Реализация организационно-управленческих нововведений в предпринимательских инновационных промышленных объединениях

Востребованность реальным сектором экономики таких видов предпринимательских объединений как инновационные, их активное распространение во многих сферах производственно-хозяйственной деятельности вызвала необходимость совершенствования управления предпринимательскими инновационными объединениями и оценки их эффективности. Сложность процессов совершенствования управления и экономической оценки обусловливает многоэтапность их протекания. Для того чтобы наметить пути совершенствования управления инновационными объединениями, необходимо провести анализ особенностей функционирования различных категорий объединений, выявить типологию видов сотрудничества, а затем на базе данного анализа определить общие проблемы и основные пути повышения управляемости и оценки экономической эффективности.

Занятие конкурентоспособного положения в различных сегментах рынка, успешная конкуренция в области качества продукции, издержек и цен с зарубежными фирмами, получение устойчивых доходов, необходимых для оплаты кредитов и наращивания бизнеса, являются основными стратегическими ориентирами для российских предпринимательских инновационных объединений.

В настоящее время в зарубежной научной экономической литературе ведется широкое обсуждение проблем управления формированием и развитием предпринимательских инновационных объединений. Это вызвано, с одной стороны, необходимостью создания адекватных процессу глобализации экономики современных форм корпоративного предпринимательства; с другой стороны, становятся актуальными проблемы преодоления противоречий интересов отдельных партнеров в процессе управления развитием инновационных объединений.

Анализ зарубежного опыта управления предпринимательскими инновационными объединениями свидетельствует о том, что для успешного развития этой формы организации бизнеса необходимо проведение тщательной подготовки процедуры формирования союзов, осознание единства интересов и стратегических целей партнеров, а также выявление пределов партнерских отношений.

Повышение эффективности процесса управления формированием предпринимательских соглашений, заключаемых с целью реализации достижения организационно-управленческих нововведений объединением в целом и каждым отдельным партнером, в значительной степени зависит от ясного понимания партнерами:

собственных целей вхождения в союз и целей объединения;

степени совпадения интересов партнеров;

прозрачности переговорных процессов;

планирования распределения ресурсов партнеров;

эффективности их использования;

сроков реализации отдельных стадий формирования и развития инновационного партнерского соглашения.

Совершенствование управления инновационными объединениями должно осуществляться по нескольким направлениям. Взвешенная оценка собственных возможностей создания конкурентного преимущества снижает значительную часть рисков, связанных с предпринимательскими инновационными объединениями. Для правильной оценки собственных возможностей необходимо понимать уровень компетентности и навыков фирмы. Во многих отраслях промышленности навыки в областях планирования, производства и маркетинга чрезвычайно переплетены, поэтому процесс изучения и усовершенствования навыка осуществляется одновременно во всех звеньях «цепочки ценностей».

Совершенствование управления инновационными объединениями основано также на понимании необходимости выбора партнеров с дополнительными навыками и рынками. Основной целью фирмы является достижение конкурентного преимущества. Оно может быть достигнуто двумя путями. Во-первых, за счет приобретения дополнительных навыков, перенимаемых от партнеров. В этом случае дополнительные навыки будут связаны с навыками в области повышения качества продукции, совершенствования ее потребительских свойств, экономии затрат на единицу продукции, обеспечения конкурентоспособной цены. Во-вторых, конкурентное преимущество фирмы может быть достигнуто за счет вхождения на рынок, контролируемый партнером, со своим продуктом. В этом случае дополнительные выгоды будут получены путем расширения деятельности фирмы в направлении «продукт - рынок» и увеличения продаж.

Следует согласиться с мнением исследователей, утверждающих, что основная проблема управления предпринимательскими инновационными объединениями заключается в том, что неправильный подход к партнерству снижает интерес к его продолжению по мере получения искомых дополнительных навыков или рынков. Напротив, партнеры, заинтересованные во взаимном постоянном обновлении дополнительных навыков и выгод, не будут видеть друг в друге как скрытые угрозы.

Проблемы управления инновационными объединениями могут быть выявлены при анализе реального соответствия организационной структуры и видов деятельности внутренним стратегическим целям партнеров. Так, например, некоторые американские и европейские фирмы, стремясь уклониться от инвестиций в формирование собственных производственных навыков, заключили альянсы с японскими партнерами, утратив в результате контроль над собственными технологиями [1].

Создание инновационного объединения необходимо предварять проведением анализа рисков совместного сотрудничества и определением согласованного понимания целей и стратегических перспектив развития. Такой подход сможет позволить партнерам совместно разработать и реализовать оборонительные и наступательные стратегии объединения.

Следующее важное направление совершенствования управления инновационными процессами находится в области кадровой составляющей и включает:

различие подходов в формировании персонала;

предварительное планирование;

регулирование отношений партнеров [2].

Управление кадрами в любом инновационном объединении представляет собой сложный процесс, обусловленный существованием различий в подходах партнеров к формированию персонала, и прежде всего - разному отношению к необходимости сохранения постоянного состава исследователей, техников и менеджеров в рамках совместной деятельности в течение длительных периодов. Так, передовые зарубежные фирмы стремятся к сохранению основного ядра их персонала в структуре объединения на протяжении всего периода, который необходим для изучения и освоения ключевых навыков партнеров.

Общепринятый порядок исследований в областях новых технологий, капиталовложений, разделения труда, местоположения предприятий, воспроизводства трудовых ресурсов неприменим при определении специфической структуры персонала, потоков информации и направлений развития при первоначальном распределении ресурсов в момент вступления партнеров в инновационное объединение. Приобретение необходимых навыков персоналом происходит путем получения текущей информации, изменения штата объединения. В то же время пребывание в инновационном объединении усложняет условия развития и сохранения собственных навыков.

Анализ российских промышленных предприятий говорит о наличии благоприятных условий для создания предпринимательских инновационных объединений, позволяющих российским промышленным предприятиям в первую очередь задействовать неиспользованные резервы и обеспечить экономический рост за счет внутренних источников. Следует отметить, что формированию инновационных объединений российских предприятий необходима всесторонняя государственная поддержка.

В результате анализа типологии предпринимательских инновационных объединений появляется возможность выявления общих проблем и основных путей совершенствования управления их развитием. При этом, в качестве общего положения следует отметить, что преобладание вертикальной или горизонтальной кооперации предпринимательских инновационных объединений в значительной степени определяется не только стратегическими интересами партнеров, целью которых являются достижение организационно-управленческих нововведений и создание конкурентных преимуществ, но и тенденциями циклического развития внешней рыночной среды.

Исследование процессов управления инновационным развитием в условиях предпринимательских объединений показывает, что для успешного функционирования этой формы организации бизнеса прежде всего необходимо проведение тщательной подготовки процедуры формирования объединений, осознание единства интересов и стратегических целей партнеров, а также определение пределов партнерских отношений.