Механизм устойчивого регулирования инновационного потенциала промышленного предприятия

Введение

На современном этапе функционирования рынок продукции промышленных предприятий становится все более сложным, темпы развития его ускоряются, предсказуемость падает, значения характеристик спроса изменяются непредсказуемым образом, интенсивность конкурентного противодействия неуклонно возрастает в условиях жесткого ограничения ресурсов. Возникает необходимость формирования комплекса операций инновационного развития промышленного предприятия с учетом внешних (дефицит кадров и энергоресурсов, вариативность спроса, издержки инфраструктурного обеспечения, ограниченная доступность кредитных ресурсов и т.д.) и внутрипроизводственных факторов (технологии, модернизация, организационные факторы) [1,3]. Комплексные исследования [2,4] позволяют заключить, что к инновационным преобразованиям предрасположены преимущественно крупные интегрированные в корпоративные структуры, экономически состоятельные промышленные предприятия, деловая активность которых находится на уровне выше средних значений по отрасли и простирается не только на отечественные, но и на зарубежные рынки.

Существующие подходы не в полной мере отражают потребности теории и практической реализации ускоренного инновационного развития промышленного предприятия. Инновационный потенциал, как правило, рассматривается отдельно от всего спектра возможных показателей деятельности, что, естественно, усложняет его имплементацию в процесс оценки результативности и регулирования деятельности промышленного предприятия. Описание системы управления функционированием промышленного предприятия в системе ключевых сбалансированных показателей (СКП) [8] носит достаточно общий характер и не нацелено исключительно на решение задач ускоренного инновационного развития. Проблемы оценки и постоянного контроля показателя устойчивости промышленного предприятия исследованы достаточно полно, но не учитывают всего спектра задач управления функционированием промышленного предприятия.

Необходимость дальнейшей разработки теоретических и методических основ оценки результативности применения системы ключевых сбалансированных показателей для повышения ее практической ценности как инструмента управления механизмом развития инновационного потенциала промышленного предприятия обусловила выбор темы, постановку цели и задач исследования.

Целью исследования является повышение результативности развития промышленного предприятия за счет разработки теоретических положений и методического инструментария достоверной оценки устойчивости функционирования и инновационного потенциала на основе системы ключевых сбалансированных показателей.

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

– обобщить сформированные в научной литературе представления об инновационном направлении развития и изменении устойчивости функционирования промышленного предприятия;

– исследовать систему сбалансированных ключевых показателей как комплексную технологию управления развитием промышленного предприятия;

– исследовать систему инновационных сбалансированных ключевых показателей как инструмента управления устойчивостью функционирования и перспективным развитием промышленного предприятия;

– разработать последовательность регулирования устойчивости промышленного предприятия на основании мониторинга инновационных сбалансированных показателей.

Инновационный потенциал

Исследование ряда методик оценки инновационного потенциала промышленного предприятия, например [3, 5, 7, 9-10], показало преимущественное совпадение мнений на следующей конфигурации основных факторов, которые оказывают наиболее значительное воздействие на изменение потенциала промышленного предприятия: интеллектуальный, информационно-методический, кадровый, маркетинговый, научно-технический, организационно-управленческий, производственно-технологический, финансовый.

Собственно инновационное направление развития, как правило, не вычленяется, не замеряется и, как следствие, целенаправленно не развивается менеджментом промышленного предприятия.

Для дальнейшего развития целесообразно использовать описание структурных компонентов инновационного потенциала промышленного предприятия в составе единой системы более высокого уровня иерархии в форме системы сбалансированных ключевых показателей (СКП), которые предназначены для достаточно полной и достоверной оценки всего спектра изменений потенциала промышленного предприятия. Финансовые СКП являются результатом взаимодействия составляющих клиентских СКП, внутренних бизнес-процессов и обучения (развития).

Возникает необходимость выделения в отдельное направление инновационной компоненты СКП и формирования особого акцента на инновационной составляющей бизнес-процессов. Вышеприведенные компоненты инновационного потенциала «вкладываются» в состав СКП, то есть системы более высокого уровня обобщения. Клиентская составляющая СКП включает маркетинговые параметры. СКП внутренних бизнес-процессов формируется на основе параметров: научно-технического, информационно-методического, производственно-технологического потенциалов. СКП обучения (развития) включает параметры организационно-управленческого, интеллектуального и кадрового потенциалов.

Подобный подход может способствовать развитию каждого из подразделений, улучшению координации их взаимодействия и, как следствие, резкому повышению результативности деятельности промышленного предприятия.

Использование СКП инновационного потенциала во взаимодействии могут позволить добиться получения синергического эффекта, значительно превышающего арифметическую сумму эффектов от функционирования отдельных составляющих.

Показатель устойчивости

В качестве примера одного из подобных комплексных СКП можно принять значение показателя устойчивости промышленного предприятия относительно поставленной цели при определенной ситуации: эффективность рабочего и накопленного капитала, рентабельность производства, задолженность, эффективность активов [13]. Результат функционирования промышленного предприятия в форме финансовых показателей определяется преимущественно рентабельностью производства (внутренние бизнес-процессы, клиенты и обучение). Это делает проблему исследования вопросов организации производственной сферы особенно актуальной и заслуживает отдельного рассмотрения.

Проведение ориентировочных расчетов позволяет производить оценку значения запаса устойчивости промышленного предприятия (от минимального до максимального значения) относительно поставленной цели с учетом всех возможных ситуаций в процессе развития жизненного цикла промышленного предприятия.

В этом случае, по нашему мнению, следует уделить исследованию запаса устойчивости дополнительное внимание. Предполагается, что подобного рода запас «прочности» можно и должно использовать в целях ускоренного конкурентного развития без ущерба для восприятия акционеров и имиджа менеджмента промышленного предприятия.

На начальном этапе жизненного цикла – фаза «юность» – усилия инновационных преобразований менеджмента промышленного предприятия направлены на достижение роста доходов, расширение структуры деятельности, сокращение издержек и увеличение производительности [12]. Руководство вынуждено проводить высокорисковую инновационную политику для сохранения позиций на рынке. Бизнес-процессы находятся в степени слабой формализации, положение крайне неустойчиво.

На этапе жизненного цикла – фаза «расцвет» – инновационные преобразования менеджмента промышленного предприятия направлены на достижение роста общего объема продаж и количества привлекаемых клиентов в сегменте рынка. Основные усилия предпринимаются в направлении оптимизации соотношения постоянных и переменных затрат, рентабельности привлекаемых активов, сокращения затрат на привлекаемый капитал. Значительных инвестиций уже не требуется, но при этом существенно возрастает ответственность за сохранение позиций в условиях возрастающей конкуренции. Сильная степень формализации бизнес-процессов, положение относительно устойчиво.

На этапе жизненного цикла – фаза «зрелость» – инновационные преобразования менеджмента промышленного предприятия ориентированы на рост прибыльности продукта и клиента, сокращение прямых и косвенных издержек. Особое внимание концентрируется на реализации стремления к повышению капитализации, защите стратегических и конкурентных преимуществ на рынке, оптимизации инвестиционной деятельности, которая является источником новых возможностей. Сильная степень формализации бизнес-процессов, положение устойчиво.

На этапе жизненного цикла – фаза «старость» (экономический спад) – возникает проблема реструктуризации и реинжиниринга установившихся бизнес-процессов.

Вышеприведенные градации фаз жизненного цикла иллюстрируют положение об изменениях запаса прочности промышленного предприятия в зависимости от стадии развития. Это позволяет менеджменту корректировать комплекс мероприятий с учетом ограничения ресурсных возможностей. Помимо изменений внутренней составляющей потенциала промышленного предприятия существуют воздействия внешних факторов (спрос, волатильность валютного рынка, ужесточение регулирования в сфере исполнения требований законодательства и т.д.), которые могут привести к нарушениям функционирования и снижению СКП устойчивости (СКПУ) ниже допустимых уровней.

Регулирование СКП устойчивости

Мониторинг показателя устойчивости промышленного предприятия целесообразно проводить в следующей последовательности операций [11, 14-16]:

- формулировка стратегии, определение функций, принципов и методов регулирования, конкретизация субъекта и объекта управления;

- качественный и количественный анализ факторов внешней и внутренней устойчивости проводится на основе системы показателей текущего состояния и развития с целью заблаговременного предупреждения опасности;

- оценка и анализ уровня устойчивости, определение класса устойчивости (определяются СКПУ различных факторов, производится их нормировка, расчет);

- определение величины рассогласования фактических и нормативных значений СКПУ, идентификация менеджментом фактической управленческой ситуации;

- в случае превышения допустимых величин рассогласования фактических и нормативных значений СКПУ делается вывод о том, что состояние неустойчиво;

- проводится оценка достаточности ресурсной базы (финансовых, материальных, количества и качества человеческого капитала) для компенсации негативных воздействий внешней и внутренней среды;

- в случае отсутствия ресурсов для компенсации негативных факторов менеджмент проводит изучение вариантов получения доступа к источникам необходимых дополнительных ресурсов, в том числе с использованием компромиссных решений в составе разветвленной сети кооперативных взаимоотношений с партнерами;

- при отсутствии перспектив получения дополнительных средств, следует обратиться к учредителям для использования дополнительных возможностей;

- при наличии достаточного количества ресурсов менеджментом проводится разработка необходимого комплекса антикризисных мероприятий для компенсации негативных факторов и немедленного восстановления СКПУ;

- в случае отклонения антикризисного комплекса мероприятий проводится его корректировка с последующим утверждением составом учредителей;

- далее менеджмент проводит мониторинг процесса внедрения утвержденного проекта мероприятий;

- при установлении факта, что СКПУ находятся в пределах допустимых значений, менеджмент продолжает реализацию ранее утвержденной стратегии;

- по результатам анализа и оценки уровня устойчивости проводятся разработка управленческих решений, корректировка целей, функций, принципов и методов управления устойчивым развитием;

- разрабатываются предложения для руководства, направленные на повышение устойчивости промышленного предприятия с учетом возможных, ранее выявленных недочетов.

- реализуется документирование в форме открытого отчета для дальнейшего распространения в среде стейкхолдеров процесса регулирования;

- разрабатывается комплекс мероприятий по снижению рисков нарушений СКПУ (оценка эффективности от мероприятий, фактическая возможность их проведения, юридическая экспертиза);

- проводится формирование резервов c учетом возникших ранее и предполагаемых в дальнейшем нарушений СКПУ промышленного предприятия;

- осуществляется контроль и корректировка осуществляемых мероприятий;

- проводится формирование программы в рамках общего финансового плана на прогнозируемый период (определение комплексного влияния мероприятий на финансовое состояние предприятия, внесение затрат и результатов программы в финансовый план).

Заключение

Исследования путей повышения результативности развития промышленного предприятия за счет разработки теоретических положений и методического инструментария достоверной оценки устойчивости функционирования и инновационного потенциала на основе системы ключевых сбалансированных показателей позволило обосновать потребность акцентирования внимания менеджмента на СКП инновационного потенциала промышленного предприятия, использование которых во взаимодействии могут позволить добиться получения синергического эффекта

Исследование градации фаз жизненного цикла иллюстрирует положение об изменениях запаса прочности промышленного предприятия в зависимости от стадии развития, что может позволить менеджменту корректировать комплекс мероприятий с учетом ограничения ресурсных возможностей;

Снижение показателей устойчивости ниже допустимого уровня вследствие возможных негативных воздействий факторов внешней и внутренней среды, подлежит немедленному безусловному восстановлению. При этом целесообразно запас устойчивости в форме инновационного потенциала трансформировать в ускоренное развитие промышленного предприятия.