Трансформация проектно-процессного управления промышленными предприятиями в условиях цифровой среды

Введение

Внедрение информационных технологий и цифровых инструментов в деятельность промышленных предприятий может привести к улучшению их финансовых результатов [1]. Но этот процесс требует также и совершенствования подходов к управлению.

Анализ научной литературы, результатов реализации национального проекта «Производительность труда» позволяет сделать вывод о высокой эффективности проектного и процессного подходов к управлению промышленным предприятием. В современной научной литературе многие ученые пишут о возможности и положительных эффектах их взаимной интеграции [2].

Так, например, процессный подход к управлению ориентирован на оптимизацию внутренних процессов предприятия, устранение избыточных операций, не приносящих ценности для конечного потребителя, что в целом способствует повышению эффективности бизнеса [3; 4]. Проектный подход, в свою очередь, направлен на управление временем и ресурсами [5]. Их совместное применение отражается на качестве реализуемых на протяжении всех этапов жизненного цикла производимой продукции процессов посредством оптимизации распределения и расходования всех видов затрачиваемых ресурсов [6].

Современные цифровые программные продукты предоставляют уникальные возможности для оптимизации проектно-процессного управления предприятием, улучшения качества производимой продукции, способствуя сокращению времени на разработку и выведение новых продуктов на рынок [7].

Целью статьи является выявление направлений и перспектив развития проектно-процессного управления в условиях развития цифровых технологий.

Гипотезой исследования является позиция авторов, согласно которой внедрение инноваций и цифровых технологий в проектно-процессное управление способствует его трансформации и улучшению результатов его реализации.

Научной новизной является определение направлений трансформации и дальнейшего развития проектно-процессного управления, обусловленное внедрением инноваций и цифровизацией.

Основная часть

Проектно-процессное управление становится все более популярным на промышленных предприятиях в силу его направленности на более эффективное использование временных, финансовых, трудовых и иных ресурсов [2].

Имеется большое количество примеров его эффективного применения на российских промышленных предприятиях [8; 9; 10], в том числе в рамках Национального проекта «Производительность труда» [11].

За счет внедрения инструментов процессного управления и принципов бережливого производства в проектоориентированные компании участникам программы в рамках Национального проекта удалось существенно улучшить показатели производительности труда, оборачиваемости запасов, длительности производственного цикла, выработки (рис.).

Рис. - Результаты внедрения процессного управления и принципов бережливого производства по итогам 2022 г., %

Источник: Составлено авторами по данным источника [12]

Одним из важных аспектов внедрения инноваций в проектно-процессное управление является пересмотр традиционных методов управления проектами и бизнес-процессами, которые ранее базировались на более иерархических организационных структурах и жестких методах контроля. Благодаря развитию цифровизации проектно-процессное управление становится более гибким и адаптивным, структура управления становится более горизонтальной, что позволяет руководителям проектов и исполнителям процессов быстрее реагировать на изменения во внешней среде.

Внедрение цифровых технологий, таких как интернет вещей (IoT), искусственный интеллект (ИИ), аналитика данных и других, позволяет автоматизировать множество процессов, оптимизировать, автоматизировать ручные операции, что отражается на сокращении ошибок, связанных с человеческим фактором [13], снижении длительности реализации проектов, операционных затрат и себестоимости продукции, благодаря чему промышленные предприятия становятся более конкурентоспособными на рынке.

Инновации в проектно-процессном управлении также связаны с усовершенствованием аналитических методов. Сбор и анализ больших данных позволяют выявлять неэффективные участки бизнес-процессов, искоренять «узкие» места, определять оптимальные пути дальнейшего развития проекта. Применение аналитики данных помогает компаниям лучше оценивать потребительский спрос, выявлять рыночные тенденции, оптимизировать логистику проекта [14].

Гибкие, благодаря цифровизации, проекты позволяют быстро реагировать на изменения внешней среды, что снижает риски функционирования промышленного предприятия и обеспечивает его устойчивое развитие.

В таблице 1 представлено сравнение проектно-процессного управления до/после цифровизации и перспективы его дальнейшего развития.

Таблица 1 – Трансформация проектно-процессного управления, обусловленное внедрением инноваций и цифровизацией

Цифровизация проектно-процессного управления уже существенно его трансформировала, и его развитие будет продолжаться.

Одним из ключевых преимуществ цифровой трансформации в контексте проектно-процессного управления является доступность и обработка данных. Сбор и анализ больших данных (Big Data) позволяют предприятиям выявлять узкие места в производственных процессах, выявлять тренды и прогнозировать потребительский спрос. Аналитика данных также способствует более точному управлению временем реализации проектов, затратами и принятию более обоснованных стратегических решений [15].

В таблице 2 представлены результаты трех российских компаний, применяющих проектно-процессное управление и интегрировавших в него современные цифровые программные продукты.

Таблица 2 – Примеры успешных практик внедрения проектно-процессного управления и интеграции в него цифровых инструментов

В 2022-2023 гг. эти компания, как и другие российские предприятия, столкнулись с серьезной проблемой – санкциями, в том числе касающиеся импорта и применения зарубежного цифрового программного обеспечения.

Российские IT-компании активно развиваются, но некоторые параметры разрабатываемого в России программного обеспечения все еще уступают зарубежным аналогам. Однако, важно отметить, что российское правительство предпринимает активные меры для поддержки отечественной IT-индустрии. В частности, предоставляются гранты и выделяется финансирование исследований и разработок в IT-сфере. Ведется создание специализированных IT-центров, финансируются образовательные программы в этой сфере. Государственные и негосударственные фонды предоставляют финансовую поддержку стартапам и инновационным проектам, что способствует развитию молодых компаний в IT-сфере.

Эти меры должны привести к тому, что уже в ближайшие годы российское цифровое программное обеспечение по своим качественным характеристикам не должно уступать зарубежным, а его преимуществом будет учет специфики российского рынка.

Заключение

Проектно-процессное управление является эффективным подходом в современных условиях ведения бизнеса. Цифровизация предоставила новые инструменты для улучшения результатов его применения. Цифровая трансформация предоставляет промышленным предприятиям мощный инструментарий для оптимизации проектно-процессного управления и сокращения затрат. Путем использования современных технологий, анализа данных и перехода к более гибким и сетевым структурам, предприятия могут повысить уровень своей конкурентоспособности на рынке.

Ключевой проблемой в настоящее время являются технологические санкции, прекращение действия лицензионных соглашений на использование зарубежного программного обеспечения.

Государство активно поддерживает российские ИТ-компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения для внутреннего рынка. Мониторинг новостей, научной литературы и других специализированных источников показывает, что количество отечественных цифровых продуктов ежегодно многократно возрастает. Политика импортозамещения в области технологий показывает положительные результаты, что способствует решению проблемы, связанной с технологическими санкциями.