Феномен по�тковидного �индрома в мировой и ро��ий�кой �кономике (на примере инноваций отра�лей образовани� и медицин�ких у�луг)
Хмелева Г.�.1![]()
1 Самар�кий го�удар�твенный �кономиче�кий универ�итет, Ро��и�, Самара
Скачать PDF | Загрузок: 72 | Цитирований: 10
Стать� в журнале
ÐкономичеÑ�кие отношениÑ� (РИÐ�Ц, Ð’Ð�К)
опубликовать �татью | оформить подпи�ку
Том 11, �омер 3 (Июль-�ент�брь 2021)
Цитировать �ту �татью:
Ðта Ñ�татьÑ� проиндекÑ�ирована РИÐ�Ц, Ñ�м. https://elibrary.ru/item.asp?id=46553380 [46553380]
Цитирований: 10
�ннотаци�:
Вли�ние пандемии на пов�едневную жизнь и отдельные �ектора �кономики трудно переоценить. Дл� р�да отра�лей при ближайшем ра��мотрении вли�ние пандемии но�ит революционный характер, по�кольку коренным образом мен�ет привычный уклад. Такой �ффект автор �в�зывает � по�тковидным �индромом, то е�ть длительно, а в р�де �лучаев и нав�егда, �охран�ющими�� �имптомами COVID-19. В �татье на о�нове анализа данных о фактиче�кой и прогнозной выручке, фактов и тенденций пред�тавлена оценка изменений и пер�пектив долго�рочных изменений в отра�л�х образовани� и медицин�ких у�луг. Данные отра�ли наиболее показательны дл� подобного рода и��ледовани�, так как прин�ли на �еб� о�новной удар ограничительных мер. Их дальнейшее развитие в значительной �тепени будет определ�ть�� изменени�ми в поведении и привычках людей под вли�нием динамики заболеваемо�ти и ковидных ограничений, у�корением инноваций и цифровых технологий.
Ключевые �лова: по�тковидный �индром, образование, медицина, COVID-19, мирова� �кономика, инновации
JEL-кла��ификаци�: F01, F18, I11, I25, O30
Ââåäåíèå
2020 ãîä íàäîëãî çàïîìíèòñÿ ìàñøòàáíûì çàêðûòèåì ýêîíîìèêè è îòñóòñòâèåì ïîíèìàíèÿ î ñðîêàõ ëîêäàóíà è áóäóùåì ðàçâèòèè. Íå óäèâëÿåò âñïëåñê èíòåðåñà ê êîâèäíîé òåìå, ðàáîòû çàòðàãèâàþò ñàìûé øèðîêèé ñïåêòð âîïðîñîâ. Ñðåäè ðàáîò ñòîèò âûäåëèòü ðàáîòû Å.Â. Äðîáîò [1, 2] (Drobot, Makarov, Nazarenko at al., 2020; Drobot, 2020), Å.Í. Ñìèðíîâà [3] (Smirnov, 2020), Ãðèãîðüåâà Ë.Ì., Ïàâëþøèíîé Â.À., Ìóçû÷åíêî Å.Ý. [4] (Grigoryev, Pavlyushina, Muzychenko, 2020), Çåðíîâà Â.À., Ìàíþøèñà À.Þ., Âàëÿâñêîãî À.Þ., Ó÷åâàòêèíîé Í.Â. [5] (Zernov, Manyushis, Valyavsky at al., 2020), Ëèñîâîé Å.Â. [6] (Lisova, 2020), Ìàêñèìîâîé Å.Â., Ìîðîçîâà Â.Â. [7] (Maksimova, Morosova, 2020). Çâó÷àò ìíîãî÷èñëåííûå çàÿâëåíèÿ î äîëãîñðî÷íîì âëèÿíèè COVID-19, ñðåäè íèõ âûäåëèì ðàáîòû òàêèõ ó÷åíûõ, êàê Èâàíîâ Î.Á. [8] (Ivanov, 2020), Äðîáîò Å.Â., Ìàêàðîâ È.Í., Ìàíàñÿí Ñ.Ì., Íàçàðåíêî Â.Ñ., Áàõìóòñêàÿ Â.Ñ. [9] (Drobot, Makarov, Manasyan, 2020), Óñòþæàíèíà Å.Â., Åâñþêîâ Ñ.Ã., Ñèãàðåâ À.Â., Óñòþæàíèí Â.Ë. [10] (Ustyuzhanina, Evsukov, Sigarev at al., 2021), Âîñêðåñåíñêèé Â.Þ. [11] (Voskresenskiy, 2021), Áîëäûðåâ Á.Ì. [12] (Boldyrev, 2021), Èâàíîâà Í.À. [13] (Ivanova, 2021) è äð.
Ó÷åíûå ñõîäÿòñÿ âî ìíåíèè, ÷òî ñôîðìèðîâàëèñü è ïðîäîëæàþò ôîðìèðîâàòüñÿ íîâûå ïðèâû÷êè ó ëþäåé, àêòèâíî ìåíÿþòñÿ áèçíåñ-ìîäåëè. Ìû íàáëþäàåì íå÷òî ïîõîæåå ñ ïîñòêîâèäíûì ñèíäðîìîì, ÿâëåíèåì, êîòîðîå ó÷åíûå ñâÿçûâàþò ñ äëèòåëüíî ñîõðàíÿþùèìèñÿ ñèìïòîìàìè ïîñëå îñòðîãî ïåðèîäà çàáîëåâàíèÿ, âûçâàííîãî íîâîé êîðîíàâèðóñíîé èíôåêöèåé.
Öåëü íàøåãî èññëåäîâàíèÿ – îöåíèòü ïðîèñõîäÿùèå èçìåíåíèÿ ýêîíîìèêè â ñâÿçè ñ êîâèäíûìè îãðàíè÷åíèÿìè, âûÿâèòü ýôôåêò ïîñêîâèäíîãî ñèíäðîìà ñ ïîçèöèè ïåðñïåêòèâíûõ äîëãîñðî÷íûõ èííîâàöèîííûõ èçìåíåíèé â ýêîíîìèêå íà ïðèìåðå îòðàñëåé îáðàçîâàíèÿ è ìåäèöèíñêèé óñëóã.
Ãèïîòåçà èññëåäîâàíèÿ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òî âëèÿíèå ïàíäåìèè èìååò äîëãîñðî÷íîå, âîçìîæíî, ïîñòîÿííîå âëèÿíèå íà ðÿä îòðàñëåé ýêîíîìèêè, ÷òî ñïîñîáíî ïðèâåñòè ê îòêàçó îò ïðèâû÷íûõ ôîðìàòîâ è ïîÿâëåíèþ íîâûõ. Òàêîé ýôôåêò àâòîð ïðåäëàãàåò îïðåäåëèòü êàê ïîñòêîâèäíûé ñèíäðîì â ýêîíîìèêå.
Ýìïèðè÷åñêîé áàçîé èññëåäîâàíèÿ ïîñëóæèëè äàííûå Âñåìèðíîãî áàíêà, S&P Global Ratings, Mordor Intelligence, Ðîññòàòà, Ìèíèñòåðñòâà öèôðîâîãî ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè, Öåíòðà ìàêðîýêîíîìè÷åñêîãî àíàëèçà è êðàòêîñðî÷íîãî ïðîãíîçèðîâàíèÿ (ÖÌÀÊÏ), ÐÁÊ.
Ïðîãíîçû âîññòàíîâëåíèÿ ìèðîâîé ýêîíîìèêè
 ïåðâûå ìåñÿöû çàêðûòèÿ ýêîíîìèê ìèðà äàííûå âåäóùèõ ìåæäóíàðîäíûõ îðãàíèçàöèé ñâèäåòåëüñòâîâàëè î ðåçêîì ïàäåíèè ýêîíîìè÷åñêîé àêòèâíîñòè è ðîñòå áåçðàáîòèöû, ÷òî âûçâàíî ïîëèòèêîé äèñòàíöèðîâàíèÿ, íàïðàâëåííîé íà çàìåäëåíèå ðàñïðîñòðàíåíèÿ âèðóñà. Ó÷åíûå ñïîðèëè è ïðîäîëæàþò ñïîðèòü ïî ïîâîäó ôîðìû âîññòàíîâëåíèÿ ýêîíîìèêè: Z-îáðàçíîé (ñïàä, îòñêîê è âíîâü ñíèæåíèå), V-îáðàçíîé (ñïàä, âîññòàíîâëåíèå), L-îáðàçíîé (ñïàä, ðåöåññèÿ). Ïîñëå ïîÿâëåíèÿ âàêöèíû è îñëàáëåíèÿ îãðàíè÷èòåëüíûõ ìåð ýêîíîìèêà âîññòàíàâëèâàåòñÿ (ðèñ. 1).
Ðèñóíîê 1. Òåìïû ïðèðîñòà ÂÂÏ ïî êâàðòàëàì 2020–2021 ãîäîâ, %
Figure 1. GDP growth rate by quarter 2020–2021, %
Èñòî÷íèê: ñîñòàâëåíî àâòîðîì ïî äàííûì Âñåìèðíîãî áàíêà.
Áûñòðåå ïðî÷èõ âîññòàíàâëèâàåòñÿ ýêîíîìèêà ÑØÀ è Êèòàÿ, êîòîðûå â ïåðâîì êâàðòàëå 2021 ãîäà, ïî îöåíêàì, ïîêàæóò ðîñò 0,4% è 18% ñîîòâåòñòâåííî. Âî âòîðîì êâàðòàëå S&P Global Ratings ïðåäñêàçûâàåò äàëüíåéøèé ðîñò ìíîãèì ñòðàíàì ìèðà [14]. Ýòîìó ñïîñîáñòâóåò óëó÷øåíèå ïåðñïåêòèâ âàêöèíàöèè, áîëåå áûñòðûé, ÷åì îæèäàëîñü âíà÷àëå, ãðàôèê âîññòàíîâëåíèÿ. Â ÑØÀ ïîääåðæêó ýêîíîìèêå îêàçàë ïàêåò ñòèìóëîâ â ðàçìåðå 1,9 òðëí äîëë., à òàêæå îäîáðåííûé â äåêàáðå 2020 ãîäà äîïîëíèòåëüíûé ïàêåò ñòèìóëîâ íà ñóììó 900 ìëðä äîëëàðîâ. Âñå ýòî ñïîñîáñòâîâàëî ñíèæåíèþ ðèñêà ðåöåññèè äî êîíöà 2021 ãîäà äî óðîâíÿ 10–15% âìåñòî ïðåæíèõ 20–25% [14]. Ýêîíîìèêà Åâðîçîíû îêàçàëàñü áîëåå ÷óâñòâèòåëüíà, ÷åì ýêîíîìèêà ÑØÀ, ê ìåðàì äèñòàíöèðîâàíèÿ è ìåäëåííåå âîññòàíàâëèâàåòñÿ. ×òî êàñàåòñÿ Ðîññèè, òî â 1 êâàðòàëå 2021 ãîäà ñîõðàíÿåòñÿ ñíèæåíèå ÂÐÏ. Îäíàêî âî 2 êâàðòàëå 2021 ãîäà, ïî îöåíêàì ñïåöèàëèñòîâ, ýêîíîìèêà Ðîññèè, êàê îæèäàåòñÿ, ïåðåéäåò ê âîññòàíîâèòåëüíîìó ðîñòó, êîíñåíñóñ-ïðîãíîç ñîñòàâèë 5,6% [15]. Âïðî÷åì, ñïåöèàëèñòû Öåíòðà ìàêðîýêîíîìè÷åñêîãî àíàëèçà è êðàòêîñðî÷íîãî ïðîãíîçèðîâàíèÿ (ÖÌÀÊÏ) íå òàê îïòèìèñòè÷íû â ñâîèõ îöåíêàõ: «ñáîè ðîñòà» íà ïîòðåáèòåëüñêèõ è èíâåñòèöèîííûõ ðûíêàõ âñëåäñòâèå ðàñòóùåé èíôëÿöèè è óñèëåíèÿ ïðîòèâîýïèäåìèîëîãè÷åñêèõ ìåðîïðèÿòèé [16].
 èþíå 2021 ãîäà â ñâîåì î÷åðåäíîì âûïóñêå «Ãëîáàëüíûå ýêîíîìè÷åñêèå ïåðñïåêòèâû» Âñåìèðíûé áàíê îõàðàêòåðèçîâàë ñèòóàöèþ êàê «ñèëüíîå, íî íåðàâíîìåðíîå âîññòàíîâëåíèå» è ïðåäñêàçàë ìèðîâîé ýêîíîìèêå â 2021 ãîäó ñàìûé çíà÷èòåëüíûé çà 80 ëåò ïîñòêðèçèñíûé òåìï âîññòàíîâëåíèÿ íà óðîâíå 5,6%. Âïðî÷åì, îòìå÷àÿ åãî íåðàâíîìåðíîñòü ïî ñòðàíàì. Îäíàêî â äîëãîñðî÷íîé ïåðñïåêòèâå ñóùåñòâóþò âûñîêèå ðèñêè ñíèæåíèÿ ÂÂÏ èç-çà íîâûõ âîëí COVID è ôèíàíñîâîãî ñòðåññà â ñâÿçè ñ âûñîêîé äîëãîâîé íàãðóçêîé ñòðàí [17] (ðèñ. 2).
Ðèñóíîê 2. Ôàêòè÷åñêèé è ïðîãíîçíûé ðîñò/ñïàä ÂÂÏ, %
Figure 2. Actual and forecast GDP growth/decline, %
Èñòî÷íèê: ñîñòàâëåíî àâòîðîì ïî äàííûì Âñåìèðíîãî áàíêà.
Äàííûå ïîêàçûâàþò, ÷òî ïîñëå áóðíîãî âîññòàíîâèòåëüíîãî ðîñòà 2021 ãîäà â ñòðàíàõ ïðîãíîçèðóåòñÿ ñíèæåíèå ÂÂÏ. Èñêëþ÷åíèå ñîñòàâëÿåò Êàçàõñòàí, äëÿ êîòîðîãî ýêñïåðòû Âñåìèðíîãî áàíêà ïðîãíîçèðóþò ïîñòóïàòåëüíûé ðîñò â 2021–2023 ãîäàõ.
Íåñìîòðÿ íà âàêöèíàöèþ, ïî äàííûì Âñåìèðíîé îðãàíèçàöèè çäðàâîîõðàíåíèÿ, â ïîñëåäíåå âðåìÿ âíîâü âî âñåì ìèðå íàìåòèëñÿ ðîñò çàáîëåâàåìîñòè [18] (ðèñ. 3).
Ðèñóíîê 3. Äèíàìèêà ÷èñëà ïîäòâåðæäåííûõ ñëó÷àåâ çàðàæåíèÿ
COVID-19 â 2019–2021 ãîäû
Figure 3. Confirmed cases of COVID-19 in 2019–2021 years
Èñòî÷íèê: äàííûå World Health Organization.
Ìåäëåííîå âîññòàíîâëåíèå ýêîíîìèêè ñòðàí ÂÎÇ ñâÿçûâàåò ñ íåäîñòàòî÷íûìè òåìïàìè âàêöèíàöèè. Âïðî÷åì, â ñòðàíàõ ñ âûñîêèìè òåìïàìè âàêöèíàöèè óãðîçà ðîñòà çàðàæåíèé ñîõðàíÿåòñÿ, ïîñêîëüêó ïîÿâëÿþòñÿ íîâûå øòàììû êîðîíàâèðóñà, ñàìûé îïàñíûé èç êîòîðûõ – äåëüòà-øòàìì. Ñïåöèàëèñòû ñ óâåðåííîñòüþ îòìå÷àþò, ÷òî COVID-19 ñ íàìè íàäîëãî, íåîáõîäèìî ïðèâûêàòü æèòü â íîâûõ óñëîâèÿõ [19] (Chernov, 2021).
 ñëîæèâøèõñÿ óñëîâèÿõ, íà íàø âçãëÿä, âïîëíå ïðàâîìåðíî ãîâîðèòü î äîëãîñðî÷íîì âëèÿíèè â íàøåé æèçíè, ÷òî íåèçáåæíî ïðèâîäèò ê ãëóáèííûì èçìåíåíèÿì â ðàçëè÷íûõ ñôåðàõ. Íàìè âûäåëåíû íåñêîëüêî êëþ÷åâûõ ñôåð, êîòîðûå â íàèáîëüøåé ñòåïåíè îáñóæäàëèñü è ïðîäîëæàþò îáñóæäàòüñÿ â íàó÷íîé ëèòåðàòóðå è ýêñïåðòíîì ñîîáùåñòâå: îáðàçîâàíèå, ìåäèöèíà, òóðèçì, áèçíåñ-ìîäåëè ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà.
Âëèÿíèå ïîñëåäñòâèé COVID-19 íà îáðàçîâàíèå
Ïàíäåìèÿ ñïîñîáñòâîâàëà áóðíîìó ðàçâèòèþ îíëàéí-îáó÷åíèÿ. Åùå äî COVID-19 íàáëþäàëñÿ âûñîêèé ðîñò è âíåäðåíèå îáðàçîâàòåëüíûõ òåõíîëîãèé: ãëîáàëüíûå èíâåñòèöèè â EDTech äîñòèãëè 18,66 ìèëëèàðäà äîëëàðîâ ÑØÀ â 2019 ãîäó, à îáùèé ðûíîê îíëàéí-îáðàçîâàíèÿ, ïî ïðîãíîçàì, äîñòèãíåò 350 ìèëëèàðäîâ äîëëàðîâ ê 2025 ãîäó [20].
 Ðîññèè ðîñò EDTech-èíäóñòðèè â 2020 ãîäó ñîñòàâèë 30–35%, â 2021 ãîäó ïðîãíîçèðóåòñÿ ðîñò íà óðîâíå 20% [21]. Ïåðåõîä íà óäàëåííóþ ôîðìó îáó÷åíèÿ âûçâàë íåîáõîäèìîñòü áûñòðîé ðåàêöèè ãîñóäàðñòâåííûõ îðãàíîâ óïðàâëåíèÿ íà ñëîæèâøóþñÿ ñèòóàöèþ â îáðàçîâàíèè è íà ðûíêå òðóäà. Øêîëû è âóçû â êîðîòêèå ñðîêè ïåðåøëè íà óäàëåííóþ ôîðìó, à ñ îñëàáëåíèåì ìàñî÷íîãî ðåæèìà – íà ñìåøàííûé ôîðìàò îáó÷åíèÿ. Ðàçðåøåíî íå òîëüêî ïðîâîäèòü çàíÿòèÿ, íî ïðèíèìàòü ýêçàìåíû, ïðîâîäèòü çàùèòû âûïóñêíûõ êâàëèôèêàöèîííûõ ðàáîò è äàæå äèññåðòàöèé íà ñîèñêàíèå íàó÷íîé ñòåïåíè â äèñòàíöèîííîé ôîðìå. Áûëà çàïóùåíà ãîñóäàðñòâåííàÿ ïðîãðàììà «Öèôðîâàÿ îáðàçîâàòåëüíàÿ ñðåäà», çàïóùåí ïðîåêò «Öèôðîâàÿ ïðîôåññèÿ» â ñòðóêòóðå íàöèîíàëüíîé ïðîãðàììû «Öèôðîâàÿ ýêîíîìèêà». Ïàíäåìèÿ ïðèäàëà óñêîðåíèå ðàçâèòèþ îíëàéí-îáðàçîâàíèÿ â Ðîññèè [22] (ðèñ. 4)
Ðèñóíîê 4. Äèíàìèêà âûðó÷êè âåäóùèõ îíëàéí-ïëàòôîðì Ðîññèè, ìëí ðóá.
Figure 4. Revenue dynamics of Russia’s leading online platforms, million rubles.
Èñòî÷íèê: ðàññ÷èòàíî àâòîðîì ïî äàííûì ÐÁÊ.
Âåäóùèå ðîññèéñêèå îíëàéí-ïëàòôîðìû ïðîäåìîíñòðèðîâàëè çíà÷èòåëüíûé ðîñò. Òàê, ðîñò âûðó÷êè «ßíäåêñ.Ïðàêòèêóì» ñîñòàâèë 625%, SkillBox – 349,4%, ÷òî ñâÿçàíî ñ ðîñòîì èíòåðåñà ê ïðîôåññèÿì öèôðîâîé ýêîíîìèêè.  ïåðèîä ïàíäåìèè, êîãäà íå áûëî èçâåñòíî î ñðîêàõ ñîçäàíèÿ âàêöèíû è îñëàáëåíèÿ êîâèäíûõ îãðàíè÷åíèé, âïîëíå ïîíÿòíî, ÷òî ÿçûêè ïðîãðàììèðîâàíèÿ ñòàëè áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûìè, ÷åì èçó÷åíèå èíîñòðàííîãî ÿçûêà. Èíòåðåñ ê îíëàéí-îáðàçîâàíèþ – íå ñèþìèíóòíûé òðåíä è íå ïðîéäåò ñ îñëàáëåíèåì ìåð äèñòàíöèðîâàíèÿ. Ïîÿâëÿþòñÿ âñå íîâûå òåõíè÷åñêèå ðåøåíèÿ, êîòîðûå ñïîñîáñòâóþò ïîâûøåíèþ êîìôîðòíîñòè îíëàéí-ñðåäû îáó÷åíèÿ è ïîâûøåíèþ êà÷åñòâà îáðàçîâàíèÿ.  2020 ãîäó âåí÷óðíûå èíâåñòèöèè â ðîññèéñêèå ïðîåêòû îíëàéí-îáðàçîâàíèÿ ñîñòàâèëè 1,44 ìëðä ðóá. [23]. Òàê, ÃÊ Prytek èíâåñòèðîâàëà 304 ìëí ðóá. â ïðîåêò Zebrainy Ltd (Ñêàçáóêà), Leta Capital èíâåñòèðîâàëà â ïðîåêò MyBuddy.ai, ïðåäíàçíà÷åííûå äëÿ äåòåé äîøêîëüíîãî è øêîëüíîãî âîçðàñòà [23]. Ïîÿâèòñÿ íîâîå ïîêîëåíèå, äëÿ êîòîðîãî îíëàéí-ñðåäà ñòàíåò ïðèâû÷íîé è íå áóäåò âûçûâàòü äèñêîìôîðòà, êàê, íàïðèìåð, äëÿ ñîâðåìåííûõ ñòóäåíòîâ, ó÷èâøèõñÿ â øêîëå â êëàññàõ.
Î÷åâèäíî, ÷òî ýòà ïàíäåìèÿ èçìåíÿåò òðàäèöèîííóþ ñèñòåìó îáðàçîâàíèÿ, êîòîðàÿ, ïî ìíåíèþ ìíîãèõ, óæå óòðàòèëà ñâîþ àêòóàëüíîñòü.  ñâîåé êíèãå «21 óðîê äëÿ 21-ãî âåêà» ó÷åíûé Þâàëü Íîà Õàðàðè îïèñûâàåò, êàê øêîëû ïðîäîëæàþò ôîêóñèðîâàòüñÿ íà òðàäèöèîííûõ àêàäåìè÷åñêèõ íàâûêàõ è çóáðåæêå, à íå íà òàêèõ íàâûêàõ, êàê êðèòè÷åñêîå ìûøëåíèå è àäàïòèâíîñòü, êîòîðûå áóäóò áîëåå âàæíû äëÿ óñïåõà â áóäóùåì [24] (Harari, 2019).
Âàæíûìè ïðîáëåìàìè, òðåáóþùèìè ðåøåíèÿ, ÿâëÿþòñÿ: îáåñïå÷åíèå êà÷åñòâà îáðàçîâàòåëüíîãî êîíòåíòà, öèôðîâîãî ðàâåíñòâà, âîçìîæíîñòè äëÿ ñåìåé, îñîáåííî ñ íèçêèìè äîõîäàìè, òåõíè÷åñêîãî îñíàùåíèÿ.
Âëèÿíèå ïîñëåäñòâèé COVID-19 íà ìåäèöèíó
Âîçìîæíî, èíäóñòðèÿ çäðàâîîõðàíåíèÿ – îäíà èç òåõ îòðàñëåé, êîòîðàÿ äîëüøå äðóãèõ áóäåò èñïûòûâàòü âëèÿíèå ïàíäåìèè, íî è ýôôåêòèâíåå äðóãèõ àäàïòèðîâàëàñü â ñëîæèâøèõñÿ óñëîâèÿõ [25] (Asanova, Fedorenko, Khmeleva, 2020).
 ïåðâûå ìåñÿöû ïàíäåìèÿ âûÿâèëà ìíîæåñòâåííûå ïðîáëåìû â òåõíè÷åñêîì, êàäðîâîì è òåõíîëîãè÷åñêîì îáåñïå÷åíèè, ïðè÷åì íå òîëüêî â Ðîññèè, íî è âî ìíîãèõ ñòðàíàõ ìèðà. Ê íà÷àëó ïàíäåìèè ñèñòåìà çäðàâîîõðàíåíèÿ íàõîäèëàñü â ñîñòîÿíèè õðîíè÷åñêîãî íåäîôèíàíñèðîâàíèÿ.  ðåçóëüòàòå ñ 2012 ïî 2018 ãîä ñîêðàòèëàñü íà 15% îáåñïå÷åííîñòü ñòàöèîíàðíûìè êîéêàìè â ãîñóäàðñòâåííûõ è ìóíèöèïàëüíûõ ëå÷åáíûõ ó÷ðåæäåíèÿõ, ïðàêòèêóþùèõ âðà÷åé ñòàëî ìåíüøå íà 46 òûñ. ÷åëîâåê (12%) [26] (Asanova, Fedorenko, Khmeleva, 2020). Ïîòðåáîâàëàñü ñðî÷íàÿ àäàïòàöèÿ ñèñòåìû çäðàâîîõðàíåíèÿ ê íîâûì âûçîâàì. Ðîññòàò Ðîññèè ïðèâîäèò äàííûå î ðîñòå íà 14,3% ïðîèçâîäñòâà ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ è ìàòåðèàëîâ, ïðèìåíÿåìûõ â ìåäèöèíñêèõ öåëÿõ íà ôîíå ñïàäà îáðàáàòûâàþùèõ ïðîèçâîäñòâ íà 7,9%.  ìàå 2020 ãîäà ïðîèçâîäñòâî îòäåëüíûõ âèäîâ ìåäèöèíñêîãî îáîðóäîâàíèÿ óâåëè÷èëîñü â 2,7 ðàçà ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûì ïåðèîäîì ïðîøëîãî ãîäà è íà 26,8% ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ìåñÿöåì 2020 ãîäà [27]. Òàêîé ñòðåìèòåëüíûé ðîñò ñòàë âîçìîæíûì áëàãîäàðÿ ïåðåïðîôèëèðîâàíèþ ðÿäà ïðîèçâîäñòâ ïîä ñìåæíóþ èëè äàæå íîâóþ äëÿ íèõ ïðîäóêöèþ. Ñðåäè ïðèìåðîâ ïîäîáíîãî ðîäà ìîæíî îòìåòèòü ÎÎÎ «Ñïàíëàá» (ã. Èâàíîâî), íà êîòîðîì ÷àñòü ìîùíîñòåé áûëà îòâåäåíà ïîä ïðîèçâîäñòâî ñïàíáîíäà äëÿ ñðåäñòâ èíäèâèäóàëüíîé çàùèòû.  ìàðòå 2020 ãîäà íà ÎÎÎ «Àýðîçîëü Íîâîìîñêîâñê» â Òóëüñêîé îáëàñòè ïðîâåäåíî îñíàùåíèå äåñÿòè ïðîèçâîäñòâåííûõ ëèíèé äëÿ âûïóñêà ñðåäñòâ äåçèíôåêöèè. Íà ÀÎ «Ëåäâàíñ» íàëàæåíî ïðîèçâîäñòâî áåçîçîíîâûõ áàêòåðèöèäíûõ ëàìï íèçêîãî äàâëåíèÿ, êîòîðûå ïîñëå ñåðòèôèêàöèè áóäóò ïðåäëîæåíû íà ýêñïîðò â Åâðîïó [28]. Ýòî òîëüêî íåáîëüøàÿ ÷àñòü ïðèìåðîâ ïîäîáíîé ïðàêòèêè.
 öåëîì âëèÿíèå COVID-19 íà îòðàñëü çäðàâîîõðàíåíèÿ è ïåðñïåêòèâíûå èçìåíåíèÿ ìîæíî ðàññìàòðèâàòü â äâóõ àñïåêòàõ.
Âî-ïåðâûõ, îòðàñëü çäðàâîîõðàíåíèÿ, êîòîðàÿ äîëæíà áûòü ïîäãîòîâëåíà ê ïîäîáíîãî ðîäà ñèòóàöèÿì.
Âî-âòîðûõ, ìåäèöèíñêèå óñëóãè è ñïîñîáû èõ ïðåäîñòàâëåíèÿ äîëæíû ñîîòâåòñòâîâàòü íîâûì òðåáîâàíèÿì ñîöèàëüíîãî äèñòàíöèðîâàíèÿ.
 êîíòåêñòå ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ñèñòåìû çäðàâîîõðàíåíèÿ ñïåöèàëèñòû îòìå÷àþò íåîáõîäèìîñòü ãèáêèõ ïîäõîäîâ ê ñòðîèòåëüñòâó íîâûõ çäàíèé ñ âîçìîæíîñòüþ èõ áûñòðîãî ïåðåîñíàùåíèÿ íà êîíêðåòíûå íóæäû. Âîçìîæíî, ñòîèò ðàññìîòðåòü öåëåñîîáðàçíîñòü ñîçäàíèÿ ñåòè ñîâðåìåííûõ ïóíêòîâ ñàíèòàðíî-ìåäèöèíñêîé ïîìîùè ïî ñòàíäàðòàì XXI âåêà (ñ ñèñòåìîé âîçäóõîïîäãîòîâêè è óñëîâèÿìè äëÿ èçîëÿöèè èíôåêöèîííûõ áîëüíûõ) â ðåãèîíàõ ñòðàíû [29]. Ðàñïðåäåëåííûå ïî ðåãèîíàì ïîäîáíûå ñåòè ìîãóò ñëóæèòü õîðîøèì áóôåðîì â áîðüáå ñ áóäóùèìè ýïèäåìèÿìè.
Ñòîèò ïðåäïîëàãàòü, ÷òî çäðàâîîõðàíåíèå äåéñòâèòåëüíî âîéäåò â ÷èñëî ïðèîðèòåòîâ äëÿ óñòîé÷èâîãî ãîñóäàðñòâåííîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ, ïîñêîëüêó, êàê ïðåäñòàâëÿåòñÿ, îïûò çàêðûòèÿ ýêîíîìèêè óêðåïëÿòü âðÿä ëè íåîáõîäèìî.
 êîíòåêñòå ïåðñïåêòèâû èçìåíåíèÿ óñëóã çäðàâîîõðàíåíèÿ ïàíäåìèÿ ïðèäàëà íîâûé èìïóëüñ ðàçâèòèþ òåëåìåäèöèíû, ïîñêîëüêó îíà ïîâûøàåò äîñòóïíîñòü óñëóã è ïðîäóêöèè çäðàâîîõðàíåíèÿ. Ðàñõîäû íà çäðàâîîõðàíåíèå ðàñòóò âî âñåì ìèðå. Îñíîâíîé äâèæóùåé ñèëîé ðîñòà ðàñõîäîâ íà çäðàâîîõðàíåíèå ÿâëÿåòñÿ óâåëè÷åíèå èñïîëüçîâàíèÿ ìåäèöèíñêèõ óñëóã, ÷òî ïðèâîäèò ê ðîñòó ïîòðåáèòåëüñêîãî ñïðîñà íà èííîâàöèîííûå ìåòîäû, òàêèå êàê òåëåìåäèöèíà [30] (ðèñ. 5).
Ðèñóíîê 5. Ïåðñïåêòèâíàÿ äèíàìèêà ðîñòà ðûíêà òåëåìåäèöèíû, ìëðä äîëë.
Figure 5. Forecast growth of telemedicine market, $ bln.
Èñòî÷íèê: ñîñòàâëåíî ïî äàííûì mordorintelligence.com
Ðûíîê òåëåìåäèöèíû îöåíèâàëñÿ ïðèìåðíî â 38 ìëðä äîëë. ÑØÀ â 2020 ãîäó, è îæèäàåòñÿ, ÷òî â 2026 ãîäó åãî âûðó÷êà ñîñòàâèò áîëåå 168 ìëðä äîëë. ÑØÀ, òî åñòü ðîñò ñîñòàâèò 4,4 ðàçà äî 2026 ãîäà [30].
 ïðàêòèêå çàïàäíûõ ñòðàí òåëåìåäèöèíó ïðèíÿòî ðàçëè÷àòü íà òðè ïåðñïåêòèâíûõ ñåêòîðà: òåëåìàãàçèí (Telehomecare), òåëåõîñïèòàëû (Telehospitals) è ìîáèëüíîå çäîðîâüå (Mobile Health).
Òåëåìàãàçèí îðèåíòèðîâàí íà ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã ìîíèòîðèíãà è ïðåäñòàâëåíèÿ ëåêàðñòâåííûõ ñðåäñòâ äëÿ ëèö ñ õðîíè÷åñêèìè çàáîëåâàíèÿìè. Òåëåõîñïèòàëû ïðåäîñòàâëÿþò óñëóãè êîíñóëüòèðîâàíèÿ ìîëîäûì ëþäÿì îò 18 ëåò, êîòîðûå ñòðåìÿòñÿ ïîëó÷èòü êà÷åñòâåííóþ óñëóãó áåç ïðåáûâàíèÿ â ñòàöèîíàðàõ. Ñåðâèñ «Ìîáèëüíîå çäîðîâüå» ÿâëÿåòñÿ ñàìûì øèðîêèì è âêëþ÷àåò âñå, ÷òî ñâÿçàíî ñ êîíñóëüòèðîâàíèåì: îò ïðèëîæåíèé, êîòîðûå ïîìîãàþò ïîëüçîâàòåëþ âûïîëíÿòü äûõàòåëüíûå óïðàæíåíèÿ, äî ïðÿìîãî ïîäêëþ÷åíèÿ ê ñïåöèàëèñòàì çäðàâîîõðàíåíèÿ è ìíîãîå äðóãîå.
 ïåðèîä ïàíäåìèè âîçíèêëà îñòðàÿ ïîòðåáíîñòü â óñëóãàõ òåëåìåäèöèíû, êîãäà áûëè ââåäåíû îãðàíè÷åíèÿ ïëàíîâîé ìåäèöèíñêîé ïîìîùè. Àêòèâíî ðàçâèâàëèñü ðîññèéñêèå ñåðâèñû, ïðåäîñòàâëÿþùèå óñëóãè òåëåìåäèöèíû (ßíäåêñ.Çäîðîâüå, Ñáåð.Çäîðîâüå è äð.). Êàê îöåíèâàåò «Èíãîññòðàõ», â 2020 ãîäó ðîñò êîëè÷åñòâà îáðàùåíèé ñîñòàâèë 64 ðàçà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ïåðèîäîì. Àêòèâíåå äðóãèõ çà óñëóãàìè òåëåìåäèöèíû îáðàùàëèñü æèòåëè Ìîñêâû (30%), Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà (9%) è Àëòàéñêîãî êðàÿ (5%) [31].
Åùå îäíèì îáñòîÿòåëüñòâîì â ïîëüçó ðàçâèòèÿ òåëåìåäèöèíû ÿâëÿåòñÿ ïðèâû÷êà ðàáîòàòü â äèñòàíòå, ÷òî ñïîñîáñòâîâàëî ïîâûøåíèþ èíòåðåñà ê ïðîæèâàíèþ âíå êðóïíûõ íàñåëåííûõ ïóíêòîâ, è ýòîò òðåíä áóäåò òîëüêî íàðàñòàòü, ïîñêîëüêó ðàçâèâàþòñÿ ñêîðîñòíûå òðàíñïîðòíûå òåõíîëîãèè è èíôðàñòðóêòóðà. Òåëåìåäèöèíà ñïîñîáíà ïðåäîñòàâèòü íåîòëîæíóþ ïîìîùü íå òîëüêî â ãîðîäñêèå, íî è â ñåëüñêèå ðàéîíû, ãäå îòñóòñòâóåò äîñòóï ê êà÷åñòâåííîé ìåäèöèíñêîé ïîìîùè.  àïðåëå 2021 ãîäà Ìèíèñòåðñòâî öèôðîâîãî ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â êà÷åñòâå öåëåâîãî ïîêàçàòåëÿ îïðåäåëèëî ê 2030 ãîäó ðîñò äîëè ìåäèöèíñêèõ êîíñóëüòàöèé, ïðåäîñòàâëÿåìûõ ÷åðåç èíòåðíåò, äî 50% îò îáùåãî êîëè÷åñòâà [32].
Òàêèì îáðàçîì, ðàçâèòèþ òåëåìåäèöèíû ñïîñîáñòâóþò òðè êëþ÷åâûõ ôàêòîðà: âîçðàñòàþùàÿ ïîòðåáíîñòü íàñåëåíèÿ, ãîòîâíîñòü áèçíåñà ïðåäîñòàâèòü ñîîòâåòñòâóþùèå ñåðâèñû è èõ ðàçâèâàòü, ñòèìóëèðîâàíèå ñî ñòîðîíû ãîñóäàðñòâà.
Çàêëþ÷åíèå
Ïîñëåäñòâèÿ íîâîé êîðîíàâèðóñíîé èíôåêöèè åùå äîëãî áóäóò îùóùàòüñÿ êàê â ýêîíîìèêå, òàê è â îáùåñòâå. Áîëåå òîãî, ïðîöåññû ðåìèññèè ðîññèéñêîé ýêîíîìèêè òàê æå, êàê äðóãèõ ñòðàí ìèðà, íåñìîòðÿ íà ìàñøòàáíóþ ïðèâèâî÷íóþ êàìïàíèþ, ñäåðæèâàþòñÿ ðèñêàìè íîâûõ ëîêäàóíîâ â ñâÿçè ñ íîâûì îïàñíûì äåëüòà-øòàììîì êîðîíàâèðóñà. Î÷åâèäíî, ÷òî ïîñëåäñòâèÿ âëèÿíèÿ íîâîé êîðîíàâèðóñíîé èíôåêöèè íà ïðèâû÷êè ëþäåé ÿâëÿþòñÿ óñòîé÷èâûìè è íå èñ÷åçíóò ïîëíîñòüþ ñ èñ÷åçíîâåíèåì êîðîíàâèðóñíûõ ðèñêîâ. Óæå ñåãîäíÿ î÷åâèäíî, ÷òî COVID-19 âûñòóïèë ïåðåëîìíûì ìîìåíòîì äëÿ îòäåëüíûõ îòðàñëåé â ñâÿçè ñèëüíåéøèì âëèÿíèåì íà ïðèâû÷íîå ïîâåäåíèå ëþäåé.
Ïî âñåé âèäèìîñòè, äâà ÿðêèõ ïðèìåðà ïðîÿâëåíèÿ ïîñòêîâèäíîãî ñèíäðîìà â ýêîíîìèêå – ýòî óñòîé÷èâûå èçìåíåíèÿ â îòðàñëÿõ îáðàçîâàíèÿ è ìåäèöèíû.
 îáðàçîâàíèè îíëàéí-ôîðìàò ñòàíîâèòñÿ âñå áîëåå ïðèâû÷íûì. Áëàãîäàðÿ ïàíäåìèè ñòàëî ÿñíî, íàñêîëüêî âàæíî ðàñïðîñòðàíÿòü çíàíèÿ ÷åðåç ãðàíèöû, êîìïàíèè è âñå ñëîè îáùåñòâà. Ñîçäàâàåìûå íîâûå èííîâàöèîííûå ñåðâèñû íàïðàâëåíû íà ñîçäàíèå áëàãîïðèÿòíîé îáðàçîâàòåëüíîé ñðåäû. Ïîýòîìó íîâûå ïîêîëåíèÿ ïðèâû÷íåå, ÷åì íûíåøíèå, áóäóò ïîëüçîâàòüñÿ îíëàéí-ôîðìàòàìè.
 ìåäèöèíå COVID-19 îáóñëîâèë óñêîðåíèå ðàçâèòèÿ òåõíîëîãèé òåëåìåäèöèíû. Àâòîð ïðèäåðæèâàåòñÿ òî÷êè çðåíèÿ î òîì, ÷òî òåëåìåäèöèíà áóäåò ðàçâèâàòüñÿ â íàïðàâëåíèè ðàçíîîáðàçèÿ óñëóã â çàâèñèìîñòè îò öåëåâûõ ãðóïï ïîòðåáèòåëåé è èõ ïîòðåáíîñòåé.
Òàêîé ýôôåêò äîëãîñðî÷íîãî è óñòîé÷èâîãî âëèÿíèÿ íà îòðàñëè ýêîíîìèêè â ñâÿçè ñ âëèÿíèåì êðèçèñà COVID-19 àâòîð îïðåäåëÿåò êàê ïîñòêîâèäíûé ñèíäðîì â ýêîíîìèêå.
 ïëàíå äàëüíåéøèõ èññëåäîâàíèé èíòåðåñ ïðåäñòàâëÿåò èçó÷èòü âëèÿíèå ïîñòêîâèäíîãî ñèíäðîìà íà äðóãèå îòðàñëè ýêîíîìèêè, èíñòèòóòû ðàçâèòèÿ. Âàæíî îïðåäåëèòü ñïîñîáû îáåñïå÷åíèÿ ðàâíîãî äîñòóïà ê òåõíîëîãèÿì ñ òî÷êè çðåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêîé è öèôðîâîé êîìïåòåíöèè, ïîñêîëüêó öèôðîâîé ðàçðûâ íàñåëåíèÿ îñòàåòñÿ ñåðüåçíîé ïðîáëåìîé âî âñåì ìèðå.
Èíôîðìàöèÿ îá àâòîðå
Õìåëåâà Ãàëèíà Àíàòîëüåâíà – äîêòîð ýêîíîìè÷åñêèõ íàóê, ïðîôåññîð; çàâåäóþùàÿ êàôåäðîé ìèðîâîé ýêîíîìèêè, ÔÃÀÎÓ ÂÎ «Ñàìàðñêèé ãîñóäàðñòâåííûé ýêîíîìè÷åñêèé óíèâåðñèòåò», Ñàìàðà, Ðîññèÿ; Research ID: A-1211-2015; ORCID: 0000-0003-4953-9560 (Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ, ã. Ñàìàðà, óë. Ñîâåòñêîé Àðìèè, 141; 443090; e-mail: galina.a.khmeleva@yandex.ru)
Khmeleva Galina Anatolievna – Doctor of Economics, Professor; Head of World Economic Department, Samara State University of Economics, Samara, Russia; Research ID: A-1211-2015; ORCID: 0000-0003-4953-9560 (141, Sovetskoi Armii Street, 443090; e-mail: galina.a.khmeleva@yandex.ru)
И�точники:
2. Дробот Е.Ð’. ВлиÑ�ние пандемии COVID-19 на рынок труда СШÐ� // Ðкономика труда. – 2020. – â„– 7. – c. 577-588. – doi: 10.18334/et.7.7.110715.
3. Смирнов Е.�. Мирова� �кономика коронавиру�а: пои�к оптимальных путей преодолени� по�лед�твий кризи�а // Ве�тник МГИМО Универ�итета. – 2020. – № 3. – c. 243-266. – doi: 10.24833/2071-8160-2020-3-72-243-266.
4. Григорьев Л.М., Павлюшина Ð’.Ð�., Музыченко Е.Ð. Падение в мировую рецеÑ�Ñ�ию 2020… // ВопроÑ�Ñ‹ Ñ�кономики. – 2020. – â„– 5. – c. 5-24. – doi: 10.32609/0042-8736-2020-5-5-24.
5. Зернов В.�., Манюши� �.Ю., Вал�в�кий �.Ю., Учеваткина �.В. Образовательное про�тран�тво Ро��ии по�ле пандемии: вызовы, уроки, тренды, возможно�ти // �аучные труды Вольного �кономиче�кого обще�тва Ро��ии. – 2020. – № 3. – c. 304-322. – doi: 10.38197/2072-2060-2020-223-3-304-322.
6. Ли�ова Е.В. Воздей�твие COVID-19 на �оциально-�кономиче�кую де�тельно�ть регионов // Путеводитель предпринимател�. – 2020. – № 2. – c. 119-125. – doi: 10.24182/2073-9885-2020-13-2-119-125.
7. Мак�имова Е.В., Морозов В.В. COVID-19 и глобализаци� // Инновации и инве�тиции. – 2020. – № 5. – c. 86-90.
8. Иванов О.Б. Глобальные риÑ�ки и новые вызовы человечеÑ�кой цивилизации // ÐТÐ�П: Ñ�кономичеÑ�каÑ� теориÑ�, анализ, практика. – 2020. – â„– 2. – c. 7-20. – doi: 10.24411/2071-6435-2020-10009.
9. Дробот Е.В., Макаров И.�., Мана��н С.М., �азаренко В.С., Бахмут�ка� В.С. Малый и �редний бизне� в Ро��ии: как жить во врем� и по�ле кризи�а? // Креативна� �кономика. – 2020. – № 10. – c. 2413-2430. – doi: 10.18334/ce.14.10.110897.
10. УÑ�тюжанина Е.Ð’., ЕвÑ�юков С.Г., Сигарев Ð�.Ð’., УÑ�тюжанин Ð’.Л. ТранÑ�формациÑ� рынка труда: влиÑ�ние пандемии и прогнозы на будущее // ВеÑ�тник МоÑ�ковÑ�кого универÑ�итета. СериÑ� 6: Ðкономика. – 2021. – â„– 1. – c. 77-102.
11. Во�кре�ен�кий В.Ю. О �овременных тенденци�х в международном и ро��ий�ком туризме // Региональна� �кономика: теори� и практика. – 2021. – № 3(486). – c. 579-596. – doi: 10.24891/re.19.3.579.
12. Болдырев Б.М. Вли�ние пандемии коронавиру�ной инфекции на �траховой рынок. Телемедицин�кий ра�цвет // Страховое дело. – 2021. – № 3(336). – c. 3-8.
13. Иванова �.�. Перео�мы�ление глобализированных цепочек по�тавок как одно из по�лед�твий пандемии Covid-19 на мировом рынке // Тран�портное дело Ро��ии. – 2021. – № 2. – c. 11-12. – doi: 10.52375/20728689_2021_2_11.
14. Global Economic Outlook Q2 2021. S&P Global Ratings. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://www.spglobal.com/ratings/en/research/articles/210331-global-economic-outlook-q2-2021-the-recovery-gains-traction-as-unevenness-abounds-11897677 (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
15. ВВП РоÑ�Ñ�ии может выраÑ�ти на 5,6% во II квартале. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://tass.ru/ekonomika/11034257 (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
16. Ð�нализ макроÑ�кономичеÑ�ких тенденций, июль 2021. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: http://www.forecast.ru/_ARCHIVE/Mon_MK/2021/macro18.pdf (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
17. Global Economic Procpects. June 2021. The World Bank. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://www.worldbank.org/en/publication/global-economic-prospects (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
18. Панель мониторинга коронавируÑ�а ВОЗ (COVID-19). [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://covid19.who.int/ (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
19. Чернов К.Ð�. Федеральный научный центр иÑ�Ñ�ледований и разработки иммунобиологичеÑ�ких препаратов им. М.П. Чумакова Ð Ð�Ð� (ИнÑ�титут полиомиелита) COVID-19 ДЕЛЬТÐ�-ШТÐ�ММ: чего ждать оÑ�енью, и будут ли работать вакцины?. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://www.youtube.com/watch?v=hb5fEZbbGKA (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
20. The COVID-19 pandemic has changed education forever. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://www.weforum.org/agenda/2020/04/coronavirus-education-global-covid19-online-digital-learning/ (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
21. Ученье – Ñ�айт. Ð’ 2021 году рынок онлайн-образованиÑ� в РоÑ�Ñ�ии продолжит взрывной роÑ�Ñ‚. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://rg.ru/2021/01/12/v-2021-godu-rynok-onlajn-obrazovaniia-v-rossii-prodolzhit-vzryvnoj-rost.html (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
22. Взрывной роÑ�Ñ‚: рейтинг лидеров рынка онлайн-образованиÑ� РоÑ�Ñ�ии. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://trends.rbc.ru/trends/education/5fa1cc249a794739b65c7b5c (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
23. Венчурный рынок РоÑ�Ñ�ии в 2020 году. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://incrussia.ru/understand/vc-2020/ (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
24. Харари Ю.�. 21 урок дл� XXI века. - М.: Изд-во «Синдбад», 2019. – 440 c.
25. Как COVID-19 изменит Ñ�иÑ�тему здравоохранениÑ�. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://plus.rbc.ru/news/5f0d0b7c7a8aa9187eb1b492 (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
26. Ð�Ñ�анова С.С., Федоренко Ð .Ð’., Хмелева Г.Ð�. ВлиÑ�ние COVID-19 на Ñ�кÑ�портный потенциал СамарÑ�кой облаÑ�ти в медицинÑ�кой промышленноÑ�ти // ÐкономичеÑ�кие отношениÑ�. – 2020. – â„– 4. – c. 1525-1540. – doi: 10.18334/eo.10.4.110992.
27. РоÑ�Ñ�тат предÑ�тавил данные о промышленном производÑ�тве в мае 2020 года. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://rosstat.gov.ru/folder/313/document/89570 (дата обращениÑ�: 27.07.2021).
28. КоронакризиÑ� продиктовал. ПандемиÑ� заÑ�тавила промышленников переÑ�траивать Ñ�вои предприÑ�тиÑ�. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://rg.ru/2020/09/08/reg-cfo/pandemiia-zastavila-promyshlennikov-perestraivat-proizvodstvo.html (дата обращениÑ�: 28.07.2021).
29. Как COVID-19 изменит Ñ�иÑ�тему здравоохранениÑ�. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://plus.rbc.ru/news/5f0d0b7c7a8aa9187eb1b492 (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
30. Telemedicine market - growth, trends, COVID-19 impact, and forecasts (2021 - 2026). [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/global-telemedicine-market-industry (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
31. «ИнгоÑ�Ñ�трах»: количеÑ�тво обращений по телемедицине увеличилоÑ�ÑŒ в 64 раза. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://www.ingos.ru/company/news/detail/789385/ (дата обращениÑ�: 24.07.2021).
32. Половина врачебных конÑ�ультаций уйдет в онлайн. [Ðлектронный реÑ�урÑ�]. URL: https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2021/04/01/864298-vrachebnih-onlain (дата обращениÑ�: 26.07.2021).
Страница обновлена: 29.09.2026 в 22:19:32
Download PDF | Downloads: 72 | Citations: 10
The phenomenon of the post-COVID syndrome in the world and the Russian economy (the cases of innovation by education industries and medical services)
Khmeleva G.A.Journal paper
Journal of International Economic Affairs
Volume 11, Number 3 (July-september 2021)
Abstract:
The pandemic has had a serious impact on daily life and on certain sectors of the economy. The impact of the pandemic is revolutionary, as it fundamentally changes patterns. This effect was attributed by the author to post-COVID syndrome, as long-term symptoms persist. The article provides an assessment of changes and prospects for long-term changes in the education and health services sectors, based on an analysis of actual and projected earnings, facts and trends. These industries are the most relevant to this kind of research, having taken the brunt of restrictive measures. Their further development will be largely determined by changes in human behaviour and habits, driven by disease dynamics and mobility constraints, accelerated innovation and digital technologies.
Keywords: post-COVID syndrome, education, medicine, COVID-19, world economy, innovation
JEL-classification: F01, F18, I11, I25, O30
References:
Asanova S.S., Fedorenko R.V., Khmeleva G.A. (2020). Vliyanie COVID-19 na eksportnyy potentsial Samarskoy oblasti v meditsinskoy promyshlennosti [Impact of COVID-19 on the export potential of Samara oblast in the medical industry]. Journal of International Economic Affairs. (4). 1525-1540. (in Russian). doi: 10.18334/eo.10.4.110992.
Boldyrev B.M. (2021). Vliyanie pandemii koronavirusnoy infektsii na strakhovoy rynok. Telemeditsinskiy rastsvet [The impact of the coronavirus pandemic on the insurance market. the prosperity of telemedicine]. Strakhovoe delo. (3(336)). 3-8. (in Russian).
Drobot E.V. (2020). Vliyanie pandemii COVID-19 na rynok truda SShA [The impact of the pandemic COVID-19 on the US labour market]. Russian Journal of Labor Economics. (7). 577-588. (in Russian). doi: 10.18334/et.7.7.110715.
Drobot E.V., Makarov I.N., Manasyan S.M., Nazarenko V.S., Bakhmutskaya V.S. (2020). Malyy i sredniy biznes v Rossii: kak zhit vo vremya i posle krizisa? [Small and medium-sized businesses in Russia: how to live during and after the crisis?]. Creative economy. (10). 2413-2430. (in Russian). doi: 10.18334/ce.14.10.110897.
Drobot E.V., Makarov I.N., Nazarenko V.S., Manasyan S.M. (2020). Vliyanie pandemii COVID-19 na realnyy sektor ekonomiki [Impact of the COVID-19 pandemic on the real economy]. Journal of Economics, Entrepreneurship and Law. (8). 2135-2150. (in Russian). doi: 10.18334/epp.10.8.110790.
Global Economic Outlook Q2 2021. S&P Global Ratings. Retrieved July 24, 2021, from https://www.spglobal.com/ratings/en/research/articles/210331-global-economic-outlook-q2-2021-the-recovery-gains-traction-as-unevenness-abounds-11897677
Global Economic Procpects. June 2021The World Bank. Retrieved July 24, 2021, from https://www.worldbank.org/en/publication/global-economic-prospects
Grigorev L.M., Pavlyushina V.A., Muzychenko E.E. (2020). Padenie v mirovuyu retsessiyu 2020… [The fall into 2020 recession...]. Voprosy Ekonomiki. (5). 5-24. (in Russian). doi: 10.32609/0042-8736-2020-5-5-24.
Ivanov O.B. (2020). Globalnye riski i novye vyzovy chelovecheskoy tsivilizatsii [Global risks and new challenges human civilization faces]. ETAP: economic theory, analysis, practice. (2). 7-20. (in Russian). doi: 10.24411/2071-6435-2020-10009.
Ivanova N.A. (2021). Pereosmyslenie globalizirovannyh tsepochek postavok kak odno iz posledstviy pandemii Covid-19 na mirovom rynke [Rethinking globalized supply chains as one of the Covid-19 pandemic impact on the global market]. Transport business in Russia. (2). 11-12. (in Russian). doi: 10.52375/20728689_2021_2_11.
Kharari Yu.N. (2019). 21 urok dlya XXI veka [21 Lessons for the 21st Century] (in Russian).
Lisova E.V. (2020). Vozdeystvie COVID-19 na sotsialno-ekonomicheskuyu deyatelnost regionov [Impact of COVID-19 on socio-economic activity of regions]. Business Guide. (2). 119-125. (in Russian). doi: 10.24182/2073-9885-2020-13-2-119-125.
Maksimova E.V., Morozov V.V. (2020). COVID-19 i globalizatsiya [COVID-19 and globalization]. Innovation and Investment. (5). 86-90. (in Russian).
Smirnov E.N. (2020). Mirovaya ekonomika koronavirusa: poisk optimalnyh putey preodoleniya posledstviy krizisa [“The world economy of coronavirus�: search for optimal ways to overcome the consequences of the crisis]. Vestnik of MGIMO University. (3). 243-266. (in Russian). doi: 10.24833/2071-8160-2020-3-72-243-266.
Telemedicine market - growth, trends, COVID-19 impact, and forecasts (2021 - 2026). Retrieved July 24, 2021, from https://www.mordorintelligence.com/industry-reports/global-telemedicine-market-industry
The COVID-19 pandemic has changed education forever. Retrieved July 24, 2021, from https://www.weforum.org/agenda/2020/04/coronavirus-education-global-covid19-online-digital-learning/
Ustyuzhanina E.V., Evsyukov S.G., Sigarev A.V., Ustyuzhanin V.L. (2021). Transformatsiya rynka truda: vliyanie pandemii i prognozy na budushchee [Labour market transformation: impact of the pandemic and future forecasts]. Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriya 6: Ekonomika. (1). 77-102. (in Russian).
Voskresenskiy V.Yu. (2021). O sovremennyh tendentsiyakh v mezhdunarodnom i rossiyskom turizme [Concerning the current trends in international and Russian tourism]. Regional Economics: Theory and Pactice. (3(486)). 579-596. (in Russian). doi: 10.24891/re.19.3.579.
Zernov V.A., Manyushis A.Yu., Valyavskiy A.Yu., Uchevatkina N.V. (2020). Obrazovatelnoe prostranstvo Rossii posle pandemii: vyzovy, uroki, trendy, vozmozhnosti [Educational space of Russia after a pandemia: challenges, lessons, trends, opportunities]. Scientific works of the Free Economic Society of Russia. (3). 304-322. (in Russian). doi: 10.38197/2072-2060-2020-223-3-304-322.
