Профессиональное развитие персонала как один из главных факторов повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности организаций

Лясников Н.В.1,2, Семикина Н.И.3
1 Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
2 АПК Институт проблем рынка РАН
3 Научно-исследовательский институт труда и социального страхования Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации

 Скачать PDF | Загрузок: 43 | Цитирований: 2

Статья в журнале

Экономика и социум: современные модели развития (РИНЦ)
опубликовать статью

Том 7, Номер 3 (Июль-Сентябрь 2017)

Цитировать эту статью:

Лясников, Н. В. Профессиональное развитие персонала как один из главных факторов повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности организаций / Н. В. Лясников, Н. И. Семикина // Экономика и социум: современные модели развития. – 2017. – Т. 7, № 3. – С. 116-128.
Lyasnikov, N. V., & Semikina, N. I. (2017). PROFESSIONAL DEVELOPMENT OF PERSONNEL AS ONE OF THE MAIN FACTORS FOR INCREASING THE EFFICIENCY OF ACTIVITIES AND COMPETITIVENESS OF ORGANIZATIONS. Economics and society: contemporary models of development, 7(3), 116-128.

Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=32331707
Цитирований: 2 по состоянию на 26.03.2022

Аннотация:
Цель. Проведенный анализ научных работ по вопросам исследуемой темы позволяет утверждать, что в настоящее время именно профессиональное развитие персонала выступает одним из главных факторов повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности организаций. Цель работы заключается в рассмотрении системы профессионального развития персонала в контексте повышение эффективности деятельности и конкурентоспособности организаций. Материалы и методы. В статье, в методологическом аспекте, использованы современные теории рыночной экономики, развития и регулирования; методы структурно-функционального анализа и системного подхода, группировки, графический и табличный методы, система экономических законов и научных предположений. Результаты. В статье проанализированы вопросы, связанные с совершенствованием уровня профессионального потенциала сотрудников как фактора повышения эффективности труда и интеллектуальной составляющей организации. Выделены основные направления повышения профессионального потенциала предприятия, включающие стимулирование персонала к развитию инноваций, формирование системы непрерывного профессионального образования, создание условий для карьерного роста и интеллектуального развития, расширения профессионального кругозора работников. Выводы. Выявлено, что полученные сотрудниками в ходе обучения знания и навыки необходимо рассматривать как основу интеллектуального капитала организации, который является определяющим фактором создания инноваций. Конкурентный потенциал предприятия необходимо понимать, как совокупность реализуемых им ключевых факторов успеха рыночного и ресурсного происхождения (ключевые компетенции).

Ключевые слова: развитие персонала, интеллектуальный капитал, экономика знаний, конкурентный потенциал, ключевые компетенции, профессиональный потенциал, Лясников

Похожие статьи:

   Оценка кадрового состава руководителей и главных специалистов в сельскохозяйственных организациях региона (Кузнецова Н. А., Зинич Л. В.) // Экономика труда. № 9 / 2022

   Адаптивность, динамичность, гибкость – главные факторы обеспечения устойчивости организации в условиях неопределенности (Казакова Т.В., Горшкова Л.А.) // Креативная экономика. № 5 / 2022

Источники:

1. Organization for Economic Cooperation and Development. The Knowledge-Based Economy. OECD/GD (96)102. Paris. 1996
2. Dudin M.N., Lyasnikov N.V., Senin A.S. Triple Helix Model and its Appliance in the Context of Innovative Development of Businesses and Formation of ‘Creative Class’// European Researcher. 2014. Vol. 78. № 1-1. pp. 1249–1256
3. Skills development in the workplace: report of the ILO/SKILLS-AP/Japan Regional Workshop and Study Programme on Skills Development in the Workplace (OVTA, Chiba, Japan, 27 January – 6 February 2009) // Regional Skills and Employability Programme in Asia and the Pacific (SKILLS-AP), ILO Regional Office for Asia and the Pacific. Bangkok: ILO, 2009. 43 p.
4. Willyard P., Conti G. Learning strategies: a key to training effectiveness / P. Willyard, G. Conti // AHRD Сonference proceedings (Tulsa, Oklahoma, February 28 – March 4, 2001). V. 1–2. LA: Baton Rouge, 2001. P. 325–331
5. Fisher S.R. A multilevel theory of organizational performance: seeing the forest and the trees / S. R. Fisher // AHRD Сonference proceedings (Tulsa, Oklahoma, February 28 – March 4, 2001). V. 1–2. LA: Baton Rouge, 2001. P. 498–505
6. Лысков А.Ф. Проблемы инвестирования в человеческий капитал [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.dis.ru/library/ manag/archive/2005/4/3848.html
7. Дудин М.Н., Лясников Н.В. Экономическая безопасность России и инновационные технологии трансформации в сфере образования // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 2 (279).
С. 23–35
8. Человеческое развитие: новое измерение социально-экономического прогресса: учебное пособие / под общей редакцией проф. В.П. Колесова (экономический факультет МГУ), 2-е издание, дополненное и переработанное. М.: Права человека, 2008. 636 с.
9. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru/ management/change_management.shtml
10. Марра Р., Шмидт Г. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики [Текст] / Р. Марра, Г. Шмидт. М.: Наука, 2014. 431 с.
11. Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом: Монография / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, В.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 156 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. 3-e изд., перераб. и доп. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. 440 с.
13. Гурова И.М. Особенности разработки стратегии управления клиентскими отношениями // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2017. Т. 8. № 2 (30). С. 236–248. DOI: 10.18184/2079-4665.2017.8.2.236-248
14. Гурова И.М. Модель профессиональной компетентности современного специалиста // Экономика и социум: современные модели развития. 2016. № 12. С. 64–77
15. Шморин В.А. Современные подходы к организации профессиональной подготовки специалистов крупных российских предприятий: автореф. дис. на соискание ученой степени кандидата экономических наук. 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика труда). М., 2012. 31 с.

Смотрите также:

  Некоторые проблемы внедрения профессиональных стандартов в деятельность предприятий (организаций) (Сочнева Е.Н., Аргасанов Ю.О.) // Экономика труда. № 3 / 2018

   Профессионально-квалификационный дисбаланс как вызов экономической и социальной безопасности (Соболева И.В.) // Экономическая безопасность. № 3 / 2022

  Многоуровневое профессиональное образование в регионах России (Горбунова М.Ю.) // Креативная экономика. № 3 / 2009

   Перспективы развития системы мотивации как составляющей управления персоналом государственного учреждения здравоохранения (Кукурика А.В.) // Лидерство и менеджмент. № 2 / 2021

   Особенности эмоционального выгорания персонала организации (Шамис В.А.) // Лидерство и менеджмент. № 2 / 2016

Страница обновлена: 13.09.2025 в 13:55:39

 
 

 Download PDF | Downloads: 43 | Citations: 2

PROFESSIONAL DEVELOPMENT OF PERSONNEL AS ONE OF THE MAIN FACTORS FOR INCREASING THE EFFICIENCY OF ACTIVITIES AND COMPETITIVENESS OF ORGANIZATIONS

Lyasnikov N.V., Semikina N.I.

Journal paper

Economics and society: contemporary models of development (РИНЦ)
опубликовать статью

Volume 7, Number 3 (July-September 2017)

Citation:

Lyasnikov, N. V., & Semikina, N. I. (2017). PROFESSIONAL DEVELOPMENT OF PERSONNEL AS ONE OF THE MAIN FACTORS FOR INCREASING THE EFFICIENCY OF ACTIVITIES AND COMPETITIVENESS OF ORGANIZATIONS. Economics and society: contemporary models of development, 7(3), 116-128.

Abstract:
Purpose: the carried out analysis of scientific works on the issues allows us to state that at present professional development of personnel is one of the main factors for increasing the efficiency of activities and competitiveness of organizations. The purpose of the work is to consider the professional development of personnel in the context of increasing the efficiency of activities and competitiveness of organizations. Materials and methods: in the article, in the methodological aspect, modern theories of market economy, development and regulation were used; methods of structural and functional analysis and systems approach, groupings, graphical and tabular methods, a system of economic laws and scientific assumptions. Results: the article analyzes the issues related to the improvement of the professional potential of employees as a factor in increasing the efficiency of work and the intellectual component of the organization. The main directions of increasing the professional potential of the enterprise are singled out, including the stimulation of personnel for the development of innovations, the formation of a system of continuous vocational education, the creation of conditions for career growth and intellectual development, and the expansion of the professional horizon of workers. Conclusions: it was revealed that the knowledge and skills received by the employees during the training should be considered as the basis of intellectual capital, which is the determining factor for creating innovations. Competitive potential of the enterprise is justified as a combination of key factors of success of market and resource origin realized by it (key competencies).

Keywords: intellectual capital, competitive potential, key competencies, professional potential, personnel development, knowledge economy