Particularities of creating a system of factors for enterprises sustainable development

Aroshidze A.A.¹
¹ Сибирский государственный университет путей сообщения, Russia

Download PDF | Downloads: 43 | Citations: 23

Journal paper

Journal of Economics, Entrepreneurship and Law ^{(РИНЦ, ВАК)}
опубликовать статью | оформить подписку

Volume 10, Number 11 (November 2020)

Citation:

Indexed in Russian Science Citation Index: https://elibrary.ru/item.asp?id=44438888
Cited: 23 by 30.01.2024

Abstract:
Sustainable development of business structures of various sizes and industries is the main strategic goal of their activities, since ensuring the long-term viability of enterprises is based on being in the field of sustainability. In this regard, sustainable development is considered not as a synonym for sustainable development, but as an expression of the concept of the same name at the microlevel through the balanced achievement of economic, social and environmental sustainability. Such a complex nature of this category involves taking into account a whole range of factors that have both positive and negative impact on the enterprise and, accordingly, under the influence of which the listed types of sustainability are formed and, as a result, a certain level of sustainable development is achieved on the basis of their combination. Building a system of such factors is a difficult task due to the different semantic load that they are given. Thus, the factors of sustainable development are often considered as certain conditions in which the enterprise operates, as well as the directions in which it should act, and as the indicators themselves for the types of sustainability, etc. All above-mentioned actualizes the problem of creating a system of factors, since their accounting and evaluation are integral elements in the mechanism of sustainable development management. By conducting a broad analysis of such factors classifications in relation to enterprises of various fields of activity and sizes, their systematization is given in accordance with the selected categories. The obtained results provide an opportunity to develop a methodology for assessing the external and internal environment of an enterprise in the context of its sustainable development.

Keywords: sustainable development, opportunities, threats, strengths, weaknesses

JEL-classification: M21, Q56, L26

Введение

Устойчивое развитие предприятий как понятие характеризуется сложностью и многоаспектностью, в связи с чем отсутствует единство мнений и, как следствие, общепринятый подход к пониманию его сущности. Проблематике устойчивого развития посвящено значительное количество исследований с акцентированием внимания на теоретическом обосновании, разработке методического подхода к оценке его уровня, встраивании механизма управления им в общий организационно-экономический механизм управления предприятием. Безусловно, все это откладывает отпечаток и на проблему понимания, формирования и последующей оценки внешней и внутренней среды предприятия, в качестве генеральной стратегической цели которого обозначено устойчивое развитие.

К числу исследований последних лет, посвященных устойчивому развитию предпринимательских структур и вызывающих безусловный интерес, необходимо отнести работы Кузнецова В.П. и Гариной Е.П. [18] (Kuznetsov, Garina, 2019) относительно разработки одноименной стратегии, Петренко Е. и Притворовой Т. [1] (Petrenko, Pritvorova, Dzhazykbaeva, 2018), рассматривающих процессы устойчивого развития, Гариной Е.П., Гарина А.П., Бацыной Я.В. и Шпилевской Е.В. [9] (Garina, Garin, Batsyna, Shpilevskaya, 2020) по взаимосвязи экономической безопасности и устойчивого развития, Ермашкевич Н.С. и Чибисова Е.С. [13] (Ermashkevich, Chibisova, 2019) по разработке модели антикризисного управления, Жапаралиевой Ж.Ж. [14] (Zhaparalieva, 2018) по управлению проектами в данном контексте. Каплан А.В. и Терешина М.А. [17] (Kaplan, Tereshina, 2018), Кузнецова Е.Ю. и Кузнецов С.В. [19] (Kuznetsova, Kuznetsov, 2019) предлагают свой методический подход по оценке устойчивого развития, Павлова И.А., Макушева Ю.А., Серова Л.Г. [23] (Pavlova, Makusheva, Serova, 2019) – по диагностике его состояния. Необходимо обратить внимание также на монографии, которые позволяют сформировать представление в т.ч. и об устойчивом развитии на микроуровне, а именно двух авторских коллективов во главе с Бобылевой С.Н., Кирюшиной П.А., Кудрявцевой В.О. [15] (Bobylev, Kiryushin, Kudryavtseva, 2019), определяющих цели устойчивого развития к российским реалиям, а также во главе с Гуляевой Г.Б. [28] (Gulyaev et al., 2020), которые представляют факторы и механизмы устойчивого развития.

Принимая во внимание серьезную теоретическую базу по проблематике устойчивого развития, в т.ч. и авторскую монографию, цель данной работы предлагаем обозначить как систематизацию факторов устойчивого развития предприятий по категориям в рамках двух укрупненных групп – внешних и внутренних. Авторская гипотеза заключается в следующем: сгруппировать внешние факторы устойчивого развития представляется возможным в соответствии с направлениями их влияния, видом условий и характеристик сфер взаимодействия, внутренние факторы – в соответствии с областями деятельности предприятий (направлениями), их показателями и задачами.

Подтверждение гипотезы основывалось на исследовании авторских классификаций факторов устойчивого развития предприятий, составленных по различным признакам. Вне зависимости от них все внешние факторы были рассмотрены через призму условий (обстоятельств) и состояния сфер взаимодействия предприятия, внутренние факторы – через призму направлений (подсистем), задач (в соответствии со степенью их выполнения), результатов (показателей) деятельности предприятия. По итогам исследования представлена систематизация факторов устойчивого развития предприятий.

Концептуальные основы систематизации факторов устойчивого развития предприятий

Систематизация факторов устойчивого развития предприятий позволяет определить те сферы, которые оказывают влияние на него извне, а также выделить внутренние характеристики деятельности предприятия, которые могут привести к различным результатам управления в контексте устойчивого развития. Влияние внутренних и внешних факторов может быть позитивным и негативным. Относительно внешних факторов в таком случае речь идет о возможностях, которые формирует внешняя среда для развития предприятия, а также угрозах, потенциально препятствующих ему. Внутренние факторы следует рассматривать как сильные и слабые стороны предприятия: первые могут усилить позитивное влияние внешних возможностей и нивелировать внешние угрозы, вторые, – наоборот, нивелировать внешние возможности по отношению к предприятию и усилить негативное влияние угроз.

Классификация факторов устойчивого развития, как правило, осуществляется в рамках двух представленных укрупненных групп. Внешние и внутренние факторы с учетом их дальнейшей группировки можно подразделить по следующим категориям: внешние факторы – как условия (обстоятельства) и состояния сфер взаимодействия предприятия, внутренние факторы – как направления (подсистемы), задачи (в соответствии со степенью их выполнения), результаты (показатели) деятельности предприятия.

Факторы-условия отражают те обстоятельства во внешней среде, в рамках которых предприятие осуществляет свою деятельность и которые, как правило, связаны с ситуацией в различных областях экономики, политики и пр. Кроме того, среди внешних факторов существуют и такие, которые по своему содержанию являются характеристикой состояния тех сфер, в которых предприятие может осуществлять взаимодействие, например, с поставщиками, потребителями, конкурентами. Внутренние факторы прежде всего подразделены нами на направления, т.е. по подсистемам предприятия – например, маркетинг, финансы, кадры и пр. При этом, как показал анализ, многие авторы не просто выделяют такие направления, а указывают в качестве факторов показатели по ним, результаты деятельности предприятия в их разрезе, например, производительность труда, уровень задолженности и пр. Интересно, что целый ряд факторов можно отнести к группе задач, которые предприятие ставит перед собой и решение которых необходимо для достижения устойчивого уровня развития. Однако следует заметить, что данные факторы по своей формулировке могут отражать как непосредственно задачу, например повышение эффективности, улучшение условий труда, внедрение технологий, разработка сценариев, так и некую характеристику, которую предприятие или его подсистема приобретает (или не приобретает) в результате решения определенных задач, например, возможность реализации произведенных материальных благ, способность к наращиванию производства, инвестиционная привлекательность и пр.

Внешние факторы устойчивого развития

Наиболее широко в научных исследованиях представлены внешние факторы устойчивого развития, которые можно рассматривать в качестве условий (обстоятельств), в рамках которых предприятия осуществляют свою деятельность. Так, например, в работе Глекова П.М. факторам как условиям соответствуют государственная поддержка, ее наличие и эффективность, а также согласованность отраслевых программ развития [11] (Glekov, 2016).

Овсянников С.В. выделяет факторы риска, в числе которых несостоятельность контрагентов, проблемы отношений с крупными покупателями могут быть отнесены к характеристике состояния сфер взаимодействия предприятия, глобальная конкуренция и нестабильность рынков капиталов – к факторам как условиям [22] (Ovsyannikov, 2017).

Авакян Э.В. подразделяет внешние факторы на экономико-правовые и научно-технологические. К экономико-правовым факторам отнесены конкурентоспособность страны (и ее интеграция) и региона, государственная поддержка, рыночная конкуренция, правовое регулирование и стабильность законодательства, система стандартов и норм, инфраструктурное развитие, инфляция, безработица, реальные доходы населения. Научно-технологические факторы представлены инновационной активностью, управлением социально-экономическими системами, государственной поддержкой научно-инновационной деятельности. Все данные факторы следует рассматривать в качестве внешних условий, в рамках которых предприятие осуществляет свою деятельность [2] (Avakyan, 2013).

При классификации факторов устойчивого развития на внешнем уровне Бусоргина О.В. выделяет группы, характеризующие отношение к макро- и микросреде. В рамках первой группы представлены технологические факторы (НТП, уровень мировых экологических технологий), экономические (инфляция, волатильность валют, стоимость ценных бумаг, кредитная политика банков, цены на природные ресурсы, налоговая политика в сфере экологии), социокультурные (глобализация, развитие мировой культуры в сфере экологии, средства массовой информации), политические («зеленые партии», политическая стабильность, экологическое законодательство), местное окружение («зеленые группы», прочие общественные движения и организации). Данные факторы целесообразно рассматривать в качестве внешних условий деятельности предприятия. Факторы с позиции состояния сфер взаимодействия представлены в классификации Бусоргиной О.В. группой внешней микросреды: конкуренты, а именно их устойчивость и изменение позиций, поставщики, представленные своими экологическими интересами, а также рынком труда и образовательных услуг, потребители с экологической заинтересованностью, государственные органы, осуществляющие мониторинг [5] (Busorgina, 2006).

Васев П.А. классифицирует факторы внешней среды по контрагентам и конкурентам. К факторам среды контрагентов отнесены их ресурсные возможности и потребность в конечном результате деятельности предприятия, а также объем возможностей контрагентов, которые использует предприятие, объем результатов деятельности предприятия, которые не востребованы контрагентами. Факторы среды конкурентов представлены номенклатурой, объемом и качеством ресурсов, результативностью бизнес-процессов, номенклатурой и объемом результатов деятельности, а также объемом возможностей контрагентов, которые не использованы конкурентами, объемом результатов деятельности конкурентов, не используемых контрагентами. Следовательно, данные факторы можно рассматривать в качестве характеристики состояния сферы взаимодействия предприятия [6] (Vasev, 2006).

Васюнин В.В. представляет следующие внешние факторы в качестве условий: уровень спроса, политическая и экономическая обстановка, внешнеэкономические связи, нормативно-правовая законодательная база, ценовое регулирование и конкуренция, внешние источники материального обеспечения, уровень культуры потребления. В свою очередь, такие факторы, как экономическое состояние потребителей и поставщиков, можно отнести к сферам взаимодействия предприятия [7] (Vasyunin, 2006).

В качестве факторов-условий в классификации Власовой Н.В. следует выделить экономическую политику, ориентированную на рыночные отношения, инвестиционный климат, стимулирование инвестиционно-инновационной активности, институциональные структуры деловой поддержки, инфраструктурное обеспечение, которые систематизированы автором в группу стабилизирующих факторов. Кроме того, к рассматриваемой категории относятся и дестабилизирующие факторы в авторской классификации: несовершенство нормативно-законодательной базы, денежно-кредитной политики, инфляция, низкая покупательная способность, энергозатратность, слабый научный потенциал [8] (Vlasova, 2005).

Генш Т.Р. подразделяет факторы устойчивого развития предприятия на финансовые, экономические, социальные, правовые. Финансовые факторы внешней среды представлены системой товарно-денежных отношений, экономические факторы включают в себя экономическое положение, состояние экономической среды и рыночной инфраструктуры, предпринимательскую свободу и государственную поддержку. Группа социальных факторов во внешней среде представлена отношением общества к предпринимательству, развитием науки, технологий, системы образования, внешняя правовая среда образует соответствующие факторы устойчивого развития. К внешним экологическим факторам относятся наличие природных ресурсов, экологическая обстановка и политика государства. Таким образом, все внешние факторы в данной классификации представляют собой условия, в рамках которых предприятие осуществляет свою деятельность [10] (Gensh, 2013).

Головина А.Н. предлагает общую классификацию факторов устойчивого развития предприятия, в рамках которых они подразделены на внешние факторы прямого воздействия (ресурсное обеспечение, экономическая и налоговая политика, конкуренты и потребители, информационное обеспечение), внешние факторы косвенного воздействия (политические, законодательные, социально-культурные, научно-технический прогресс, мировой рынок). Очевидно, что все данные факторы являются условиями, за исключением конкурентов и потребителей, которые можно отнести к сферам взаимодействия предприятия [12] (Golovina, 2008).

Внутренние факторы устойчивого развития

В качестве внутренних факторов Глеков П.М. выделяет наличие обособленного контура антикризисного управления в системе менеджмента, вариабельность стратегий, развитость систем менеджмента качества, использование процессно-ориентированного управления с учетом самонастройки предприятия, интеграцию, ресурсную обеспеченность, технологичность производства. Данные факторы можно отнести к факторам-задачам, решение которых необходимо для эффективной и результативной деятельности предприятия [11, с. 8] (Glekov, 2016, р. 8).

Овсянников С.В., рассматривая устойчивое развитие предприятия с позиции экономической устойчивости, выделяет следующие внутренние факторы, оказывающие на нее влияние: усиливающие, в т.ч. обеспеченность источниками поставок запасов, знание технологий, использование масштаба, мотивация нововведений, история бренда, обеспечение оптимальности цен, затрат и прибыли – задачи; ослабляющие, в т.ч. износ оборудования, убытки и спад продаж – результаты; проблемы капиталовложений, бюрократические барьеры в управлении, диспропорции в движении финансовых ресурсов, проблемы нерационального ассортимента – задачи и степень их решения; факторы потенциала, в т.ч. реорганизация бизнеса, оптимизация расходов, кадровые изменения, оптимизация ассортимента, модернизация производства – задачи; факторы риска, в т.ч. уход компетентных кадров, убытки в условиях удорожания запасов – результаты [22, с. 158] (Ovsyannikov, 2017, р. 158).

Авдеева Р.А. выделяет три ключевые группы факторов устойчивого развития предприятия. Первая группа ресурсообеспеченности включает в себя устойчивость ресурсного обеспечения и производственно-технической базы, которые следует рассматривать с позиции задач, а также показатель устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Конкурентоспособность представлена устойчивым ростом прибыли, реализованной продукции, а также финансовой устойчивостью, которые целесообразно отнести к показателям деятельности предприятия. Инновационная группа состоит из непрерывности смены технологических циклов, стабильности осуществления инвестиционных программ. Факторы данной группы наиболее корректно рассматривать в аспекте задач. [3, с. 11] (Avdeeva, 2004, р. 11).

Бусоргина О.В., выделяя группы факторов по отношению к внутренней среде и риску, к первой из них относит структуру (тип экологической службы, распределение ответственности), процессы (управление моделью социально-экологического менеджмента, принятие решений, коммуникационные каналы), персонал (навыки и знания, экологические и социальные потребности, профсоюз, лидерство, обучение и адаптация персонала и пр.), организационную экологическую культуру. В этой связи данные факторы могут быть рассмотрены в качестве направлений деятельности предприятия по подсистемам и задачам в рамках них, которые обеспечивают устойчивое развитие. Отношение к риску в авторском понимании подразделяется по его видам: стратегические риски реализации внешних угроз и проявления слабых сторон, рыночный процентный, валютный, ценовой риск, кредитный риск, риск привлечения кредитных средств и ликвидности активов, операционные риски в разрезе персонала, процесса, среды, технологий, чистые и спекулятивные результативные риски, экономические, экологические, социальные риски устойчивого развития [5, с. 6] (Busorgina, 2006, р. 6). Данные факторы можно рассмотреть в качестве показателей в рамках деятельности предприятия.

В качестве факторов устойчивого развития Васев П.А. выделяет такие факторы-показатели внутренней среды, как номенклатура и объем ресурсов, номенклатура и объем результатов деятельности [6, с. 8] (Vasev, 2006, р. 8). При этом качество ресурсов, отмеченное автором, корректнее отнести к соответствующей задаче по его обеспечению.

Васюнин В.В. к группе внутренних факторов устойчивого развития относит внутренние резервы материального обеспечения, инновационное развитие производства, обеспеченность производственными ресурсами, т.е. факторы-задачи, а также менеджмент ресурсов, маркетинг и логистику, инфраструктуру рынка и распределительные каналы, т.е. факторы-направления [7, с. 8] (Vasyunin, 2006, р. 8).

Власова Н.В. подразделяет факторы на стабилизирующие и дестабилизирующие, которые в т.ч. представлены энергозатратностью, слабым уровнем научного потенциала, что отражает показатели, результаты деятельности предприятия [8, с. 15] (Vlasova, 2005, р. 15).

Генш Т.Р. подразделяет внутренние факторы устойчивого развития предприятия на финансовые, экономические, социальные, правовые, экологические. Финансовые факторы внутренней среды представлены структурой капитала, финансовым состоянием, т.е. факторами-показателями, а также финансовой политикой, перспективными планами развития, т.е. факторами-задачами. Внутренние экономические факторы включают бизнес-планы и риск-менеджмент, маркетинговые исследования, организационно-технологическую структуру – факторы-направления, доступ к кредитам и целевому финансированию – факторы-задачи. Группа социальных факторов во внутренней среде представлена обеспечением социального климата и условий труда, выполнением требований трудового законодательства, предоставлением социальных гарантий – факторами-задачами. Внутренняя правовая среда включает в себя организационно-правовую форму деятельности – направление и соблюдение законодательства – задача. Во внутренней среде к группе экологических факторов относятся меры по энергосбережению и энергоэффективности, неиспользование невозобновляемых ресурсов, соблюдение экологических норм законодательного уровня, применение технологий по охране окружающей среды, т.е. факторы-задачи [10, с. 16] (Gensh, 2013, р. 16).

Зингер О.А. подразделяет факторы устойчивого развития предприятия по их влиянию на виды устойчивости. На финансовую устойчивость оказывают влияние формирование финансовой стратегии, эффективный финансово-инвестиционный менеджмент, которые следует отнести к факторам-задачам, а также структура активов, обеспеченность собственными и заемными средствами, доля краткосрочного привлеченного капитала, его стоимость, т.е. факторы-показатели. Рыночная (маркетинговая) устойчивость ставится в зависимость от маркетинговой стратегии, выпуска продукции в соответствии с имеющимся спросом и качественным стандартом, ее диверсификация (задачи). Производственная устойчивость определяется такими факторами, как производственная стратегия, совершенствование производственных процессов, повышение годности основных фондов, использования средств труда, оценка обеспеченности ресурсами, качество бизнес-процессов (задачи). На инновационную устойчивость влияют инновационная стратегия, способность к восприятию нововведений, гибкость и ориентация на улучшения, наличие перспектив и разработка сценариев развития, мотивация и инвестиционная привлекательность (задачи) [16, с. 9] (Zinger, 2010, р. 9).

Факторами-задачами устойчивого развития предприятия в понимании Лазарева И.Н. являются соответствие качества продукции международным стандартам, адаптация к условиям внешней среды, гибкость реагирования на потребительское поведение, рациональное использование основных фондов, обновление производственного потенциала, соотношение цены и качества используемого сырья [20, с. 8] (Lazarev, 2014, р. 8).

Логинов А.А. выделяет факторы групп производства, в числе которых естественные факторы, труд, капитал, инновации и менеджмент, информация, экология [21, с. 10] (Loginov, 2014, р. 10). Данную классификацию целесообразно рассматривать с позиции направлений (подсистем) деятельности предприятия.

К ключевым факторам-задачам устойчивого развития предприятия Рассветов С.А. относит использование средств и предметов труда, т.е. производственно-экономические условия, механизацию, автоматизацию производственных, технологических, сбытовых процессов, внедрение новых технологий, техники, организацию труда, т.е. технико-экономические условия, высокий уровень руководства, инициативу и активность персонала, т.е. социально-экономические условия [24, с. 12] (Rassvetov, 2013, р. 12).

Факторы внутренней среды, которые выделены Тамаевым Р.Ф. в качестве воздействующих на устойчивое развитие предприятия, представлены через следующие показатели: производственно-экономический, структурный, инвестиционный, научно-технический потенциал, состояние бюджетно-финансовой и внешнеэкономической деятельности, трудовых ресурсов, уровень антропогенного воздействия, использования природных ресурсов [25, с. 9–10] (Tamaev, 2012, р. 9–10).

Туктабаев И.Г. классифицирует факторы устойчивого развития на управляемые и частично управляемые прямого влияния и неуправляемые косвенного влияния. Внутренние факторы, которые рассмотрены по подсистемам, отнесены к первой группе: производственно-технологические, финансовые, социальные факторы [27, с. 14] (Tuktabaev, 2007, р. 14).

В классификации Тополевой Т.Н. внутренние факторы по функциональным подсистемам представлены сферой производства, финансами, маркетингом, инновационным развитием, по степени устойчивости подсистем – экономической, социальной, инновационной, информационной, управленческой устойчивостью (показатели). Краткосрочные факторы формируются такими показателями, как производительность труда, организация производства, уровень цен. В числе непериодических факторов к внутренним можно отнести показатель инвестиционной активности предприятия [26, с. 91] (Topoleva, 2002, р. 91).

Систематизация факторов устойчивого развития предприятий

Основываясь на проведенном исследовании факторов устойчивого развития предприятий, нами осуществлена их систематизация в соответствии с категориями в рамках внешних (табл. 1) и внутренних (табл. 2) факторов.

Отметим, что в авторских классификациях некоторые факторы указываются сразу с негативным влиянием, например, нестабильность рынков капитала во внешней группе или нерациональная ассортиментная политика во внутренней. На наш взгляд, необходимо избегать изначального придания отрицательного оттенка факторам, оставляя определение степени и характера их влияния для дальнейшей оценки.

Таблица 1

Систематизация внешних факторов устойчивого развития предприятий

Категория факторов	Направление (область) влияния
Условия	Экономическая ситуация	Инфраструктура предпринимательской деятельности	Требования и нормы
Условия	Стабильность рынков капиталов; конкурентоспособность страны и региона (и ее интеграция); инфляция; волатильность; безработица, реальные денежные доходы и покупательная способность населения; экономический цикл; налоговая политика; внешнеэкономические связи и торговые ограничения; ценовое регулирование; мировой рынок и иностранная конкуренция; политика в области экономического регулирования экологической сферы; уровень цен на внутреннем рынке	Государственная поддержка, ее наличие и эффективность; согласованность отраслевых программ развития; информационное обеспечение; научно-технический прогресс; поддержка и стимулирование инвестиционно-инновационной активности; стоимость ресурсов; кредитная политика банков; развитость транспортных коммуникаций; институциональные структуры деловой поддержки; нормативно-правовая база; существующие прецеденты в законодательной сфере; отраслевые барьеры входа/выхода; территориальная емкость рынка; уровень предпринимательской свободы; политическая стабильность, отношение к предпринимательству общественных движений и партий	Система стандартов и норм; лимитирование использования природных богатств и бережное отношение к окружающей среде; культура и традиции ведения хозяйственной деятельности; культура потребления
Характеристика сфер взаимодействия	Конкуренты	Поставщики и другие контрагенты	Потребители
Характеристика сфер взаимодействия	Уровень конкуренции (число конкурентов); ценовая политика конкурентов; устойчивость и изменение позиций конкурентов; политика конкурентной борьбы (агрессивность); риск поглощения и слияния	Прочность и надежность связей с поставщиками; ресурсные возможности поставщиков; потребность в результатах деятельности предприятия; состояние прочих контрагентов	Экономическое состояние потребителей; потребительский спрос на продукцию предприятия в соотношении с предложением; проблемы отношений с крупными покупателями

Источник: составлено автором по материалам исследования.

Таблица 2

Систематизация внутренних факторов устойчивого развития предприятий

Категория факторов	Области деятельности предприятия
Направления	Финансы	Производственные процессы	Персонал	Организация управления
Показатели	Экономическая устойчивость; убытки; объем продаж; убытки в условиях удорожания запасов; доходность; структура активов; доля заемного капитала и его стоимость;	Производственная устойчивость; инновационная устойчивость; износ оборудования; объем производства по номенклатуре; энергозатратность;	Социальная устойчивость; текучесть кадров; производительность труда; уровень научного потенциала; доля работников с высшим образованием, необходимым стажем	Маркетинговая устойчивость; управленческая устойчивость

Продолжение таблицы 2

Категория факторов	Области деятельности предприятия
Направления	Финансы	Производственные процессы	Персонал	Организация управления
Показатели	дебиторская и кредиторская задолженность; финансовые риски; прибыльность; ликвидность; обеспеченность собственными и заемными средствами; доля краткосрочного привлеченного капитала, его стоимость; экономический, инвестиционный потенциал; результаты ВЭД; коэффициент оборачиваемости оборотных средств; рентабельность; объем финансовых резервов; инвестиционная активность	уровень использования производственных мощностей; издержки производства
Задачи	Устранение проблемных капиталовложений; пропорциональность в движении финансовых ресурсов; оптимизация расходов;	Грамотное использование средств производства; ресурсная обеспеченность; обеспеченность производственно-технической базы;	Обеспечение квалификации персонала, его адаптация; ротация персонала; обеспечение социального климата и условий труда; социальное партнерство;	Наличие обособленного контура антикризисного управления в системе менеджмента; вариабельность стратегий;

Продолжение таблицы 2

Категория факторов	Области деятельности предприятия
Направления	Финансы	Производственные процессы	Персонал	Организация управления
Задачи	доступность инвестиционных ресурсов; стабильность инвестиционных программ; финансовая стратегия; доступ к кредитам и целевому финансированию; увеличение прибыли, инвестиций; рост капитализации; совершенствование ценовой политики	технологичность производства и непрерывность смены технологических циклов; обеспеченность источниками поставок запасов; модернизация и инновационное развитие производства; наличие внутренних резервов материального обеспечения; обеспечение мер по энергосбережению и энергоэффективности; не использование невозобновляемых ресурсов; соблюдение экологических норм; применение технологий по охране окружающей среды; обновление производственных фондов; способность к восприятию нововведений; способность к наращиванию производства;	выполнение требований трудового законодательства; предоставление социальных гарантий; поддержка инициативы и активности персонала; обеспечение корпоративных компетенций; управленческого персонала; повышение человеческого капитала; обеспечение возможностей профессионального роста	развитие систем менеджмента качества; использование процессно-ориентированного управления с учетом самонастройки предприятия; мотивация нововведений; устранение бюрократических барьеров в управлении; реорганизация бизнеса; развитие систем обеспечения конкурентоспособности; интегрированность информационной системы и единство управления информационными потоками; гибкость и ориентация на улучшения; разработка сценариев развития; обеспечение качества рыночной информации и рекламы; повышение престижа марки; расширение рынков сбыта;

Окончание таблицы 2

Категория факторов	Области деятельности предприятия
Направления	Финансы	Производственные процессы	Персонал	Организация управления
Задачи		оптимальная загрузка производственных мощностей и диверсификация производственной деятельности; повышение качества продукции, сырья и материалов; обеспечение оптимального соотношения цены и качества используемого сырья; повышение качества продукции		внедрение механизма устойчивого развития; обеспечение приоритета тактических задач над стратегическими

Источник: составлено автором по материалам исследования.

Такой подход обосновывается тем фактом, что внешние факторы могут рассматриваться как возможности и как угрозы – следуя приведенному выше примеру, степень стабильности рынков, внутренние факторы как сильные и слабые стороны – степень рациональности ассортиментной политики.

Заключение

В целом проведенный анализ и систематизация показали, что внешние факторы устойчивого развития достаточно определенны и не вызывают затруднений при их классификации. С другой стороны, показатели, которые используются в качестве внутренних факторов устойчивого развития, представляют собой виды устойчивости (финансовая, кадровая и пр.), а также показатели, которые по своему смысловому содержанию характеризуют их. Факторы-направления указывают на те подсистемы предприятия, устойчивость которых как раз и определяется. На наш взгляд, подобное рассмотрение факторов устойчивого развития является некорректным.

Во-первых, фактор как движущая сила должен при грамотном управлении приводить к заданному результату, который собственно и выражается в определенных показателях и в конечном итоге в устойчивости по ее видам и уровне устойчивого развития. Во-вторых, при проведении дальнейшей оценки факторов и самого устойчивого развития возникает дублирование в использовании показателей. В этой связи наиболее целесообразно прибегать к рассмотрению факторов устойчивого развития с позиции задач – как в их непосредственной интерпретации, так и через характеристику, которую приобретает предприятие в результате их решения.

References:

Aroshidze A.A. (2019). Teoriya i metodologiya upravleniya ekonomicheskoy sostavlyayushchey ustoychivogo razvitiya predprinimatelskikh struktur [Theory and methodology of managing the economic component of sustainable development of business structures] Novosibirsk: Izd. OOO «SibAK». (in Russian).

Avakyan E.V. (2013). Obespechenie ustoychivogo razvitiya promyshlennyh predpriyatiy na osnove infrastrukturnyh faktorov [Ensuring sustainable development of industrial enterprises based on infrastructure factors] Moscow: Rossiyskiy gosudarstvennyy gumanitarnyy universitet. (in Russian).

Avdeeva R.A. (2004). Otsenka ustoychivosti razvitiya predpriyatiya pri formirovanii strategii ego deyatelnosti: na primere predpriyatiy molochnoy promyshlennosti Krasnodarskogo kraya [Assessment of the sustainability of the company's development in the formation of its strategy: on the example of the dairy industry of Krasnodar Krai] Krasnodar: Kubanskiy gosudarstvennyy tekhnologicheskiy universitet. (in Russian).

Bobylev S.N., Kiryushin P.A., Kudryavtseva O.V. (2019). Zelyonaya ekonomika i tseli ustoychivogo razvitiya dlya Rossii [Green economy and sustainable development goals for Russia] M.: Ekonomicheskiy fakultet MGU imeni M. V. Lomonosova. (in Russian).

Busorgina O.V. (2006). Metody formirovaniya organizatsionno-ekologicheskogo mekhanizma ustoychivogo razvitiya predpriyatiya [Methods of formation of the organizational and ecological mechanism of sustainable development of the enterprise] Saint Petersburg: Sankt-Peterburgskiy gosudarstvennyy inzhenerno-ekonomicheskiy universitet. (in Russian).

Ermashkevich N.S., Chibisova E.S. (2019). Modeli antikrizisnogo upravleniya dlya obespecheniya ustoychivogo razvitiya organizatsii [Crisis management models for sustainable development of the organization]. Leadership and management. 6 (1). 43-58. (in Russian). doi: 10.18334/lim.6.1.40767.

Garina E.P., Garin A.P., Batsyna Ya.V., Shpilevskaya E.V. (2020). Obespechenie ekonomicheskoy bezopasnosti ustoychivogo razvitiya predpriyatiya mashinostroeniya [Ensuring economic security and sustainable development of the machine building enterprise]. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. 10 (1). 37-52. (in Russian). doi: 10.18334/epp.10.1.41552.

Gensh T.R. (2013). Sovershenstvovanie mekhanizmov obespecheniya ustoychivogo razvitiya predpriyatiy toplivno-energeticheskogo kompleksa Rossii [Improving mechanisms for ensuring sustainable development of Russian fuel and energy complex enterprises] Moscow: Rossiyskiy ekonomicheskiy universitet im. G.V. Plekhanova. (in Russian).

Glekov P.M. (2016). Upravlenie ustoychivym razvitiem predpriyatiy kompleksa chernoy metallurgii [Management of sustainable development of enterprises of the ferrous metallurgy complex] Kursk: Yugo-Zapadnyy gosudarstvennyy universitet. (in Russian).

Golovina A.N. (2008). Otsenka ustoychivosti funktsionirovaniya promyshlennyh predpriyatiy [Assessment of the sustainability of industrial enterprises] Belgorod: Belgorodskiy gosudarstvennyy tekhnologicheskiy universitet im. V.G. Shukhova. (in Russian).

Gulyaev G.Yu. i dr. (2020). Faktory i effektivnye mekhanizmy ustoychivogo razvitiya [Factors and effective mechanisms for sustainable development] Penza: MTsNS «Nauka i Prosveshchenie». (in Russian).

Kaplan A.V., Tereshina M.A. (2018). Otsenka ustoychivosti sotsialno-ekonomicheskogo razvitiya gornodobyvayushchikh predpriyatiy [Mining enterprises social-economic sustainable development assessment]. Ugol. (8(1109)). 86-90. (in Russian). doi: 10.18796/0041-5790-2018-8-86-90.

Kuznetsov V.P., Garina E.P. (2019). Formirovanie strategii ustoychivogo razvitiya predpriyatiya mashinostroeniya na osnove razvitiya kommercheskoy politiki realizatsii promyshlennoy produktsii [Formation of the strategy of sustainable development of machine-building enterprises on the basisof the development of commercial policy of industrial products]. Economic and Human Sciences. (1(324)). 102-109. (in Russian).

Kuznetsova E.Yu., Kuznetsov S.V. (2019). Otsenka ustoychivogo razvitiya promyshlennogo predpriyatiya [Assessment of sustainable development of an industrial enterprise]. Vestnik UrFU. Seriya: Ekonomika i upravlenie. 18 (2). 186-209. (in Russian). doi: 10.15826/vestnik.2019.18.2.010.

Lazarev I.N. (2014). Formirovanie mekhanizmov obespecheniya ustoychivogo razvitiya predpriyatiy myasopererabatyvayushchey promyshlennosti [Formation of mechanisms for ensuring sustainable development of meat processing enterprises] Voronezh: Voronezhskiy gosudarstvennyy universitet inzhenerov tekhnologiy. (in Russian).

Loginov A.A. (2014). Mekhanizm upravleniya ustoychivym razvitiem predpriyatiya promyshlennosti na osnove otsenki ego potentsiala: na primere predpriyatiy khimicheskogo kompleksa RF [Mechanism for managing the sustainable development of an industrial enterprise based on an assessment of its potential: on the example of enterprises of the chemical complex of the Russian Federation] Moscow: Moskovskiy gosudarstvennyy universitet tonkikh khimicheskikh tekhnologiy im. M.V. Lomonosova. (in Russian).

Ovsyannikov S.V. (2017). Metodologiya i metodicheskiy instrumentariy upravleniya ustoychivym razvitiem promyshlennyh predpriyatiy [Methodology and methodological tools for managing the sustainable development of industrial enterprises] Moscow: Institut problem rynka Rossiyskoy akademii nauk. (in Russian).

Pavlova I.A., Makusheva Yu.A., Serova L.G. (2019). Diagnostika ekonomicheskogo sostoyaniya ustoychivogo razvitiya proizvodstvennogo predpriyatiya [Diagnosis of the economic condition of sustainable development of industrial enterprises]. Journal of International Economic Affairs. 9 (2). 1395-1406. (in Russian). doi: 10.18334/eo.9.2.40770.

Petrenko E., Pritvorova T., Dzhazykbaeva B. (2018). Sustainable developmet processes: service sector in post-industrial economy Journal of Security and Sustainability Issues. 7 (4). 781-791. doi: 10.9770/jssi.2018.7.4(14).

Rassvetov S.A. (2013). Rezervy upravleniya ustoychivym razvitiem promyshlennyh predpriyatiy [Reserves for managing the sustainable development of industrial enterprises] Saratov: Saratovskiy gosudarstvennyy sotsialno-ekonomicheskiy universitet. (in Russian).

Tamaev R.F. (2012). Obespechenie ustoychivogo razvitiya predpriyatiy pishchevoy promyshlennosti na osnove integratsii [Ensuring sustainable development of food industry enterprises through integration] Voronezh: Voronezhskiy gosudarstvennyy universitet inzhenernyh tekhnologiy. (in Russian).

Topoleva T.N. (2002). Formirovanie ustoychivoy sistemy ekonomicheskogo i sotsialnogo partnerstva v regione: na primere Udmurtskoy Respubliki [Formation of a sustainable system of economic and social partnership in the region: on the example of the Udmurt Republic] Izhevsk: Udmurtskiy gosudarstvennyy universitet. (in Russian).

Tuktabaev I.G. (2007). Formirovanie strategii ustoychivogo ekonomicheskogo razvitiya predpriyatiya: na primere mashinostroeniya [Formation of a strategy for sustainable economic development of an enterprise: on the example of mechanical engineering] Samara: Samarskiy gosudarstvennyy ekonomicheskiy universitet. (in Russian).

Vasev P.A. (2006). Obespechenie ustoychivogo razvitiya promyshlennogo predpriyatiya v usloviyakh nestabilnoy vneshney sredy [Ensuring sustainable development of an industrial enterprise in an unstable environment] Tula: Tulskiy gosudarstvennyy universitet. (in Russian).

Vasyunin V.V. (2006). Metodicheskoe obespechenie ustoychivogo razvitiya predpriyatiya: na primere proizvodstva belkovoy kolbasnoy obolochki [Methodological support for sustainable development of the enterprise: on the example of the production of protein sausage casings] Moscow: Moskovskiy gosudarstvennyy universitet pishchevyh proizvodstv. (in Russian).

Vlasova N.V. (2005). Formirovanie mekhanizmov upravleniya ustoychivym razvitiem ekonomiki promyshlennyh predpriyatiy [Formation of mechanisms for managing the sustainable development of the economy of industrial enterprises] Vladimir: Vladimirskiy gosudarstvennyy universitet. (in Russian).

Zhaparalieva Zh.Zh. (2018). Upravlenie proektami ustoychivogo razvitiya [Managing sustainable development projects]. Leadership and management. 5 (1). 9-24. (in Russian). doi: 10.18334/lim.5.1.38771.

Zinger O.A. (2010). Formirovanie strategii ustoychivogo razvitiya promyshlennogo predpriyatiya [Formation of a strategy for sustainable development of an industrial enterprise] Penza: Penzenskiy gosudarstvennyy universitet. (in Russian).

Страница обновлена: 15.05.2025 в 00:04:50

Подробнее об авторе: