Туристская отрасль Приволжского федерального округа в постпандемийный период

Актуальность

Туризм как одна из наиболее уязвимых экономических сфер, в период 2020-2025гг. была подвержена нестабильной внешнеполитической ситуации. Пандемия, последующий сложный постпандемийный период, специальная военная операция, нестабильная экологическая ситуация повлияли на социально-экономическое развитие как на международном уровне, так и внутри страны. Данный вопрос рассматривается в трудах Айгумова А. Д., Султановой Э. А. [1, с. 39], Игнатьевой И. Ф., Исаева Б. А. 6, c. 236], Корженкова Р.М. [8, с. 90], Кожуховой Е.С. [9, с.137] Рысаевой М. А. [14, c.149], Сайминой Д.К. [15, с.44]. Туристский рынок не восстановился полностью, и начинает доминировать самодеятельный туризм (отдых в кемпингах, глэмпингах, автопутешествия), который снижает спрос у туроператоров. Характерные черты развития рынка туроператорских услуг в период пандемии в сравнении с предыдущими годами в конкретном округе Российской федерации (РФ), а именно в Приволжском федеральном округе (ПФО), представлены в работах таких отечественных авторов, как Конышева Е.В., Веприковой А.А., Сметаниной А.И. [7, c. 26]. В последующие годы работ на тему изучения социально-экономического развития туроператорского рынка немного либо нет, но несмотря на это существуют исследования, которые доказывают, что ПФО обладает высоким потенциалом для развития туроператорского рынка.

Так, развитие ассортимента туроператорских услуг в период пандемии характеризуется переходом на внутренний туризм. Это означает, что многие туроператоры перепрофилировали свои предложения. Так, например, ПФО один из тех округов РФ, который предлагает разнообразный туризм: популярные культурно-познавательные и гастрономические предложения. Также следует отметить межрегиональные маршруты «Великий Волжский путь», «Большая Уральская тропа»; национальные и патриотические маршруты. Развитие таких уникальных туристских продуктов повышает конкурентоспособность. Ценность таких маршрутов рассматривает в своей работе Полухина А.Н. [12, с. 128]. Регионы ПФО отличны и тем, что большинство межрегиональных внутренних направлений всесезонны. Это преимущество, поскольку сезонные направления предполагают уязвимость в период, когда они не будут востребованы. Такие выводы представлены в исследованиях Александровой А.Ю. [2, с. 100], Волошиновой М.В. [3, c. 108], Лежнина В.В., Полухиной А.Н. [10, c. 258].

Такой автор, как Низамутдинова Г. Ф. [11, с.289] посвятила свои исследования проблеме восстановления туризма после пандемии. Таким образом, актуально рассмотреть развитие туристской отрасли Приволжского федерального округа со стороны социально-экономического положения туристской отрасли после пандемии.

Методология

Базой исследования послужили данные сайта «Государственный информационный ресурс бухгалтерской отчетности» [13]. Были отобраны туристские предприятия, которые состоят в «Едином федеральном реестре туроператоров» [5], чей основной экономический вид деятельности – 79 (деятельность туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма). Период анализа включил 2020-2024 гг. и территорией исследований являются 14 регионов ПФО.

Для общего экономического анализа была проанализирована выручка туроператоров на территории регионов ПФО. Анализ темпа изменения выручки поможет оценить эффективность туристского бизнеса и спрогнозировать его развитие. Данный показатель нужен для оценки темпа изменения объема выручки, уровня монополизации рынка (с помощью Индекса Херфиндаля-Хиршмана), индекса концентрации, позволяющий вычислить долю выручки самых крупных туроператоров в объёме рынка туроператорских услуг ПФО.

Анализ выручки туроператоров за 2020-2024 гг. позволил выявить туроператоров, которые не смогли восстановиться после пандемии либо наоборот, начали свою деятельность только сейчас. Для этого был рассчитан темп изменения объёма выручки за 2020-2024гг.:

,

где В_{2024 ­}– общий объём выручки туроператоров региона за 2024 год

В₂₀₂₃ – общий объём выручки туроператоров региона за 2023 год

Индекс Херфиндаля-Хиршмана:

Где S_i – доля каждого конкретного туроператора.

Также был рассчитан индекс концентрации (CR), который выявил наиболее крупных туроператоров и в регионе, и в ПФО:

Где Si – это доля самого крупного участника туристского рынка (туроператора или турагента). Чем ближе значение CR к 100, тем более монополизирован рынок.

Результаты

В статье проанализированы следующие экономические показатели действующих туроператоров ПФО: выручка, темп роста/снижения выручки и чистая прибыль туроператоров, занимающихся основной экономической деятельностью - деятельностью туристических агентств и прочих организаций, предоставляющих услуги в сфере туризма.

Был рассчитан темп изменения выручки по каждому региону Приволжского Федерального округа в 2024 г. по сравнению с 2023 г. Средний темп изменений выручки составляет 21%, то есть в два раза меньше, чем в 2020 г. Но в тоже время если мы анализируем и 2020г., и 2024 г. наблюдается незначительный рост выручки практически каждого региона. Самые низкие показатели у Саратовской области и Республики Марий Эл (Рисунок 1). Такая тенденция может быть обусловлена тем, что, если в 2022-2023 гг. наблюдался всплеск внутреннего туризма, то в 2024 г. рост остановился.

Рисунок 1. Темп изменения объёма выручки туроператоров регионов ПФО 2023/2024 гг., % (составлено автором на основе данных [5,13])

Аномально высокое значение темпа изменения объёма выручки принадлежит Республике Башкортостан. Также лидерами показателя являются Республика Мордовия, Пензенская и Самарская области. Отрицательные значения темпа изменения объёма выручки у Ульяновской области и Марий Эл указывают на кризисные явления в туроперейтинге этих регионов.

Разброс значений темпа изменения объёма выручки значительный: от -17,6% до +72,7%, что говорит о неравномерности экономического развития туроператоров в Приволжском федеральном округе.

Рисунок 2. Уровни монополизации регионов ПФО по индексу Херфиндаля-Хиршмана на 2023-2024 годы (составлено автором на основе данных [5,13])

Рынок туроператорских услуг в большей степени монополизирован. Данное явление объясняется тем, что туроператоры не смогли выдержать долгих локдаунов и им не хватило достаточно финансовых резервов. Подтверждением таких выводов послужит классификация шкалы по формуле Херфиндаля-Хиршмана (Рисунок 2). Самый низкий уровень монополизации традиционно в наиболее посещаемых регионах Приволжского федерального округа – Республике Татарстан (412 ед.) и Нижегородской области (575, 567 ед.) (Рисунок 3). Таким образом, в данных регионах конкурентный туроператорский рынок, представленный многочисленными крупнейшими туристскими предприятиями: ООО «Туроператор «Лидерказань», специализирующийся исключительно на внутреннем туризме; ООО «Лидер Майс», спектр услуг которого в большей степени представлен культурно-познавательными турами по Казани и Республике и Татарстан; ООО «Туроператор Азурит», предлагающий разнообразные предложения от круизов до туров в соседние регионы. ООО «Туроператор Регион» г. Казани также специализируется на внутреннем туризме. Также предложения туроператора охватывают не только отечественный регион, но и те регионы России, которые уже несколько лет пользуются большой популярностью у туристов. К таким регионам можно отнести Калининградскую область, Мурманскую область, Республику Карелию и т.д.

Конкурентная группа туроператорских рынков наименее монополизирована, что может указывать на децентрализацию управления и высокую конкуренцию среди туроператоров. Опыт развития туристской отрасли этих регионов можно рассмотреть как пример эффективного управления для более монополизированных регионов.

Рисунок 3.Туристский поток в регионах ПФО в январе-сентябре 2024г. по числу туристский поездок (составлено автором на основе данных [16])

Вторая группа олигиполистических рынков – это не менее популярные у туристов регионы ПФО. В этих регионах конкуренция умеренная, но есть тенденция к снижению контроля (кроме Пермского края – 1067 ед. в 2023 г., 1118 ед. – 2024 г.). Республика Башкортостан занимает пограничное значение и данному региону с его туристско-рекреационным потенциалом присущ больше конкурентный туроператорский рынок (1159 ед. – 2023 г.,1005 ед. в 2024 г.).

Монополистические рынки – это с одной стороны регионы, которые находятся на границе между олигополией и монополией и те, для кого высокий уровень монополизации тенденция вот уже 6 год (Ульяновская область, Республика Чувашия, Республика Мордовия и др.).

Таблица 1. Индекс концентрации доли крупнейших туроператоров ПФО (соcтавлено автором на основе данных [5,13])

Наиболее крупные туроператоры, значение которых равно 100% представлены в регионах с высоким монополизмом на рынке туроператорских услуг (Ульяновская область, Республика Мордовия). Им требуется антимонопольная политика. Однако наиболее конкурентные туроператорские рынки представлены в Татарстане и Нижегородской области (CR3 < 30%). Это было отмечено и при оценке монополизации рынков выше.

Какие можно выделить тренды:

· в большинстве регионов концентрация доли крупнейших туроператоров остаётся стабильной.

· рост CR3 в Оренбургской области и Чувашии указывает на усиление влияния крупных туроператоров.

Также рассмотрим взаимосвязь монополизации рынков и доли валовой добавленной стоимости туристской индустрии в валовом региональном продукте субъекта Российской Федерации (ВДСТИ).

Те регионы, которым характерно стабильный объём выручки в период 2020-2024 г., отличаются и высокой доле ВДСТИ в ВРП региона.

Рисунок 4. Доля ВДСТИ в ВРП регионов ПФО (составлено автором на основе данных [4])

Наименьшая доля у Оренбургской области. Такая ситуация соответствует и тому, что в этом регионе преобладают монополистические туристские рынки. Остальные регионы демонстрируют умеренные значения, что говорит о потенциале для дальнейшего развития туризма.

Для Кировской области (3,1%), Республике Марий Эл (3%) – туризм одна из важных составляющих экономических сфер, в отличие от других регионов ПФО.

Заключение

Туристская отрасль Приволжского федерального округа в последние годы развивается в условиях сложной экономической ситуации. Как и весь российский туризм, она столкнулась с серьезными вызовами: пандемией COVID-19, геополитической нестабильностью, санкционным давлением и снижением платежеспособности населения. Эти факторы кардинально изменили условия работы туроператоров.

Несмотря на эти трудности, отрасль демонстрирует потенциал для развития. Основными направлениями роста стали: активное развитие межрегионального туризма, создание новых туристических маршрутов и кластеров и расширение ассортимента услуг (экологический, гастрономический туризм). Анализ общего объёма выручки туроператоров показывает, что наиболее успешные регионы (Татарстан, Нижегородская область) смогли адаптироваться к новым условиям благодаря поддержанию конкурентной среды, внедрению инновационных подходов, эффективной государственной поддержке

Однако сохраняются серьезные проблемы, такие как нарастающая монополизация рынка в отдельных регионах, неравномерность развития туристической инфраструктуры, маркетинговые сложности продвижения новых турпродуктов. Поэтому для устойчивого развития отрасли необходимо развивать межрегиональное сотрудничество, примером которого являются Республика Татарстан и Республика Башкортостан. Со стороны государства инвестировать в туристическую инфраструктуру, поддерживать малый и средний бизнес в сфере туризма и самое главное - внедрять меры по предотвращению чрезмерной монополизации.

Таким образом, несмотря на высокий уровень монополизации, снижение объёма выручки в некоторых регионах, туристическая отрасль ПФО демонстрирует потенциал для роста.

Дальнейшие исследования могут быть посвящены анализу туроператорского рынка в округах