Интегрированные структуры как инструмент обеспечения устойчивого развития
Шабалтина Л.В.1
1 Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
Скачать PDF | Загрузок: 18
Статья в журнале
Экономика, предпринимательство и право (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 13, Номер 12 (Декабрь 2023)
Цитировать:
Шабалтина Л.В. Интегрированные структуры как инструмент обеспечения устойчивого развития // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – Том 13. – № 12. – С. 5365-5382. – doi: 10.18334/epp.13.12.120231.
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=63549039
Аннотация:
В исследовании был осуществлен всесторонний анализ различных точек зрения по вопросу интегрированных структур в условиях обеспечения устойчивого развития, что позволило построить последовательность концептов, направленных на более глубокий анализ и понимание форм таких структур. Результаты данного анализа представляют значительную ценность, поскольку они помогают оценить современные формы интегрированных структур и их важность для достижения устойчивого технологического развития в различных секторах экономики России. На основе анализа и синтеза научных исследований, было выявлено, что в современном цифровом мире ключевым механизмом достижения высокого конкурентного положения становятся интегрированное сотрудничество, поскольку оно предоставляет актуальные и уникальные возможности для инновационного и технологического развития, а также масштабирования, что важно в условиях высоко-конкурентной технологичной среды. Перспективы применения различных форм интегрированного взаимодействия указывают на их значимость для исследователей и практиков. С учетом вызовов и возможностей современного бизнес-мира, эти структуры предоставляют практическое решение для технологического суверенитета и инновационного развития страны. Поэтому дальнейшие исследования в этой области будут не только актуальными, но и важными для разработки стратегий, способствующих устойчивому развитию национальной экономики России.
Ключевые слова: интеграция, интегрированные структуры, интегрированное сотрудничество, устойчивое развитие, индустриальные парки
JEL-классификация: O32, M15, G34
1. Введение
В условиях повсеместного проникновения информационных технологий во все сферы деятельности и увеличения объемов данных актуализируется более эффективное управление информацией и ресурсами. Создание современных интегрированных структур становится актуальным и востребованным явлением, способствующим улучшению производительности, оптимизации бизнес-процессов и обеспечению устойчивого развития. Интегрированное сотрудничество между организациями играет ключевую роль в обеспечении устойчивого развития экономики. Это взаимодействие может проявляться на различных уровнях связей между компаниями, партнерство в исследованиях и разработках, а также формирование индустриальных кластеров и инновационных парков.
В статье анализируются интегрированные структуры, существующие в современной экономике, и тенденции их развития. На основе анализа исследований приведена классификация и установлено, что интеграционные формы зависят от цели интеграции, и могут различаться по продолжительности, зависеть от степени автономии, взаимодействия и участия, могут быть краткосрочные, долгосрочные отраслевые, для совместного использования ресурсов, для управления и координации деятельности, для повышения конкурентоспособности и оптимизации затрат [1]. Целью данного исследования выступило выявление основных тенденций развития интегрированных структур в современных условиях.
Способы интегрированного сотрудничества, способствующие устойчивому развитию экономики [2]:
1. Обмен ресурсами и компетенциями: способствует оптимальному использованию ресурсов и повышению производительности, за счет того что компании совместно используют технологии, опыт, знания и трудовые ресурсы, уменьшая издержки и повышая эффективность.
2. Инновации и исследования: объединение усилий в инновационной деятельности позволяет быстрее внедрять новые технологии, что стимулирует рост конкурентоспособности и создание новых рыночных возможностей.
3. Снижение рисков: совместное распределение ответственности и ресурсов между партнерами снижают финансовые риски, делает бизнес-процессы более устойчивыми к внешним шокам, и экономическим колебаниям.
4. Развитие локальных рынков и индустриальных кластеров: в которых компании сосредотачиваются в определенном регионе и взаимодействуют между собой, что приводит к синергии и увеличению конкурентоспособности на мировом рынке.
5. Рост производительности: создание интегрированной структуры позволяет более эффективно использовать ресурсы, оптимизировать бизнес-процессы и повысить производительность, а это особенно важно в условиях быстро меняющейся технологических условий и экономической среды.
6. Формирование международных экономических союзов: способствует устойчивому развитию, позволяя странам эффективно использовать свои ресурсы, обмениваться опытом и создавать благоприятные условия для торговли.
В целом, интегрированное сотрудничество компаний является мощным инструментом для обеспечения устойчивого технологического развития экономики, поскольку оно способствует увеличению эффективности, инновационности и конкурентоспособности, а также снижению рисков, связанных с экономическими колебаниями [3].
Роль интегрированных структур в современной социально–политической ситуации, где происходит борьба за технологический суверенитете и конкуренцию на цифровом рынке, возрастает за счет их способности обеспечивать такие ключевые аспекты как:
- оптимизация бизнес-процессов, посредством объединения различных функциональных блоков и подразделений компании в единую систему, что минимизирует избыточные операции и снижает временные затраты;
- управление данными, через обеспечение централизованного доступа к данным, что улучшает процесс принятие решений на основе актуальной и полной информации;
- сокращение расходов на обслуживание разнородных технологических решений, что позволяет компаниям упрощать обновление и модернизацию, за счет интеграции различных систем в одну платформу;
- повышение гибкости в адаптации к изменениям в бизнес-среде и более легкому масштабированию бизнеса;
- улучшение эффективного взаимодействия с клиентами, через предоставление персонализированных услуг;
- безопасность данных, так как повсеместная цифровая трансформация увеличивает угрозы в области кибербезопасности, а интегрированные структуры могут включать в себя современные системы безопасности, обеспечивая защиту конфиденциальности и целостности данных.
В условиях стремительного развития технологий и увеличения конкуренции интегрированные структуры становятся необходимым инструментом для устойчивого развития организаций. Они способны повысить эффективность, обеспечить конкурентоспособность и поддерживать инновационные процессы, что важно для успешного функционирования в современном цифровом мире.
2. Интегрированные структуры и устойчивое развитие
В современном цифровом мире ключевым механизмом высокого конкурентного положения и эффективности функционирования организаций становятся интегрированные структуры (далее по тексту ИС), создающие актуальные возможности для развития и масштабирования в конкурентной среде. В интересах создания ИС и их стабильного функционирования требуется аналитический инструментарий и тщательно рассчитанные управленческие решения, чтобы обеспечить сбалансированную и эффективную деятельности ИС в условиях устойчивого развития.
Значимыми аспектами успешности функционирования ИС выступают выбор приемлемой, для всех субъектов интеграции, формы сотрудничества, разработка эффективной стратегии, и выбор управленческой модели, учитывающей особенности элементов системы управления каждого субъекта, в интересах согласованности и эффективности деятельности ИС [4].
У каждой из форм интеграционного сотрудничества имеются особенности, выбор ее зависит от заданных целей и решаемых задач компании. Рассмотрим характеристики и преследуемые цели каждой из форм интеграционного сотрудничества (табл. 1.).
Таблица 1. Формы интеграционного сотрудничества*
Интеграционная форма
|
Характеристика формы
|
Цель интеграционной формы
|
Картель
|
несколько
независимых компаний устанавливают совместный контроль над рынком и ценах на
товары или услуги.
|
-
рост прибыли за счет сдерживания конкуренции. (незаконная форма)
|
Синдикат
|
объединение компаний по отрасли,
защищают интересы и представляют их в госорганах и перед другими
организациями
|
сотрудничество
в маркетинговой, закупочной, технологической и др. областях
|
Консорциум
|
сотрудничество
нескольких компаний для исполнения проектов или заказов совместно
|
для
достижения общих целей, объединение ресурсов и баз знаний
|
Интегрированная бизнес-группа
|
объединение
компаний, где одна компания контролирует другую или несколько других компаний
|
снижение
затрат за счет совместного использования ресурсов
|
Холдинг
|
объединения,
где одна компания контролирует другую или несколько других, но каждая
сохраняет самостоятельность
|
совместно
управлять и координировать деятельность компаний
|
Стратегический альянс
|
сотрудничество
для достижения общей цели, компании объединяют свои ресурсы и базы знания
|
краткосрочные
- для выполнения проекта,
долгосрочные - развитие бизнеса в целом |
Франчайзинговое объединение
|
одна
компания (франчайзер) предоставляет другой компании (франчайзи) право
использования своего бренда и бизнес-модели за устанавливаемую плату
|
франчайзи
получает готовый бизнес и поддержку франчайзера, а франчайзер - расширяет
свой бизнес продавая франшизу.
|
Концерн
|
компаниb объединены
единым руководством, но сохраняют юридическую самостоятельность
|
совместно
управлять ресурсами и координировать деятельность.
|
Кластер
|
сотрудничество
нескольких компаний, одной отрасли или одного региона
|
повышение
конкурентоспособности компаний за счет совместного использования ресурсов и
инновационного развития
|
Гибкая виртуальная корпорация
|
компании
сотрудничают без объединения физически
|
использование
современных технологий и сетей для координации работы и обмена информацией
|
Цепь поставок
|
сотрудничество
компаний для достижения общей цели, в различных стадиях производства и
продажи товаров или услуг
|
оптимизировать
затраты и повысить эффективность производственных процессов
|
Каждая из перечисленных в таблице форм интеграционного сотрудничества имеет свои преимущества и ограничения (табл. 2) , и при выборе важно учитывать, не только конкретную ситуацию, но нормативно-правовые и рыночные особенности, чтобы обезопасить себя от проблем с законодательством и обеспечить эффективное сотрудничество [5].
Таблица 2. Преимущества и ограничения интеграционного сотрудничества*
Преимущества интеграционного
сотрудничества
|
Ограничения интеграционного
сотрудничества
|
Снижение
издержек и повышение эффективности за счет совместного использования ресурсов
и оптимизации бизнес-процессов;
|
Необходимость
согласования интересов и целей различных участников
|
Расширение
рынка сбыта и доступ к новым технологиям, знаниям и опыту;
|
Возможность
возникновения конфликтов и противоречий между участниками
|
Повышение
гибкости и адаптивности к изменениям внешней среды;
|
Высокие
затраты на координацию и управление
|
Сокращение
рисков за счет распределения их между участниками структуры.
|
Риск
потери контроля над процессами и ресурсами
|
Интегрированные структуры играют ключевую роль в обеспечении устойчивого развития, они служат мощным инструментом для сбалансированного развития экономики, экологии и социальных аспектов [6]. Определим основные функции, которые выполняют интегрированные структуры в данном контексте и раскроем то, что вкладывается в их содержание (рис. 1):
- Координация и сотрудничество: ИС объединяют различные заинтересованные стороны, для сотрудничества и координации своих усилий, это помогает решать сложные проблемы совместно.
- Сбалансированное использование ресурсов: ИС помогают оптимизировать использование ресурсов, обеспечивая более эффективное управление, что способствует снижению потребления и отходов.
- Управление конфликтами и спорами: ИС способствует предотвращению конфликтов, обеспечивая баланс между разноплановыми интересами, и гарантируют равноправное участие всех сторон, в интересах устойчивого развития.
- Улучшение менеджмента: ИС совершенствуют управление, разнообразными аспектами устойчивости, позволяя разрабатывать более эффективные стратегии и политики, учитывая экономические, экологические и социальные аспекты.
*составлено автором
Рисунок 1. Основные функции сотрудничества интегрированных структур *
- Инновации и решения: ИС способствуют разработке инновационных решений для сложных проблем, путем объединения знаний и опыта из разных областей. Это может привести к более устойчивым и эффективным подходам к развитию.
ИС можно создавать централизованными в форме корпорации или объединения предпринимателей, в поле госуправления, или вне его, такая ИС имеет некоторые преимущества перед децентрализованными структурами, за счет подчинения единой системе норм, обеспечиваются более координированные действия и достигается более эффективное управление, за счет наличия общих целей у субъектов ИС повышается стабильность и снижается конфликтность [7].
Примерами централизованных ИС выступают:
· устойчивое городское планирование;
· интегрированные системы управления в различных секторах экономики страны;
· государственные или региональные органы управления устойчивым развитием.
Успешное функционирование ИС требует тесного взаимодействия между правительством, частным сектором, гражданским обществом, а также фундаментальным и академическим научными секторами. Кроме того, необходимо стратегическое планирование и координация для достижения долгосрочной устойчивости и согласованности разносторонних целей.
Выживаемость ИС, является показателем их устойчивости, и на пути к этому они сталкиваются с воздействием сторонних негативных факторов, которые влияют на взаимодействие с контрагентами, с внешним миром, и на показатель конкурентоспособности [6,7].
Устойчивое развитие формируется многоаспектным составом коррелирующихся факторов. Концептуальная модель устойчивого развития, выдвигает на первое место влияние цифровизации, на экономическое развитие, как в масштабах государства, так и в мировом масштабе, с точки зрения становления и поддержания прямых интенсивных факторов устойчивого развития, таких как:
Ø капитал, в том числе человеческий и информационный;
Ø инновации и менеджмент;
Ø скорость достижения цифровой трансформации;
Ø уровень цифровых компетенций сотрудников;
Ø расширение потенциала к цифровому предпринимательству;
и пр.
3. Интеграция. Виды и инструменты интеграции
Рассмотрим более детально само понятие интеграции. Интеграция, в научной литературе, трактуется в аспекте экономических процессов [8,9]:
Ø объединение субъектов на производственной и технологической основе;
Ø установление многофункциональных связей между субъектами;
Ø синергетический эффект от сотрудничества субъектов;
Ø совместная эксплуатация ресурсов принадлежащих любой из сотруднических сторон;
Ø совместная эксплуатация потенциала (например, научного) любой из сотруднических сторон;
Ø поддерживающие действия (например, финансовые, имущественные или организационные) по отношению к любой из сотруднических сторон;
Ø организация благоприятного климата для осуществления функционирования сотрудничества;
Ø устранение любых препятствия на пути реализации сотрудничества.
В разрезе экономического развития, целью интеграции обычно является повышение общего благосостояния и экономической эффективности посредством сотрудничества и совместного использования ресурсов. Это также означает сокращение ограничений, сохранение стабильности и сотрудничество с мировыми лидерами. Интеграция позволяет объединять различные компетенции, опыт и ресурсы, что способствует улучшению производственных процессов, снижению затрат на исследования и разработки, расширению рынков сбыта и повышению качества продукции и услуг (табл. 3).
Таблица 3. Классификация видов интеграции*
Классификационный признак интеграции
|
Вид
|
Характеристика
|
По
цели
|
Совместного
воздействия
|
достижение
синергетического эффекта от совместного использования ресурсов и баз знаний
|
Повышения
эффективности
|
снижение
издержек и повышение конкурентоспособности
| |
По
локации
|
Внутренняя
|
внутри
организации
|
Внешняя
|
между
организациями или отраслями
| |
По
уровням
|
Микроуровень
|
интеграция
различных подразделений внутри компании
|
Макроуровень
|
интеграция
стран в рамках экономических блоков или союзов
| |
По
территориальному признаку
|
Региональная
|
интеграция
стран в рамках политики и хозяйствования
|
Межрегиональная
|
объединение
регионов страны или стран в новый блок более высокого уровня, для
взаимодействия в социально-экономических, политических и других сферах
| |
Локальная
|
объединение
организаций и/или отраслей региона или страны
|
Интеграция это всегда сборка самостоятельных субъектов, и существует всего лишь два способа для осуществления этого, либо к уже действующей структуре добавить элемент, либо из разрозненных элементов создать новую структуру. Рассмотрим основные формы интеграции (таблица 4):
Таблица 4. Характеристика основных форм интеграции*
Форма интеграции
|
Суть интеграции
|
Цель интеграции
|
Пример интеграционного объединения
|
таможенная
|
установка
общих таможенных тарифов и правил пошлины для стимулирования международной
торговли, объединение систем контроля и учета товаров, перевозимых через
границы различных стран
|
благоприятные
условия для развития торговли, инвестиций и экономического сотрудничества
между странами
|
ЕАЭС
|
торговая
|
снижение
или устранение торговых барьеров
|
учреждение
свободных торговых зон между несколькими странами для получения прибыли
выгод от международной специализации
|
ВТО
|
валютная
|
жёсткая
привязку курсов обмена несколько стран применяют валюту
|
рост
прибыли, за счет снижения затрат. по валютным операциям
|
Еврозона
|
экономическая
/ рыночная
|
создание
единых рынков, товары, услуги и капитал свободно перемещаются и конкурируют
|
повышение
уровня социально-экономического развития отсталых стран путём вовлечения их в
международные экономические отношения
|
АСЕАН
|
организаций
и предприятий
|
слияние
и сотрудничество компаний
|
с
целью повышения масштаба, эффективности и конкурентоспособности
|
ОПЕК
|
научно
-промышленная
|
интеграция
науки и промышленности
|
взаимообмен
опытом, ресурсами, создание партнерств и синергии между различными
субъектами, для ускорения коммерциализации результатов деятельности
|
Технопарки
/ Технополисы / Индустриальные парки
|
Интеграция разноплановых субъектов, может дать результат в виде новых продуктов или услуг, а также стимулировать инновационную деятельность и цифровые преобразования.
Интеграция, может быть интересна субъектам в интересах нивелирования рисков связанных с колебаниями спроса или цен, или наоборот повышения стабильности своего положения. Например, интеграция может позволить организациям: снизить риски, а также распределить их между участниками интеграции; увеличить синергетический эффект, при совместной разработке новых технологий или продуктов, совместного использования производственного потенциала и логистических сетей, а также для конверсии информации и опыта.
Государственные органы и регуляторы, также имеют экономический интерес в интеграции, так как стремятся стимулировать экономический рост, создавать новые рабочие места, привлекать иностранные инвестиции или укреплять своей позиции на международной арене.
С точки зрения нормативно-правовой, интеграция – это схожесть интересов, в результате чего, на базе юридического и имущественного партнерства, возникает взаимовлияние и сотрудничество и возникает конкурентное усиление. Создание ИС, должно быть основано на добровольном волеизъявлении субъектов и обеспечивать им определённые экономические преимущества [10].
Таким образом, интеграция является стратегическим инструментом для повышения экономической эффективности и конкурентоспособности, однако требует внимательного анализа, оценки и реагирования на возможные риски.
4. Последствия интеграции
Однако отметим, что интеграция может нести и негативные последствия, например:
· концентрация административных функций, контроля и ресурсов в руках ограниченного числа крупных субъектов рынка, может иметь последствия в виде, конфликта интересов, возникновения монополий и исчезновение конкуренции, поэтому сохранение равновесия интеграции и конкуренции, очень важно;
· возникновение рисков связанных с преобразованиями и изменениями в экономической конъюнктуре, политической ситуации, технологическом развитии, инновационных и правовых аспектах деловой среды, могут неблагоприятно отразиться на ИС;
· расширение состава субъектов ИС, потребует дополнительных мер по обеспечению экономической безопасности бизнеса и укрепления конкурентных преимуществ, например, диверсификация, т.е. дополнительные или обновленные направления деятельности, в интересах ограничения зависимости от одного рынка или продукта, или уникальные технологии, бренд или услуги;
· увеличение рыночного охвата, может иметь последствия в виде утраты отдельных конкурентных преимуществ в отдельном сегменте рынка;
Мероприятия для нивелирования всех вышеизложенных отрицательных последствий, должны быть заложены в стратегии ИС, с возможностью приспособления к возможным неизбежным изменениям [11]. Кроме того, стратегия интеграции должна увеличивать экономическую безопасность сторон интеграции.
Логично, что стратегия интеграции должна базироваться на анализе текущего положения, оценке потребностей и возможностей организации, а также предупреждении рисков, и ясном понимании потенциальных преимуществ, должна быть гибкой и адаптивной, для достижения целей.
5. Инструменты интеграций
Ключевыми инструментами создания ИС является реорганизация в форме поглощения и слияния, однако существуют и другие действенные инструменты, приведены в таблице 5.
Таблица 5. Инструменты интеграции*
Ключевой инструмент интеграции
|
Суть интеграции
|
Результат интеграции
|
Поглощение
и слияние
|
объединять
ресурсы, активы и компетенции разных компаний
|
приводит
к увеличению эффективности и конкурентоспособности и созданию более крупной и сильной организации
|
Заключение
договора простого товарищества
|
объединить
свои ресурсы и знания для достижения общих целей
|
используется
в случае, когда компании хотят сохранить свою независимость и контроль над
своей деятельностью
|
Приобретение
превалирующей доли участия в уставном капитале АО
|
компания
приобретает контрольный пакет акций другой компании
|
позволяет
компании получить контроль над другой компанией и использовать ее ресурсы и
активы для своего роста
|
Любой способ интеграции подразумевает проведение действий в организационно-экономических и экономико-правовых аспектах функционирования организации, которые также необходимо регулировать с законодательными органами.
Успешные сделки в форме поглощения или слияния, формируют новую бизнес-модель, добавляют значительные выгоды организациям, например, расширение рынка, увеличение его доли и рост конкурентоспособности [12].
6. Современный этап развития интеграционных объединений
В последние годы существует несколько тенденций:
– концентрация капитала и формирование крупных ИС, например корпораций, обладающих значительными ресурсами и возможностями для инноваций и развития и контролирующих значительную часть рынка, и
– развитие гибкого и легко адаптивного малого и среднего бизнеса (далее по тексту МСП), мгновенно реагирующего на любые нововведения и изменения.
Рассмотрим варианты скриптов интеграции крупной компании и МСП, направленные на масштабирование, увеличение доходов и конкурентоспособности, например:
- выступает регулярным заказчиком товаров, услуг или работ;
- выделяет частичное финансирование;
- оказывает консалтинговые услуги;
- проводит обучающие мероприятия;
- оказывает помощь в поиске партнеров и клиентов.
Важными аспектами интеграции является наличие благоприятной деловой среды, это включает в себя, в том числе:
- упрощение скриптов регистрации и лицензирования;
- снижение налогового и административного бремени;
- упрощение получения финансовых ресурсов;
- упрощение доступа к современным цифровым технологиям;
- наличие современной инфраструктуры и свободного доступа к ней;
- защиту права собственности;
- наличие нормативно-правового поля для конкуренции.
Интеграция разнокалиберного бизнеса должна быть взаимовыгодной, проводиться строго в рамках законодательства, обеспечивать справедливую конкуренцию и защиту прав малого бизнеса, исключать злоупотребления крупного бизнеса, создавать равновесные условия, малый бизнес должен перманентно совершенствоваться, и быть готов к конкурентной борьбе [13].
Таким образом, формирование ИС является неотъемлемым фактором устойчивого развития, достижения цифровой трансформации ключевых отраслей экономики и соответственно перехода к новому технологическому укладу. Формирование ИС на базе крупного и малого бизнеса, обеспечивает укрепление экономической и технологической безопасности страны, за счет масштабирования, наращивая конкурентоспособной базы, инновационности и цифровой трансформации экономики и бизнеса.
7. Научно-промышленная интеграция
Технопарки, технополисы и индустриальные парки представляют собой современные формы бизнес-моделей, и особые организационно-правовые формы интеграции, в которых субъекты совместно пользуют ресурсы, инфраструктуру и базу знаний. В таких ИС нет поглощений и слияний, но субъекты свободно взаимодействуют и активно сотрудничают.
Технопарки и технополисы – это интегрированные структуры концептуально объединяющие инфраструктурные решения.
Технопарк - это инфраструктура, исследовательские центры и компании, занимающиеся технологическими инновациями и нацеленные на разработку и коммерциализацию новых технологий и продуктов.
Технополис, же, более объемлющая структура, включающая ещё и образовательные и исследовательские учреждения и др. компании, нацеленные на создание интегрированных систем и сотрудничество по территориальному признаку.
Индустриальный парк под руководством управляющей компании создает или модернизирует промышленное производство на площадке промышленной инфраструктуры.
Технопарки и технополисы нацелены на развитие и коммерциализацию новых технологий и являются актором, научно-исследовательских центров, инновационных компаний, цифровых лабораторий, бизнес-инкубаторов, акселераторов и других институтов, где они могут обмениваться опытом, создавать совместные проекты и разрабатывать инновационные решения.
Технопарк, концентрирует организации, только в рамках технологических инноваций, а технополис интегрирует компании из разных отраслей экономики, способствующих развитию территории.
Индустриальные парки, имеют отличную от технопарков инфраструктуру и содержание функционирования резидентов. Резиденты технопарков разрабатывают новые виды продуктов, апробируют их и производят мелкосерийно, а резиденты индустриальных парков соответственно и его инфраструктура ориентированы на работу в режиме массовых производств [14].
Преимущества такой формы интеграции включают:
- снижение временных затрат;
- доступ к новым технологиям;
- доступ к инженерной инфраструктуре и сетям;
- комплексное обслуживание производства;
- возможность проведения экспертизы;
- установление партнерских отношений с другими компаниями и институтами;
- обеспечение региональной административной поддержки;
- юридическое сопровождение;
- налоговые льготы;
- доступ к новым рынкам.
Это помогает компаниям развивать инновации, внедрять цифровые технологии, повышать свою конкурентоспособность, ускорять свою цифровую зрелость, масштабироваться, выходить на новые рынки.
Для устойчивого технологического развития, такая форма интеграции – индустриальные парки и технополисы, подходят, так как концентрируют цифровые технологии и цифровые продукты, и являются важным драйвером современной цифровой экономики.
Индустриальный парк и технополис как ИС, объединяют следующие элементы:
Таблица 6. Элементы индустриальных парков и технополисов*
Элемент
|
Наполнение
|
Инфраструктура
|
офисные
помещения, лабораторные объекты, массовое и мелкосерийное производственное и
инженерно-техническое пространство
|
Научно-исследовательский
|
контакты
с вузами, НИИ и лабораториями
|
Образовательный
|
образовательные
программы
|
Поддержка
|
консультации,
наставничество
|
Финансирование
|
инвестиции
проектов для масштабирования
|
Партнерство
|
обмен
знаниями и опытом, связи с законодательными органами
|
Управление
|
оргструктура,
менеджмент, администрация
|
Господдержка
|
поддержка,
правовая и налоговая инфраструктура
|
Инновационная экосистема
|
взаимодействие
идей, технологии и ресурсы
|
Таким образом, индустриальные парки и технополисы, современные формы интеграции компаний, позволяющие им достичь своих целей и стимулировать рост и инновационное развитие без поглощений и слияний.
8. Заключение
Индустриальные парки и технополисы как современные формы интеграции компаний, играют важную роль в стимулировании роста и инновационного развития без необходимости проведения поглощений и слияний. Определены ключевых аспекты, почему эти формы интеграции являются эффективными:
Источники:
2. Дынкин А. А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики. – 2002. – № 4. – c. 78-95.
3. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. / ЦЭМИ РАН. - М.: Наука, 2004. – 240 c.
4. Паппэ Я. Ш. Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993–2008 гг. / Я. Ш. Паппэ, Я. С. Галухина ; Гос. ун-т — Высшая школа экономики. - М. : Изд. дом ГУ ВШЭ, 2009. – 423 c.
5. Чернова Е. Г. Интегрированные хозяйственные образования: типология и динамика организационно-правовых форм // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. – 2010. – № 1. – c. 58-69.
6. Интеграционные процессы в предпринимательской деятельности, c. 2. [Электронный ресурс]. URL: http:www. alldocs.ru/download/index.php?id=239 (дата обращения: 22.12.23).
7. Белый Е. М., Рожкова Е. В., Тюлин А. Е. Интегрированные структуры в современной экономике: сущность, тенденции развития // Фундаментальные исследования. – 2013. – № 6-6. – c. 1482-1484.
8. Клепиков Ю. Н. А табачок врозь… Проблемы теории и практики организации и функционирования интегрированных корпоративных структур // Российское предпринимательство. – 2003. – № 1. – c. 12. – doi: HUBBVJ.
9. Хайкин В.З. Оценка эффективности управления интегрированными структурами с государственным участием. / автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук: 08.00.05. - Екатеринбург, 2009.
10. Назарова М.С. Совершенствование маркетинговой стратегии в интегрированных агропромышленных формированиях (на примере мясопродуктового подкомплекса). / диссертация,.. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Назарова Мария Сергеевна; [Место защиты: РНУП «Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси»]. - Минск, 2017. – 278 c.
11. Хайкин В.З. Оценка эффективности управления интегрированными структурами с государственным участием. / диссертация,.. кандидата экономических наук: 08.00.05 / Хайкин Владимир Зиновьевич; [Место защиты: Ин-т экономики УрО РАН]. - Екатеринбург, 2009. – 212 c.
12. Городнова Н. В. Интеграция государства и частного бизнеса: развитие социально ориентированной экономики // Финансы и кредит. – 2012. – № 6. – c. 20-29. – doi: OOLTQF.
13. Городнова Н. В., Степанов А. С., Хайкин В. З. Методический подход к оценке эффективности управления экономическими системами с государственным участием // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2011. – № 2. – c. 106-112.
14. Космачева А. М. Экономические аспекты управленческой деятельности. / учебное пособие. - Санкт-Петербург : ИЭО СПбУТУиЭ, 2011. – 229 c.
Страница обновлена: 11.08.2024 в 13:32:23