Обзор развития казахстанской бизнес-экосистемы. Кейс № 1. Астана Хаб создает экосистему стартапов

Введение.

В Глобальном индексе Startup Ecosystem Index от StartupBlink, Казахстан занимает 74-е место и является лидером среди стартап-экосистем в Центральной Азии. За последние пять лет в стране активно формируется структура для создания и развития новых компаний, что частично обусловлено программой "Цифровой Казахстан". Основные узлы формирования казахстанской стартап-экосистемы располагаются в трех городах: Астане, Караганде и Алматы. Астана продемонстрировала значительный прогресс, поднявшись на 14 позиций в топ-100 стартап-экосистем Глобального индекса StartupBlink по сравнению с 2021 годом [1]. Значительный вклад в развитие стартап-экосистемы столицы делает Международный IT-технопарк Astana Hub, который активно поддерживается государством [2]. С 2019 года резиденты Aстана Хаб получают налоговые льготы, что способствует привлечению большого количества компаний и инновационных проектов.

Сейчас Астана Хаб считается резидентом для более чем тысячи компаний, среди которых 20% составляют иностранных стартапов, более половины из которых являются российскими.

Целью данной статьи является анализ и оценка развития стартап-экосистемы в Казахстане на примере Астана Хаб, с учетом его роли в стимулировании инновационного предпринимательства в регионе.

Объектом исследования являются стартапы и инновационные проекты, развивающиеся в Астана Хаб, как ключевом игроке в казахстанской стартап-экосистеме.

Методология данного исследования основана на комплексном анализе различных аспектов стартап-экосистемы, включая доступ к финансированию, поддержку со стороны государства, наличие квалифицированных специалистов и инфраструктуры, а также уровень конкуренции на рынке.

Новизна исследования заключается в анализе роли Астана Хаб в развитии стартап-экосистемы Казахстана и оценке его вклада в привлечение инвестиций и инновационных проектов.

В результате исследования были выявлены некоторые вызовы и проблемы, с которыми сталкивается казахстанская стартап-экосистема, такие как ограниченный доступ к финансированию и недостаток опытных специалистов.

Оценка развития казахстанской бизнес-экосистемы с примером Астана Хаб является важным шагом в понимании текущего состояния стартап-индустрии в регионе и может служить основой для разработки рекомендаций и стратегий для ее дальнейшего развития и привлечения новых инвестиций и проектов.

Основная часть

Экосистема стартапов представляет собой сеть взаимосвязанных и взаимозависимых стартапов, инвесторов, инкубаторов, акселераторов, университетов, государственных и частных организаций, предпринимателей и других участников стартап-экосистемы, которые сотрудничают и взаимодействуют с целью поддержки и стимулирования инноваций, развития молодых компаний, и создания благоприятных условий для стартап-предпринимательства. Экосистема стартапов обычно включает в себя ресурсы, знания, финансирование, экспертизу и инфраструктуру, которые способствуют становлению и успешному развитию новых предприятий и инновационных идей [3,4,5,6].

Идея предпринимательских экосистем возникла в 1980-х и 1990-х годах в рамках сдвига в предпринимательских исследованиях от индивидуального фокуса к более широкой перспективе, включающей роль социальных, культурных и экономических сил в процессе предпринимательства. Однако до сих пор нет четкого определения понятия «предпринимательские экосистемы». Это понятие включает две составляющие: «предпринимательство», как процесс изучения и оценки возможностей создания новых товаров и услуг, и «экосистему» как -сообщество, включая взаимодействия между различными системами [7,8,9].

Определение предпринимателя было дано экономистом Шумпетером в начале 20 века: «человек, который выводит на рынок новые идеи и тем самым вызывает экономическое обновление и прогресс» [10]. Инновации, предложенные предпринимателем, должны представлять большую ценность или альтернативу по более низким ценам, чем ранее существовавшие продукты Предпринимательские экосистемы обычно представляют собой быстрорастущие стартапы, которые играют ключевую роль в инновациях, росте производительности и создании рабочих мест [11].

Концепция стартап-экосистем начала зарождаться в последние десятилетия XX века, но стала особенно актуальной и широко обсуждаемой в 2000-х годах. С развитием интернета и информационных технологий, а также увеличением числа стартапов и венчурного капитала, интерес к созданию благоприятных условий для стартап-деятельности и развития стартап-экосистем стал все более заметным.

Стартап-компании — это новые компании или предпринимательские проекты, которые находятся в зачаточном состоянии, проходя этап разработки и исследования рынка. Бланк определил стартап как «временную организацию, в поисках масштабируемой, воспроизводимой, прибыльной бизнес-модели» [12], тогда как Рис заявил, что стартап — это «человеческий институт, предназначенный для создания нового продукта или службы в условиях крайней неопределенности» [13]. Современные стартапы зачастую связаны с высокотехнологичными проектами. Оцифровка является сильным мегатрендом, который приводит к быстрым изменениям условий ведения бизнеса во всех отраслях промышленности. Использование цифровых инструментов ставит новые задачи для стартапов и создают условия для формирования экосистем стартапов [14].

Исследователи отмечают, что технологически ориентированные стартапы возникают преимущественно в крупных городских центрах, поскольку ориентированы на масштабные рынки. Исследование стартап-экосистем является активной областью исследований в сфере инноваций и предпринимательства.

«В последние годы стартап-экосистемы привлекают все большее внимание ученых, правительств и предпринимателей как в развитых, так и в развивающихся странах. Одними из основных преимуществ стартапов являются их способность стимулировать инновации и вносить большой вклад в экономическое развитие стран. Благодаря растущей поддержке и интересу к этому виду бизнеса и высокому потенциалу роста, предпринимательство, основанное на инновациях, особенно в форме стартапов, останется важным вопросом на долгие годы» [15].

В современной литературе значительная часть исследований посвящена рассмотрению проблем развития бизнес-экосистем в целом. Авторы считают нужным произвести разграничение понятий бизнес-экосистема и экосистема стартапов. Экосистема стартапов и бизнес-экосистема — это две разные концепции, хотя они имеют некоторые общие черты.

Экосистема стартапов фокусируется исключительно на стартап-сообществе и его участниках, таких как стартапы, инвесторы, инкубаторы, акселераторы, венчурные фонды и другие структуры, которые поддерживают и развивают стартапы. Основная цель экосистемы стартапов - создание благоприятных условий для стартап-предпринимательства, стимулирование инноваций и развития молодых компаний.

С другой стороны, бизнес-экосистема включает в себя гораздо более широкий спектр участников и акторов, таких как компании различных отраслей, поставщики, потребители, конкуренты, регулирующие органы и другие стейкхолдеры. Бизнес-экосистема охватывает сеть взаимосвязанных и взаимозависимых организаций и участников, которые сотрудничают и взаимодействуют с целью создания и предоставления ценности на рынке.

Таблица 1.

Основные разграничительные показатели экосистем

Принципы деятельности бизнес-экосистемы и стартап-экосистемы различаются в зависимости от этапа развития и потребностей участников каждой из них. Бизнес-экосистемы сконцентрированы на оптимизации существующей деятельности и взаимодействии участников, тогда как стартап-экосистемы направлены на поддержку и стимулирование инноваций и роста молодых компаний. Таким образом, экосистема стартапов — это подмножество бизнес-экосистемы, которое специализируется на стартап-деятельности и создании условий для развития новых и инновационных предприятий. В то время как бизнес-экосистема включает в себя всех участников и общую сеть взаимодействий в различных отраслях и сферах бизнеса.

Силиконовая долина в США является одним из примеров успешной стартап-экосистемы, которая начала формироваться в середине XX века и остаётся одним из самых влиятельных и инновационных стартап-центров в мире. Позже многие другие регионы и страны начали активно развивать свои стартап-экосистемы, что привело к росту интереса к данной концепции и её дальнейшему развитию.

Первая стартап-экосистема зародилась в Силиконовой долине в Калифорнии, США. В середине XX века в этом регионе стали сосредотачиваться множество высокотехнологичных компаний, инновационных стартапов, университетов и исследовательских центров. Силиконовая долина стала магнитом для творческих и предприимчивых людей, которые стремились к созданию новых технологий и продуктов [16].

Этот регион стал примером успешной стартап-экосистемы, где наличие талантливых инженеров, доступность венчурного финансирования, поддержка инноваций со стороны университетов и исследовательских лабораторий содействовали быстрому росту и развитию многих компаний. Силиконовая долина стала символом инноваций и предпринимательства, и послужила образцом для создания и развития стартап-экосистем во многих других регионах мира.

Стартап-экосистемы стали широко распространенным явлением во всем мире. В последние десятилетия активное развитие стартап-культуры, технологических инноваций и венчурного капитала привело к возникновению множества стартап-экосистем в различных регионах.

Наиболее известные и развитые стартап-экосистемы обычно находятся в таких регионах, как Силиконовая долина в США, Нью-Йорк, Лондон, Берлин, Сингапур, Тель-Авив и многие другие. Однако стартап-экосистемы развиваются и в менее известных и малоизвестных регионах, как страны Африки, Латинской Америки, Восточной Европы и Азии.

По мере развития интернета и информационных технологий, а также благодаря активным усилиям правительств и частных инвесторов, стартап-экосистемы стали доступными для предпринимателей во многих уголках мира. Они стали основным источником инноваций и экономического роста во многих странах и регионах, привлекая талантливых людей, инвестиции и содействуя развитию новых технологий и продуктов.

Стартап-экосистема в Казахстане начала активно развиваться в последние десятилетия, особенно в начале 2010-х годов. Государственные и частные инициативы, а также усилия предпринимателей и инвесторов стимулировали развитие стартап-культуры и создание благоприятных условий для стартап-деятельности.

В стране появились инкубаторы и акселераторы для поддержки стартапов, венчурные фонды начали активно инвестировать в молодые компании, проводились мероприятия и конференции, посвященные стартапам и инновациям. Казахстанские предприниматели и стартапы получили доступ к глобальным рынкам и экспертизе через интернациональные партнерства и программы.

С 2010-х годов стартап-экосистема в Казахстане продолжает развиваться и привлекать внимание как местных, так и зарубежных предпринимателей и инвесторов. Это стало важным фактором для стимулирования инноваций и экономического роста в стране, а также для создания новых рабочих мест и привлечения инвестиций в технологические стартапы. Обращения к этой инновационной форме в системе поиска Google отражают интерес общества к возможностям экосистемы стартапов. Авторы использовали возможности Google Trends и провели анализ популярности за последние 12 месяцев [17].

Рисунок 1. Динамика популярности казахстанских запросов

Источник: составлено авторами по данным Google Trends

Численные значения динамики популярности обозначают уровень интереса к теме по отношению к наиболее высокому показателю уровней запроса в разделе «наука» при том, что 100 баллов означают наивысший уровень популярности запроса. Как показывает рисунок, в числе обращений преобладает понятие «хаб». Слово «Хаб» в общем контексте обозначает центр или место сосредоточения определенной деятельности или ресурсов. Это понятие часто используется для обозначения центра инноваций, стартап-центра, или места, где собираются и взаимодействуют предприниматели, инвесторы, технические специалисты и другие участники предпринимательской экосистемы.

В контексте Астана Хаба, это название указывает на конкретный центр поддержки стартапов и инноваций в городе Астана, столице Казахстана. Астана Хаб является особой организацией, направленной на развитие и поддержку стартапов, предоставляя инфраструктуру, образовательные программы, доступ к инвестициям и экспертную поддержку для начинающих предпринимателей. Такой хаб создается для стимулирования инноваций, развития новых технологий, и способствования развитию местной экономики.

«Миссия Astana Hub —стать центром развития инновационных проектов, выпускать прорывные IT-компании, а также стать очагом для притяжения критической массы молодых и талантливых IT-специалистов со всего мира» [2]. Мы считаем Астан Хаб экосистемой стратапов как по заявленной миссии, так и по широте созданных и поддерживаемых связей.

Глобальную направленность Астана хаб иллюстрирует динамика мировых запросов, представленная на рисунке 2.

Рисунок 2. Динамика мировых запросов за 12 месяцев (07.08.2022-08.07.2023гг.)

Источник: составлено авторами по данным Google Trends

На представленном графике виден рост запросов по объекту Астана Хаб в обоих транскрипциях превышает запросы по другим экосистемам стартапов. По запросу Терриконовая Долина-экосистема стартапов г Караганды -за указанный период по запросу мировых обращений не выдала значимых результатов. Преобладание англоязычного написания указывает на интерес к деятельности объекта со стороны глобального рынка.

В Казахстане наблюдается растущее развитие стартап-экосистемы, и в последние годы было несколько примеров успешного развития стартапов и стартап-культуры в стране:

-Chocofamily: Этот стартап начал свою деятельность в 2010 году и стал одной из успешных историй в Казахстане. Chocofamily является онлайн-платформой, предоставляющей различные услуги и скидки. Он стал популярным и успешным благодаря инновационному подходу к рекламе и маркетингу [18].

-QAZAQ AIR: это казахстанский стартап в сфере авиационных услуг, который был запущен в 2015 году. Они предлагают бюджетные авиабилеты на внутренних и международных рейсах. QAZAQ AIR стала популярной среди пассажиров, и её услуги активно используются внутри страны [19].

-Kaspi.kz: это стартап, который разрабатывает цифровые платформы для финансовых услуг и электронной коммерции. Kaspi.kz является одним из ведущих онлайн-платформ в Казахстане, предоставляющим широкий спектр услуг и продуктов для клиентов [20].

Эти примеры успешных стартапов в Казахстане свидетельствуют о том, что стартап-экосистема в стране продолжает развиваться и привлекать внимание как местных, так и зарубежных инвесторов и предпринимателей.

Таблица 2

Показатели деятельности Астана Хаб

Рассмотрим предварительные итоги деятельности хаба, представленные в таблице 2. Очевидна положительная динамика практически всех количественных показателей, хотя их изменение от года к году отражает изменение политики деятельности экосистемы. Увеличение числа финалистов отражает в первые годы явный перекос в сторону стартапов, находящихся на ранних стадиях развития. В связи с этим была составлена стратегия с упором на увеличение количества стартапов на более поздних стадий.

Произошла явная ориентация на активное включение в глобальный рынок. Если впервые годы на 1 иностранную компанию -участник приходилось 36 местных компаний, то теперь соотношение один к трем. Число иностранных компаний выросло за период 2019-2022г в 43 раза! Экспорт при этом увеличился в 5 раз, а привлеченное финансирование в 4 раза.

Результаты деятельности хаба означают, что у всех запущенных стартапов, которые прошли через хаб, были достигнуты различные стадии развития. Принято выделять несколько четыре этапа достигнутого развития, результаты представлены на рисунке.

Рисунок 3. Этапы достигнутого развития финальных проектов Астана Хаб

Источник: составлено авторами по эмпирическим данным

Источник: составлено автором по данным внутренней статистики.

Содержание достигнутых этапов развития может отражать впервые описанную эффективность деятельности экосистемы стартапов с учетом национальной и локальной специфики и содержания каждого этапа состояния продукта и организации. Данные первичной модели могут послужить ориентирами для целеполагания в деятельности экосистем стартапов.

1.Problem/Solution Fit можно перевести на русский язык как «соответствие проблемы и решения». Этот термин используется для обозначения стадии разработки продукта или решения, когда оно полностью соответствует определенной проблеме или потребности на рынке. На этом этапе компания определяет, насколько успешно её продукт или решение решает конкретную проблему у потенциальных клиентов, и стремится добиться максимального соответствия между предлагаемым решением и реальными потребностями рынка.

Problem/Solution Fit - 68% стартапов в хабе смогли успешно определить и понять проблемы, которые они хотят решить с помощью своего продукта или услуги. Это первоначальная стадия, когда стартапы ищут подходящее решение для реальных проблем своей целевой аудитории.

2.MVP (Minimum Viable Product) или Минимально Жизнеспособный Продукт означает, что 18% стартапов смогли разработать и запустить минимально необходимый функционал своего продукта или услуги, чтобы начать привлечение пользователей и проверить гипотезы о его ценности.

3.Product/Market Fit может быть определено как «соответствие продукта рынку». Этот термин используется для обозначения стадии развития стартапа или продукта, когда он успешно находит свою целевую аудиторию и соответствует её потребностям и требованиям. Это важный этап, когда стартап начинает получать положительную обратную связь от рынка и видит рост своей клиентской базы и доходности. На данном этапе из финалистов хаба 8% стартапов, которые достигли соответствия своего продукта или услуги с потребностями рынка. Это важный этап, когда стартапы успешно нашли свою целевую аудиторию и получают положительную обратную связь на рынке.

4. Этап scale можно обозначить как «масштабирование». В контексте предоставленных данных масштабирование обозначает стадию развития стартапа или бизнеса, когда компания достигает стабильности и готовности для расширения своей деятельности на новые рынки или территории. Это может быть связано с увеличением объемов производства, расширением географии обслуживания, входом на новые рынки или добавлением новых продуктов и услуг в свой портфель. Масштабирование позволяет компании увеличивать свой доход и удерживать свои позиции на рынке. Оставшиеся финалисты- 6% стартапов- смогли успешно масштабироваться и расширять свой бизнес. Этот этап означает, что стартапы выходят на новые рынки, привлекают больше клиентов и увеличивают свой доход.

Эти соотношения показывают, что не все стартапы достигают успешных результатов на всех этапах, и только некоторые из них смогли пройти все стадии развития и достичь значимых результатов. Из частных случаев отметим, что кейсы успешных проектов, позволяющие установить первые, приблизительные показатели содержат впечатляющие показатели.

Всего 87 стартап-проекта создали 233 новых рабочих места, в 120 стартап-проекта увеличили количество платящих пользователей на 91300. Из них выделяются такие стартапы как iDosGames (10000 пользователей), UvU Ridesharing (1000 пользователей), welldone.school (40000 пользователей). Также следует отметить, что 46 стартапов привлекли значительные инвестиции на сумму почти 2 млрд тенге, а 93 стартап-проекта увеличили сумму продаж на 2,7 млрд. тенге.

Астана Хаб придерживается активной стратегии вовлечения в свою экосистему новых участников, используя для этого различные инструменты: налоговые преференции, проведение мероприятий, как узлов развития сети , наращивание социального капитала сообщества, поддержание ресурса доверия. Важнейшим механизмом управления экосистемой стартапов является PR-менеджмент. Астана Хаб осуществил 2 тыс. публикаций и добился 2 млн. просмотров.

Рисунок 4. Динамика публикационной активности Астан Хаб в соцсетях

Источник: составлено авторами по данным https://astanahub.com/ru/l/analytics [2]

Данные активности в социальных сетях объясняют столь высокую узнаваемость бренда, отмеченную ранее в анализе мировых информационных запросов. Очевидно, что целевая аудитория (стартапы) являются активными пользователями именно этих каналов коммуникации и для привлечения новых участников в экосистему необходимо сознательно и активно формировать информационный посыл.

Обсуждение.

Не смотря на значительные успехи,а возможно и благодаря им, деятельность Астана Хаба подвергается критическому взгляду со стороны общества и государства, как организатора(оркестратора) данной экосистемы. По оценке директора стартап-инкубатора КБТУ [1] и сооснователь AUBIAK.kz Владимир Попов утверждает, что «без финансирования инкубатор существовать не сможет, потому что на молодых стартаперах сложно заработать. А Astana Hub строит закрытую экосистему, переключился на построение собственных инкубатора, акселератора. У них льготы, но думают они только о себе, а не об открытости экосистемы.» [21].

Доля успешных проектов в хороших стартап-экосистемах может быть различной и зависит от множества факторов, включая страну или регион, отрасль, тип стартапов, уровень инвестиций и многих других обстоятельств.

В хороших стартап-экосистемах обычно есть благоприятные условия для стартапов, такие как доступ к финансированию, поддержка инноваций, качественные ресурсы и инфраструктура, специалисты с опытом, наличие партнеров и инвесторов. Эти условия способствуют повышению вероятности успеха для стартапов, но все равно риски и неудачи не исключаются.

Обычно доля успешных стартапов в хороших стартап-экосистемах составляет около 10–20% от общего числа созданных стартапов. Однако этот показатель может варьироваться в зависимости от многих факторов и необходимо учитывать, что стартапы часто работают в сложных и ненадежных условиях, что повышает риск неудачи. По экспертной оценке, «за годы инкубационных программ мы поняли, что принесенные западные программы у нас не работают. Google For Startup и Plug and Play работают для уже состоявшихся стартапов. А на ранних стадиях, кроме недостатка финансирования, проблема в том, что молодежь мало заинтересована начинать свое дело, да и венчурного капитала недостаточно». [21].

Сегодня развитие стартап-экосистем сталкивается с несколькими проблемами и вызовами, включая:

1. Отсутствие доступа к финансированию: Одной из основных проблем для стартапов является ограниченный доступ к финансированию. Не все стартапы могут получить необходимые средства для своего развития, особенно в регионах, где инвестиционная активность невысока.

2. Недостаток опыта и навыков: Многие стартапы сталкиваются с недостатком опыта и знаний по управлению бизнесом, маркетингу, продажам и другим аспектам предпринимательской деятельности.

3. Жесткая конкуренция: В некоторых стартап-экосистемах конкуренция между компаниями может быть очень высокой, что делает трудным выживание и успешное развитие для многих новых предприятий.

4. Отсутствие поддержки со стороны государства: В некоторых регионах правительства недостаточно активно поддерживают развитие стартап-экосистемы, что может затруднять доступ к финансированию, инфраструктуре и другим ресурсам.

5. Нехватка специалистов: В некоторых сферах стартапы сталкиваются с нехваткой высококвалифицированных специалистов, что может замедлить развитие и привести к ограничениям в росте.

6. Отсутствие инфраструктуры и экосистемы: В некоторых регионах отсутствует развитая инфраструктура и поддерживающая экосистема, что затрудняет успешное функционирование стартапов.

7. Нестабильные регуляторные условия: Непредсказуемые или нестабильные регуляторные условия могут создавать дополнительные риски и неопределенность для стартапов.

8. Технические и технологические вызовы: Некоторые стартапы сталкиваются с техническими и технологическими проблемами при разработке и внедрении инновационных продуктов и услуг.

Успешное развитие стартап-экосистемы требует комплексного подхода и совместных усилий со стороны правительств, инвесторов, предпринимателей и других участников экосистемы, чтобы преодолеть эти проблемы и способствовать инновационному предпринимательству.

Все государственные программы по проведению инкубаций, акселерации и выдаче грантов, попытки сотрудничества корпораций со стартапами имеют ограниченный эффект из-за частной или государственной монополии во многих секторах – такое мнение высказывают представители казахстанской стартап-­экосистемы.

Казахстанский tech-предприниматель, основатель стартапа Parkour Амирхан Омаров критикует:«Везде монополии: единые операторы, единые поставщики, единые источники, отсутствие прозрачности и конкурентной среды. Акимат Алматы вместо привлечения локальных поставщиков технологий и технологических предпринимателей создает монополию в сфере парковок – либо частную монополию, либо государственную, со всеми вытекающими последствиями: коррупция, неэффективность, плохой сервис. Монополия «Казахтелекома» от 5G до оптоволоконных сетей в жилых комплексах и все сервисы. Компания сама строит дата-центры, онлайн-университет, Смарт ТВ, товарный маркетплейс и использует свою инфраструктуру в качестве конкурентного преимущества, не давая либо усложняя доступ другим игрокам. Как результат, стартапам остаются ограниченные ниши в экономике с ограниченным потенциалом роста, и найти финансирование на такие проекты практически нереально». [21].Открытая критика со стороны участников экосистемы стартапа делает ее модель более жизнеспособной, позволяя совершенствоваться и развиваться.

Заключение.

В результате проведенного обзора развития казахстанской бизнес-экосистемы с акцентом на кейс Астана Хаб, можно сделать вывод, что стартап-экосистема в Казахстане стремительно развивается и привлекает все больше внимания со стороны предпринимателей, инвесторов и правительства. Астана Хаб, как основной игрок в стартап-экосистеме, смогла создать благоприятные условия для развития стартапов, привлекая иностранных резидентов и предоставляя налоговые льготы для стимулирования инноваций.

Однако, столкнувшись с некоторыми проблемами, такими как ограниченный доступ к финансированию, нехватка опытных специалистов и жесткая конкуренция, казахстанская стартап-экосистема сталкивается с вызовами, которые требуют совместных усилий и поддержки всех заинтересованных сторон.

С учетом активного развития стартап-экосистемы и стремительного роста Астана Хаб, будущее предпринимательства в Казахстане выглядит обнадеживающим. Государственные программы, поддержка инвесторов и разнообразие инновационных проектов позволяют рассчитывать на дальнейшее укрепление статуса Казахстана как центра стартап-экосистемы в Центральной Азии.

В целом, анализ и исследование развития стартап-экосистемы в Казахстане свидетельствуют о ее значимом вкладе в развитие предпринимательства и инноваций в стране, и представляют интерес как для активных участников рынка, так и для международных инвесторов, стремящихся найти перспективные проекты и возможности для сотрудничества. Однако, важно продолжать активно работать над устранением существующих проблем и создавать все условия для дальнейшего процветания стартап-экосистемы, чтобы обеспечить устойчивый рост и развитие инновационного предпринимательства в Казахстане.

[1] Казахстанско-Британский технический университет, сокр КБТУ — научно-образовательный кластер, объединяющий университет, научно-исследовательские и опытно-конструкторские институты; был создан для обеспечения взаимосвязи инновационного, научно-исследовательского и образовательного блоков, а также реальной интеграции науки, образования и производства.