Особенности формирования системы факторов устойчивого развития предприятий

Арошидзе А.А.1
1 Сибирский государственный университет путей сообщения

Статья в журнале

Экономика, предпринимательство и право
Том 10, Номер 11 (Ноябрь 2020)

Цитировать:
Арошидзе А.А. Особенности формирования системы факторов устойчивого развития предприятий // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Том 10. – № 11. – doi: 10.18334/epp.10.11.110926.

Аннотация:
Устойчивое развитие предпринимательских структур различного размера и отраслевой принадлежности представляет собой генеральную стратегическую цель их деятельности, так как обеспечение долгосрочной жизнеспособности предприятий основывается на нахождении в области устойчивости. В этой связи устойчивое развитие рассматривается не в качестве синонима стабильного развития, а как выражение одноименной концепции на микроуровне посредством сбалансированного достижения экономической, социальной, экологической устойчивости. Такой сложный характер данной категории предполагает учет целого комплекса факторов, которые оказывают на предприятие как позитивное, так и негативное влияние и соответственно под воздействием которых формируются перечисленные виды устойчивости и как следствие на основе их сочетания достигается тот или иной уровень устойчивого развития. Выстраивание системы таких факторов является сложной задачей в связи с различной смысловой нагрузкой, которой их наделяют. Так факторы устойчивого развития зачастую рассматриваются как непосредственно условия, в которых функционирует предприятие, как направления, в которых оно должно действовать, как сами показатели по видам устойчивости и пр. Вышеизложенное актуализирует проблематику формирования системы факторов, так как их учет и оценка являются неотъемлемыми элементами в механизме управления устойчивым развитием. Посредством проведения широкого анализа классификаций подобного рода факторов относительно предприятий различных сфер деятельности и размеров представлена их систематизация в соответствии с выделенными категориями. Полученные результаты обеспечивают возможность разработки методики оценки внешней и внутренней среды предприятия в контексте его устойчивого развития.

Ключевые слова: устойчивое развитие, возможности, угрозы, сильные стороны, слабые стороны

JEL-классификация: M21, Q56, L26



Введение

Устойчивое развитие предприятий как понятие характеризуется сложностью и многоаспектностью, в связи с чем отсутствует единство мнений и, как следствие, общепринятый подход к пониманию его сущности. Проблематике устойчивого развития посвящено значительное количество исследований с акцентированием внимания на теоретическом обосновании, разработке методического подхода к оценке его уровня, встраивании механизма управления им в общий организационно-экономический механизм управления предприятием. Безусловно, все это откладывает отпечаток и на проблему понимания, формирования и последующей оценки внешней и внутренней среды предприятия, в качестве генеральной стратегической цели которого обозначено устойчивое развитие.

К числу исследований последних лет, посвященных устойчивому развитию предпринимательских структур и вызывающих безусловный интерес, необходимо отнести работы Кузнецова В.П. и Гариной Е.П. [18] (Kuznetsov, Garina, 2019) относительно разработки одноименной стратегии, Петренко Е. и Притворовой Т. [1] (Petrenko, Pritvorova, Dzhazykbaeva, 2018), рассматривающих процессы устойчивого развития, Гариной Е.П., Гарина А.П., Бацыной Я.В. и Шпилевской Е.В. [9] (Garina, Garin, Batsyna, Shpilevskaya, 2020) по взаимосвязи экономической безопасности и устойчивого развития, Ермашкевич Н.С. и Чибисова Е.С. [13] (Ermashkevich, Chibisova, 2019) по разработке модели антикризисного управления, Жапаралиевой Ж.Ж. [14] (Zhaparalieva, 2018) по управлению проектами в данном контексте. Каплан А.В. и Терешина М.А. [17] (Kaplan, Tereshina, 2018), Кузнецова Е.Ю. и Кузнецов С.В. [19] (Kuznetsova, Kuznetsov, 2019) предлагают свой методический подход по оценке устойчивого развития, Павлова И.А., Макушева Ю.А., Серова Л.Г. [23] (Pavlova, Makusheva, Serova, 2019) – по диагностике его состояния. Необходимо обратить внимание также на монографии, которые позволяют сформировать представление в т.ч. и об устойчивом развитии на микроуровне, а именно двух авторских коллективов во главе с Бобылевой С.Н., Кирюшиной П.А., Кудрявцевой В.О. [15] (Bobylev, Kiryushin, Kudryavtseva, 2019), определяющих цели устойчивого развития к российским реалиям, а также во главе с Гуляевой Г.Б. [28] (Gulyaev et al., 2020), которые представляют факторы и механизмы устойчивого развития.

Принимая во внимание серьезную теоретическую базу по проблематике устойчивого развития, в т.ч. и авторскую монографию, цель данной работы предлагаем обозначить как систематизацию факторов устойчивого развития предприятий по категориям в рамках двух укрупненных групп – внешних и внутренних. Авторская гипотеза заключается в следующем: сгруппировать внешние факторы устойчивого развития представляется возможным в соответствии с направлениями их влияния, видом условий и характеристик сфер взаимодействия, внутренние факторы – в соответствии с областями деятельности предприятий (направлениями), их показателями и задачами.

Подтверждение гипотезы основывалось на исследовании авторских классификаций факторов устойчивого развития предприятий, составленных по различным признакам. Вне зависимости от них все внешние факторы были рассмотрены через призму условий (обстоятельств) и состояния сфер взаимодействия предприятия, внутренние факторы – через призму направлений (подсистем), задач (в соответствии со степенью их выполнения), результатов (показателей) деятельности предприятия. По итогам исследования представлена систематизация факторов устойчивого развития предприятий.

Концептуальные основы систематизации факторов устойчивого развития предприятий

Систематизация факторов устойчивого развития предприятий позволяет определить те сферы, которые оказывают влияние на него извне, а также выделить внутренние характеристики деятельности предприятия, которые могут привести к различным результатам управления в контексте устойчивого развития. Влияние внутренних и внешних факторов может быть позитивным и негативным. Относительно внешних факторов в таком случае речь идет о возможностях, которые формирует внешняя среда для развития предприятия, а также угрозах, потенциально препятствующих ему. Внутренние факторы следует рассматривать как сильные и слабые стороны предприятия: первые могут усилить позитивное влияние внешних возможностей и нивелировать внешние угрозы, вторые, – наоборот, нивелировать внешние возможности по отношению к предприятию и усилить негативное влияние угроз.

Классификация факторов устойчивого развития, как правило, осуществляется в рамках двух представленных укрупненных групп. Внешние и внутренние факторы с учетом их дальнейшей группировки можно подразделить по следующим категориям: внешние факторы – как условия (обстоятельства) и состояния сфер взаимодействия предприятия, внутренние факторы – как направления (подсистемы), задачи (в соответствии со степенью их выполнения), результаты (показатели) деятельности предприятия.

Факторы-условия отражают те обстоятельства во внешней среде, в рамках которых предприятие осуществляет свою деятельность и которые, как правило, связаны с ситуацией в различных областях экономики, политики и пр. Кроме того, среди внешних факторов существуют и такие, которые по своему содержанию являются характеристикой состояния тех сфер, в которых предприятие может осуществлять взаимодействие, например, с поставщиками, потребителями, конкурентами. Внутренние факторы прежде всего подразделены нами на направления, т.е. по подсистемам предприятия – например, маркетинг, финансы, кадры и пр. При этом, как показал анализ, многие авторы не просто выделяют такие направления, а указывают в качестве факторов показатели по ним, результаты деятельности предприятия в их разрезе, например, производительность труда, уровень задолженности и пр. Интересно, что целый ряд факторов можно отнести к группе задач, которые предприятие ставит перед собой и решение которых необходимо для достижения устойчивого уровня развития. Однако следует заметить, что данные факторы по своей формулировке могут отражать как непосредственно задачу, например повышение эффективности, улучшение условий труда, внедрение технологий, разработка сценариев, так и некую характеристику, которую предприятие или его подсистема приобретает (или не приобретает) в результате решения определенных задач, например, возможность реализации произведенных материальных благ, способность к наращиванию производства, инвестиционная привлекательность и пр.

Внешние факторы устойчивого развития

Наиболее широко в научных исследованиях представлены внешние факторы устойчивого развития, которые можно рассматривать в качестве условий (обстоятельств), в рамках которых предприятия осуществляют свою деятельность. Так, например, в работе Глекова П.М. факторам как условиям соответствуют государственная поддержка, ее наличие и эффективность, а также согласованность отраслевых программ развития [11] (Glekov, 2016).

Овсянников С.В. выделяет факторы риска, в числе которых несостоятельность контрагентов, проблемы отношений с крупными покупателями могут быть отнесены к характеристике состояния сфер взаимодействия предприятия, глобальная конкуренция и нестабильность рынков капиталов – к факторам как условиям [22] (Ovsyannikov, 2017).

Авакян Э.В. подразделяет внешние факторы на экономико-правовые и научно-технологические. К экономико-правовым факторам отнесены конкурентоспособность страны (и ее интеграция) и региона, государственная поддержка, рыночная конкуренция, правовое регулирование и стабильность законодательства, система стандартов и норм, инфраструктурное развитие, инфляция, безработица, реальные доходы населения. Научно-технологические факторы представлены инновационной активностью, управлением социально-экономическими системами, государственной поддержкой научно-инновационной деятельности. Все данные факторы следует рассматривать в качестве внешних условий, в рамках которых предприятие осуществляет свою деятельность [2] (Avakyan, 2013).

При классификации факторов устойчивого развития на внешнем уровне Бусоргина О.В. выделяет группы, характеризующие отношение к макро- и микросреде. В рамках первой группы представлены технологические факторы (НТП, уровень мировых экологических технологий), экономические (инфляция, волатильность валют, стоимость ценных бумаг, кредитная политика банков, цены на природные ресурсы, налоговая политика в сфере экологии), социокультурные (глобализация, развитие мировой культуры в сфере экологии, средства массовой информации), политические («зеленые партии», политическая стабильность, экологическое законодательство), местное окружение («зеленые группы», прочие общественные движения и организации). Данные факторы целесообразно рассматривать в качестве внешних условий деятельности предприятия. Факторы с позиции состояния сфер взаимодействия представлены в классификации Бусоргиной О.В. группой внешней микросреды: конкуренты, а именно их устойчивость и изменение позиций, поставщики, представленные своими экологическими интересами, а также рынком труда и образовательных услуг, потребители с экологической заинтересованностью, государственные органы, осуществляющие мониторинг [5] (Busorgina, 2006).

Васев П.А. классифицирует факторы внешней среды по контрагентам и конкурентам. К факторам среды контрагентов отнесены их ресурсные возможности и потребность в конечном результате деятельности предприятия, а также объем возможностей контрагентов, которые использует предприятие, объем результатов деятельности предприятия, которые не востребованы контрагентами. Факторы среды конкурентов представлены номенклатурой, объемом и качеством ресурсов, результативностью бизнес-процессов, номенклатурой и объемом результатов деятельности, а также объемом возможностей контрагентов, которые не использованы конкурентами, объемом результатов деятельности конкурентов, не используемых контрагентами. Следовательно, данные факторы можно рассматривать в качестве характеристики состояния сферы взаимодействия предприятия [6] (Vasev, 2006).

Васюнин В.В. представляет следующие внешние факторы в качестве условий: уровень спроса, политическая и экономическая обстановка, внешнеэкономические связи, нормативно-правовая законодательная база, ценовое регулирование и конкуренция, внешние источники материального обеспечения, уровень культуры потребления. В свою очередь, такие факторы, как экономическое состояние потребителей и поставщиков, можно отнести к сферам взаимодействия предприятия [7] (Vasyunin, 2006).

В качестве факторов-условий в классификации Власовой Н.В. следует выделить экономическую политику, ориентированную на рыночные отношения, инвестиционный климат, стимулирование инвестиционно-инновационной активности, институциональные структуры деловой поддержки, инфраструктурное обеспечение, которые систематизированы автором в группу стабилизирующих факторов. Кроме того, к рассматриваемой категории относятся и дестабилизирующие факторы в авторской классификации: несовершенство нормативно-законодательной базы, денежно-кредитной политики, инфляция, низкая покупательная способность, энергозатратность, слабый научный потенциал [8] (Vlasova, 2005).

Генш Т.Р. подразделяет факторы устойчивого развития предприятия на финансовые, экономические, социальные, правовые. Финансовые факторы внешней среды представлены системой товарно-денежных отношений, экономические факторы включают в себя экономическое положение, состояние экономической среды и рыночной инфраструктуры, предпринимательскую свободу и государственную поддержку. Группа социальных факторов во внешней среде представлена отношением общества к предпринимательству, развитием науки, технологий, системы образования, внешняя правовая среда образует соответствующие факторы устойчивого развития. К внешним экологическим факторам относятся наличие природных ресурсов, экологическая обстановка и политика государства. Таким образом, все внешние факторы в данной классификации представляют собой условия, в рамках которых предприятие осуществляет свою деятельность [10] (Gensh, 2013).

Головина А.Н. предлагает общую классификацию факторов устойчивого развития предприятия, в рамках которых они подразделены на внешние факторы прямого воздействия (ресурсное обеспечение, экономическая и налоговая политика, конкуренты и потребители, информационное обеспечение), внешние факторы косвенного воздействия (политические, законодательные, социально-культурные, научно-технический прогресс, мировой рынок). Очевидно, что все данные факторы являются условиями, за исключением конкурентов и потребителей, которые можно отнести к сферам взаимодействия предприятия [12] (Golovina, 2008).

Внутренние факторы устойчивого развития

В качестве внутренних факторов Глеков П.М. выделяет наличие обособленного контура антикризисного управления в системе менеджмента, вариабельность стратегий, развитость систем менеджмента качества, использование процессно-ориентированного управления с учетом самонастройки предприятия, интеграцию, ресурсную обеспеченность, технологичность производства. Данные факторы можно отнести к факторам-задачам, решение которых необходимо для эффективной и результативной деятельности предприятия [11, с. 8] (Glekov, 2016, р. 8).

Овсянников С.В., рассматривая устойчивое развитие предприятия с позиции экономической устойчивости, выделяет следующие внутренние факторы, оказывающие на нее влияние: усиливающие, в т.ч. обеспеченность источниками поставок запасов, знание технологий, использование масштаба, мотивация нововведений, история бренда, обеспечение оптимальности цен, затрат и прибыли – задачи; ослабляющие, в т.ч. износ оборудования, убытки и спад продаж – результаты; проблемы капиталовложений, бюрократические барьеры в управлении, диспропорции в движении финансовых ресурсов, проблемы нерационального ассортимента – задачи и степень их решения; факторы потенциала, в т.ч. реорганизация бизнеса, оптимизация расходов, кадровые изменения, оптимизация ассортимента, модернизация производства – задачи; факторы риска, в т.ч. уход компетентных кадров, убытки в условиях удорожания запасов – результаты [22, с. 158] (Ovsyannikov, 2017, р. 158).

Авдеева Р.А. выделяет три ключевые группы факторов устойчивого развития предприятия. Первая группа ресурсообеспеченности включает в себя устойчивость ресурсного обеспечения и производственно-технической базы, которые следует рассматривать с позиции задач, а также показатель устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Конкурентоспособность представлена устойчивым ростом прибыли, реализованной продукции, а также финансовой устойчивостью, которые целесообразно отнести к показателям деятельности предприятия. Инновационная группа состоит из непрерывности смены технологических циклов, стабильности осуществления инвестиционных программ. Факторы данной группы наиболее корректно рассматривать в аспекте задач. [3, с. 11] (Avdeeva, 2004, р. 11).

Бусоргина О.В., выделяя группы факторов по отношению к внутренней среде и риску, к первой из них относит структуру (тип экологической службы, распределение ответственности), процессы (управление моделью социально-экологического менеджмента, принятие решений, коммуникационные каналы), персонал (навыки и знания, экологические и социальные потребности, профсоюз, лидерство, обучение и адаптация персонала и пр.), организационную экологическую культуру. В этой связи данные факторы могут быть рассмотрены в качестве направлений деятельности предприятия по подсистемам и задачам в рамках них, которые обеспечивают устойчивое развитие. Отношение к риску в авторском понимании подразделяется по его видам: стратегические риски реализации внешних угроз и проявления слабых сторон, рыночный процентный, валютный, ценовой риск, кредитный риск, риск привлечения кредитных средств и ликвидности активов, операционные риски в разрезе персонала, процесса, среды, технологий, чистые и спекулятивные результативные риски, экономические, экологические, социальные риски устойчивого развития [5, с. 6] (Busorgina, 2006, р. 6). Данные факторы можно рассмотреть в качестве показателей в рамках деятельности предприятия.

В качестве факторов устойчивого развития Васев П.А. выделяет такие факторы-показатели внутренней среды, как номенклатура и объем ресурсов, номенклатура и объем результатов деятельности [6, с. 8] (Vasev, 2006, р. 8). При этом качество ресурсов, отмеченное автором, корректнее отнести к соответствующей задаче по его обеспечению.

Васюнин В.В. к группе внутренних факторов устойчивого развития относит внутренние резервы материального обеспечения, инновационное развитие производства, обеспеченность производственными ресурсами, т.е. факторы-задачи, а также менеджмент ресурсов, маркетинг и логистику, инфраструктуру рынка и распределительные каналы, т.е. факторы-направления [7, с. 8] (Vasyunin, 2006, р. 8).

Власова Н.В. подразделяет факторы на стабилизирующие и дестабилизирующие, которые в т.ч. представлены энергозатратностью, слабым уровнем научного потенциала, что отражает показатели, результаты деятельности предприятия [8, с. 15] (Vlasova, 2005, р. 15).

Генш Т.Р. подразделяет внутренние факторы устойчивого развития предприятия на финансовые, экономические, социальные, правовые, экологические. Финансовые факторы внутренней среды представлены структурой капитала, финансовым состоянием, т.е. факторами-показателями, а также финансовой политикой, перспективными планами развития, т.е. факторами-задачами. Внутренние экономические факторы включают бизнес-планы и риск-менеджмент, маркетинговые исследования, организационно-технологическую структуру – факторы-направления, доступ к кредитам и целевому финансированию – факторы-задачи. Группа социальных факторов во внутренней среде представлена обеспечением социального климата и условий труда, выполнением требований трудового законодательства, предоставлением социальных гарантий – факторами-задачами. Внутренняя правовая среда включает в себя организационно-правовую форму деятельности – направление и соблюдение законодательства – задача. Во внутренней среде к группе экологических факторов относятся меры по энергосбережению и энергоэффективности, неиспользование невозобновляемых ресурсов, соблюдение экологических норм законодательного уровня, применение технологий по охране окружающей среды, т.е. факторы-задачи [10, с. 16] (Gensh, 2013, р. 16).

Зингер О.А. подразделяет факторы устойчивого развития предприятия по их влиянию на виды устойчивости. На финансовую устойчивость оказывают влияние формирование финансовой стратегии, эффективный финансово-инвестиционный менеджмент, которые следует отнести к факторам-задачам, а также структура активов, обеспеченность собственными и заемными средствами, доля краткосрочного привлеченного капитала, его стоимость, т.е. факторы-показатели. Рыночная (маркетинговая) устойчивость ставится в зависимость от маркетинговой стратегии, выпуска продукции в соответствии с имеющимся спросом и качественным стандартом, ее диверсификация (задачи). Производственная устойчивость определяется такими факторами, как производственная стратегия, совершенствование производственных процессов, повышение годности основных фондов, использования средств труда, оценка обеспеченности ресурсами, качество бизнес-процессов (задачи). На инновационную устойчивость влияют инновационная стратегия, способность к восприятию нововведений, гибкость и ориентация на улучшения, наличие перспектив и разработка сценариев развития, мотивация и инвестиционная привлекательность (задачи) [16, с. 9] (Zinger, 2010, р. 9).

Факторами-задачами устойчивого развития предприятия в понимании Лазарева И.Н. являются соответствие качества продукции международным стандартам, адаптация к условиям внешней среды, гибкость реагирования на потребительское поведение, рациональное использование основных фондов, обновление производственного потенциала, соотношение цены и качества используемого сырья [20, с. 8] (Lazarev, 2014, р. 8).

Логинов А.А. выделяет факторы групп производства, в числе которых естественные факторы, труд, капитал, инновации и менеджмент, информация, экология [21, с. 10] (Loginov, 2014, р. 10). Данную классификацию целесообразно рассматривать с позиции направлений (подсистем) деятельности предприятия.

К ключевым факторам-задачам устойчивого развития предприятия Рассветов С.А. относит использование средств и предметов труда, т.е. производственно-экономические условия, механизацию, автоматизацию производственных, технологических, сбытовых процессов, внедрение новых технологий, техники, организацию труда, т.е. технико-экономические условия, высокий уровень руководства, инициативу и активность персонала, т.е. социально-экономические условия [24, с. 12] (Rassvetov, 2013, р. 12).

Факторы внутренней среды, которые выделены Тамаевым Р.Ф. в качестве воздействующих на устойчивое развитие предприятия, представлены через следующие показатели: производственно-экономический, структурный, инвестиционный, научно-технический потенциал, состояние бюджетно-финансовой и внешнеэкономической деятельности, трудовых ресурсов, уровень антропогенного воздействия, использования природных ресурсов [25, с. 9–10] (Tamaev, 2012, р. 9–10).

Туктабаев И.Г. классифицирует факторы устойчивого развития на управляемые и частично управляемые прямого влияния и неуправляемые косвенного влияния. Внутренние факторы, которые рассмотрены по подсистемам, отнесены к первой группе: производственно-технологические, финансовые, социальные факторы [27, с. 14] (Tuktabaev, 2007, р. 14).

В классификации Тополевой Т.Н. внутренние факторы по функциональным подсистемам представлены сферой производства, финансами, маркетингом, инновационным развитием, по степени устойчивости подсистем – экономической, социальной, инновационной, информационной, управленческой устойчивостью (показатели). Краткосрочные факторы формируются такими показателями, как производительность труда, организация производства, уровень цен. В числе непериодических факторов к внутренним можно отнести показатель инвестиционной активности предприятия [26, с. 91] (Topoleva, 2002, р. 91).

Систематизация факторов устойчивого развития предприятий

Основываясь на проведенном исследовании факторов устойчивого развития предприятий, нами осуществлена их систематизация в соответствии с категориями в рамках внешних (табл. 1) и внутренних (табл. 2) факторов.

Отметим, что в авторских классификациях некоторые факторы указываются сразу с негативным влиянием, например, нестабильность рынков капитала во внешней группе или нерациональная ассортиментная политика во внутренней. На наш взгляд, необходимо избегать изначального придания отрицательного оттенка факторам, оставляя определение степени и характера их влияния для дальнейшей оценки.

Таблица 1

Систематизация внешних факторов устойчивого развития предприятий

Категория факторов
Направление (область) влияния
Условия
Экономическая ситуация
Инфраструктура предпринимательской деятельности
Требования и нормы
Стабильность рынков капиталов; конкурентоспособность страны и региона (и ее интеграция);
инфляция; волатильность;
безработица, реальные денежные доходы и покупательная способность населения; экономический цикл;
налоговая политика; внешнеэкономические связи и торговые ограничения;
ценовое регулирование;
мировой рынок и иностранная конкуренция; политика в области экономического регулирования экологической сферы;
уровень цен на внутреннем рынке
Государственная поддержка, ее наличие и эффективность;
согласованность отраслевых программ развития; информационное обеспечение; научно-технический прогресс; поддержка и стимулирование инвестиционно-инновационной активности;
стоимость ресурсов; кредитная политика банков; развитость транспортных коммуникаций;
институциональные структуры деловой поддержки; нормативно-правовая база; существующие прецеденты в законодательной сфере;
отраслевые барьеры входа/выхода;
территориальная емкость рынка;
уровень предпринимательской свободы; политическая стабильность, отношение к предпринимательству общественных движений и партий
Система стандартов и норм;
лимитирование использования природных богатств и бережное отношение к окружающей среде;
культура и традиции ведения хозяйственной деятельности;
культура потребления
Характеристика сфер взаимодействия
Конкуренты
Поставщики и другие контрагенты
Потребители
Уровень конкуренции (число конкурентов); ценовая политика конкурентов; устойчивость и изменение позиций конкурентов;
политика конкурентной борьбы (агрессивность); риск поглощения и слияния
Прочность и надежность связей с поставщиками; ресурсные возможности поставщиков;
потребность в результатах деятельности предприятия;
состояние прочих контрагентов
Экономическое состояние потребителей; потребительский спрос на продукцию предприятия в соотношении с предложением;
проблемы отношений с крупными покупателями
Источник: составлено автором по материалам исследования.

Таблица 2

Систематизация внутренних факторов устойчивого развития предприятий

Категория факторов
Области деятельности предприятия
Направления
Финансы
Производственные процессы
Персонал
Организация управления
Показатели
Экономическая устойчивость; убытки;
объем продаж; убытки в условиях удорожания запасов; доходность; структура активов; доля заемного капитала и его стоимость;
Производственная устойчивость;
инновационная устойчивость; износ оборудования; объем производства по номенклатуре; энергозатратность;
Социальная устойчивость;
текучесть кадров; производительность труда;
уровень научного потенциала; доля работников с высшим образованием, необходимым стажем
Маркетинговая устойчивость;
управленческая устойчивость

Продолжение таблицы 2

Категория факторов
Области деятельности предприятия
Направления
Финансы
Производственные процессы
Персонал
Организация управления
Показатели
дебиторская и кредиторская задолженность; финансовые риски; прибыльность;
ликвидность; обеспеченность собственными и заемными средствами; доля краткосрочного привлеченного капитала, его стоимость; экономический, инвестиционный потенциал;
результаты ВЭД; коэффициент оборачиваемости оборотных средств; рентабельность;
объем финансовых резервов;
инвестиционная активность
уровень использования производственных мощностей;
издержки производства


Задачи
Устранение проблемных капиталовложений;
пропорциональность в движении финансовых ресурсов; оптимизация расходов;
Грамотное использование средств производства;
ресурсная обеспеченность;
обеспеченность производственно-технической базы;
Обеспечение квалификации персонала, его адаптация;
ротация персонала;
обеспечение социального климата и условий труда;
социальное партнерство;
Наличие обособленного контура антикризисного управления в системе менеджмента; вариабельность стратегий;

Продолжение таблицы 2

Категория факторов
Области деятельности предприятия
Направления
Финансы
Производственные процессы
Персонал
Организация управления
Задачи
доступность инвестиционных ресурсов; стабильность инвестиционных программ;
финансовая стратегия;
доступ к кредитам и целевому финансированию;
увеличение прибыли, инвестиций; рост капитализации; совершенствование ценовой политики
технологичность производства и непрерывность смены технологических циклов;
обеспеченность источниками поставок запасов;
модернизация и инновационное развитие производства;
наличие внутренних резервов материального обеспечения;
обеспечение мер по энергосбережению и энергоэффективности;
не использование невозобновляемых ресурсов; соблюдение экологических норм; применение технологий по охране окружающей среды;
обновление производственных фондов;
способность к восприятию нововведений;
способность к наращиванию производства;
выполнение требований трудового законодательства;
предоставление социальных гарантий;
поддержка инициативы и активности персонала;
обеспечение корпоративных компетенций; управленческого персонала;
повышение человеческого капитала;
обеспечение возможностей профессионального роста
развитие систем менеджмента качества;
использование процессно-ориентированного управления с учетом самонастройки предприятия;
мотивация нововведений;
устранение бюрократических барьеров в управлении;
реорганизация бизнеса;
развитие систем обеспечения конкурентоспособности;
интегрированность информационной системы и единство управления информационными потоками;
гибкость и ориентация на улучшения;
разработка сценариев развития;
обеспечение качества рыночной информации и рекламы;
повышение престижа марки;
расширение рынков сбыта;

Окончание таблицы 2

Категория факторов
Области деятельности предприятия
Направления
Финансы
Производственные процессы
Персонал
Организация управления
Задачи

оптимальная загрузка производственных мощностей и диверсификация производственной деятельности;
повышение качества продукции, сырья и материалов;
обеспечение оптимального соотношения цены и качества используемого сырья;
повышение качества продукции

внедрение механизма устойчивого развития;
обеспечение приоритета тактических задач над стратегическими

Источник: составлено автором по материалам исследования.

Такой подход обосновывается тем фактом, что внешние факторы могут рассматриваться как возможности и как угрозы – следуя приведенному выше примеру, степень стабильности рынков, внутренние факторы как сильные и слабые стороны – степень рациональности ассортиментной политики.

Заключение

В целом проведенный анализ и систематизация показали, что внешние факторы устойчивого развития достаточно определенны и не вызывают затруднений при их классификации. С другой стороны, показатели, которые используются в качестве внутренних факторов устойчивого развития, представляют собой виды устойчивости (финансовая, кадровая и пр.), а также показатели, которые по своему смысловому содержанию характеризуют их. Факторы-направления указывают на те подсистемы предприятия, устойчивость которых как раз и определяется. На наш взгляд, подобное рассмотрение факторов устойчивого развития является некорректным.

Во-первых, фактор как движущая сила должен при грамотном управлении приводить к заданному результату, который собственно и выражается в определенных показателях и в конечном итоге в устойчивости по ее видам и уровне устойчивого развития. Во-вторых, при проведении дальнейшей оценки факторов и самого устойчивого развития возникает дублирование в использовании показателей. В этой связи наиболее целесообразно прибегать к рассмотрению факторов устойчивого развития с позиции задач – как в их непосредственной интерпретации, так и через характеристику, которую приобретает предприятие в результате их решения.


Источники:

1. Petrenko E., Pritvorova T., Dzhazykbaeva B. Sustainable developmet processes: service sector in post-industrial economy // Journal of Security and Sustainability Issues. – 2018. – № 4. – p. 781-791. – doi: 10.9770/jssi.2018.7.4(14).
2. Авакян Э.В. Обеспечение устойчивого развития промышленных предприятий на основе инфраструктурных факторов. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Москва: Российский государственный гуманитарный университет, 2013. – 30 c.
3. Авдеева Р.А. Оценка устойчивости развития предприятия при формировании стратегии его деятельности: на примере предприятий молочной промышленности Краснодарского края. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Краснодар: Кубанский государственный технологический университет, 2004. – 22 c.
4. Арошидзе А.А. Теория и методология управления экономической составляющей устойчивого развития предпринимательских структур. / Монография. - Новосибирск: Изд. ООО «СибАК», 2019. – 194 c.
5. Бусоргина О.В. Методы формирования организационно-экологического механизма устойчивого развития предприятия. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет, 2006. – 19 c.
6. Васев П.А. Обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия в условиях нестабильной внешней среды. / дис….д-ра экон.наук: 08.00.05. - Тула: Тульский государственный университет, 2006. – 20 c.
7. Васюнин В.В. Методическое обеспечение устойчивого развития предприятия: на примере производства белковой колбасной оболочки. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Москва: Московский государственный университет пищевых производств, 2006. – 19 c.
8. Власова Н.В. Формирование механизмов управления устойчивым развитием экономики промышленных предприятий. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Владимир: Владимирский государственный университет, 2005. – 27 c.
9. Гарина Е.П., Гарин А.П., Бацына Я.В., Шпилевская Е.В. Обеспечение экономической безопасности устойчивого развития предприятия машиностроения // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – № 1. – c. 37-52. – doi: 10.18334/epp.10.1.41552.
10. Генш Т.Р. Совершенствование механизмов обеспечения устойчивого развития предприятий топливно-энергетического комплекса России. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Москва: Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова, 2013. – 25 c.
11. Глеков П.М. Управление устойчивым развитием предприятий комплекса черной металлургии. / автореф. дис…. канд. экон. наук: 08.00.05. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2016. – 22 c.
12. Головина А.Н. Оценка устойчивости функционирования промышленных предприятий. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2008. – 25 c.
13. Ермашкевич Н.С., Чибисова Е.С. Модели антикризисного управления для обеспечения устойчивого развития организации // Лидерство и менеджмент. – 2019. – № 1. – c. 43-58. – doi: 10.18334/lim.6.1.40767.
14. Жапаралиева Ж.Ж. Управление проектами устойчивого развития // Лидерство и менеджмент. – 2018. – № 1. – c. 9-24. – doi: 10.18334/lim.5.1.38771.
15. Бобылев С.Н., Кирюшин П.А., Кудрявцева О.В. Зелёная экономика и цели устойчивого развития для России. / Коллективная монография. - М.: Экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова, 2019. – 284 c.
16. Зингер О.А. Формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. / автореферат дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Пенза: Пензенский государственный университет, 2010. – 22 c.
17. Каплан А.В., Терешина М.А. Оценка устойчивости социально-экономического развития горнодобывающих предприятий // Уголь. – 2018. – № 8(1109). – c. 86-90. – doi: 10.18796/0041-5790-2018-8-86-90.
18. Кузнецов В.П., Гарина Е.П. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия машиностроения на основе развития коммерческой политики реализации промышленной продукции // Экономические и гуманитарные науки. – 2019. – № 1(324). – c. 102-109.
19. Кузнецова Е.Ю., Кузнецов С.В. Оценка устойчивого развития промышленного предприятия // Вестник УрФУ. Серия: Экономика и управление. – 2019. – № 2. – c. 186-209. – doi: 10.15826/vestnik.2019.18.2.010.
20. Лазарев И.Н. Формирование механизмов обеспечения устойчивого развития предприятий мясоперерабатывающей промышленности. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Воронеж: Воронежский государственный университет инженеров технологий, 2014. – 24 c.
21. Логинов А.А. Механизм управления устойчивым развитием предприятия промышленности на основе оценки его потенциала: на примере предприятий химического комплекса РФ. - Москва: Московский государственный университет тонких химических технологий им. М.В. Ломоносова, 2014. – 23 c.
22. Овсянников С.В. Методология и методический инструментарий управления устойчивым развитием промышленных предприятий. / дис….д-ра экон.наук: 08.00.05. - Москва: Институт проблем рынка Российской академии наук, 2017. – 366 c.
23. Павлова И.А., Макушева Ю.А., Серова Л.Г. Диагностика экономического состояния устойчивого развития производственного предприятия // Экономические отношения. – 2019. – № 2. – c. 1395-1406. – doi: 10.18334/eo.9.2.40770.
24. Рассветов С.А. Резервы управления устойчивым развитием промышленных предприятий. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Саратов: Саратовский государственный социально-экономический университет, 2013. – 21 c.
25. Тамаев Р.Ф. Обеспечение устойчивого развития предприятий пищевой промышленности на основе интеграции. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Воронеж: Воронежский государственный университет инженерных технологий, 2012. – 24 c.
26. Тополева Т.Н. Формирование устойчивой системы экономического и социального партнерства в регионе: на примере Удмуртской Республики. / втореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Ижевск: Удмуртский государственный университет, 2002. – 23 c.
27. Туктабаев И.Г. Формирование стратегии устойчивого экономического развития предприятия: на примере машиностроения. / автореф. дис....канд. экон. наук: 08.00.05. - Самара: Самарский государственный экономический университет, 2007. – 147 c.
28. Гуляев Г.Ю. и др. Факторы и эффективные механизмы устойчивого развития. / Коллективная монография. - Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение», 2020. – 148 c.

Страница обновлена: 08.10.2020 в 16:10:00