Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия на основе внедрения процессного подхода
Бабикова А.В.1, Корсаков М.Н.1, Сарафанов А.Д.2
1 Институт управления в экономических, экологических и социальных системах Южного федерального университета
2 Закрытое акционерное общество Творческо-производственное объединение «Лемакс»
Скачать PDF | Загрузок: 94 | Цитирований: 21
Статья в журнале
Креативная экономика (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Том 11, Номер 11 (Ноябрь 2017)
Эта статья проиндексирована РИНЦ, см. https://elibrary.ru/item.asp?id=30611577
Цитирований: 21 по состоянию на 07.12.2023
Аннотация:
Статья посвящена актуальным вопросам совершенствования деятельности предприятия на основе моделирования бизнес-процессов. Обозначены ключевые тенденции в области процессного управления на предприятиях, описаны методы оптимизации различных производственно-экономических систем, описана методология оптимизации бизнес-процессов. Предложен подход к оптимизации бизнес-процессов предприятия с использованием методик реинжиниринга процессов и инструментов математического моделирования. Реализация предложенного подхода позволит сформировать решение об изменении структуры декомпозированного производственного процесса, что приводит к сокращению длительности исполнения процесса, снижению стоимости и, как следствие, сокращению себестоимости выпускаемого изделия. Регрессионный и корреляционный анализ позволят установить зависимость между показателями выпуска на различных рабочих центрах с финансовым результатом за тот же период. Реализация предложенного подхода позволит формировать структуру с прозрачными управленческими механизмами и повысить управляемость организацией на всех уровнях: от стратегического до операционного.
Ключевые слова: управление, бизнес-процесс, оптимизация, реинжиниринг, процессный подход, моделирование
JEL-классификация: O30, O00, O32
Источники:
2. Нестеренко В.П., Петрушин С.И., Губайдулина Р.Х., Пашкова Л.А. Методика расчета оптимального варианта технологического процесса в машиностроении // Международный журнал экспериментального образования. – 2015. – № 11-2. – С. 235-238.
3. Ишмурадова И.И., Шагаипов Д.Р. Реинжиниринг бизнес-процессов на предприятиях по выпуску хлебобулочных изделий // Экономика, предпринимательство и право. – 2016. – № 1. – С. 37-48. – doi: 10.18334/epp.6.1.35187.
4. Комиссарова М.А. Возможности использования реинжиниринга как основного инструмента управления компаниями с позиций процессного подхода // Креативная экономика. – 2011. – № 7. – С. 10-16.
5. Медведев А.В. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов современного предприятия // Экономика и предпринимательство. – 2016. – № 2. – С. 786-790.
6. Остроухова Н.Г. Реинжиниринг бизнес-процессов: взаимосвязь с инновационной деятельностью предприятия // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2015. – № 3. – С. 118-125.
Хаммер М., Чампи Дж.Х. Реинжениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. - СПб.: Издательство С. петербургского университета, 1997. – 332 с.
8. Петухов В.И. Инновационная система предприятия и реинжиниринг // Управление инновациями: теория, методология, практика. – 2013. – № 7. – С. 91-97.
Бъерн А. Инструменты совершенствования. / Пер. с англ. С.В. Ариничева / Науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. – 272 с.
Елиферов Е.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. - М., Инфра-М, 2005. – 319 с.
Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Компонентная методология. / 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Финансы и статистика, 2004. – 320 с.
12. Завьялова Н.Б. Оптимизация бизнес-процессов как инструмента развития предприятий малого и среднего предпринимательства // Российское предпринимательство. – 2012. – № 6. – С. 80-86.
13. Пиксайкина О.В., Ходенева Е.А. Экономико-математическая модель оптимизации управления бизнес-процессами производственного предприятия // Вестник Гуманитарного университета. – 2017. – № 1(16). – С. 14-19.
Харрингтон Дж., Эсселинг К.С. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. - СПб: Азбука, БМикро, 2003. – 317 с.
15. Ермолина Л.В. Реинжиниринг бизнес-процессов на примере промышленного предприятия // Основы экономики, управления и права. – 2014. – № 4(16). – С. 82-87.
16. Баранова И.В., Зайцев А.В. Реинжиниринг как инструмент модернизационной стратегии предприятия // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – № 3. – С. 219-238. – doi: 10.18334/vinec.6.3.36967.
Почукаева О.В. Инновационно-технологическое развитие машиностроения. / Монография. - М.: МАКС-Пресс, 2012. – 472 с.
Страница обновлена: 10.08.2025 в 19:15:55
Download PDF | Downloads: 94 | Citations: 21
Optimization of business processes of an industrial enterprise through the introduction of a process approach
Babikova A.V., Korsakov M.N., Sarafanov A.D.Journal paper
Creative Economy (РИНЦ, ВАК)
опубликовать статью | оформить подписку
Volume 11, Number 11 (November 2017)
Abstract:
The article is devoted to the relevant issues for the improvement of the company's activities on the basis of business process modeling. We point out the key trends in process management at enterprises, describe methods for optimizing various production and economic systems and also describe the methodology for optimizing business processes. We suggest an approach to optimization of business processes of the enterprise through methods of processes reengineering and mathematical modeling tools. The implementation of the proposed approach will make it possible to decide to change the structure of the decomposed production process; that leads to shortening the duration of a process and lowering the cost and, as a consequence, to lowering the cost of product. Regression and correlation analysis will make it possible to identify a correlation between output indicators at various work centers and a financial result for the same period. Implementation of the proposed approach will allow forming a structure with transparent management mechanisms and increasing company’s manageability at all levels, from strategic to operational.
Keywords: management, business process, modeling, reengineering, process approach, optimization
JEL-classification: O30, O00, O32