшение менеджмента: ИС совершенствуют управление, разнообразными аспектами устойчивости, позволяя разрабатывать более эффективные стратегии и политики, учитывая экономические, экологические и социальные аспекты.

*составлено автором

Рисунок 1. Основные функции сотрудничества интегрированных структур *

- Инновации и решения: ИС способствуют разработке инновационных решений для сложных проблем, путем объединения знаний и опыта из разных областей. Это может привести к более устойчивым и эффективным подходам к развитию.

ИС можно создавать централизованными в форме корпорации или объединения предпринимателей, в поле госуправления, или вне его, такая ИС имеет некоторые преимущества перед децентрализованными структурами, за счет подчинения единой системе норм, обеспечиваются более координированные действия и достигается более эффективное управление, за счет наличия общих целей у субъектов ИС повышается стабильность и снижается конфликтность [7].

Примерами централизованных ИС выступают:

· устойчивое городское планирование;

· интегрированные системы управления в различных секторах экономики страны;

· государственные или региональные органы управления устойчивым развитием.

Успешное функционирование ИС требует тесного взаимодействия между правительством, частным сектором, гражданским обществом, а также фундаментальным и академическим научными секторами. Кроме того, необходимо стратегическое планирование и координация для достижения долгосрочной устойчивости и согласованности разносторонних целей.

Выживаемость ИС, является показателем их устойчивости, и на пути к этому они сталкиваются с воздействием сторонних негативных факторов, которые влияют на взаимодействие с контрагентами, с внешним миром, и на показатель конкурентоспособности [6,7].

Устойчивое развитие формируется многоаспектным составом коррелирующихся факторов. Концептуальная модель устойчивого развития, выдвигает на первое место влияние цифровизации, на экономическое развитие, как в масштабах государства, так и в мировом масштабе, с точки зрения становления и поддержания прямых интенсивных факторов устойчивого развития, таких как:

Ø капитал, в том числе человеческий и информационный;

Ø инновации и менеджмент;

Ø скорость достижения цифровой трансформации;

Ø уровень цифровых компетенций сотрудников;

Ø расширение потенциала к цифровому предпринимательству;

и пр.

3. Интеграция. Виды и инструменты интеграции

Рассмотрим более детально само понятие интеграции. Интеграция, в научной литературе, трактуется в аспекте экономических процессов [8,9]:

Ø объединение субъектов на производственной и технологической основе;

Ø установление многофункциональных связей между субъектами;

Ø синергетический эффект от сотрудничества субъектов;

Ø совместная эксплуатация ресурсов принадлежащих любой из сотруднических сторон;

Ø совместная эксплуатация потенциала (например, научного) любой из сотруднических сторон;

Ø поддерживающие действия (например, финансовые, имущественные или организационные) по отношению к любой из сотруднических сторон;

Ø организация благоприятного климата для осуществления функционирования сотрудничества;

Ø устранение любых препятствия на пути реализации сотрудничества.

В разрезе экономического развития, целью интеграции обычно является повышение общего благосостояния и экономической эффективности посредством сотрудничества и совместного использования ресурсов. Это также означает сокращение ограничений, сохранение стабильности и сотрудничество с мировыми лидерами. Интеграция позволяет объединять различные компетенции, опыт и ресурсы, что способствует улучшению производственных процессов, снижению затрат на исследования и разработки, расширению рынков сбыта и повышению качества продукции и услуг (табл. 3).

Таблица 3. Классификация видов интеграции*

Классификационный признак интеграции
Вид
Характеристика
По цели
Совместного воздействия
достижение синергетического эффекта от совместного использования ресурсов и баз знаний
Повышения эффективности
снижение издержек и повышение конкурентоспособности
По локации
Внутренняя
внутри организации
Внешняя
между организациями или отраслями
По уровням
Микроуровень
интеграция различных подразделений внутри компании
Макроуровень
интеграция стран в рамках экономических блоков или союзов
По территориальному признаку
Региональная
интеграция стран в рамках политики и хозяйствования
Межрегиональная
объединение регионов страны или стран в новый блок более высокого уровня, для взаимодействия в социально-экономических, политических и других сферах
Локальная
объединение организаций и/или отраслей региона или страны
*составлено автором

Интеграция это всегда сборка самостоятельных субъектов, и существует всего лишь два способа для осуществления этого, либо к уже действующей структуре добавить элемент, либо из разрозненных элементов создать новую структуру. Рассмотрим основные формы интеграции (таблица 4):

Таблица 4. Характеристика основных форм интеграции*

Форма интеграции
Суть интеграции
Цель интеграции
Пример интеграционного объединения
таможенная
установка общих таможенных тарифов и правил пошлины для стимулирования международной торговли, объединение систем контроля и учета товаров, перевозимых через границы различных стран
благоприятные условия для развития торговли, инвестиций и экономического сотрудничества между странами
ЕАЭС
торговая
снижение или устранение торговых барьеров
учреждение свободных торговых зон между несколькими странами для получения прибыли выгод от международной специализации
ВТО
валютная
жёсткая привязку курсов обмена несколько стран применяют валюту
рост прибыли, за счет снижения затрат. по валютным операциям
Еврозона
экономическая / рыночная
создание единых рынков, товары, услуги и капитал свободно перемещаются и конкурируют
повышение уровня социально-экономического развития отсталых стран путём вовлечения их в международные экономические отношения
АСЕАН
организаций и предприятий
слияние и сотрудничество компаний
с целью повышения масштаба, эффективности и конкурентоспособности
ОПЕК
научно -промышленная
интеграция науки и промышленности
взаимообмен опытом, ресурсами, создание партнерств и синергии между различными субъектами, для ускорения коммерциализации результатов деятельности
Технопарки / Технополисы / Индустриальные парки
*составлено автором

Интеграция разноплановых субъектов, может дать результат в виде новых продуктов или услуг, а также стимулировать инновационную деятельность и цифровые преобразования.

Интеграция, может быть интересна субъектам в интересах нивелирования рисков связанных с колебаниями спроса или цен, или наоборот повышения стабильности своего положения. Например, интеграция может позволить организациям: снизить риски, а также распределить их между участниками интеграции; увеличить синергетический эффект, при совместной разработке новых технологий или продуктов, совместного использования производственного потенциала и логистических сетей, а также для конверсии информации и опыта.

Государственные органы и регуляторы, также имеют экономический интерес в интеграции, так как стремятся стимулировать экономический рост, создавать новые рабочие места, привлекать иностранные инвестиции или укреплять своей позиции на международной арене.

С точки зрения нормативно-правовой, интеграция – это схожесть интересов, в результате чего, на базе юридического и имущественного партнерства, возникает взаимовлияние и сотрудничество и возникает конкурентное усиление. Создание ИС, должно быть основано на добровольном волеизъявлении субъектов и обеспечивать им определённые экономические преимущества [10].

Таким образом, интеграция является стратегическим инструментом для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности, однако требует внимательного анализа, оценки и реагирования на возможные риски.

4. Последствия интеграции

Однако отметим, что интеграция может нести и негативные последствия, например:

· концентрация административных функций, контроля и ресурсов в руках ограниченного числа крупных субъектов рынка, может иметь последствия в виде, конфликта интересов, возникновения монополий и исчезновение конкуренции, поэтому сохранение равновесия интеграции и конкуренции, очень важно;

· возникновение рисков связанных с преобразованиями и изменениями в экономической конъюнктуре, политической ситуации, технологическом развитии, инновационных и правовых аспектах деловой среды, могут неблагоприятно отразиться на ИС;

· расширение состава субъектов ИС, потребует дополнительных мер по обеспечению экономической безопасности бизнеса и укрепления конкурентных преимуществ, например, диверсификация, т.е. дополнительные или обновленные направления деятельности, в интересах ограничения зависимости от одного рынка или продукта, или уникальные технологии, бренд или услуги;

· увеличение рыночного охвата, может иметь последствия в виде утраты отдельных конкурентных преимуществ в отдельном сегменте рынка;

Мероприятия для нивелирования всех вышеизложенных отрицательных последствий, должны быть заложены в стратегии ИС, с возможностью приспособления к возможным неизбежным изменениям [11]. Кроме того, стратегия интеграции должна увеличивать экономическую безопасность сторон интеграции.

Логично, что стратегия интеграции должна базироваться на анализе текущего положения, оценке потребностей и возможностей организации, а также предупреждении рисков, и ясном понимании потенциальных преимуществ, должна быть гибкой и адаптивной, для достижения целей.

5. Инструменты интеграций

Ключевыми инструментами создания ИС является реорганизация в форме поглощения и слияния, однако существуют и другие действенные инструменты, приведены в таблице 5.

Таблица 5. Инструменты интеграции*

Ключевой инструмент интеграции
Суть интеграции
Результат интеграции
Поглощение и слияние
объединять ресурсы, активы и компетенции разных компаний
приводит к увеличению эффективности и конкурентоспособности и созданию более крупной и сильной организации
Заключение договора простого товарищества
объединить свои ресурсы и знания для достижения общих целей
используется в случае, когда компании хотят сохранить свою независимость и контроль над своей деятельностью
Приобретение превалирующей доли участия в уставном капитале АО
компания приобретает контрольный пакет акций другой компании
позволяет компании получить контроль над другой компанией и использовать ее ресурсы и активы для своего роста
*составлено автором

Любой способ интеграции подразумевает проведение действий в организационно-экономических и экономико-правовых аспектах функционирования организации, которые также необходимо регулировать с законодательными органами.

Успешные сделки в форме поглощения или слияния, формируют новую бизнес-модель, добавляют значительные выгоды организациям, например, расширение рынка, увеличение его доли и рост конкурентоспособности [12].

6. Современный этап развития интеграционных объединений

В последние годы существует несколько тенденций:

– концентрация капитала и формирование крупных ИС, например корпораций, обладающих значительными ресурсами и возможностями для инноваций и развития и контролирующих значительную часть рынка, и

– развитие гибкого и легко адаптивного малого и среднего бизнеса (далее по тексту МСП), мгновенно реагирующего на любые нововведения и изменения.

Рассмотрим варианты скриптов интеграции крупной компании и МСП, направленные на масштабирование, увеличение доходов и конкурентоспособности, например:

- выступает регулярным заказчиком товаров, услуг или работ;

- выделяет частичное финансирование;

- оказывает консалтинговые услуги;

- проводит обучающие мероприятия;

- оказывает помощь в поиске партнеров и клиентов.

Важными аспектами интеграции является наличие благоприятной деловой среды, это включает в себя, в том числе:

- упрощение скриптов регистрации и лицензирования;

- снижение налогового и административного бремени;

- упрощение получения финансовых ресурсов;

- упрощение доступа к современным цифровым технологиям;

- наличие современной инфраструктуры и свободного доступа к ней;

- защиту права собственности;

- наличие нормативно-правового поля для конкуренции.

Интеграция разнокалиберного бизнеса должна быть взаимовыгодной, проводиться строго в рамках законодательства, обеспечивать справедливую конкуренцию и защиту прав малого бизнеса, исключать злоупотребления крупного бизнеса, создавать равновесные условия, малый бизнес должен перманентно совершенствоваться, и быть готов к конкурентной борьбе [13].

Таким образом, формирование ИС является неотъемлемым фактором устойчивого развития, достижения цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и соответственно перехода к новому технологическому укладу. Формирование ИС на базе крупного и малого бизнеса, обеспечивает укрепление экономической и технологической безопасности страны, за счет масштабирования, наращивая конкурентоспособной базы, инновационности и цифровой трансформации экономики и бизнеса.

7. Научно-промышленная интеграция

Технопарки, технополисы и индустриальные парки представляют собой современные формы бизнес-моделей, и особые организационно-правовые формы интеграции, в которых субъекты совместно пользуют ресурсы, инфраструктуру и базу знаний. В таких ИС нет поглощений и слияний, но субъекты свободно взаимодействуют и активно сотрудничают.

Технопарки и технополисы – это интегрированные структуры концептуально объединяющие инфраструктурные решения.

Технопарк - это инфраструктура, исследовательские центры и компании, занимающиеся технологическими инновациями и нацеленные на разработку и коммерциализацию новых технологий и продуктов.

Технополис, же, более объемлющая структура, включающая ещё и образовательные и исследовательские учреждения и др. компании, нацеленные на создание интегрированных систем и сотрудничество по территориальному признаку.

Индустриальный парк под руководством управляющей компании создает или модернизирует промышленное производство на площадке промышленной инфраструктуры.

Технопарки и технополисы нацелены на развитие и коммерциализацию новых технологий и являются актором, научно-исследовательских центров, инновационных компаний, цифровых лабораторий, бизнес-инкубаторов, акселераторов и других институтов, где они могут обмениваться опытом, создавать совместные проекты и разрабатывать инновационные решения.

Технопарк, концентрирует организации, только в рамках технологических инноваций, а технополис интегрирует компании из разных отраслей экономики, способствующих развитию территории.

Индустриальные парки, имеют отличную от технопарков инфраструктуру и содержание функционирования резидентов. Резиденты технопарков разрабатывают новые виды продуктов, апробируют их и производят мелкосерийно, а резиденты индустриальных парков соответственно и его инфраструктура ориентированы на работу в режиме массовых производств [14].

Преимущества такой формы интеграции включают:

- снижение временных затрат;

- доступ к новым технологиям;

- доступ к инженерной инфраструктуре и сетям;

- комплексное обслуживание производства;

- возможность проведения экспертизы;

- установление партнерских отношений с другими компаниями и институтами;

- обеспечение региональной административной поддержки;

- юридическое сопровождение;

- налоговые льготы;

- доступ к новым рынкам.

Это помогает компаниям развивать инновации, внедрять цифровые технологии, повышать свою конкурентоспособность, ускорять свою цифровую зрелость, масштабироваться, выходить на новые рынки.

Для устойчивого технологического развития, такая форма интеграции – индустриальные парки и технополисы, подходят, так как концентрируют цифровые технологии и цифровые продукты, и являются важным драйвером современной цифровой экономики.

Индустриальный парк и технополис как ИС, объединяют следующие элементы:

Таблица 6. Элементы индустриальных парков и технополисов*

Элемент
Наполнение
Инфраструктура
офисные помещения, лабораторные объекты, массовое и мелкосерийное производственное и инженерно-техническое пространство
Научно-исследовательский
контакты с вузами, НИИ и лабораториями
Образовательный
образовательные программы
Поддержка
консультации, наставничество
Финансирование
инвестиции проектов для масштабирования
Партнерство
обмен знаниями и опытом, связи с законодательными органами
Управление
оргструктура, менеджмент, администрация
Господдержка
поддержка, правовая и налоговая инфраструктура
Инновационная экосистема
взаимодействие идей, технологии и ресурсы
*составлено автором

Таким образом, индустриальные парки и технополисы, современные формы интеграции компаний, позволяющие им достичь своих целей и стимулировать рост и инновационное развитие без поглощений и слияний.

8. Заключение

Индустриальные парки и технополисы как современные формы интеграции компаний, играют важную роль в стимулировании роста и инновационного развития без необходимости проведения поглощений и слияний. Определены ключевых аспекты, почему эти формы интеграции являются эффективными:

  • Кластерный эффект: компании обмениваются опытом, ресурсами и идеями, что создает благоприятные условия для инновационного развития, так как индустриальные парки это кластеры компаний, объединенных на почве общих целей или одной сферы деятельности.
  • Инфраструктура и ресурсы: индустриальные парки предоставляют компаниям доступ к общей инфраструктуре, специализированным зонам, лабораториям и ресурсам, которые являются дорогостоящими для небольших компаний, что способствует более эффективному использованию ресурсов и повышению конкурентоспособности.
  • Совместные исследования и разработки: стимулируют технологические инновации и ускоряют внедрение новых технологических решений.
  • Экосистема стартапов: технополисы привлекают стартапы и молодые инновационные компании, создается динамичная экосистема, где опытные компании поддерживают и инвестируют в перспективные стартапы, способствуя инновационному и технологическому развитию.
  • Доступ к рынкам и клиентам: что способствует развитию партнерских отношений и созданию новых бизнес-возможностей.
  • Сокращение затрат: компании, объединенные в индустриальных парках, могут сокращать затраты на исследования и разработки путем совместного использования инфраструктуры, оборудования и интеллектуальных ресурсов.
  • Повышение конкурентоспособности: коллективное взаимодействие и воздействие компаний способствует росту их конкурентоспособности на рынке, обмен опытом, совместные проекты и ресурсы создают сильные синергии.
  • Таким образом, индустриальные парки и технополисы выступают эффективным инструментом интеграционного сотрудничества компаний, для обеспеченичя устойчивого технологического роста и инновационного развития, не требуя при этом больших инвестиций в слияния и поглощения.


    Источники:

    1. Белый Е.М., Рожкова Е.В., Тюлин А.Е. Интегрированные структуры в современной экономике: сущность, тенденции развития // Фундаментальные исследования. – 2013. – № 6-6. – c. 1482-1484.
    2. Дынкин А. А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики. – 2002. – № 4. – c. 78-95.
    3. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. / ЦЭМИ РАН. - М.: Наука, 2004. – 240 c.
    4. Паппэ Я. Ш. Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993–2008 гг. / Я. Ш. Паппэ, Я. С. Галухина ; Гос. ун-т — Высшая школа экономики. - М. : Изд. дом ГУ ВШЭ, 2009. – 423 c.
    5. Чернова Е. Г. Интегрированные хозяйственные образования: типология и динамика организационно-правовых форм // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. – 2010. – № 1. – c. 58-69.
    6. Интеграционные процессы в предпринимательской деятельности, c. 2. [Электронный ресурс]. URL: http:www. alldocs.ru/download/index.php?id=239 (дата обращения: 22.12.23).
    7. Белый Е. М., Рожкова Е. В., Тюлин А. Е. Интегрированные структуры в современной экономике: сущность, тенденции развития // Фундаментальные исследования. – 2013. – № 6-6. – c. 1482-1484.
    8. Клепиков Ю. Н. А табачок врозь… Проблемы теории и практики организации и функционирования интегрированных корпоративных структур // Российское предпринимательство. – 2003. – № 1. – c. 12. – doi: HUBBVJ.
    9. Хайкин В.З. Оценка эффективности управления интегрированными структурами с государственным участием. / автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Екатеринбург, 2009.
    10. Назарова М.С. Совершенствование маркетинговой стратегии в интегрированных агропромышленных формированиях (на примере мясопродуктового подкомплекса). / диссертация,.. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Назарова Мария Сергеевна; [Место защиты: РНУП «Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси»]. - Минск, 2017. – 278 c.
    11. Хайкин В.З. Оценка эффективности управления интегрированными структурами с государственным участием. / диссертация,.. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Хайкин Владимир Зиновьевич; [Место защиты: Ин-т экономики УрО РАН]. - Екатеринбург, 2009. – 212 c.
    12. Городнова Н. В. Интеграция государства и частного бизнеса: развитие социально ориентированной экономики // Финансы и кредит. – 2012. – № 6. – c. 20-29. – doi: OOLTQF.
    13. Городнова Н. В., Степанов А. С., Хайкин В. З. Методический подход к оценке эффективности управления экономическими системами с государственным участием // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2011. – № 2. – c. 106-112.
    14. Космачева А. М. Экономические аспекты управленческой деятельности. / учебное пособие. - Санкт-Петербург : ИЭО СПбУТУиЭ, 2011. – 229 c.

    Страница обновлена: 26.05.2024 в 20:13:59